聚焦百强管理标杆 呈现优质运营模式

书名：明源地产研究系列丛书：房地产项目运营实践（第二版） 

定价：66.00元

作者：明源地产研究院 编著

出版社：中信出版集团

出版日期：2016-12

页码：420

装帧：精装

开本：16开

ISBN：9787508671543

经典项目管理体系，历经实践跨越升华

? 够全，近千家房企的运营管理实践归纳总结

? 够实，100余家企业的运营实操案例细致分析

? 够用，200余张图表看完即可拿来实战应用

白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。

   早些年,“买地就挣钱，图纸也清盘”的草莽时代已经过去。随之而来的是，在去库存背景下的分化格局，行业如何在新的浪潮中占得一线先机，如何根据房地产业的新形势从运营出发，从管理发力，防范项目运作过程中的风险，提升企业的综合效率，是值得业界人士深思的问题。

    本书聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深入地产企业的一线，剖析运营管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究运营管理的有效方法、手段，提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。

运营管理是一种整体管理体系，围绕企业的经营计划，分级计划，计划协同、监控、考核等多个维度分别展开分析，共八章。

"第二版序 ／ III

第一版序 ／ VII

第一章

项目运营：规模发动机与利润监控者

第一节 / 为什么需要项目运营管理

一、内忧外患，项目运营管理提速势在必行 / 3

二、新锐房企暗度陈仓，运营管理硕果累累 / 4

三、运营管理：规模发动机与利润监控者 / 6

第二节 / 项目运营管理是什么

一、房地产项目运营管理的发展历程 / 8

二、房地产项目运营管理的基本定义 / 9

三、房地产项目运营管理的真正内涵 / 12

第三节 / 项目运营管理怎么做

一、理论篇：PMBOK 项目知识管理九大体系 / 26

二、体系篇：构建项目运营“双PDCA”管理体系 / 30

三、落地篇：构建“144”项目运营管理平台 / 35

第二章

房地产项目组织模式选择与管控

第一节 / 房企集团管控模式选择

一、解读房地产行业的集团管控模式 / 45

二、房企集团管控模式构建思路 / 52

第二节 / 房企项目组织模式匹配

一、常见的三种项目组织模式 / 60

二、房企项目组织模式选择与典型比较 / 71

第三章

项目投资收益跟踪管理

第一节 / 行业进入“白银时代”，企业管理底座已发生变化

一、利润率逐年下滑，告别暴利时代，回归社会平均水平 / 87

二、更加重视人的能动性，项目跟投与事业合伙人制开始盛行 / 88

第二节 / 房地产项目投资收益管理的乱象

一、“西瓜”变“芝麻” / 89

二、数出多门、自说自话 / 90

三、“表哥表姐”团团转 / 90

第三节 / 房地产项目投资收益管理提升建议

一、企业认知升级 / 92

二、着手体系构建 / 93

三、固化业务支撑 / 100

四、信息工具应用 / 118

第四章

房地产项目计划管理

第一节 / 计划管理决定项目运营的效率

一、计划协同：纵向合理分工，横向相互承诺 / 130

二、分级聚焦：抓大放小、层层聚焦且权责清晰 / 131

三、动态管理：会议动态回顾和成果控制工作质量 / 133

第二节 / 关键节点：保障企业经营目标的达成

一、聚焦经营要点的关键节点设定原则 / 136

二、关键节点的过程管理手段 / 138

第三节 / 主项计划：实现纵向与横向的业务协同

一、主项计划是计划基准，确保项目协同 / 142

二、主项计划应避免精细化，侧重目标管理 / 143

三、落实主项计划六要素，提升工作效率和效果 / 144

四、会议与报告是主项计划协同的重要手段 / 146

第四节 / 专项计划：聚焦落地，实现工作执行指导

一、专项计划“渐进明细”实现主项的细化 / 150

二、专项计划是工作任务的步骤级细化 / 151

三、专项计划的过程管理机制 / 152

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