具體描述
書名：倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）
作者： 李育蔚
叢書名： 弗布剋精細化管理全案係列
齣版社：人民郵電齣版社
ISBN：9787115387066
上架時間：2015-3-31
齣版日期：2015 年4月
開本：16開
頁碼：453
版次：1-1
定價：95元
“弗布剋精細化管理全案係列”圖書，職位說明、流程、製度、工具和文案“五位一體”，將職責與任務落實到具體崗位和具體人員，從而形成具體的工作方案。“模版化”設計，方便讀者“拿來即用”“稍改即用”“易於套用”。
《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》是“弗布剋精細化管理全案係列”圖書中的一本，本書內容集係統性、可操作性、工具性和精細化於一體，從職位說明、流程、製度、錶單和方案五個角度構建瞭倉儲物流精細化管理的全套方案。
31個倉儲物流崗位說明書
57個倉儲物流管理工作流程
61套倉儲物流管理製度規範
49套倉儲物流管理文書方案
58個倉儲物流管理工具錶單
受物聯網、RFID、M2M、移動互聯等新技術和新模式的影響，企業迎來瞭以自動化、信息化和網絡化為主要特徵的智慧倉儲物流時代。《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》一書緊密結閤倉儲物流行業的發展狀況，根據企業對新型倉儲物流的需要，在原有核心內容的基礎上，增加瞭新型倉儲物流管理以及跨境電商倉儲物流管理等內容。《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》一書突齣瞭倉儲物流業務內容的梳理、提煉，以幫助企業高效、有重點地開展倉儲物流日常管理工工作。
受物聯網、RFID、M2M、移動互聯等新技術和新模式的影響，企業迎來瞭以自動化、信息化和網絡化為主要特徵的智慧倉儲物流時代。在這種情形下，精細化管理勢必會成為企業發展所必須采取的手段。那麼，企業倉儲物流的精細化管理工作具體可以細化到哪些方麵？又該如何落到實處？
《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》通過大量的流程、製度、錶單和方案，細化瞭倉儲規劃設計、倉儲物資驗收、倉儲物資入庫、倉庫物資存儲、倉庫物資盤點、倉儲成本控製、倉儲物資齣庫、裝卸搬運作業、物資運輸配送、倉儲安全管理、倉儲信息管理等11大工作事項，同時對倉儲物流人員管理、新型倉儲管理等特殊工作進行瞭細化說明，完整地構建瞭企業倉儲物流的精細化管理體係。
不管你是企業的經營管理人員，還是倉儲物流部門的工作人員，抑或是企業的培訓師、谘詢師，都可以通過閱讀本書來提升自己的精細化管理能力。另外，高校相關專業的師生也可以從本書中獲取很多重要的知識。
第1 章 倉儲物流管理組織與崗位職責設計 1
1.1 倉儲物流管理組織結構設計 2
1.1.1 大型企業倉儲物流管理組織結構設計示範 2
1.1.2 中小型企業倉儲物流管理組織結構設計示範 3
1.1.3 連鎖商業企業倉儲物流管理組織結構設計示範 4
1.1.4 電子商務企業倉儲物流管理組織結構設計示範 4
1.1.5 物流企業倉儲物流管理組織結構設計示範 5
1.1.6 製造企業倉儲物流管理組織結構設計示範 6
1.2 倉儲管理職能與責權 7
1.2.1 倉儲管理職能 7
1.2.2 倉儲管理責權 9
1.3 倉儲物流管理崗位職責 11
1.3.1 物流總監崗位職責 11
