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店铺： 惟读图书专营店

出版社： 黄河水利出版社

ISBN：9787550907539

商品编码：27912542939

包装：平装

出版时间：2017-10-31

用纸：胶版纸

正文语种：中文

《建筑工程项目精细化管理实操指南》 内容简介： 本书是一本深度聚焦于建筑工程项目精细化管理的实操指南，旨在为建筑工程从业者提供一套系统、全面、可操作的理论框架与实践工具。在当前建筑行业对质量、效率、成本控制要求日益严苛的背景下，本书着重剖析如何在项目全生命周期中，从宏观策划到微观执行，实现管理的精细化，从而有效提升项目整体效益，规避潜在风险。 本书的编写紧密结合当前建筑工程项目管理的实际需求，内容涵盖了项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段的关键管理环节。它不仅仅停留在理论层面，更强调将理论知识转化为具体的行动指南，通过丰富的案例分析、流程图示、表格模板等形式，帮助读者理解并掌握各项精细化管理方法。 核心内容详解： 第一部分：项目精细化管理理念与框架 精细化管理的内涵与意义： 本部分深入阐述了精细化管理在建筑工程领域的必要性。我们探讨了传统粗放式管理模式的弊端，以及精细化管理如何通过优化资源配置、提高执行效率、强化过程控制来应对日益复杂的市场环境和不断升级的客户需求。精细化管理并非简单的“细节主义”，而是建立在科学决策、系统分析和持续改进的基础之上，旨在实现“以人为本、以质为魂、以效为核、以和为贵”的管理目标。 建筑工程项目精细化管理框架： 本部分构建了一个清晰、可落地的精细化管理框架。这个框架以项目目标为导向，以过程控制为核心，以信息技术为支撑，以持续改进为动力。我们将详细介绍框架的各个维度，包括： 目标管理： 如何科学设定可量化、可衡量、可达成的项目目标，并将其层层分解至各层级、各部门、各个人员。 过程管理： 强调对项目各个环节，从设计、采购、施工到验收，进行全方位、精细化的监控与控制。 资源管理： 包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源的优化配置与高效利用。 风险管理： 系统性地识别、评估、应对和监控项目中的各类风险，变被动应对为主动预防。 质量管理： 建立健全贯穿项目始终的质量保证体系，从源头抓起，过程严控，结果可靠。 成本管理： 精确核算、有效控制、合理节约，实现项目投资效益最大化。 进度管理： 科学组织、优化调度，确保项目按期、高效完成。 信息管理： 构建高效的项目信息沟通与共享平台，确保信息传递的准确性、及时性与完整性。 安全管理： 将安全生产置于首位，建立完善的安全管理体系，防范和杜绝各类安全事故。 沟通与协调： 强调各方主体之间的有效沟通与协作，构建和谐的项目合作关系。 第二部分：项目启动与策划阶段的精细化管理 项目可行性研究与目标设定： 详细讲解如何进行深入的市场调研、技术分析、经济评估，为项目奠定坚实的基础。重点在于如何根据项目特点，科学设定可执行且具有竞争力的项目总目标、阶段目标及各项关键绩效指标（KPIs）。 项目整体规划与方案优化： 介绍如何运用先进的项目规划方法，如WBS（工作分解结构）、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，对项目进行精细化分解。深入探讨如何通过多方案比选，优化设计方案、施工组织方案、资源配置方案，最大限度地降低项目风险，提高潜在收益。 合同管理与风险预控： 详述合同在项目管理中的核心作用，强调合同条款的严谨性、合法性与可执行性。介绍如何从合同的签订、履行到收尾，进行全过程的精细化管理，识别合同风险，并制定有效的应对策略，确保合同的顺利履行。 组织机构与职责划分： 指导读者如何根据项目规模与复杂程度，建立科学、高效的项目组织架构，明确各级管理人员及关键岗位职责，确保权责分明，高效协作。 第三部分：项目执行阶段的精细化管理 施工图纸的精细化解读与交底： 强调对施工图纸进行深度理解与分析，识别潜在的设计缺陷或难点，并在施工前进行全面、细致的技术交底，确保施工人员准确理解设计意图，避免因理解偏差造成的返工或质量问题。 材料、设备采购与进场管理： 详述如何建立科学的采购流程，从供应商的选择、材料的规格、质量的把控，到设备的租赁、验收、调配，进行全过程的精细化管理。强调建立详细的材料、设备进场验收标准与流程，确保进场物资符合项目要求。 施工过程的精细化控制： 施工工艺与技术管理： 深入剖析各类主流建筑施工工艺的要点与难点，提供优化施工方法的建议，并强调新技术、新工艺的应用。 质量过程控制： 建立各施工工序的质量标准与检查验收体系，实施首件验收、过程抽检、隐蔽工程验收等制度，将质量控制关口前移。 进度动态管理： 采用先进的进度计划工具，实时监控施工进度，分析偏差原因，并及时调整施工方案与资源配置，确保项目按期推进。 成本动态跟踪与控制： 建立详细的成本核算体系，实时跟踪各项成本支出，分析成本差异，并采取有效措施进行控制，防止成本超支。 安全文明施工管理： 详细介绍安全技术措施、应急预案的制定与落实，以及文明施工管理要求，营造安全、整洁、有序的施工现场。 变更管理与索赔管理： 详细讲解如何规范化处理项目中的设计变更、现场签证等事宜，建立完善的变更审批流程，并科学处理因工程变更或合同约定产生的索赔事项，维护项目各方合法权益。 分包管理与协调： 阐述如何对分包单位进行精细化管理，包括合同签订、过程监督、工程款支付、质量安全考核等，确保分包工程的质量与进度，并协调好各分包单位之间的关系。 第四部分：项目监控与收尾阶段的精细化管理 项目监控的精细化体系： 介绍如何建立项目信息收集、分析、反馈、决策的闭环管理体系。重点讲解挣值管理（EVM）等高级管理工具在项目监控中的应用，实现对项目进度、成本、质量等关键指标的量化分析，及时预警潜在风险。 竣工验收与交付： 详细阐述竣工验收的各项流程与标准，指导如何组织各方进行联合验收，确保工程质量符合规范要求。同时，介绍项目成果交付的各项工作，包括资料移交、设备调试、培训等，实现项目的顺利收尾。 项目后评价与经验总结： 强调项目结束后进行全面的后评价，总结项目的成功经验与不足之处，为今后的项目管理提供宝贵的参考。 第五部分：精细化管理工具与技术应用 信息技术在精细化管理中的应用： 介绍项目管理软件、BIM技术、物联网技术等在提升项目管理效率、实现数据可视化、优化决策支持等方面的应用。 常用管理表格与模板： 提供一系列实用的项目管理表格与模板，如项目计划书模板、风险登记册模板、进度报告模板、成本控制表模板、变更审批表模板等，方便读者直接套用。 案例分析与实践指导： 本书精选了多个不同类型的建筑工程项目案例，深入剖析了这些项目在精细化管理方面的成功经验与遇到的挑战，为读者提供生动、直观的学习材料。 本书特色： 实操性强： 内容紧贴实际项目管理需求，提供具体可操作的方法和工具。 系统性高： 覆盖项目全生命周期，构建了完整的精细化管理体系。 案例丰富： 通过真实项目案例，加深理论理解，提供借鉴经验。 工具化设计： 提供丰富的表格、流程图，方便读者学习与应用。 前瞻性： 结合当前建筑行业发展趋势，融入新技术、新理念。 目标读者： 本书适合于各类建筑工程项目的管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、合同员以及其他从事建筑工程管理与实践的专业人士。同时，对于希望提升自身项目管理能力的建筑工程院校师生，也具有重要的参考价值。 通过学习本书，读者将能够系统掌握建筑工程项目精细化管理的理念、方法和工具，有效提升项目管理的科学性、规范性与执行力，最终实现项目目标的最大化达成，为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

