成本与管理会计(第15版)(工商管理经典译丛 会计与财务系列) 978730023024 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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查尔斯·T·亨格瑞 斯里坎特·M·达塔尔 等 著

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出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300230245

商品编码：28386202651

包装：平装-胶订

出版时间：2016-06-01

基本信息

书名：成本与管理会计(第15版)(工商管理经典译丛 会计与财务系列)

定价：99.00元

作者：查尔斯·T·亨格瑞 斯里坎特·M·达塔尔 等

出版社：中国人民大学出版社

出版日期：2016-06-01

ISBN：9787300230245

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：128开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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导语_点评_推荐词

内容提要

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这是一部几十年来畅销不衰的经典会计学教材，是在美国以外发行量*的会计学教材，在全球会计界和管理界具有广泛的影响。尤其适用于MBA教学，同时也是在职管理者的知识库。
本书内容反映了当代成本会计、管理会计领域实践和理论的*发展，体现了欧美各经济发达国家尤其是美国的成本会计或管理会计领域出现的新思想和新方法。以价值链为主线的成本管理思想，代表着成本管理会计发展的主流和趋势。
作者特别注意对每一章以流线型方式表述，给出更好、更清晰的解释。书中的公司实例取自不同国家，内容涵盖不同产业，本书因此成为高等院校工商管理专业的教材。

目录

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第1章 管理者与管理会计
财务会计、管理会计和成本会计
战略决策和管理会计师
价值链、供应链分析与关键成功因素
决策制定、计划与控制:五步决策制定程序
关键的管理会计指导原则
组织结构与管理会计师
职业道德
第2章 成本术语及其用途
成本与成本术语
直接成本与间接成本
成本性态模式:变动成本与固定成本
总成本与单位成本
经济部门、存货类型、存货性成本和期间成本
存货性成本和期间成本流转举例
计量成本需要判断
成本会计和成本管理的框架
第3章 本量利分析
本量利（CVP）分析的要点
盈亏平衡点与目标营业利润
目标净利润和所得税
利用CVP分析做决策
敏感性分析与安全边际
成本计划与CVP
销售组合对利润的影响
服务业和非营利组织的CVP分析
贡献毛益与毛利
第4章 分批成本法
成本核算系统的概念
分批成本法和分步成本法
分批成本法:评价与实施
使用正常成本法的分批成本法的一般方法
实际成本法
制造业正常分批成本系统
预算间接成本和期末调整
正常成本法的变形:服务业的示例
第5章 作业成本核算与作业管理
广泛平均及其后果
改进成本系统
作业成本系统
成本层级
实施作业成本系统
作业成本系统实施中需要考虑的问题
作业成本管理
作业成本系统和部门成本系统
第6章 总预算和责任会计
预算和预算循环
实施预算的优点与面临的挑战
制定经营预算
财务计划模型与敏感性分析
预算与责任会计
预算编制中的人为因素
跨国公司的预算
附录 现金预算
第7章 弹性预算、直接成本差异与管理控制
静态预算与差异
弹性预算
弹性预算差异和销售数量差异
差异分析的标准成本
直接成本投入的价格差异和效率差异
差异在管理上的应用
基准制度与差异分析
附录 可替代投入的组合和产出差异
第8章 弹性预算、制造费用差异与管理控制
变动与固定制造费用的计划
Webb公司的标准成本制度
变动制造费用差异
固定制造费用差异
制造费用差异的整体分析
生产数量差异和销售数量差异
差异分析与作业成本法
非生产部门的间接成本差异
第9章 存货成本与生产能力分析
变动成本法和吸收成本法
变动成本与吸收成本:营业利润与利润表
吸收成本法与业绩评价
存货成本计算方法的比较
基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析
生产能力水平的选择
生产能力成本的计划与控制
附录 变动成本法和吸收成本法的盈亏平衡点
第10章 成本性态的确定
基本假设和成本函数示例
识别成本动因
成本估计方法
用定量分析法估计成本函数
评价与选择成本动因
非线性成本函数
数据收集及调整问题
附录 回归分析
第11章 决策制定与相关信息
信息与决策过程
相 关
自制与外购决策
生产能力约束下的产品组合决策
瓶颈、约束理论与产量边际分析
顾客盈利能力和相关成本
过去成本的无关性与设备更新决策
决策与业绩评价
附录 线性规划
第12章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析
什么是战略
建立内部能力:Chipset的质量改进和重组
战略实施和平衡计分卡
营业利润的战略性分析
生产能力的缩减和管理生产能力
附录 生产率衡量
第13章 定价决策与成本管理
影响定价决策的主要因素
长期的成本与价格
以市场为基础的定价法:目标成本与目标定价
价值工程，成本发生与锁定成本
成本加成定价法
生命周期产品的预算与成本制度
在定价决策中考虑非成本因素
反托拉斯法与定价决策
第14章 成本分配、客户盈利性分析和销售差异分析
客户盈利