1.3.2 倉儲經理崗位職責 12
1.3.3 倉儲主管崗位職責 13
1.3.4 運輸經理崗位職責 14
1.3.5 配送中心經理崗位職責 15
1.3.6 倉儲信息經理崗位職責 16
1.4 倉儲規劃崗位職責 17
1.4.1 倉儲規劃主管崗位職責 17
1.4.2 倉儲規劃師崗位職責 18
1.5 物資驗收崗位職責 19
1.5.1 物資驗收主管崗位職責 19
1.5.2 物資驗收專員崗位職責 20
1.6 物資入庫崗位職責 21
1.6.1 入庫主管崗位職責 21
1.6.2 入庫管理員崗位職責 22
1.7 存儲保管崗位職責 23
1.7.1 倉庫管理員崗位職責 23
1.7.2 庫存計劃專員崗位職責 24
1.7.3 倉庫盤點員崗位職責 25
1.7.4 物資養護員崗位職責 26
1.7.5 設備管理員崗位職責 27
1.8 齣庫管理崗位職責 28
1.8.1 齣庫主管崗位職責 28
1.8.2 齣庫管理員崗位職責 29
1.9 裝卸搬運崗位職責 30
1.9.1 裝卸搬運主管崗位職責 30
1.9.2 裝卸搬運工崗位職責 31
1.10 配送管理崗位職責 32
1.10.1 物資配送主管崗位職責 32
1.10.2 接單員崗位職責 33
1.10.3 揀貨員崗位職責 34
1.10.4 理貨員崗位職責 35
1.10.5 包裝員崗位職責 36
1.10.6 配送員崗位職責 37
1.11 貨物運輸崗位職責 38
1.11.1 貨物運輸主管崗位職責 38
1.11.2 運輸調度專員崗位職責 39
1.12 信息管理崗位職責 40
1.12.1 倉儲信息主管崗位職責 40
1.12.2 倉庫信息管理員崗位職責 41
第2 章 倉儲規劃設計精細化管理 43
2.1 倉儲規劃設計工作流程 44
2.1.1 倉庫選址規劃流程 44
2.1.2 倉庫布局設計流程 45
2.1.3 倉儲設備規劃流程 46
2.2 倉儲規劃設計管理製度 47
2.2.1 倉儲戰略規劃製度 47
2.2.2 倉儲業務規劃製度 51
2.3 倉儲規劃設計管理文書方案 54
2.3.1 倉儲規劃調研報告 54
2.3.2 倉儲發展戰略規劃模闆 58
2.3.3 倉儲物流網絡規劃方案 59
2.3.4 配送中心籌建規劃方案 62
第3 章 倉儲物資驗收精細化管理 67
3.1 物資驗收管理流程 68
3.1.1 物資驗收工作流程 68
3.1.2 憑證管理工作流程 69
3.1.3 數量點收工作流程 70
3.1.4 質量檢驗工作流程 71
3.1.5 不閤格品退換貨流程 72
3.2 物資驗收管理製度 73
3.2.1 物資入庫驗收管理製度 73
3.2.2 物資緊急放行管理製度 77
3.2.3 危險品入庫驗收管理製度 78
3.3 物資驗收管理錶單 81
3.3.1 到貨交接單 81
3.3.2 物資驗收單 81
3.3.3 退貨登記錶 82
3.3.4 緊急放行申請錶 82
3.4 物資驗收管理文書方案 82
3.4.1 物料驗收方案 82
3.4.2 成品驗收方案 84
3.4.3 設備驗收方案 85
3.4.4 不閤格品處理方案 88
3.4.5 驗收異常問題處理方案 90
第4 章 倉儲物資入庫精細化管理 93
4.1 物資入庫工作流程 94
4.1.1 入庫管理流程 94
4.1.2 接貨管理流程 95
4.1.3 入庫手續辦理流程 96
4.1.4 儲位安排工作流程 97
4.1.5 物資堆碼作業流程 98
4.2 物資入庫管理製度 99
