正版詩唐駿自傳-我還年輕，我還可以重新齣發 (樂嘉推薦)9787550217195唐駿 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

唐駿 著

圖書標籤:

• 唐駿
• 自傳
• 勵誌
• 職場
• 個人成長
• 樂嘉推薦
• 成功學
• 人生感悟
• 奮鬥
• 轉型

店鋪： 玄岩璞圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550217195

商品編碼：27995155840

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2013-08-01

【拍前必讀】：

本店銷售的書籍品相可能因為存放時間長短關係會有成色不等，請放心選購。

付款後，不缺貨的情況下，48小時內發貨，如有缺貨的情況下，我們會及時在聊天窗口給您留言告知。

發貨地北京，一般情況下發貨後同城次日可以到達，省外具體以快遞公司運輸為準。

望每位讀者在收貨的時候要驗貨，有什麼意外可以拒簽，這是對您們權益的保護。

注意：節假日全體放假，請自助下單；如需幫助請及時與我們聯係。祝您購物愉快！商傢熱綫：010-57272736

基本信息

書名：唐駿自傳-我還年輕，我還可以重新齣發 (樂嘉推薦)

定價：39.80元

作者：唐駿

齣版社：北京聯閤齣版公司

齣版日期：2013-08-01

ISBN：9787550217195

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.558kg

編輯推薦

---

★親筆自傳。唐駿首部人生職場自傳，講述自己20年職場風雲和50年人生感悟。唐駿從普通程序員到微軟中國總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長，實現中國商界的MBO，唐駿屢次重新齣發，在通往職業經理人的道路上，唐駿是如何創造和把握機會的？唐駿的成功之道是什麼？　　★“學曆門”。“學曆門”事件發生之後，唐駿**次通過齣書的方式嚮讀者講述“學曆門”的幕後真相。唐駿是從什麼時候開始被質疑的？唐駿為什麼會遭到質疑？“學曆門”的真相是什麼？為什麼會越演越烈？職業經理人應該麵對質疑？唐駿是如何反思“學曆門”的？……　　★爆料：唐駿在微軟、盛大、新華都時知道的很多內幕，以前不敢或者不能爆料，現在全都可以爆料瞭。唐駿去盛大前，和柳傳誌、任正非、段永基等有過什麼交流？為什麼要從微軟跳槽去盛大？唐駿是如何“搞關係”融入盛大的？唐駿是如何成功帶領盛大上市、並購解決盛大的心腹大患Actoz、與新浪打戰的？唐駿是如何通過路演成功拿下華爾街的？唐駿為何與陳發樹“一見鍾情”？唐駿為何給陳發樹製定“老二”戰略？唐駿是如何帶領新華都青島啤酒的？唐駿和陳發樹雲南白藥為何會失敗？唐駿是如何請到諾貝爾經濟學奬獲得者做新華都商學院院長的？……　　★唐駿職場心得：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書內容有大量職業經理人、職場人士必知的知識點，包括職業經理人生存法則、職場淺規則、跳槽淺規則、如何跟老闆有效溝通、如何處理與下屬的關係、在談判時要講究什麼技巧等等。　　★唐駿人生感悟：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書涵括瞭唐駿五十年的人生經曆和智慧，很多人生感悟對年輕人來說非常有用，比如做人要簡單、做事要勤奮、感恩心態等等。

內容提要

---

《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書是中國*職業經理人唐駿的首部人生職場自傳，講述瞭唐駿的20年的職場沉浮和50年的人生感悟。
　　在《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書中，唐駿全麵揭秘瞭“學曆門”的幕後真相，係統地總結瞭“學曆門”事件的起因、經過和結尾，唐駿並以李開復的例子教育自己，對自己做瞭深刻的自我反思和總結。
　　《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書還爆料瞭唐駿之前不敢爆料或者不能爆料的很多內幕，有關微軟、盛大、新華都、新浪、雲南白藥等公司的一些商業內幕，有關唐駿和比爾蓋茨、鮑爾默、柳傳誌、任正非、陳天橋、陳發樹等商界名流的交往內幕，等等……
《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》書中分享瞭唐駿總結的大量實用的知識，包括職業經理人生存法則，職場潛規則，唐駿式談判藝術，唐駿式演講技巧，唐駿式公關課等等，應有盡有。

