正版诗唐骏自传-我还年轻，我还可以重新出发 (乐嘉推荐)9787550217195唐骏 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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唐骏 著

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店铺： 玄岩璞图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550217195

商品编码：27995155840

包装：平装-胶订

出版时间：2013-08-01

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基本信息

书名：唐骏自传-我还年轻，我还可以重新出发 (乐嘉推荐)

定价：39.80元

作者：唐骏

出版社：北京联合出版公司

出版日期：2013-08-01

ISBN：9787550217195

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.558kg

编辑推荐

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★亲笔自传。唐骏首部人生职场自传，讲述自己20年职场风云和50年人生感悟。唐骏从普通程序员到微软中国总裁，从盛大总裁到新华都总裁兼CEO，再到港澳资讯董事长，实现中国商界的MBO，唐骏屡次重新出发，在通往职业经理人的道路上，唐骏是如何创造和把握机会的？唐骏的成功之道是什么？　　★“学历门”。“学历门”事件发生之后，唐骏**次通过出书的方式向读者讲述“学历门”的幕后真相。唐骏是从什么时候开始被质疑的？唐骏为什么会遭到质疑？“学历门”的真相是什么？为什么会越演越烈？职业经理人应该面对质疑？唐骏是如何反思“学历门”的？……　　★爆料：唐骏在微软、盛大、新华都时知道的很多内幕，以前不敢或者不能爆料，现在全都可以爆料了。唐骏去盛大前，和柳传志、任正非、段永基等有过什么交流？为什么要从微软跳槽去盛大？唐骏是如何“搞关系”融入盛大的？唐骏是如何成功带领盛大上市、并购解决盛大的心腹大患Actoz、与新浪打战的？唐骏是如何通过路演成功拿下华尔街的？唐骏为何与陈发树“一见钟情”？唐骏为何给陈发树制定“老二”战略？唐骏是如何带领新华都青岛啤酒的？唐骏和陈发树云南白药为何会失败？唐骏是如何请到诺贝尔经济学奖获得者做新华都商学院院长的？……　　★唐骏职场心得：《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书内容有大量职业经理人、职场人士必知的知识点，包括职业经理人生存法则、职场浅规则、跳槽浅规则、如何跟老板有效沟通、如何处理与下属的关系、在谈判时要讲究什么技巧等等。　　★唐骏人生感悟：《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书涵括了唐骏五十年的人生经历和智慧，很多人生感悟对年轻人来说非常有用，比如做人要简单、做事要勤奋、感恩心态等等。

内容提要

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《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书是中国*职业经理人唐骏的首部人生职场自传，讲述了唐骏的20年的职场沉浮和50年的人生感悟。
　　在《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书中，唐骏全面揭秘了“学历门”的幕后真相，系统地总结了“学历门”事件的起因、经过和结尾，唐骏并以李开复的例子教育自己，对自己做了深刻的自我反思和总结。
　　《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书还爆料了唐骏之前不敢爆料或者不能爆料的很多内幕，有关微软、盛大、新华都、新浪、云南白药等公司的一些商业内幕，有关唐骏和比尔盖茨、鲍尔默、柳传志、任正非、陈天桥、陈发树等商界名流的交往内幕，等等……
《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》书中分享了唐骏总结的大量实用的知识，包括职业经理人生存法则，职场潜规则，唐骏式谈判艺术，唐骏式演讲技巧，唐骏式公关课等等，应有尽有。

目录

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作者介绍

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唐骏，1994年，唐骏放弃自己创办的三家公司加入微软，从一个小程序员开始，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。唐骏是微软历史上两次获得比尔盖茨杰出奖、一个获得微软中国终身荣誉总裁称号的员工，被认为是微软的未来之一。
　　2004年，唐骏出任中国*的互动娱乐公司盛大网络的总裁，帮助盛大在美国纳斯达克成功上市。在盛大转型的低迷期，他坚持留下，并再次全力出征华尔街，使盛大安然渡过危机。唐骏带领盛大打了三大战役，成功边锋网络、控股Actoz，并差一点就并购了新浪。
　　2008年，唐骏以“十亿”身价转会新华都集团出任总裁兼CEO，被媒体誉为中国“打工皇帝”“职业经理人”。新华都在唐骏带领下，旗下的紫金矿业一上市就成为绩优股，新华都成功入股青岛啤酒，港澳资讯，成功请到诺贝尔经济学奖获得者做新华都商学院院长。
　　2013年，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯，任董事长兼CEO。在港澳资讯，唐骏再次为中国职业经理人树立榜样，成功实现中国商界的MBO，即管理层，使中国职业经理人次掌握了整个公司的话语权……
　　翻开此书，看唐骏20年职场风云和50年人生智慧。