作者介绍

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作者简介
查尔斯T亨格瑞(Charles T. Horngren) 斯坦福大学会计学荣誉退休教授。会计名人堂成员。作为美国会计学会会员，他曾担任会长和研究部主任，于1973年获美国会计学会颁发的杰出会计教育者奖。作为美国管理会计师协会会员，获得杰出服务奖。美国加利福尼亚州注册会计师基金会曾授予亨格瑞杰出成就奖和教授奖，他是同时拥有这两个奖项的人。

斯里坎特M达塔尔(Srikant M. Datar) 哈佛大学商学院教授。达塔尔的教学口碑甚佳，曾在卡内基梅隆大学获教学组织奖，在斯坦福大学获杰出教育者奖。

马达夫拉詹（Madhav V.Rajan） 斯坦福大学商学院教授、法学院教授。2004年获得美国会计学会的管理会计杰出贡献奖。

文摘

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序言

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好的，这是一份针对您提供的书名之外，一份详细的图书简介，旨在介绍一个专注于成本与管理会计核心概念、方法论及其在现代企业决策中应用的专业著作。 --- 《企业绩效驱动：现代成本与管理会计前沿应用》 本书导言：超越传统，驱动未来绩效 在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂。传统的会计信息系统往往侧重于事后报告和合规性，难以满足管理者对实时、前瞻性决策支持的需求。本书《企业绩效驱动：现代成本与管理会计前沿应用》正是为填补这一鸿沟而设计。它不仅系统梳理了成本与管理会计的经典理论框架，更深度聚焦于如何利用这些工具来优化运营、提升价值创造能力，并最终实现企业战略目标的落地。 本书旨在为财务专业人士、企业管理者以及高年级商学院学生提供一个既有深度又有广度的学习平台，使他们能够从“记账”思维转向“决策”思维，将管理会计职能提升到企业核心竞争力的战略高度。 第一篇：管理会计的基石与战略定位 第一章：管理会计的演进与战略角色 本章首先界定了管理会计与财务会计的根本区别，阐述了管理会计在现代企业治理结构中的核心地位。我们探讨了管理会计如何从传统的成本核算工具，演变为支持战略规划、绩效评估和内部控制的动态系统。重点解析了环境变化（如全球化、技术革新）对管理会计职能提出的新要求，强调了其前瞻性和适应性的重要性。 第二章：成本核算体系的理论基础与选择 成本是企业运营的命脉。本章深入剖析了不同的成本性态假设，并详尽比较了吸收（完全）成本法与变动（直接）成本法的适用场景与局限性。我们着重介绍了作业成本法（ABC）的构建逻辑，并讨论了如何根据产品复杂度和流程特点，选择最能准确反映资源消耗的成本核算体系。此外，标准成本法及其在效率分析中的应用也被系统阐述。 第三章：成本、利润与盈亏平衡分析的深度洞察 理解成本结构是进行短期决策的关键。本章详细讲解了休莫（CVP）分析的各个要素——贡献毛益、边际、安全边际等，并将其应用于定价策略、产品组合优化和产能利用决策。通过引入不确定性分析（如情景分析和敏感性分析），本书超越了教科书式的简单模型，展示了如何处理现实世界中的波动性。 第二篇：现代运营管理会计工具 第四章：差异分析的精细化与管理含义 差异分析是衡量运营效率的“听诊器”。