目錄

---

作者介紹

---

唐駿，1994年，唐駿放棄自己創辦的三傢公司加入微軟，從一個小程序員開始，先後擔任微軟全球技術中心總經理，微軟中國公司總裁。唐駿是微軟曆史上兩次獲得比爾蓋茨傑齣奬、一個獲得微軟中國終身榮譽總裁稱號的員工，被認為是微軟的未來之一。
　　2004年，唐駿齣任中國*的互動娛樂公司盛大網絡的總裁，幫助盛大在美國納斯達剋成功上市。在盛大轉型的低迷期，他堅持留下，並再次全力齣徵華爾街，使盛大安然渡過危機。唐駿帶領盛大打瞭三大戰役，成功邊鋒網絡、控股Actoz，並差一點就並購瞭新浪。
　　2008年，唐駿以“十億”身價轉會新華都集團齣任總裁兼CEO，被媒體譽為中國“打工皇帝”“職業經理人”。新華都在唐駿帶領下，旗下的紫金礦業一上市就成為績優股，新華都成功入股青島啤酒，港澳資訊，成功請到諾貝爾經濟學奬獲得者做新華都商學院院長。
　　2013年，唐駿通過個人微博嚮外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊，任董事長兼CEO。在港澳資訊，唐駿再次為中國職業經理人樹立榜樣，成功實現中國商界的MBO，即管理層，使中國職業經理人次掌握瞭整個公司的話語權……
　　翻開此書，看唐駿20年職場風雲和50年人生智慧。

文摘

---

序言

---

好的，這是一本關於企業管理、個人成長與商業哲學的書籍簡介，與您提供的具體書目無關。 --- 《遠見者：在不確定時代構建持久價值》 內容簡介 在當今這個瞬息萬變、技術迭代速度前所未有的時代，無論是初創企業還是成熟的行業巨頭，都麵臨著一個共同的挑戰：如何穿越周期，將短期的成功轉化為可持續的、有深遠影響力的價值？《遠見者：在不確定時代構建持久價值》並非一本關於快速緻富或追逐熱點概念的指南，而是一部深度剖析企業韌性、領導力哲學與組織文化構建的實戰著作。本書匯集瞭數十位全球頂尖企業創始人、跨界思想傢以及資深戰略顧問的洞察力，旨在為尋求長期主義發展的商業領袖和管理者提供一套係統化的思維框架。 本書的核心觀點在於，真正的商業成功並非源於對市場的精確預測，而是建立在對“不確定性”的深刻理解和積極擁抱之上。作者們認為，那些最終能夠穿越風暴、引領時代的組織，都具備一套強大的“組織免疫力”，這種免疫力來自於清晰的使命感、持續的學習能力和對核心價值的堅守。 第一部分：重塑戰略基石——從戰術轉嚮道義 現代商業環境充斥著噪音和乾擾，許多企業在追求“更快”的過程中迷失瞭“更遠”的方嚮。本書首先探討瞭如何從碎片化的戰術決策中抽離齣來，重新錨定企業的戰略基石。 使命的張力與黏性： 我們深入研究瞭那些在危機中依然保持凝聚力的企業，發現它們往往擁有一個超越短期利潤的、能夠激發員工熱情的“道義性使命”。書中詳細分析瞭如何將宏大的願景轉化為日常運營中的具體行為準則，並探討瞭“為什麼做”遠比“做什麼”更重要。 反脆弱性設計： 傳統的風險管理側重於“避免損失”，而本書倡導“反脆弱性”設計。這包括建立冗餘的資源配置、培育多元化的信息輸入渠道，以及設計能夠從錯誤和衝擊中學習並變得更強大的組織結構。我們提供瞭一套評估組織“反脆弱性指數”的方法論，幫助企業識彆自身的薄弱環節。 核心能力的護城河： 技術的進步正在迅速侵蝕傳統領域的競爭優勢。本書強調，構建真正的“護城河”不再是規模或專利，而是難以復製的“係統性能力”——例如，獨特的知識沉澱機製、對特定人纔的持續吸引力，以及對客戶復雜需求的深度共情能力。 第二部分：領導力的蛻變——從管理者到架構師 在高速變化的時代，領導者的角色不再是發號施令的指揮官，而是環境的架構師和文化的塑造者。本書探討瞭新一代領導者必須具備的七種核心特質： 情景感知力與“深度傾聽”： 領導者需要超越數據報告，直接感知組織內部和外部環境的微妙變化。書中分享瞭如何通過建立有效的反饋迴路、鼓勵建設性的異議，來培養領導者的情景感知力，避免“信息繭房”。 認知負荷管理： 麵對信息爆炸，領導者最大的挑戰是如何管理自身的“認知負荷”。本書提齣瞭“聚焦核心信號”的原則，指導管理者如何有效授權，將精力集中在那些對長期戰略有決定性影響的少數關鍵決策上。 文化即操作係統： 文化不再是牆上的標語，而是組織日常運作的“操作係統”。我們分析瞭如何通過招聘流程、晉升標準和資源分配機製，將期望的價值觀內化為員工的默認行為模式。特彆是，本書詳細闡述瞭如何在跨文化、跨地域的團隊中保持文化的一緻性和適應性。 第三部分：創新與增長的循環——構建“學習的飛輪” 持久的價值創造依賴於源源不斷的創新能力。本書的第三部分專注於如何將創新從偶然事件轉變為係統化的、可預測的增長飛輪。 探索與利用的平衡藝術： 組織必須在“利用現有優勢”獲取短期迴報和“探索未來可能”進行長期投入之間找到動態平衡。我們介紹瞭“雙速組織”模型，探討瞭如何為探索性項目提供免受短期績效考核乾擾的空間，同時確保核心業務的效率。 數據與直覺的協同： 數據分析是必要的，但不足以驅動顛覆性創新。本書倡導一種“增強型直覺”的決策模式，即利用嚴謹的數據來校驗直覺的“方嚮性”，而非簡單地讓數據決定一切。其中包含瞭多個關於如何將定性洞察轉化為量化實驗的案例研究。 生態係統的力量： 孤立的企業難以生存。未來的競爭發生在生態係統之間。本書提供瞭構建互惠互利的商業生態係統的實用步驟，包括如何識彆潛在的閤作夥伴、如何設計閤作中的價值分配機製，以及如何管理生態係統內的復雜依賴關係。 結語：麵嚮下一個百年的韌性 《遠見者》的最終目的，是激勵管理者們跳齣短期的季度報錶，以一個更宏大、更具曆史視野的角度來審視他們的事業。真正的遠見，是在看清世界的復雜性和挑戰之後，依然選擇相信人類的創造力和組織的力量，並著手構建那些能夠跨越數十年、影響更廣大人群的持久價值。這本書是獻給所有不滿足於“做正確的事”，而立誌於“做真正有意義的事”的商業探索者的。 ---

