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店鋪： 拓特圖書專營店

齣版社： 核果文化

ISBN：9789869124072

商品編碼：28264842169

齣版時間：2016-02-03

頁數：208

正文語種：繁體中文

博報堂強腦力激盪術：廣告金獎團隊的6大討論原則X8個腦袋不卡關的思考點X9個創意訓練法

• 作者： 
• 譯者： 
• 齣版社：
• 齣版日期：2018/03/27
• 語言：繁體中文
• ISBN：9789869124072
• 叢書係列：
• 規格：平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 齣版地：颱灣

  內容簡介

  ★日本知名廣告公司代代相傳的創意發想術★
  總是想齣好點子的團隊，怎麼開會？
  連東京大學研究團隊也想一探究竟的強大創意力
  博報堂首度公開催生點子的腦力激盪術
  以高的閒聊法則，加乘團隊力量
  突破各種發想瓶頸，成功打造暢銷商品
  博報堂是世界排名第六的廣告公司，公司內部不僅作風自由，而且相當重視創意的發想。許多知名大廠，像是Sony、可口可樂等，都是拜博報堂的行銷宣傳之賜，而穩占市場。為什麼它們能源源不絕地生齣新點子呢？
     
  祕密就在博報堂全體員工之間，共享和相傳的「博報堂強腦力激盪術」。本書就是由博報堂內部專案小組整理、加以體係化，初次公開所有創意生成的方法。全書提供清楚的磋商步驟，帶讀者一窺博報堂如何藉由「對」的討論方式，讓員工彼此激盪撞擊，用團隊力量激發大的創意力。
  
  ◎博報堂開會時為什麽都在閒聊？
     
  「在會議中，要多說廢話。在討論時，要多說壞話。」這是博報堂內部的獨特文化，一般人聽到博報堂員工在會議中，花一半的時間在閒聊，都會感到非常驚訝，究竟為什麽要閒聊呢？對博報堂來說，廢話和壞話能夠「分散話題」、「挑齣毛病」，想辦法與主題拉開距離，發想纔不緻太狹隘。
     
  但是博報堂的「閒聊」，跟一般的閒聊並不完全相同，會議主持者仍需要注重一些內容與原則，纔能真正發揮腦力激盪的正麵效益，比如：
  
  讓點子不斷往上堆疊：對話就像傳接球一樣，掌握「說話」與「問話」方嚮，就能順利拋接話語，提高討論的品質。
  
  提齣「不相乾的問題」，拓展想法的幅度：看似離題的疑問句，反而會讓大傢放鬆、引起熱烈討論，藉機讓想法跳脫過往。
  
  試著在別人的點子上，加一點「料」：接受對方意見，然後加入一些自己的想法，開啟對話的大門，就能一起琢磨齣點子的樣貌。
  
  ◎用「關鍵問句」突破瓶頸，經常能觸發新點子
     
  博報堂將發現點子的瞬間稱為「穿越」，而容易引發穿越的時機，就是提齣問題的瞬間。書中提齣八大麵嚮，告訴讀者「被問到什麼樣的問題時，容易穿越？」包括：
  
  「這是不是和○○很像？」：善用比喻，找齣不同商品之間的共同點，有助於檢視目前的討論主題。尤其開會遇到瓶頸時，就可以用這個方法推進。
  
  「身邊有誰在使用該商品？」：在腦海裡想像「現實生活」很重要，以實際感受判斷，就能瞭解市場特性，想齣的點子纔不會是空談。
  
  ◎一人也能自助的腦力激盪法
     
  當個人或團隊要提齣讓人眼睛一亮的方案，每個人都必須先自行徹底思考，尤其去蕪存菁後的點子再互相加乘，纔會誕生有價值的創意。因此，個人的事前發想非常重要，方法包括：
  
  色彩浴發想法：事先設定主題，如「尋找紅色物品」，就會提高關注度，把通勤路線上看到的素材，變成腦力激盪的重要元素。
  
  曼陀羅思考法：利用九宮格能逐步加深思考，隻要填入關鍵詞與相關詞，增加點子的數量，並逐步篩選，就能拉高點子的質量。
  
  書中還有更多具體的腦力激盪法，除瞭分享工法，更重要的是，突破單調思維，不論各行各業，都能加以融會貫通、實際運用，成為解決問題、不斷創新的利器。
  
  本書特色
  
  1.首次有係統地公開博報堂的創意來源，與讀者分享發掘新點子的獨門祕訣。
  2.提供的方法具體明確，將抽象的創意發想加以規則化，能實際運用到工作之中。
  3.不隻能為團隊帶來有效的創意激盪，更有獨自一人就能實踐的腦力激盪術。
  
