創新者的窘境（全新修訂版）剋萊頓·剋裏斯坦森 著 羅振宇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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剋萊頓·剋裏斯坦森 著

圖書標籤:

• 創新
• 顛覆式創新
• 商業模式
• 戰略管理
• 技術創新
• 管理學
• 創業
• 科技
• 未來趨勢
• 羅振宇

店鋪： 翰林學府圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：GUANLI0060

商品編碼：27946283934

客服提醒

商品基本信息
商品名稱：	創新者的窘境（全新修訂版）
作者：	剋萊頓·剋裏斯坦森 著
市場價：	48.00
ISBN號：	9787508642802
齣版社：	中信齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（僅供參考，以實物為準）
裝幀：精裝	開本：16開	語種：
齣版時間：2014-1-1	版次：2	頁數：263
印刷時間：	印次：	字數： 213000

編輯

獲得“商業書籍奬”，獲評《金融時報》商業圖書 《福布斯》20世紀影響力的20本商業圖書之一 當代50名影響力的商業思想傢之一、“破壞性創新之父”剋萊頓剋裏斯坦森代錶作品 剋萊頓剋裏斯坦森管理經典 對史蒂夫喬布斯影響巨大的一本書 比爾蓋茨、安德魯格魯夫、馬爾科姆格拉德威爾聯袂 商場激戰，形勢隨時逆轉，叱吒一時的企業，如今難逃創新者的窘境 麵臨市場與技術的新變革，我們需要一種截然不同的管理方案 “破壞性創新”將顛覆你的戰略思想，指引你在技術變革中逆流而上

內容簡介

商業領域中，許多企業曾叱吒風雲，但麵對市場變化及新技術的挑戰，zui終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因為它們精於管理，信奉客戶等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。 在《創新者的窘境》中，管理大師剋裏斯坦森指齣，一些看似很的商業動作對主流客戶所需、贏利能力zui強的産品進行精準投資和技術研發zui終卻很可能毀掉一傢youxiu的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術，逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求，就會導緻創新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新，把握産業增長的下一波浪潮。 剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗，提齣將破壞性創新進行資本化運作的一係列規則何時不應盲從客戶，何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産品，何時需捨棄看似規模更大、利潤更高的市場，轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化，在險象環生的商業競爭中實現基業長青。 “創新者係列”經典作品 《創新者的窘境》 《創新者的解答》 《創新者的基因》

作者簡介

【美】剋萊頓剋裏斯坦森（Clayton Christensen）世界創新大師、哈佛商學院教授，曾兩次獲得“麥肯锡奬”，榮獲2011年《哈佛商業評論》“當代50名影響力的商業思想傢”名。他的研究重心在於科技創新管理、組織能力開發，以及為高新技術尋找新市場等方麵。剋裏斯坦森在管理領域成績斐然，獲奬無數。1997年，當《創新者的窘境》英文版齣版時，剋裏斯坦森還隻是哈佛商學院的助理教授，而此書一齣，迅速確立瞭他在創新技術管理領域的quanwei地位。由此，剋裏斯坦森也躋身大師級管理學者的行列。

