具体描述
博報堂強腦力激盪術：廣告金獎團隊的6大討論原則X8個腦袋不卡關的思考點X9個創意訓練法
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- 出版社：
- 出版日期：2018/03/27
- 語言：繁體中文
- ISBN：9789869124072
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
內容簡介
★日本知名廣告公司代代相傳的創意發想術★
總是想出好點子的團隊，怎麼開會？
連東京大學研究團隊也想一探究竟的強大創意力
博報堂首度公開催生點子的腦力激盪術
以高的閒聊法則，加乘團隊力量
突破各種發想瓶頸，成功打造暢銷商品
博報堂是世界排名第六的廣告公司，公司內部不僅作風自由，而且相當重視創意的發想。許多知名大廠，像是Sony、可口可樂等，都是拜博報堂的行銷宣傳之賜，而穩占市場。為什麼它們能源源不絕地生出新點子呢？
祕密就在博報堂全體員工之間，共享和相傳的「博報堂強腦力激盪術」。本書就是由博報堂內部專案小組整理、加以體系化，初次公開所有創意生成的方法。全書提供清楚的磋商步驟，帶讀者一窺博報堂如何藉由「對」的討論方式，讓員工彼此激盪撞擊，用團隊力量激發大的創意力。
◎博報堂開會時為什麽都在閒聊？
「在會議中，要多說廢話。在討論時，要多說壞話。」這是博報堂內部的獨特文化，一般人聽到博報堂員工在會議中，花一半的時間在閒聊，都會感到非常驚訝，究竟為什麽要閒聊呢？對博報堂來說，廢話和壞話能夠「分散話題」、「挑出毛病」，想辦法與主題拉開距離，發想才不致太狹隘。
但是博報堂的「閒聊」，跟一般的閒聊並不完全相同，會議主持者仍需要注重一些內容與原則，才能真正發揮腦力激盪的正面效益，比如：
讓點子不斷往上堆疊：對話就像傳接球一樣，掌握「說話」與「問話」方向，就能順利拋接話語，提高討論的品質。
提出「不相干的問題」，拓展想法的幅度：看似離題的疑問句，反而會讓大家放鬆、引起熱烈討論，藉機讓想法跳脫過往。
試著在別人的點子上，加一點「料」：接受對方意見，然後加入一些自己的想法，開啟對話的大門，就能一起琢磨出點子的樣貌。
◎用「關鍵問句」突破瓶頸，經常能觸發新點子
博報堂將發現點子的瞬間稱為「穿越」，而容易引發穿越的時機，就是提出問題的瞬間。書中提出八大面向，告訴讀者「被問到什麼樣的問題時，容易穿越？」包括：
「這是不是和○○很像？」：善用比喻，找出不同商品之間的共同點，有助於檢視目前的討論主題。尤其開會遇到瓶頸時，就可以用這個方法推進。
「身邊有誰在使用該商品？」：在腦海裡想像「現實生活」很重要，以實際感受判斷，就能了解市場特性，想出的點子才不會是空談。
◎一人也能自助的腦力激盪法
當個人或團隊要提出讓人眼睛一亮的方案，每個人都必須先自行徹底思考，尤其去蕪存菁後的點子再互相加乘，才會誕生有價值的創意。因此，個人的事前發想非常重要，方法包括：
色彩浴發想法：事先設定主題，如「尋找紅色物品」，就會提高關注度，把通勤路線上看到的素材，變成腦力激盪的重要元素。
曼陀羅思考法：利用九宮格能逐步加深思考，只要填入關鍵詞與相關詞，增加點子的數量，並逐步篩選，就能拉高點子的質量。
書中還有更多具體的腦力激盪法，除了分享工法，更重要的是，突破單調思維，不論各行各業，都能加以融會貫通、實際運用，成為解決問題、不斷創新的利器。
本書特色
1.首次有系統地公開博報堂的創意來源，與讀者分享發掘新點子的獨門祕訣。
2.提供的方法具體明確，將抽象的創意發想加以規則化，能實際運用到工作之中。
3.不只能為團隊帶來有效的創意激盪，更有獨自一人就能實踐的腦力激盪術。
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作者簡介
博報堂品牌創新設計局
博報堂公司裡的專業組織，以品牌革新為專業領域，為客戶找出創新的解決方案。成員們的背景多采多姿，包括諮商師、行銷人員、設計師、文案人員、建築師、UX設計師、組織開發等，針對不同顧客的課題，提供從戰略到產出一貫作業的解決方案。涵蓋範圍從品牌戰略立案開始，到組織、風氣改革、願景設立、新產業開發、商品或服務開發、UX?6?4UI設計、空間設計等各種領域，擅長與顧客和外部專家深度合作的「共創型」企劃。主要著作有《「想為他加油的企業」的時代》、《團隊的創意力》等。