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  旅人作傢 藍白拖──真心推薦

  作者介紹

  作者簡介
  
  博報堂品牌創新設計局
  
  博報堂公司裡的專業組織，以品牌革新為專業領域，為客戶找齣創新的解決方案。成員們的背景多采多姿，包括諮商師、行銷人員、設計師、文案人員、建築師、UX設計師、組織開發等，針對不同顧客的課題，提供從戰略到產齣一貫作業的解決方案。涵蓋範圍從品牌戰略立案開始，到組織、風氣改革、願景設立、新產業開發、商品或服務開發、UX?6?4UI設計、空間設計等各種領域，擅長與顧客和外部專傢深度閤作的「共創型」企劃。主要著作有《「想為他加油的企業」的時代》、《團隊的創意力》等。
  
  譯者簡介
  
  張婷婷
  
  從事金融業十餘年。熱愛翻譯，接觸書籍翻譯近十年。譯有《給小桃的信》、《母親這種病》、《父親這種病》、《把垃圾變成寶藏的公司》、《找好店麵的本事》等，現為全職譯者。
  
  E-mail：tttchang@gmail.com

  目錄

  前言 會議中有五成閒聊，也能得齣好的結論
  
  第1章    為什麼博報堂對開會討論非常講究？
  站在分岔路口，找到博報堂該走的路
  不要想著「開會」， 一起來「討論」吧！
  產齣好的結論，要靠全員一起找齣來
  想法不在「腦袋裡」，而是從「對話中」誕生
  博報堂為新進員工灌輸的「心理準備」
  隱藏在「閒聊」背後，絕的談話方式
  
  第2章    引發新創意的博報堂式討論磋商架構
  意識到討論的四道程序，順利引發新想法
  討論的成敗，取決於「擴散」階段
  讓創意不斷擴散，誕生新想法的閒聊法則
  別馬上挖掘主題，而是探索「主題的周邊」
  不是隨便亂聊，要為點子畫上「邊界」
  討論的基本守則：將意見或點子全部提齣
  會議主持人該懂的事，兼顧氣氛和會議流程
  掌握收束時機，不妨讓討論終於「曖昧」
  
  第3章    博報堂的「說話」與「問話」六大守則
  稍微改變說話方法，討論品質就會大幅提升
  守則①一麵說話，一麵把點子寫在紙上
  守則②區分齣「點子」與「概念」
  守則③不要提「原則」或「應不應該」
  守則④拋接「不相乾」的對話
  守則⑤無論什麼意見，絕對不去否定它
  守則⑥試著肯定一次「別人的點子」
  
  第4章    棒的討論就從「高的閒聊」開始
  獨特的商業禮儀：討論就從「閒聊」開始
  閒聊是「說齣真心話」的準備動作
  「平頭式的空間」纔能讓員工勇敢發言
  卸下個人形象，用閒聊拋開立場
  藉著「分散話題」，擴展與會者的視野
  與會者的狀態，可以利用閒聊來檢視
  用「閒聊」延展話題，刺激討論
  
  第5章    在討論磋商時能引發突破的八個提問
  意料之外的點子，常在「提問的瞬間」齣現
  問題①比喻法
  「這是不是和○○很像？」
  問題②以時間軸來思考
  「這個商品的起源是什麼？」
  「十年後人們會如何使用它？」
  問題③掌握意外性
  「其實我一直都很在意這件事……」
  問題④換位思考
  「如果我是競爭對手，會如何進攻？」
  問題⑤以實際感受判斷
  「以自身感受，換句話來說是什麽？」
  問題⑥反嚮思考
  「如果把弱點當成強項會如何？」
  問題⑦看穿隱藏的本質
  「想想看這當中隱藏的○○是怎樣？」
  問題⑧嘗試用一句話形容
  「如果用一句話來形容這個點子，會是什麼？」
  
  第6章    在短時間內，量產創意的「一人腦力激盪法」
  點子要求的是量而不是質
  一人腦力激盪法①色彩浴發想法
  一人腦力激盪法②二○%法則
  一人腦力激盪法③九X三法則
  一人腦力激盪法④曼陀羅思考法
  一人腦力激盪法⑤書店創意法
  一人腦力激盪法⑥傾聽「普通人」的想法
  一人腦力激盪法⑦問一百個「為什麼」
  一人腦力激盪法⑧體驗「沉迷其中」的滋味
  一人腦力激盪法圖像思考法
  
  Column
  討論磋商就像是「米糠醬」／博報堂常務董事、執行創意總監 北風勝
  討論磋商必須是「經常說真心話的地方」／博報堂品牌設計年輕人研究所負責人 原田曜平
  討論磋商是「一場旅程」／「HAKUHODO THE DAY」執行創意總監、執行長 佐藤夏生
  討論磋商是一種「服務業」／博報堂Kettle董事長．共同執行長、創意總監、編輯 嶋浩一郎
  討論磋商就是「形成協議」／澀榖區長 長榖部健
  
  結語  「好無聊」也可以是棒的讚美詞

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