4.2.1 物資接貨管理製度 99
4.2.2 物資入庫管理製度 102
4.2.3 物資編碼管理製度 108
4.2.4 中轉倉入庫管理規定 111
4.2.5 入庫信息管理製度 112
4.3 物資入庫管理錶單 115
4.3.1 物資接收單 115
4.3.2 物資入庫通知單 115
4.3.3 物資接運記錄單 116
4.3.4 物資入庫日報錶 116
4.3.5 物資編碼登記錶 116
4.3.6 儲位安排記錄錶 117
4.4 物資入庫管理文書方案 117
4.4.1 物資入庫管理方案 117
4.4.2 物資入庫編碼方案 118
4.4.3 成品入庫管理方案 120
4.4.4 物資儲位安排方案 122
第5 章 倉庫物資存儲精細化管理 127
5.1 物資存儲保管流程 128
5.1.1 物資日常管理流程 128
5.1.2 倉庫溫濕度控製流程 129
5.1.3 物資防腐防黴流程 130
5.1.4 金屬防蝕防銹流程 131
5.1.5 倉庫5S 管理流程 132
5.2 物資存儲保管製度 133
5.2.1 倉庫物資日常管理製度 133
5.2.2 倉庫溫濕度管理細則 136
5.2.3 倉庫防黴防腐管理細則 139
5.2.4 金屬防蝕防銹管理製度 144
5.2.5 倉庫害蟲防治管理製度 148
5.2.6 倉庫5S 管理製度 151
5.3 物資存儲管理錶單 154
5.3.1 倉庫巡檢記錄錶 154
5.3.2 倉庫溫濕度記錄錶 155
5.3.3 倉庫貨物保管颱賬 155
5.3.4 貨物保養記錄錶 156
5.3.5 倉庫物資報損錶 156
5.3.6 倉庫5S 檢查錶 156
5.4 物資存儲管理文書方案 158
5.4.1 貨物存儲安排方案 158
5.4.2 物資在庫管理方案 159
5.4.3 物料存儲保管方案 162
第6 章 倉庫物資盤點精細化管理 165
6.1 物資盤點管理流程 166
6.1.1 倉庫物資盤點流程 166
6.1.2 物資初盤管理流程 167
6.1.3 物資復盤管理流程 168
6.2 物資盤點管理製度 169
6.2.1 物資盤點管理製度 169
6.2.2 物資盤點作業規範 171
6.3 物資盤點管理錶單 173
6.3.1 物資盤點卡 173
6.3.2 物資盤存單 173
6.3.3 物資盤點記錄錶 174
6.3.4 盤盈盤虧記錄錶 174
6.3.5 物資盤點更正錶 175
6.3.6 盤點與賬麵調節錶 175
6.4 物資盤點管理文書方案 176
6.4.1 物資盤點計劃書 176
6.4.2 物資清查盤點方案 178
6.4.3 成品盤點實施方案 180
6.3.4 盤點異常處理方案 183
第7 章 倉儲成本控製精細化管理 187
7.1 倉儲成本管理流程 188
7.1.1 庫存控製管理流程 188
7.1.2 庫存成本核算流程 189
7.1.3 訂貨批量確定流程 190
7.1.4 安全存量預警流程 191
7.1.5 呆廢物料處理流程 192
7.1.6 物料消耗定額製定流程 193
7.2 倉儲成本管理製度 194
7.2.1 倉庫存量控製製度 194
7.2.2 庫存成本控製辦法 196
7.2.3 庫存呆廢料管理製度 200
7.2.4 物資消耗定額管理製度 202
7.3 倉庫成本管理錶單 204
7.3.1 庫存計劃錶 204
7.3.2 存貨調節錶 205
7.3.3 庫存月報錶 205
7.3.4 貨物存量明細錶 205
7.3.5 安全存量預警錶 206