文摘

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序言

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好的，这是一本关于企业管理、个人成长与商业哲学的书籍简介，与您提供的具体书目无关。 --- 《远见者：在不确定时代构建持久价值》 内容简介 在当今这个瞬息万变、技术迭代速度前所未有的时代，无论是初创企业还是成熟的行业巨头，都面临着一个共同的挑战：如何穿越周期，将短期的成功转化为可持续的、有深远影响力的价值？《远见者：在不确定时代构建持久价值》并非一本关于快速致富或追逐热点概念的指南，而是一部深度剖析企业韧性、领导力哲学与组织文化构建的实战著作。本书汇集了数十位全球顶尖企业创始人、跨界思想家以及资深战略顾问的洞察力，旨在为寻求长期主义发展的商业领袖和管理者提供一套系统化的思维框架。 本书的核心观点在于，真正的商业成功并非源于对市场的精确预测，而是建立在对“不确定性”的深刻理解和积极拥抱之上。作者们认为，那些最终能够穿越风暴、引领时代的组织，都具备一套强大的“组织免疫力”，这种免疫力来自于清晰的使命感、持续的学习能力和对核心价值的坚守。 第一部分：重塑战略基石——从战术转向道义 现代商业环境充斥着噪音和干扰，许多企业在追求“更快”的过程中迷失了“更远”的方向。本书首先探讨了如何从碎片化的战术决策中抽离出来，重新锚定企业的战略基石。 使命的张力与黏性： 我们深入研究了那些在危机中依然保持凝聚力的企业，发现它们往往拥有一个超越短期利润的、能够激发员工热情的“道义性使命”。书中详细分析了如何将宏大的愿景转化为日常运营中的具体行为准则，并探讨了“为什么做”远比“做什么”更重要。 反脆弱性设计： 传统的风险管理侧重于“避免损失”，而本书倡导“反脆弱性”设计。这包括建立冗余的资源配置、培育多元化的信息输入渠道，以及设计能够从错误和冲击中学习并变得更强大的组织结构。我们提供了一套评估组织“反脆弱性指数”的方法论，帮助企业识别自身的薄弱环节。 核心能力的护城河： 技术的进步正在迅速侵蚀传统领域的竞争优势。本书强调，构建真正的“护城河”不再是规模或专利，而是难以复制的“系统性能力”——例如，独特的知识沉淀机制、对特定人才的持续吸引力，以及对客户复杂需求的深度共情能力。 第二部分：领导力的蜕变——从管理者到架构师 在高速变化的时代，领导者的角色不再是发号施令的指挥官，而是环境的架构师和文化的塑造者。本书探讨了新一代领导者必须具备的七种核心特质： 情景感知力与“深度倾听”： 领导者需要超越数据报告，直接感知组织内部和外部环境的微妙变化。书中分享了如何通过建立有效的反馈回路、鼓励建设性的异议，来培养领导者的情景感知力，避免“信息茧房”。 认知负荷管理： 面对信息爆炸，领导者最大的挑战是如何管理自身的“认知负荷”。本书提出了“聚焦核心信号”的原则，指导管理者如何有效授权，将精力集中在那些对长期战略有决定性影响的少数关键决策上。 文化即操作系统： 文化不再是墙上的标语，而是组织日常运作的“操作系统”。我们分析了如何通过招聘流程、晋升标准和资源分配机制，将期望的价值观内化为员工的默认行为模式。特别是，本书详细阐述了如何在跨文化、跨地域的团队中保持文化的一致性和适应性。 第三部分：创新与增长的循环——构建“学习的飞轮” 持久的价值创造依赖于源源不断的创新能力。本书的第三部分专注于如何将创新从偶然事件转变为系统化的、可预测的增长飞轮。 探索与利用的平衡艺术： 组织必须在“利用现有优势”获取短期回报和“探索未来可能”进行长期投入之间找到动态平衡。我们介绍了“双速组织”模型，探讨了如何为探索性项目提供免受短期绩效考核干扰的空间，同时确保核心业务的效率。 数据与直觉的协同： 数据分析是必要的，但不足以驱动颠覆性创新。本书倡导一种“增强型直觉”的决策模式，即利用严谨的数据来校验直觉的“方向性”，而非简单地让数据决定一切。其中包含了多个关于如何将定性洞察转化为量化实验的案例研究。 生态系统的力量： 孤立的企业难以生存。未来的竞争发生在生态系统之间。本书提供了构建互惠互利的商业生态系统的实用步骤，包括如何识别潜在的合作伙伴、如何设计合作中的价值分配机制，以及如何管理生态系统内的复杂依赖关系。 结语：面向下一个百年的韧性 《远见者》的最终目的，是激励管理者们跳出短期的季度报表，以一个更宏大、更具历史视野的角度来审视他们的事业。真正的远见，是在看清世界的复杂性和挑战之后，依然选择相信人类的创造力和组织的力量，并着手构建那些能够跨越数十年、影响更广大人群的持久价值。这本书是献给所有不满足于“做正确的事”，而立志于“做真正有意义的事”的商业探索者的。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计有一种沉静的力量，深蓝色的背景搭配烫金的“我还年轻，我还可以重新出发”几个大字，既有岁月的沉淀感，又不失励志的张力。封面上唐骏的照片，眼神坚定，嘴角带着一丝自信的微笑，仿佛在诉说着他过往的经历和未来的憧憬。乐嘉的推荐语在一旁，简洁有力，点出了这本书的核心精神，让人对内容充满了好奇。拿到这本书的那一刻，我就被它厚重的质感和内敛的设计所吸引，这不像是一本简单的励志书，更像是一次与一位经历丰富者的深度对话，预示着其中蕴含着不为人知的思考和感悟，让人迫不及待地想翻开它，去探寻封面之下隐藏的精彩故事。