本章细致分解了材料、人工和制造费用在数量、价格、效率和预算方面的差异。更重要的是，本书强调了差异报告的及时性和可操作性，指导读者如何将差异转化为可执行的改进措施，而非仅仅停留在数字比较层面。 第五章：预算编制与滚动规划的敏捷性 预算不再是僵硬的年度目标，而是动态的绩效路线图。本章介绍了从零基预算（ZBB）、弹性预算到滚动预测等多种预算编制方法。我们探讨了如何将战略目标分解到部门和个人层面，并阐述了基于责任中心和利润中心的预算控制体系，确保资源配置与组织目标的高度一致性。 第六章：作业基础管理（ABM）与流程改进 随着服务业和知识密集型产业的兴起，传统制造导向的成本法暴露出局限。本章详细介绍了作业基础管理（ABM）的原理，包括识别关键作业、确定成本动因（Cost Drivers）和分配间接费用。本书提供了构建ABM模型的实践步骤，并展示了如何利用ABM结果来识别并消除非增值活动，实现流程优化。 第三篇：战略管理会计与绩效衡量 第七章：战略成本管理与价值链分析 本章将管理会计提升到企业战略层面。战略成本管理强调在产品设计、采购、生产、营销和售后服务等整个价值链中寻找成本优势。内容涵盖了目标成本法（Target Costing）的应用，如何通过价值工程（VE）在产品开发初期就锁定成本结构，以及生命周期成本分析（LCC）在投资决策中的作用。 第八章：全面质量管理（TQM）与成本考量 质量是企业的生命线。本章探讨了管理会计如何支持全面质量管理（TQM）的推行。重点分析了预防成本、评估成本、内部和外部失效成本的量化方法，并展示了如何计算“不良质量成本”（COQ），从而为质量改进项目提供强有力的财务论证。 第九章：平衡计分卡（BSC）的构建与实施 要驱动长期绩效，必须平衡财务与非财务指标。本章系统介绍了平衡计分卡（BSC）的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）。本书提供了将企业愿景转化为可衡量的战略地图的详细步骤，并讨论了如何将BSC指标有效地整合到管理报告和薪酬激励体系中，确保战略的有效传导。 第十章：环境、社会与治理（ESG）报告与管理会计的融合 在可持续发展日益重要的背景下，企业需要量化其非财务绩效。本章探讨了如何将环境成本（如污染防治、资源消耗）和可持续发展投资纳入管理会计系统。内容包括碳排放核算、生态成本会计的基本框架，以及如何利用管理会计工具支持ESG信息披露的准确性和决策相关性。 第四篇：管理会计的前沿与技术赋能 第十一章：决策制定中的边际分析与相关信息 本章专注于短期和特殊决策，如“制造还是外购”、“是否接受特殊订单”、“产品停产决策”等。核心在于识别相关成本与相关收入，强调在决策过程中必须剔除沉没成本和固定成本，聚焦于边际贡献和增量分析，确保决策的理性化。 第十二章：管理会计的数字化转型与未来趋势 技术的进步正在重塑管理会计。本章探讨了大数据、人工智能（AI）和机器人流程自动化（RPA）如何提高成本计算的准确性、加速报告周期。重点讨论了实时成本分析、预测性建模在管理会计中的应用潜力，以及财务人员在数据驱动决策中的新角色定位。 结语：成为绩效驱动的业务伙伴 本书的最终目标是培养新一代的管理会计师——他们不再是历史记录者，而是能够深度参与业务、运用数据洞察驱动绩效改进的战略业务伙伴。通过掌握本书所涵盖的全面工具集，读者将有能力构建一个既能有效控制成本，又能灵活适应市场变化，最终实现可持续高绩效的现代企业管理体系。