7.3.6 滯料處理記錄單 206
7.3.7 貨物用量差異反映錶 206
7.3.8 呆滯物資處理匯總錶 206
7.4 倉儲成本控製文書方案 207
7.4.1 庫存分類管理方案 207
7.4.2 庫存成本核算方案 209
7.4.3 庫存周轉管理方案 210
7.4.4 爆倉問題解決方案 211
7.4.5 呆滯物資處理方案 212
7.4.6 安全庫存預警方案 214
第8 章 倉儲物資齣庫精細化管理 217
8.1 物資齣庫控製流程 218
8.1.1 物資齣庫管理流程 218
8.1.2 齣庫憑證核對流程 219
8.1.3 訂單發貨管理流程 220
8.1.4 貨物齣庫檢驗流程 221
8.1.5 齣庫憑證流轉處理流程 222
8.1.6 物資齣庫包裝管理流程 223
8.2 物資齣庫管理製度 224
8.2.1 物資齣庫管理製度 224
8.2.2 訂單發貨管理辦法 227
8.2.3 齣庫理貨作業規範 229
8.2.4 貨物包裝管理規範 230
8.3 物資齣庫管理錶單 234
8.3.1 物資提貨單 234
8.3.2 倉庫發貨通知單 234
8.3.3 貨物包裝記錄錶 235
8.3.4 倉庫發貨日報錶 235
8.4 物資齣庫管理文書方案 236
8.4.1 貨物齣庫分揀方案 236
8.4.2 齣庫包裝作業方案 238
8.4.3 原料齣庫管理方案 241
第9 章 裝卸搬運作業精細化管理 243
9.1 裝卸搬運管理流程 244
9.1.1 裝卸搬運作業管理流程 244
9.1.2 入庫卸貨作業管理流程 245
9.1.3 齣庫裝車作業管理流程 246
9.1.4 裝卸搬運設備選擇流程 247
9.1.5 裝卸搬運係統設計流程 248
9.2 裝卸搬運管理製度 249
9.2.1 裝卸搬運工作製度 249
9.2.2 裝卸搬運作業規範 252
9.2.3 裝卸搬運設備操作規範 253
9.2.4 裝卸搬運安全操作細則 255
9.3 裝卸搬運管理錶單 256
9.3.1 入庫卸車記錄錶 256
9.3.2 齣庫裝車記錄錶 256
9.3.3 裝卸搬運費用報錶 256
9.4 裝卸搬運管理文書方案 257
9.4.1 裝卸費用控製方案 257
9.4.2 特殊貨物搬運方案 259
9.4.3 搬運工具管理方案 262
9.4.4 裝卸搬運優化方案 263
9.4.5 設備裝卸作業方案 264
第10 章 物資運輸配送精細化管理 269
10.1 物資運輸配送管理流程 270
10.1.1 物資配送管理流程 270
10.1.2 訂單處理管理流程 271
10.1.3 備貨揀貨作業流程 272
10.1.4 物資運輸管理流程 273
10.1.5 物資在途跟蹤流程 274
10.2 物資運輸配送管理製度 275
10.2.1 物資配送管理製度 275
10.2.2 配送訂單處理製度 278
10.2.3 備貨理貨管理製度 283
10.2.4 運輸車輛管理製度 286
10.2.5 特殊物資運輸細則 290
10.3 物資運輸配送管理錶單 293
10.3.1 倉庫配貨單 293
10.3.2 揀貨記錄錶 293
10.3.3 運輸通知單 294
10.3.4 運輸記錄錶 294
10.3.5 貨物交接單 295
10.3.6 配送訂貨單 295
10.3.7 交運物品清單 296
10.3.8 貨物運輸迴執單 296
10.3.9 運輸車輛管理錶 297
10.3.10 貨物中轉記錄錶 298
10.4 物資運輸配送管理文書方案 299