譯者簡介
張婷婷
從事金融業十餘年。熱愛翻譯，接觸書籍翻譯近十年。譯有《給小桃的信》、《母親這種病》、《父親這種病》、《把垃圾變成寶藏的公司》、《找好店面的本事》等，現為全職譯者。
E-mail：tttchang@gmail.com目錄
前言 會議中有五成閒聊，也能得出好的結論
第1章 為什麼博報堂對開會討論非常講究？
站在分岔路口，找到博報堂該走的路
不要想著「開會」， 一起來「討論」吧！
產出好的結論，要靠全員一起找出來
想法不在「腦袋裡」，而是從「對話中」誕生
博報堂為新進員工灌輸的「心理準備」
隱藏在「閒聊」背後，絕的談話方式
第2章 引發新創意的博報堂式討論磋商架構
意識到討論的四道程序，順利引發新想法
討論的成敗，取決於「擴散」階段
讓創意不斷擴散，誕生新想法的閒聊法則
別馬上挖掘主題，而是探索「主題的周邊」
不是隨便亂聊，要為點子畫上「邊界」
討論的基本守則：將意見或點子全部提出
會議主持人該懂的事，兼顧氣氛和會議流程
掌握收束時機，不妨讓討論終於「曖昧」
第3章 博報堂的「說話」與「問話」六大守則
稍微改變說話方法，討論品質就會大幅提升
守則①一面說話，一面把點子寫在紙上
守則②區分出「點子」與「概念」
守則③不要提「原則」或「應不應該」
守則④拋接「不相干」的對話
守則⑤無論什麼意見，絕對不去否定它
守則⑥試著肯定一次「別人的點子」
第4章 棒的討論就從「高的閒聊」開始
獨特的商業禮儀：討論就從「閒聊」開始
閒聊是「說出真心話」的準備動作
「平頭式的空間」才能讓員工勇敢發言
卸下個人形象，用閒聊拋開立場
藉著「分散話題」，擴展與會者的視野
與會者的狀態，可以利用閒聊來檢視
用「閒聊」延展話題，刺激討論
第5章 在討論磋商時能引發突破的八個提問
意料之外的點子，常在「提問的瞬間」出現
問題①比喻法
「這是不是和○○很像？」
問題②以時間軸來思考
「這個商品的起源是什麼？」
「十年後人們會如何使用它？」
問題③掌握意外性
「其實我一直都很在意這件事……」
問題④換位思考
「如果我是競爭對手，會如何進攻？」
問題⑤以實際感受判斷
「以自身感受，換句話來說是什麽？」
問題⑥反向思考
「如果把弱點當成強項會如何？」
問題⑦看穿隱藏的本質
「想想看這當中隱藏的○○是怎樣？」
問題⑧嘗試用一句話形容
「如果用一句話來形容這個點子，會是什麼？」
第6章 在短時間內，量產創意的「一人腦力激盪法」
點子要求的是量而不是質
一人腦力激盪法①色彩浴發想法
一人腦力激盪法②二○%法則
一人腦力激盪法③九X三法則
一人腦力激盪法④曼陀羅思考法
一人腦力激盪法⑤書店創意法
一人腦力激盪法⑥傾聽「普通人」的想法
一人腦力激盪法⑦問一百個「為什麼」
一人腦力激盪法⑧體驗「沉迷其中」的滋味
一人腦力激盪法圖像思考法
Column
討論磋商就像是「米糠醬」／博報堂常務董事、執行創意總監 北風勝
討論磋商必須是「經常說真心話的地方」／博報堂品牌設計年輕人研究所負責人 原田曜平
討論磋商是「一場旅程」／「HAKUHODO THE DAY」執行創意總監、執行長 佐藤夏生
討論磋商是一種「服務業」／博報堂Kettle董事長．共同執行長、創意總監、編輯 嶋浩一郎
討論磋商就是「形成協議」／澀谷區長 長谷部健
結語 「好無聊」也可以是棒的讚美詞
用户评价
这本书的书名真是让人眼前一亮，那种“正版”和“港台原版”的字样，立刻勾起了我对经典学习方法的向往。我一直觉得，市面上很多所谓的“速成”秘籍都有些浮于表面，真正能让人脑筋豁开、思维升级的法门，往往藏在那些经过时间沉淀下来的经典著作里。光是“博報堂”这三个字，就带着一种专业和权威的气场，让人联想到那些顶级广告公司的运作模式，他们的创意是如何诞生的？是不是就是靠着这种“強腦力激盪術”？我期待能从中找到一套系统、实用的方法论，不是那种空泛的理论说教，而是能够立刻应用到我的日常工作和学习中的具体步骤。比如，在面对一个棘手的项目难题时，我该如何启动我的“激盪”模式？是需要特定的环境、工具，还是有一套固定的思维路径？这本书的繁体字版本，也让我感到一种亲切感，仿佛直接从源头汲取知识的养分，那种原汁原味的感觉是翻译本无法替代的。我希望它能提供一些非常规的视角，打破我固有的思维定式，让我的思考不再局限于舒适区，而是能真正实现质的飞跃。这本书的封面设计和装帧给我的第一印象是沉稳大气，一看就是那种值得反复阅读、随时翻阅的工具书，而不是看完一次就束之高阁的快餐读物。