评分☆☆☆☆☆

在阅读的过程中，我仿佛看到一个时代的企业家群像。书中涉及到的许多事件和人物，都与中国经济发展的脉搏紧密相连。作者在叙述个人经历的同时，也巧妙地勾勒出了那个时代的企业家们所面临的机遇与挑战，以及他们独特的思维方式和决策过程。他对于商业的洞察，对于人性的理解，都通过一个个生动的故事展现出来，引人深思。我尤其对其中关于团队建设和人才培养的论述印象深刻，这部分内容充满了实践性的智慧，对于任何一个创业者或管理者来说，都具有很高的借鉴意义。这本书不仅仅是唐骏个人的故事，更是那个时代中国商业史的一个缩影。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格朴实而有力，没有华丽的辞藻，却能直击人心。作者用最真实的语言，记录下自己一路走来的点点滴滴，有欢笑，有泪水，有迷茫，也有坚定。他对于梦想的执着，对于事业的热情，以及对生活的感悟，都通过文字淋漓尽致地展现出来。在读完这本书后，我深切地感受到了一种超越年龄的生命能量。它让我明白，人生的价值在于不断地探索和尝试，在于即使跌倒了，也要勇敢地爬起来，继续前行。这不仅仅是一本人物传记，更是一本关于生命、关于成长、关于永不放弃的励志之书，让人在阅读中获得力量和启迪。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的不仅仅是关于成功的经验，更多的是关于如何面对失败和挫折的态度。作者在描述自己曾经经历过的低谷时，并没有流露出过多的抱怨或自怜，而是着重于从中学到的教训和重新站起来的决心。他对于“年轻”的定义，是一种永不停止学习和探索的精神状态，这让我深受启发。很多时候，我们被年龄所束缚，觉得错过了最佳时机，但这本书告诉我们，只要心中有火，眼中有人，随时都可以重新出发。这种积极乐观的态度，以及对未来始终抱有希望的信念，对于许多正在迷茫或遭遇瓶颈的人来说，无疑是一剂强心针，能够激励他们找回前进的动力。

评分☆☆☆☆☆

翻阅这本书，我最先感受到的是一种真诚的态度。作者并没有刻意去掩饰曾经的辉煌，也没有回避其中的挑战和失误。相反，他以一种坦诚的姿态，将自己的人生轨迹娓娓道来。从早年的求学经历，到创业过程中的跌宕起伏，再到后来面对外界的质疑和压力，每一个篇章都充满了鲜活的细节和真实的情感。我特别欣赏他对于“重新出发”的理解，这不仅仅是年龄上的重启，更是精神上的蜕变和对自我价值的重新定义。这种不惧过去，勇往直前的勇气，在当今社会显得尤为珍贵，也让我看到了一个普通人在时代浪潮中不断学习、成长和超越的可能性，这是一种强大的生命力。