《DevOps实施手册-在多级IT企业中使用DevOps》展示了如何:● 理解DevOps的要素与能力● 应对多级IT环境的挑战● 识别出可以与DevOps相互匹配的大型企业的商业目标● 在大型企业的IT环境中实施DevOps● 在低成本、低风险的前提下实现高价值的创新与优化● 通过更高效的产品发布越业务目标● 在从大型机、移动设备、容器、微服务到云计算的多重技术栈中应用DevOps
1章 DevOps概述 1
1.1 DevOps:起源 2
1.2 DevOps:本源 4
1.3 DevOps:实践 10
1.3.1 持续集成 11
1.3.2 持续交付 15
1.3.3 支持实践 19
1.3.4 前移 27
1.3.5 架构与降低风险 30
1.3.6 持续改进 31
1.3.7 衡量标准 31
1.3.8 业务驱动 32
1.4 DevOps:文化 33
1.5 总结 35
2章 DevOps实施 37
2.1 撰写指导手册 39
2.1.1 识别目标状态(业
务目标及驱动) 40
2.1.2 评估现状 43
2.1.3 选择变革方案 56
2.1.4 实施变革方案 57
2.2 总结 61
3章 开发DevOps变革的
商业案例 63
3.1 开发商业案例 64
3.2 完成商业模式画布 67
3.3 客户细分 68
3.3.1 业务线 68
3.3.2 IT组织 69
3.4 价值主张 70
3.4.1 业务线 70
3.4.2 IT组织 72
3.5 渠道通路 74
3.5.1 业务线 74
3.5.2 IT组织 75
3.6 客户关系 75
3.6.1 业务线 75
3.6.2 IT组织 75
3.7 收入来源 75
3.7.1 业务线 76
3.7.2 IT组织 76
3.8 核心资源 76
3.8.1 业务线 76
3.8.2 IT组织 77
3.9 关键业务 77
3.9.1 业务线 77
3.9.2 IT组织 77
3.10 战略伙伴 78
3.10.1 业务线 78
3.10.2 IT组织 79
3.11 成本结构 79
3.11.1 业务线 79
3.11.2 IT组织 79
3.12 总结 80
4章 DevOps方案之优化
持续交付流水线 81
4.1 DevOps作为优化
运动 82
4.2 核心主题 88
4.2.1 缩短周期时间 89
4.2.2 缩小批次规模 91
4.2.3 建设正确文化
理念 95
4.3 DevOps实施方案 99
4.3.1 方案:建设衡量
标准与关键绩效
指标 99
4.3.2 方案:敏捷
实施 107
4.3.3 方案:集成的交付
流水线 110
4.3.4 方案:持续
集成 116
4.3.5 方案:持续
交付 120
4.3.6 方案:测试
前移 133
4.3.7 方案:运维参与
前移 139
4.3.8 方案:持续监控
与反馈 145
4.3.9 方案:发布
管理 151
4.4 专注核心方案 154
4.4.1 方案:移动设备
DevOps 154
4.4.2 方案:大型机
的DevOps 161
4.4.3 方案:物联网
DevOps 165
4.4.4 方案:DevOps
用于大数据及
分析 168
4.5 总结 173
5章 DevOps驱动创新
方案 175
5.1 优化创新 176
5.2 Uber综合症 178
5.3 创新与技术的
角色 178
5.3.1 商业模式创新 179
5.3.2 商业模式实验 180
5.3.3 用户参与模式
创新 181
5.4 核心主题 183
5.4.1 实现多级IT 184
5.4.2 构建正确的
事物 187
5.4.3 进行实验 190
5.4.4 提供反脆弱的
系统 192
5.4.5 IT系统与反脆
弱性 195
5.5 方案:构建DevOps
平台 199
5.5.1 应用交付与反脆
弱性 202
5.5.2 环境抽象层 203
5.5.3 云托管的DevOps
平台 204
5.5.4 基础设施即
服务 209
5.5.5 OpenStack Heat
作为一名在 IT 行业摸爬滚打多年的老兵,我见过太多关于“敏捷”和“DevOps”的口号,但真正能落地并带来实际效益的却不多。直到我读了这本《DevOps实施手册》,才真正体会到 DevOps 的精髓所在。作者的笔触非常接地气,没有空泛的理论,而是充满了实际的案例和可操作的建议。 这本书让我印象最深刻的是关于“协作”和“沟通”的章节。它深刻地揭示了在多级 IT 企业中,信息孤岛和部门间的隔阂是阻碍 DevOps 实施的最大障碍。作者提出的“全员参与”、“共享责任”等理念,以及如何通过建立清晰的沟通渠道、定期的技术交流会、以及统一的协作平台来打破这些壁垒,都给我带来了很多启发。书中关于“持续学习”和“知识共享”的强调,更是让我意识到,DevOps 的成功不仅仅在于技术,更在于人。只有当团队成员都具备开放的心态和学习的能力,才能真正拥抱变化,不断进步。