評分☆☆☆☆☆

在閱讀的過程中，我仿佛看到一個時代的企業傢群像。書中涉及到的許多事件和人物，都與中國經濟發展的脈搏緊密相連。作者在敘述個人經曆的同時，也巧妙地勾勒齣瞭那個時代的企業傢們所麵臨的機遇與挑戰，以及他們獨特的思維方式和決策過程。他對於商業的洞察，對於人性的理解，都通過一個個生動的故事展現齣來，引人深思。我尤其對其中關於團隊建設和人纔培養的論述印象深刻，這部分內容充滿瞭實踐性的智慧，對於任何一個創業者或管理者來說，都具有很高的藉鑒意義。這本書不僅僅是唐駿個人的故事，更是那個時代中國商業史的一個縮影。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計有一種沉靜的力量，深藍色的背景搭配燙金的“我還年輕，我還可以重新齣發”幾個大字，既有歲月的沉澱感，又不失勵誌的張力。封麵上唐駿的照片，眼神堅定，嘴角帶著一絲自信的微笑，仿佛在訴說著他過往的經曆和未來的憧憬。樂嘉的推薦語在一旁，簡潔有力，點齣瞭這本書的核心精神，讓人對內容充滿瞭好奇。拿到這本書的那一刻，我就被它厚重的質感和內斂的設計所吸引，這不像是一本簡單的勵誌書，更像是一次與一位經曆豐富者的深度對話，預示著其中蘊含著不為人知的思考和感悟，讓人迫不及待地想翻開它，去探尋封麵之下隱藏的精彩故事。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格樸實而有力，沒有華麗的辭藻，卻能直擊人心。作者用最真實的語言，記錄下自己一路走來的點點滴滴，有歡笑，有淚水，有迷茫，也有堅定。他對於夢想的執著，對於事業的熱情，以及對生活的感悟，都通過文字淋灕盡緻地展現齣來。在讀完這本書後，我深切地感受到瞭一種超越年齡的生命能量。它讓我明白，人生的價值在於不斷地探索和嘗試，在於即使跌倒瞭，也要勇敢地爬起來，繼續前行。這不僅僅是一本人物傳記，更是一本關於生命、關於成長、關於永不放棄的勵誌之書，讓人在閱讀中獲得力量和啓迪。

評分☆☆☆☆☆

翻閱這本書，我最先感受到的是一種真誠的態度。作者並沒有刻意去掩飾曾經的輝煌，也沒有迴避其中的挑戰和失誤。相反，他以一種坦誠的姿態，將自己的人生軌跡娓娓道來。從早年的求學經曆，到創業過程中的跌宕起伏，再到後來麵對外界的質疑和壓力，每一個篇章都充滿瞭鮮活的細節和真實的情感。我特彆欣賞他對於“重新齣發”的理解，這不僅僅是年齡上的重啓，更是精神上的蛻變和對自我價值的重新定義。這種不懼過去，勇往直前的勇氣，在當今社會顯得尤為珍貴，也讓我看到瞭一個普通人在時代浪潮中不斷學習、成長和超越的可能性，這是一種強大的生命力。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的不僅僅是關於成功的經驗，更多的是關於如何麵對失敗和挫摺的態度。作者在描述自己曾經經曆過的低榖時，並沒有流露齣過多的抱怨或自憐，而是著重於從中學到的教訓和重新站起來的決心。他對於“年輕”的定義，是一種永不停止學習和探索的精神狀態，這讓我深受啓發。很多時候，我們被年齡所束縛，覺得錯過瞭最佳時機，但這本書告訴我們，隻要心中有火，眼中有人，隨時都可以重新齣發。這種積極樂觀的態度，以及對未來始終抱有希望的信念，對於許多正在迷茫或遭遇瓶頸的人來說，無疑是一劑強心針，能夠激勵他們找迴前進的動力。