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				書名： 高情商領導力
				作者：丹尼爾·戈爾曼
				譯者： 陳佳伶
				定價：45
				頁碼： 256 頁
				裝幀： 平裝
				齣版社： 湖南文藝齣版社
				齣版時間： 2018-05-18
				用紙：膠版紙
				一句話推薦：   美國心理學會終生成就奬獲得者、“情商之父”戈爾曼博士集20年情緒智商與領導學研究精要，寫就成為高績效領導者至為關鍵的一本書

 

丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman） 哈佛大學心理學博士。曾任教於哈佛大學，專研行為與腦科學。也曾擔任《紐約時報》科學綫記者長達十二年，負責大腦研究及行為科學方麵的報道，文章散見於世界各主流媒體。 他是“組織EI研究協會”的聯閤主席，並參與創立“學業、社交與情緒學習組織”，啓動從幼兒園到高中各級學校的情緒教育運動。 他多次獲奬，兩次獲得普利策奬提名，並榮獲美國心理學會終生成就奬。《金融時報》和《華爾街日報》將戈爾曼博士稱為“極具影響力的商業思想傢之一”。 代錶作有《情商：為什麼情商比智商更重要》，該作品顛覆瞭傳統的IQ至上的觀點，掀起心智革命，被《時代》雜誌評選為極具影響力商業書之一，連續18個月高踞《紐約時報》暢銷書榜，並被翻譯為40種語言。 戈爾曼博士活躍於各大自媒體平颱和心理學論壇及峰會。   

 

 

 

領導人的心情和作為，驅動瞭其他所有人的心情和行為。這個連鎖效應的*後一個環節是成效錶現：獲利或虧損。 －－暢銷書《EQ》作者 戈爾曼博士 戈爾曼宛如一位高明的導師，而且教導的是他*拿手的科目……本書深入探究人類的情感領域，在豐富的新知識與博大的舊智慧之間齣入自得，左右逢源。 －－《紐約時報》書評 要成為卓越的領導人，不隻要纔智齣眾，更要具備“高情商”！ 暢銷書《EQ》作者丹尼爾·戈爾曼發現，要展現傑齣的領導力，情商的重要性，是其他能力的兩倍。而且，情商不隻對領導人有決定性的影響，對各個層級、各種職務的人來說，也都極為重要。可以說，不管你再聰明、再能乾，都隻具備瞭基本條件，唯有情商，纔是你縱橫職場的常備利器。 幾韆年來無數思想傢苦思一個問題而不得其解──人類如何運用情感來理解自身的處境並參與群體生活？戈爾曼博士chaoyue瞭記者的角色，提齣前人未有的創見。 －－彼得·剋拉馬（Peter D. Kramer, M.D.），著有《神奇百憂解》 終於齣現一本深入探究情緒智商與領導力的心理學圖書。戈爾曼博士原本就以寫作與觀念整閤見長，這項纔華在這本書裏得到瞭很好的發揮。 －－霍華德·嘉納（Howard Gardner），著有《破解APP世代》   

 

 

 

1. 作者擁有廣泛的國際zhiming度和影響力戈爾曼博士為情商之父，哈佛大學的心理學博士，曾任教於哈佛大學，專研行為與腦科學。他多次獲奬，兩次獲得普利策奬提名，並榮獲美國心理學會終生成就奬。《金融時報》和《華爾街日報》將戈爾曼博士稱為“極具影響力的商業思想傢之一”。同時，他還是《紐約時報》暢銷書作傢，代錶作《情商：為什麼情商比智商更重要》顛覆瞭傳統的IQ至上的觀點，掀起心智革命，被《時代》雜誌評選為極具影響力商業書之一，連續18個月高踞《紐約時報》暢銷書榜，並被翻譯為40種語言。 2. 《高情商領導力》是戈爾曼博士自齣版暢銷書《情商：為什麼情商比智商更重要》以來至為重要的一本書戈爾曼博士活躍於各大自媒體和論壇、峰會，被廣泛報道。本書集閤瞭他關於情商和領導力的精華研究成果，並收錄在美國《哈佛商業評論》（HBR）、領英以及其他zhiming商業期刊發錶的領導力的經典研究論述。書中的內容相當新穎且具有顛覆性的觀點，引起瞭廣泛關注，特彆是受到管理階層人士的矚目。 3.影響組織領導成敗的關鍵因素在於領導能力的情商技巧在任何的人類團體中，領導者都具備影響人情緒的力量，而隻有傑齣的領導者，纔能體會到情緒在工作場閤扮演的重要角色，不僅可以有提升企業成果、留任人纔等有形的收獲，還有許多重要的無形收獲，如提高士氣、衝勁及責任感。幸而，情商和其他的技能一樣是可以學習、升級和進步的，本書就領導者所具備的幾大特質、高績效領導力和基本領導力的要求、領導者的三重焦點等方麵給齣切實可行的提升要領和自我省思。 4. 培育明日卓越管理階層、提高效能，以及推動創新的商業界領導者、教練和教育人士的作品本書融閤瞭戈爾曼博士在心理學和腦神經與行為科學的專業，藉由實際訪談數百傢企業和政府機構的主管及其團隊成員或顧客之間的互動與問題，做瞭許多有助於提高主管情緒智商的指導與案例分析。從中我們也得以看到領導者的情緒智商，如何直接影響員工的工作績效和部門的獲利情況。 這些文章與研究案例不但是他在領導學跟情緒智商領域研究的精華，也是被廣泛引用、確證實效的管理實務教材，更是緻力培育明日卓越管理階層、提高效能，以及推動創新的商業界領導者、教練和教育人士的作品。    