评分我一直认为,DevOps 不是一套技术,而是一种思想和实践的集合,想要真正掌握它,需要理论与实践相结合。而这本《DevOps实施手册》,恰恰在这方面做得非常出色。它从最基础的“为什么要做DevOps”开始,层层递进,深入到具体的技术实践和组织变革。书中对于“开发”和“运维”这两个传统概念的重新定义,以及它们如何融合,给出了非常深刻的见解。 我特别喜欢书中关于“自动化”在 DevOps 中的地位和作用的阐述。它不仅仅是简单的脚本编写,而是贯穿了整个软件生命周期,从代码构建、测试、部署到监控和反馈。书中详细介绍了如何利用 Jenkins、GitLab CI/CD 等工具实现端到端的自动化流水线,以及如何通过 Docker、Kubernetes 等容器化技术来提高部署的灵活性和可扩展性。对于大型企业来说,如何在一个复杂且遗留系统众多的环境中推进自动化,是一个巨大的挑战。这本书提供了很多实用的方法和策略,例如如何从小规模试点开始,逐步推广,以及如何通过培训和赋能来让团队成员掌握新的自动化技能。
评分这本《DevOps实施手册》,简直是为那些在复杂 IT 环境中挣扎的团队量身定做的。它没有用那些华而不实的术语来吓唬读者,而是用一种非常 pragmatic 的方式,把 DevOps 的核心思想和实施步骤娓娓道来。作者在书中花了大量的篇幅来讲解如何在大型、多层级的 IT 企业中,克服各种组织和技术上的阻力,成功推行 DevOps。 我尤其赞赏书中关于“度量与监控”的部分。它强调了“你无法改进你看不到的东西”,并提供了详细的指导,告诉你应该关注哪些关键的指标,如何收集这些数据,以及如何利用这些数据来驱动决策和优化流程。例如,书中提到了“交付周期”、“变更失败率”、“平均恢复时间”等一系列重要的 DevOps 指标,并解释了它们对业务的影响。同时,书中也介绍了如何利用 Prometheus、Grafana 等监控工具,构建一个全面的、可视化的监控体系,从而能够及时发现问题并快速响应。这对于任何希望通过 DevOps 提升效率和可靠性的企业来说,都是不可或缺的一部分。
评分这本书我拿到手好一段时间了,一直想静下心来好好写点什么,但又不知道从何说起。整体来说,这是一本非常扎实、内容详实的 DevOps 入门和进阶指南。作者在书中系统地梳理了 DevOps 的核心理念、方法论以及在实际应用中会遇到的各种挑战。特别是对于多级 IT 企业这样一个复杂且层级分明的环境,书中给出的建议非常有指导意义。它不仅仅是告诉你“是什么”,更是深入浅出地剖析了“为什么”和“怎么做”。 比如,在讲到文化变革和团队协作时,作者没有停留在理论层面,而是通过大量的案例分析,展示了不同规模、不同业务场景下的企业是如何逐步打破部门壁垒,建立起敏捷、协作的 DevOps 文化。书中关于持续集成、持续交付(CI/CD)的实践部分,更是干货满满,从工具的选择、自动化流程的设计到部署策略的制定,都给出了非常具体的操作步骤和注意事项。我尤其喜欢书中关于“基础设施即代码”(IaC)的章节,它详细介绍了 Terraform、Ansible 等主流 IaC 工具的使用方法,以及如何通过 IaC 实现环境的一致性和可重复性,这对于减少人为错误、提升效率至关重要。
评分说实话,拿到这本《DevOps实施手册》的时候,我心里其实是抱着一丝怀疑的。毕竟市面上关于 DevOps 的书不少,但很多都流于表面,讲些大道理,真正能落地的东西不多。但这本书,确实让我眼前一亮。它不是那种“拿来就能用”的速成秘籍,而是提供了一个系统性的思考框架和实践路径。作者的写作风格非常严谨,逻辑清晰,每个概念的提出都有充分的论证和背景介绍。 我特别欣赏书中对于 DevOps 在不同企业层级和部门之间如何落地和推进的论述。它深刻地指出了在大型、多级 IT 企业中,阻碍 DevOps 成功的常见因素,比如部门间的沟通不畅、技术栈的异构性、以及根深蒂固的传统开发模式。然后,作者又针对性地提出了解决方案,例如如何构建跨职能的“平台工程”团队,如何通过“价值流映射”来识别和优化瓶颈,以及如何利用“度量指标”来驱动持续改进。书中关于“反馈闭环”的章节,也让我受益匪浅,它强调了从生产环境收集反馈并将其快速传递回开发和运维环节的重要性,这对于实现真正的敏捷和持续交付至关重要。
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