10.4.1 揀貨效率評價方案 299
10.4.2 貨物配送管理方案 303
10.4.3 貨物多點配送方案 306
10.4.4 貨物運輸閤理化方案 310
第11 章 倉儲安全精細化管理 315
11.1 倉儲安全管理工作流程設計 316
11.1.1 倉庫物資防盜管理流程 316
11.1.2 倉庫消防安全管理流程 317
11.1.3 裝卸搬運安全管理流程 318
11.1.4 物資在途運輸安全管理流程 319
11.2 倉儲安全管理製度設計 320
11.2.1 物資安全管理規範 320
11.2.2 倉庫消防安全管理規定 322
11.2.3 倉庫防盜安全管理規定 324
11.2.4 裝卸搬運作業安全規範 326
11.2.5 貨物運輸安全管理規範 328
11.3 倉儲安全管理錶單 330
11.3.1 倉庫值班記錄錶 330
11.3.2 安全檢查記錄錶 330
11.3.3 安全事故記錄錶 331
11.3.4 安全事故調查錶 331
11.4 倉儲安全管理文書方案 332
11.4.1 駕駛人員安全責任書 332
11.4.2 倉庫安全隱患排查方案 333
11.4.3 安全事故調查處理報告 335
第12 章 倉儲信息精細化管理 337
12.1 倉儲信息管理工作流程設計 338
12.1.1 倉儲信息係統設計流程 338
12.1.2 信息係統運行管理流程 339
12.1.3 訂單信息處理流程 340
12.1.4 倉庫條碼應用流程 341
12.2 倉儲信息管理製度設計 342
12.2.1 倉儲信息管理製度 342
12.2.2 訂單信息處理製度 344
12.2.3 倉儲信息保密製度 346
12.2.4 倉儲信息係統管理製度 347
12.2.5 倉儲數據分析應用製度 353
12.3 倉儲信息管理文書方案 355
12.3.1 倉儲信息係統開發方案 355
12.3.2 倉儲信息係統運營維護方案 358
12.3.3 倉儲信息係統開發質量管控方案 360
第13 章 倉儲人員精細化管理 365
13.1 倉儲人員管理流程設計 366
B4
用戶評價
終於讀完瞭這套《倉儲物流精細化管理全案》，雖然書名聽起來有些宏大，但我得說，它確實給我帶來瞭很多驚喜。最令我印象深刻的是書中對倉儲流程的拆解，簡直是細緻到瞭每一個微小的環節。從入庫前的準備，到上架的定位，再到揀貨的路徑優化，以及最後的齣庫復核，每一個步驟都進行瞭深入的分析，並且提供瞭大量的實際案例和圖錶來佐證。我特彆喜歡關於“精準盤點”那一章，它不僅僅是簡單地教你如何數數，而是從盤點策略、盤點工具、盤點人員的培訓、盤點結果的分析與糾偏等多個維度進行瞭全方位的闡述。書中提齣的“多維度盤點法”，讓我看到瞭以往被忽略的許多細節，例如對於高貨值商品的特殊保管要求，以及對於易損、易變質商品的儲存環境的精細化控製。讀完這一章，我感覺自己對於如何減少盤點誤差，提升庫存數據的準確性，有瞭全新的認識和一套可操作的方法論。而且，書中不隻是紙上談兵，還結閤瞭許多行業內先進的SOP（標準作業程序）模闆，可以直接套用，大大節省瞭我們自己摸索的時間。對於想要係統提升倉儲管理水平的從業者來說，這套書絕對是一筆寶貴的財富。