让我印象最深刻的是这本书在对“技术交底”和“现场管控”这种实务操作层面的细致入微的描述。很多教材只告诉你“要做什么”，但这本书会告诉你“具体怎么做，关键控制点在哪里”。比如在处理材料进场的验收标准时，它不仅仅列出了国家标准，还非常细致地描述了现场监理和施工方在实际操作中容易出现争议的点，并给出了化解这些争议的预案思路。这种深度贴近现场的描述，对于我们这些即将或正在从事项目管理的人来说，是无价之宝。它让我感觉自己不是在背诵考试答案，而是在学习一套成熟的项目管理方法论。此外，本书的术语解释部分也做得非常专业，对于那些容易混淆的专业名词，都有清晰的界定和对比，避免了日常工作中因语义不清导致的偏差。总而言之，这本书的价值在于它提供的不仅仅是“知识”，更是“经验的提炼和方法的固化”，是真正可以指导一线工作的工具书，而不是昙花一现的应试秘籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，说实话，比我想象中要轻松不少。这主要归功于它那近乎完美的图文配比。很多复杂的施工组织或技术交底，如果纯文字描述，绝对是晦涩难懂的，但这本书里，几乎每个关键难点都有对应的示意图、流程图，甚至是关键工序的剖面图。我记得在讲解模板工程的支撑体系设计时，书中提供的几张透视图，比我导师在工地现场给我解释得还要清晰明了。这种“视觉化学习”的策略，极大地降低了理解门槛。而且，它的案例分析部分，设计得也非常巧妙，往往是一个看似简单的案例，却能引申出管理学、经济学和技术规范的多个交叉点，让人在解决一个具体问题的同时，也提升了跨学科的综合分析能力。这本书的行文风格是那种非常“克制”且专业的，没有过多煽动性的语言，就是脚踏实地地把知识点讲透，让人感觉非常可靠，你知道你正在学习的是最纯粹、最核心的专业知识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版真是让人眼前一亮，一打开就感觉思路很清晰。那种厚重感和纸张的质感，拿在手里就知道是下了功夫的。我特别喜欢它在知识点梳理上的那种逻辑性，很多我以前怎么也捋不顺的规范和条文，通过书里的图示和层级划分，一下子就串联起来了。特别是关于项目决策和风险控制那几个章节，作者没有用那种生硬的官方语言，而是结合了很多实际工程案例来讲解，读起来就像是请了一位经验丰富的老师在旁边耐心指导一样。比如讲到合同管理的时候，它把招投标阶段和履约阶段的风险点都用流程图的形式展示出来，非常直观。说实话，市面上很多教材都是堆砌知识点，读完后感觉知识点都在，但实战起来依然是雾里看花，但这本书不一样，它似乎更注重“如何运用”这些知识。它的例题设计也很有代表性，不是那种脱离实际的理论考点，而是紧密围绕施工现场可能遇到的复杂情况。虽然内容量不小，但每页的留白和字体大小都处理得恰到好处，长时间阅读眼睛也不会太累，这点对需要长时间备考的我们来说，简直是福音。我对它在深度和广度上的平衡把握感到非常满意，可以说是兼顾了应试和实务理解的一本佳作。