目錄

引言 部分 為什麼大企業會失敗 第1章 大企業為什麼會失敗？從硬盤行業獲得的啓示 硬盤的工作原理 zui早的硬盤的齣現 技術變革的影響 延續性技術變革 在破壞性技術創新來臨時遭遇失敗 小結 附錄1.1對生成圖1.7時所使用的數據和方法的說明 注釋 第2章 價值網絡和創新推動力 從組織和管理上解釋企業遭遇失敗的原因 能力和突破式技術可能是一種解釋 價值網絡和對導緻失敗的各種因素的新看法 技術S形麯綫和價值網絡 管理決策過程和破壞性技術變革 閃存和價值網絡 價值網絡體係對創新的意義 注釋 第3章 挖掘機行業的破壞性技術變革 延續性技術變革中的企業 破壞性液壓技術的影響 成熟挖掘機製造商為應對液壓技術采取的措施 在纜索和液壓之間做齣選擇 液壓技術的崛起所産生的結果和影響 注釋 第4章 迴不去的低端市場 硬盤行業的“東北角大遷移” 價值網絡和典型的成本結構 資源分配和嚮上遷移 案例：1.8英寸硬盤 價值網絡和市場可預見性 綜閤性鋼鐵企業的“東北角”移動 小型鋼鐵廠薄闆坯連鑄技術 注釋 第二部分 管理破壞性技術變革 導言 第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構 創新和資源分配 開發破壞性硬盤技術的成功案例 破壞性技術和資源依賴理論 DEC公司、IBM公司和個人行業 剋雷斯吉公司、伍爾沃思公司和摺扣業 自殺以求生存：惠普公司的激光噴射打印機和噴墨打印機 注釋 第6章 如何使機構與市場的規模相匹配 企業是否真的時刻做好瞭準備 企業規模和破壞性技術變革中的地位 案例研究：推動新興市場的增長率 案例研究：等到市場發展到一定規模時再進入 案例研究：讓小機構去利用小機遇 小結 注釋 第7章 發現新的市場 對延續性技術和破壞性技術市場的預測 為惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盤尋找市場 本田公司對北美摩托車行業的衝擊 英特爾公司是如何發現微處理器市場的 成熟企業麵臨的不可預見性和嚮下遊市場移動的難度 注釋 第8章 如何評估機構的能力與缺陷 機構能力框架 流程與價值觀的關係，以及如何成功應對延續性技術與破壞性技術 能力的轉移 創造新能力應對變革 小結 注釋 第9章 産品性能、市場需求和生命周期 性能過度供給和競爭基礎的變化 産品何時演變為商品 性能過度供給和産品競爭的演變 破壞性技術的其他普遍特徵 發生在會計軟件市場的性能過度供給 發生在胰島素産品生命周期中的性能過度供給 控製産品競爭的演變 正確的戰略和的戰略 注釋 第10章 管理破壞性技術變革：案例研究 我們怎樣纔能判斷齣某項技術是否具有破壞性 電動汽車的市場到底在哪兒 我們應采取什麼樣的産品技術和經銷策略 什麼樣的機構zui適閤進行破壞性創新 注釋 第11章 創新者的窘境：概要 注釋 閱讀指南 緻謝 文摘 序言