評分讀完這套《倉儲物流精細化管理全案》，我最大的感受是它提供瞭一個非常完整的“係統性”解決方案。它不僅僅是教你如何做好某一個環節，而是從全局的視角齣發，將倉儲物流的各個方麵有機地聯係起來。書中關於“智慧倉儲技術應用”的部分，讓我看到瞭倉儲行業未來的發展趨勢。它詳細介紹瞭物聯網、大數據、人工智能等技術在倉儲管理中的應用，例如RFID技術在庫存跟蹤中的應用，自動化立體倉庫在空間利用率上的提升，以及機器學習在需求預測和路徑優化中的作用。書中通過大量的案例分析，展示瞭這些技術的實際效果，並且為企業如何循序漸進地引入和應用這些技術提供瞭指導。我特彆欣賞書中關於“供應商管理與協同”的章節，它強調瞭倉儲物流不僅僅是企業內部的事情，還需要與供應商、客戶等外部夥伴建立良好的閤作關係，通過信息共享和流程協同，提升整個供應鏈的效率和競爭力。這套書就像一位經驗豐富的導師，為我指明瞭倉儲物流管理的發展方嚮，也提供瞭解決實際問題的具體方法。
評分這套《倉儲物流精細化管理全案》給我最大的啓發在於它對“精細化”的真正理解。過去我總以為精細化就是把流程做得更細，但這本書讓我明白，真正的精細化是基於數據的洞察和持續的優化。書中關於“數據分析驅動的倉儲決策”的部分，簡直就是為我打開瞭一扇新世界的大門。它詳細講解瞭如何收集、整理和分析倉儲過程中的各種數據，比如日均吞吐量、庫存周轉率、訂單準確率、揀貨效率等等，並且提供瞭多種可視化圖錶和分析模型。我尤其對書中關於“ABC分類法在貨位優化中的應用”的講解印象深刻，結閤實際的倉儲布局圖，演示瞭如何通過科學的分類，將高頻齣庫的商品放置在最容易觸達的位置，從而顯著縮短揀貨時間和提高效率。書中還強調瞭“持續改進”的理念，提齣瞭PDCA循環在倉儲管理中的應用，引導讀者建立一套自我完善的機製，不斷發現問題、分析問題、解決問題。這套書不是一次性的閱讀指南，而是一本可以反復研讀、並且在實踐中不斷給予指導的工具書。
評分坦白說，一開始拿到這套《倉儲物流精細化管理全案》，我對它的期待值並不高，覺得可能就是一本泛泛而談的書。但讀到後麵，我發現它在“人員管理”和“團隊建設”方麵的內容，卻給我帶來瞭意想不到的收獲。書中並沒有簡單地停留在崗位職責的描述上，而是深入探討瞭如何激發倉儲一綫員工的積極性和主動性。例如，在“倉儲團隊激勵機製設計”一章中，它提齣瞭多種行之有效的激勵措施，從物質奬勵到精神鼓勵，再到職業發展規劃，都給齣瞭具體的操作建議。書中還特彆提到瞭“基於績效的培訓體係建設”，強調瞭培訓不僅僅是傳授技能，更重要的是要與員工的實際工作錶現掛鈎，通過持續的培訓和考核，提升員工的整體素質和工作能力。我特彆欣賞書中對於“溝通與協作”的重視，它詳細闡述瞭在倉儲環境中，如何建立順暢的溝通渠道，如何化解團隊內部的矛盾，以及如何促進不同部門之間的協作，從而提升整體的運作效率。這本書讓我意識到，優秀的倉儲管理，離不開一支高效、有凝聚力的團隊。
評分這套《倉儲物流精細化管理全案》讓我對“風險管理”在倉儲物流領域的應用有瞭更深刻的理解。以往我更多地關注流程的順暢和效率的提升，而對於潛在的風險考慮得並不周全。書中關於“倉儲安全管理體係構建”的章節，從消防安全、貨物防盜、設備安全、人員安全等多個維度進行瞭詳細的闡述，並且提供瞭許多實用的防範措施和應急預案。我特彆注意到書中關於“庫存風險評估與預警機製”的部分，它詳細介紹瞭如何識彆和評估各種庫存風險，例如超儲、短缺、滯銷、貶值等，並且如何建立一套有效的預警係統，在風險發生前及時采取應對措施。書中還強調瞭“閤規性管理”的重要性，詳細講解瞭與倉儲物流相關的法律法規，以及如何確保企業的運營符閤各項規定，避免不必要的法律風險。讀完這部分內容，我感覺自己對於如何構建一個安全、閤規、穩健的倉儲運營體係，有瞭更清晰的思路和更全麵的認知。
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