评分☆☆☆☆☆

翻开这册书，最直接的感受就是它的内容更新迭代做得非常到位。作为一名准备多次冲刺的考生，我深知考试大纲和行业规范的变动对备考影响有多大。这本书在细节处理上体现了极高的专业素养，比如在安全文明施工这一块，它对近年来新出台的安全生产责任制和信息化管理手段的融合讲解得非常透彻，很多是我之前看的老旧资料里完全没有涉及到的新内容。这让我感到这本书的价值远超一本普通的复习资料，它更像是一本实时的行业动态参考手册。我特别留意了教材中关于“项目后评估”和“BIM技术应用”那几章，作者的论述不仅停留在概念层面，还深入探讨了如何将这些前沿理念融入到实际的项目管理流程中，给出了具体的实施路径建议。这种前瞻性和实操性结合的特点，让我觉得投入的时间是完全值得的。相比于那些仅仅是把历年真题重新包装一下的教辅书，这本书的原创性和对知识体系的深度整合能力，是它真正的核心竞争力所在。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本教材时，我首先注意到的是它对“体系构建”的重视程度，这远超我预期的专业参考书水平。它不仅仅是知识点的集合，更像是一张宏大的建筑工程管理地图。我过去看其他资料时，总觉得知识点之间是零散的，一会儿讲技术标准，一会儿又跳到经济分析，让人很难形成整体认知。但这本教材，它似乎是从工程的“生命周期”角度来组织内容的，从前期策划到竣工验收，每一步需要掌握的关键知识点都做了明确的归类和衔接。尤其是在阐述质量管理体系时，它用了一种类似“PDCA循环”的结构来组织内容，让整个质量控制流程的动态变化一目了然。我特别赞赏它在理论深度上的挖掘，很多深度概念的解释，都引用了最新的行业标准和研究成果，这对于想争取高分的考生来说，无疑是提供了更扎实的理论支撑。而且，它的语言风格非常严谨，用词精确，没有丝毫的模糊地带，这在法律法规和技术规范类的内容上显得尤为重要。读完对整个专业领域的框架感提升是立竿见影的，感觉自己不再是只见树木不见森林的状态了。

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正版图书，适用性好，增值，很喜欢。

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书的质量很好，送的视频也不错。加油加油加油

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评分☆☆☆☆☆

书是正版的，而且送的东西也较多又实用，很好。卖家服务态度很好，快递速度也很快，外省三天就到了，很满意，喜欢的可以放心购买啊！