好的，這是一份關於一本假設的、與《創新者的窘境（全新修訂版）》內容完全無關的圖書簡介。 --- 《時間之外的幾何：跨越維度的人類思辨與宇宙圖景》 作者：艾倫·索維茨 譯者：李明遠 這是一部對人類認知邊界進行大膽探索的重量級著作。 它並非聚焦於商業策略或技術顛覆，而是將目光投嚮瞭更深邃、更形而上的領域——我們如何理解“時間”的本質，以及我們所構建的“空間”概念，在更廣闊的宇宙圖景中可能呈現齣的全新形態。 本書的核心議題在於挑戰根植於我們日常經驗中的綫性時間觀和歐幾裏得幾何學的必然性。索維茨教授，一位享譽國際的理論物理學傢和哲學思辨傢，以其跨學科的深厚功底，引導讀者踏上瞭一場穿越古老哲學、前沿數學，直至最新宇宙學發現的旅程。 第一部分：時間的織物與人類的感知 在“時間之外的幾何”的第一部分，作者首先細緻剖析瞭人類感知的局限性。我們習慣於“過去已逝，未來未至，現在永恒”的河流模型，但這種模型在描述亞原子粒子的行為乃至宏觀宇宙的膨脹時，顯得力不從心。 索維茨深入探討瞭以下幾個關鍵概念： 1. 體驗的“厚度”與“薄度”： 區分瞭人類記憶構建的主觀時間體驗（“厚度”）與物理學中作為可測量參數的時間維度（“薄度”）。他引入瞭“時間殘影”的概念，論證瞭我們對“過去”的認知，實際上是對信息熵減過程的一種特定解讀。 2. 循環論與螺鏇論的迴歸： 作者對古希臘赫拉剋利特的“永恒迴歸”思想進行瞭現代數學的重構，並將其與黎曼幾何中的拓撲結構相結閤。他提齣，在足夠大的尺度上，我們所經曆的“進步”，很可能隻是一個復雜係統中特定狀態的周期性重現，但由於係統內部微觀條件的差異，這種重現呈現齣螺鏇上升的錶象。這並非宿命論，而是一種對復雜係統長期演化規律的深刻洞察。 3. “零點時間”的哲學拷問： 如果宇宙的開端（大爆炸）是一個奇點，那麼在那個“零點”之前或之外的時間是否存在？索維茨沒有給齣確定的答案，而是巧妙地構建瞭一個思想實驗框架，探討如果時間維度本身是湧現的（而非基礎的），那麼我們對因果律的依賴將受到何種挑戰。他引述瞭量子信息論中的一些猜想，暗示時間可能僅僅是信息處理或糾纏態演化的副産品。 第二部分：非歐幾裏得的宇宙與形態學的重建 本書的第二部分轉嚮對“空間”的幾何學審視。傳統的笛卡爾坐標係構建瞭一個僵硬、靜態的舞颱，但現代物理學，從愛因斯坦的相對論到弦理論的微觀構想，都指嚮瞭一個動態、彎麯乃至多維的空間結構。 索維茨在本章提齣瞭一個極具挑戰性的觀點：人類的認知可能更傾嚮於“形態學空間”而非“度量空間”。 1. 形態學空間（Morphological Space）： 這是一種關注事物之間“關係結構”而非精確距離的幾何學。例如，在形態學空間中，一個高度復雜的有機體與一個高度復雜的計算機網絡，可能在結構相似性上比兩個臨近的石頭更“接近”。作者運用圖論和網絡科學的工具，試圖為這種“關係距離”建立量化模型，從而重新審視生物進化和文明發展的路徑。 2. 維度的褶皺與隱藏的邊界： 探討瞭超維理論中被捲麯起來的維度。但與傳統解釋不同，索維茨關注的重點在於這些高維度的“捲麯方式”對低維世界的可觀測現象産生的結構性偏見。他論證瞭我們對“直綫”的偏好，可能僅僅是三維世界在特定能量場背景下最優化的投影結果。如果宇宙的“基態”是某種高度復雜的非綫性拓撲結構，那麼我們的物理定律就成瞭這種結構在局部區域的“穩定語態”。 3. 幾何學的倫理後果： 這一點是本書最具顛覆性的部分之一。作者探討瞭如果我們的空間和時間並非絕對的，而是取決於觀測者的位置、速度和信息處理能力時，我們對“客觀實在”的信仰會瓦解到何種程度。他審視瞭古老文明中對宇宙秩序的神秘主義理解，並將其與現代拓撲學發現的相似性進行瞭對比，暗示瞭人類對特定幾何結構的偏愛，或許是一種生存策略，而非對宇宙本質的準確描繪。 結論：在不確定性中構建意義 《時間之外的幾何》的最終目標並非提供一個統一的“萬有理論”，而是激發讀者對自身認知框架的深刻反思。索維茨以一種近乎詩意的嚴謹，描繪瞭一個充滿變數、層次豐富、且尚未被完全定義的宇宙。 他告訴我們，真正的創新不在於發現一條新的直綫，而在於理解我們所使用的“尺子”本身是如何被塑造的。這是一本需要耐心和開放心態的讀物，它將徹底重塑您對存在、運動與界限的理解。 本書適閤對象： 對物理學哲學、高等數學基礎、認知科學前沿，以及形而上學思辨有濃厚興趣的嚴肅讀者。它挑戰您所相信的一切關於“在何處”和“何時”的基本假設。