评分这本书的繁体中文版本，对我来说，更像是一种对知识原貌的尊重。我总觉得，在转译的过程中，某些微妙的语境和思维的细微差别可能会丢失。博報堂这个名字，本身就带有浓厚的东亚商业文化背景，其背后的思维逻辑可能与西方的完全不同，可能更注重集体智慧的融合，或是对细节的极致打磨。我迫切想知道，这种“強腦力激盪術”如何处理跨文化沟通中的创意障碍？它是否提供了一些工具，来解析不同文化背景下人们对同一概念的不同解读，并将这些差异转化为创意的驱动力？我尤其关心的是，这种激盪技术如何与现代的数字化工具结合。在当代，我们不再只是在白板前聚集，而是通过各种线上协作平台进行交流，这种传统方法的精髓如何在新的媒介中得以延续和发扬？我希望书中不仅仅是讲述历史和理论，而是能提供一些关于“未来创意工作流”的思考框架，让我能够站在更高的维度上去审视我们现有的工作模式，并找到突破口。这本书给我的感觉是，它可能掌握了一种“看不见”的工作效率提升钥匙。
评分坦白说，我买这本书有一部分原因是为了寻找一种“方法论的优越感”。在这个信息爆炸的时代，人人都在谈创新，但真正能拿出可靠方法支撑创新的，少之又少。我希望这本书提供的是一套可以被量化、被复用的系统，而不是那种依赖“天赋”和“运气”的玄学。我对“核果文化”这个出版社的出品一直抱有较高的期待，他们通常会选择那些在特定领域具有深远影响力的作品进行引进和出版，这说明这本书的内容很可能已经在行业内经过了充分的验证和时间的检验。我设想的阅读体验是，每读完一章，我都能立刻在脑海中构建一个清晰的思维导图，知道自己获得了哪一种新的思考工具。比如说，有没有针对不同类型的问题设计不同的“激盪矩阵”？如何避免群体思维中的从众效应，确保每一个参与者的独特视角都能被有效激活？如果这本书能提供一套严谨的流程图，从问题定义、信息输入、发散思维，到最后收敛和评估，每一步都有明确的行动指南，那它就不只是一本“书”，而是一个实实在在的“工作台”。
评分从读者的直觉来看，一本能被冠以“強”字的书，必然是经过了严格的筛选和提炼。它不会让你读完后感觉“学到了很多”，而是会让你感觉“我过去的方式太低效了”。这种颠覆性的体验是我最期待从这本书中获得的。我希望它能揭示出，那些顶尖创意人士与普通人之间，在处理信息和生成想法时，到底存在着哪些本质上的差异。这种差异是可以通过学习获得的，还是天生的？这本书，如果真的有价值，就应该提供了一条清晰的路径，证明后天努力和正确方法可以弥补天赋的不足。我特别期待书中对于“创意疲劳”的解决方案。任何高强度的脑力活动都会带来倦怠，这本书如何确保使用者能够持续、高效地进行深度思考，而不是一次性的爆发？它是否包含了一些关于如何构建“可持续创意生态”的理念？这不仅关乎我个人的提升，更关乎我能否在团队中建立起一种良性的、不断自我优化的思维循环。这本书在我心中，已经不只是一本商业书籍，更像是一份关于如何进行高效心智修炼的“使用手册”。
评分拿到这本书，我立刻被它所散发出的那种“实战感”所吸引。它不像很多理论书籍那样，用晦涩的术语堆砌概念，而是更像一位经验丰富的前辈，手把手地带着你进入一场思维的实操演练。我特别关注的是它如何处理“激盪”过程中的卡壳问题。很多时候，小组讨论或者个人头脑风暴，进行到一半就陷入了重复和僵局，大家开始为了说而说，失去了最初的活力。这本书有没有提供一些“破冰”的技巧，或者说，在思维的洪流中，如何精准地抓住那个“灵感火花”的瞬间？我期待它能揭示一些不为人知的“秘密武器”，比如博報堂在处理那些极其复杂的品牌定位和创意诉求时，他们内部的“热身”流程是什么样的？我感觉，真正的“強力”不在于你喊得多大声，而在于你击中的点有多准。所以，我非常好奇，这本书里是如何构建这种“精准打击”的能力的。如果它能教会我如何将看似无关的两件事情强行联系起来，并从中产生新的价值，那这本书的价值就无可估量了。我对它描述的那些“术”的层面非常感兴趣，希望它不是教我“想什么”，而是教我“怎么想”。
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