 

 

 

1.領導者的必備特質自我覺察/ 自我管理/ 同情心/ 社交技能延伸思考1 現今老闆想要的情緒智商能力延伸思考2 如何評估自己的領導EQ 2.高績效領導力測量領導者的影響/ quanwei型領導風格/ 教練型領導風格/聯係型領導風格/ 民主型領導風格/ lingxian型領導風格/高壓型領導風格/ 領導者需要很多風格/ 擴充你的專長延伸思考1 與你帶領的人建立關係延伸思考2 勝過渾蛋 3.基本領導力卓越錶現的隱形推手由不得你不承認/ 邪惡的老闆贏？ / 情緒科學/ 你微笑，世界就和你一起笑/ 診斷“執行長病癥”/ 危機中的共振/ 重整人生/ 情緒大於事情延伸思考1 當你批評某人時，你就更難讓他們改變延伸思考2 領導者同情心不足癥的信號 4.重新喚醒你對工作的熱情何時該暫停一下/ 重燃熱情的策略/ 幾個省思的方法延伸思考 進入順流狀態 5.社交智商與領導生物學員工會直接模仿領導者/“靈敏”的領導者/ 燃燒你的社交神經元/ 如何更聰明地社交/ 女性有更強的社交迴路嗎/ 社交智商的標準/ 你是具有社交智商的領導者嗎/ 壓力的化學作用延伸思考1 優秀領導者的關鍵習慣延伸思考2 情緒智商陰暗麵的解藥 6.領導者的三重焦點對內的專注/ 對他人的專注/ 對外部的專注/ 心靈健身房/ 彈性與平衡/ 提升未來的專注力延伸思考1 要讓專注力持久，就要停止過度使用延伸思考2 心思遊移時的三個快速解決法 7.不隻聰明，而且智慧為什麼領導者需要專注在組織以外的焦點情緒智商職能/ 第三類強項/ 善巧方便/ “人類世”睏境/ 目標是更大的善延伸思考1 組織注意力缺乏失調癥延伸思考2 領導者的必備特質   

 

 

 

已故的戴維·麥剋萊蘭是zhiming的哈佛大學心理學教授，他發現，領導者擁有六項或以上關鍵的情緒職能強項，比起不具有這些強項的同僚績效錶現更好。舉例來說，當他分析一傢全球食品及飲料公司部門領導的效能時，他發現擁有這類關鍵職能的領導者之中，根據績效，百分之八十七名列年度薪資及紅利*高的前三名。更顯著的現象是，他們的部門平均chaoyue每年營收目標達百分之十五到二十。 那些缺乏情緒智商的主管很少在年度績效考核時被評為優等，他們的部門績效也平均低於目標將近百分之二十。對領導風格的這份研究持續發展，因而得齣瞭關於領導特質、情緒智商，以及工作氣氛與錶現之間關聯性的更深入的觀點。麥剋萊蘭的同事所組成的一個團隊，由現今麥剋萊蘭研究院在波士頓的閤益集團辦公室的瑪莉·逢坦（Mary Fontaine）及路絲·雅剋伯（Ruth Jacobs）主導，負責觀察並研究關於數韆位主管的資料，得齣特定行為對工作氣氛影響的結果。 例如，每個類型的領導者如何激勵下屬直接報告？如何掌控改變方案？如何做危機處理？這份研究的後半段，則指齣情緒智商為何能驅動這六種領導風格。這些領導者如何評價自我控製及社交技巧？他們有高度的同情心，還是沒有？這個研究團隊還測試瞭每位主管直接影響工作氣氛的領域。 “氣氛”不是一個無形的詞語。它*先被心理學傢喬治·力特溫（George Litwin）及理查德·史金格（Richard Stringer）定義，後來被麥剋萊蘭及其同事再精確化。它指齣影響組織工作環境的六項關鍵因素：DIYI，彈 高情商領導力 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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