評分☆☆☆☆☆

讀一本好書，就像是和一位智者進行一場深入的對話。剋萊頓·剋裏斯坦森的《創新者的窘境》（全新修訂版），單憑這名字，就足夠勾起我內心深處對顛覆性創新的好奇。羅振宇老師的推薦，更是為這本書添上瞭幾分“必讀”的光環。我之所以對這本書如此期待，是因為我常常在現實生活中感受到一種無力感。我們看到許多曾經輝煌一時的巨頭，在技術浪潮的衝擊下，顯得步履蹣跚，甚至被時代拋棄。而那些看似不起眼的“小鮮肉”們，卻能以驚人的速度崛起，改變遊戲規則。這種現象背後的邏輯究竟是什麼？是運氣，還是有什麼深層的規律在起作用？ 我希望這本書能揭示齣那些被成功者忽視的、甚至是他們自身成功所催生的“陷阱”。我想知道，那些最懂得如何創新、如何滿足主流市場需求的企業，為何反而會在新的技術或商業模式齣現時，錶現得如此遲鈍？它是否會探討，那些我們引以為傲的成熟的管理體係和決策流程，在麵對顛覆性創新時，反而會成為一種阻礙？我渴望通過閱讀這本書，能夠建立起一套全新的思維模式，去審視那些看似理所當然的商業邏輯，並找到在快速變化的時代中，真正可持續的創新之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字一聽就很有意思，“創新者的窘境”，而且還是“全新修訂版”，這讓我對它充滿瞭好奇。剋萊頓·剋裏斯坦森的名字我之前也聽說過，感覺是那種能帶來很多啓發的大師。羅振宇推薦的書，一般都不會讓人失望，他總是能挖掘齣那些真正有價值、能讓人醍醐灌頂的經典。 我總是對那些能夠解釋“為什麼”的書籍特彆著迷，特彆是那些關於商業和創新的書籍。很多時候，我們都能看到一些現象，比如一傢曾經叱吒風雲的公司突然衰落，或者一個小小的初創企業異軍突起，顛覆瞭整個行業。但我們卻很難說清楚背後的原因。這本書的標題就點齣瞭這個核心問題——那些最成功的、最“創新”的企業，為什麼反而會陷入“窘境”？這本身就是一個極具吸引力的悖論。我期待這本書能提供一套係統性的理論框架，幫助我理解這種看似矛盾的現象，而不是僅僅停留在現象的錶麵。我希望它能讓我不再對行業的劇變感到無所適從，而是能提前洞察到潛在的危機和機遇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《創新者的窘境（全新修訂版）》，本身就帶著一種強烈的吸引力，它預示著一場關於成功者為何會陷入睏境的深刻剖析。剋萊頓·剋裏斯坦森這位享譽國際的商業思想傢，加上羅振宇的強力推薦，讓我對這本書的質量充滿瞭信心。我一直對那些能夠解釋我們身邊看似矛盾的現象的理論，感到格外著迷。 我常常在思考，為什麼那些曾經引領潮流、取得巨大成功的企業，在麵對新興技術或商業模式的衝擊時，反而會顯得反應遲鈍，甚至被時代淘汰？這似乎與常理相悖，我們通常認為成功者應該更有能力去擁抱變化。我期待這本書能夠提供一個清晰的框架，來解釋這種“成功者的悖論”。它是否會揭示，那些導緻企業“窘境”的因素，並非源於能力不足，而是源於其成功的策略、組織結構，甚至企業文化本身？我渴望從這本書中，獲得一套能夠幫助我理解行業變遷、預判未來趨勢的洞察力，不再僅僅是被動地接受變化，而是能主動地去適應和引領。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，如同一道拋給我的思考題，“創新者的窘境”，聽起來就蘊含著一種深刻的哲學意味。剋萊頓·剋裏斯坦森，這位在創新領域聲名赫赫的大師，加上羅振宇的背書，讓我對這本書充滿瞭高度的期待。我一直對那些能夠解釋復雜現象背後隱藏的普遍規律的著作情有獨鍾。尤其是在商業領域，我們常常觀察到一些令人費解的現象：明明是行業內的佼佼者，在市場上的領導者，卻可能在一次技術革命或商業模式的變遷中，迅速失去優勢，甚至走嚮衰敗。 我非常希望這本書能夠提供一個清晰、有說服力的解釋，為何那些最成功的企業，反而可能成為顛覆性創新的“受害者”。它是否會深入剖析，成功的經驗和成熟的資源，是如何在特定條件下，反而成為阻礙企業適應新趨勢的枷鎖？我期待它能夠揭示齣，那些隱藏在成功背後的“暗流”，以及企業在麵對顛覆性創新時，可能陷入的認知和戰略上的誤區。這本書，不僅僅是一本關於商業案例的書，更像是一本關於如何理解和應對變革的“思維指南”，我希望能從中獲得洞察，學會如何在變革的時代中，保持清醒的頭腦和前瞻性的視野。

評分☆☆☆☆☆

“創新者的窘境”，光是這個書名，就足夠讓人産生濃厚的興趣。剋萊頓·剋裏斯坦森的名字，在創新和商業管理領域，如雷貫耳，他的理論總是能夠直擊要害。再加上羅振宇的推薦，這本書的“含金量”似乎又被大大提升瞭。我一直對那些能夠解釋“反直覺”現象的理論深感興趣，而“創新者的窘境”恰恰就是這樣一個引人入勝的課題。 我們常常看到，那些在傳統市場中做得風生水起、備受贊譽的創新者，在麵對新興的、看似不那麼“主流”的技術或商業模式時，反而顯得束手無策。他們精心構建的護城河，在新的顛覆性力量麵前，似乎瞬間崩塌。我迫切地想知道，這本書是否會深入探討，究竟是什麼樣的機製，讓那些原本最擅長創新的企業，反而成為瞭被創新的對象？它是否會揭示齣，成功的企業文化、資源分配模式、甚至其固有的市場邏輯，在某些情況下，反而會成為創新的“毒藥”？我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一種更深層次的理解，不再簡單地將企業的興衰歸結於運氣或外部因素，而是能洞察到其中更內在、更普遍的規律。