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一直对财务报表分析和公司估值这些“大方向”比较感兴趣，所以当我拿到这本《成本与管理会计》时，心里多少有点“我真的需要学这个吗？”的想法。但随着阅读的深入，我才意识到，原来那些宏观的财务决策，很大程度上是建立在对企业内部成本控制和运营效率的深刻理解之上的。这本书就像是打开了企业运作的“内部视角”，让我看到了那些藏在数字背后的管理智慧。它不仅仅是教你怎么计算成本，更重要的是教你怎么利用成本信息来优化资源配置，提高盈利能力。我特别喜欢其中关于“作业成本法”和“平衡计分卡”的章节，这些工具的应用，让管理决策不再是拍脑袋，而是有数据支持、有战略导向。虽然有些章节的计算量比较大，需要花点时间去消化，但每当我弄懂一个复杂的模型，都会有一种豁然开朗的感觉。它让我明白，真正厉害的管理会计师，不仅仅是账房先生，更是企业战略的参与者和推动者。这本书的知识体系非常完整，从基础到进阶，覆盖面很广，感觉学完之后，再去看那些财务分析的报告，会理解得更透彻，也更有批判性思维。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我在大学期间读过的最扎实的一本入门读物了。我记得刚拿到它的时候，被厚厚的篇幅吓了一跳，以为会很难消化。但事实证明，我的担忧完全是多余的。作者以一种非常系统和循序渐进的方式，将成本会计和管理会计这两个看似庞大的概念拆解开来，让你一步一步地理解其中的逻辑。从最基础的成本分类、成本对象，到各种成本分配方法，再到更复杂的决策分析和绩效评估，几乎涵盖了该领域的所有核心内容。我尤其喜欢它在讲解每一个概念时，都会提供大量的现实案例，这些案例都非常贴近企业的实际运营，让我能够立刻将理论知识与实践联系起来。读完之后，我感觉自己对企业内部的成本控制和经营决策有了更清晰的认识，不再是那种模糊的概念，而是有了具体的工具和方法去分析和解决问题。这本书的语言也比较平实，虽然是翻译过来的，但读起来并不生涩，很多地方还配有图表来帮助理解，这对于初学者来说是非常友好的。总的来说，如果你对会计学特别是成本和管理会计领域感兴趣，并且想打下一个坚实的基础，这本书绝对是你的不二之选，它会让你觉得投入的时间和精力都是非常值得的。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《成本与管理会计》的时候，我最看重的是它能否帮助我提升实际工作中的分析能力。毕竟，理论知识再丰富，如果不能落地，那就只是纸上谈兵。这本书在这方面做得相当出色，它摒弃了那些枯燥的理论堆砌，而是通过大量精心设计的案例，来引导读者思考。我尤其记得其中关于“变动成本法”和“贡献毛益分析”的应用，这些方法在短期决策中简直是神器，可以帮助管理者快速判断一个项目的盈亏平衡点，以及是否值得投入。书中对于“预算编制”和“差异分析”的讲解也非常细致，让我理解了为什么企业需要设定预算，以及如何通过分析实际支出与预算之间的差异，来找出管理上的不足。它不仅仅是教会你如何“做账”，更是教会你如何“管账”，如何利用会计信息来驱动企业的绩效提升。虽然作为一本经典教材，它不可避免地带有一定的学术性，但它的实用性绝对不打折扣。读完之后，我感觉自己在面对一些经营性问题时，已经能够从成本和效率的角度去审视，并且能够提出一些有建设性的意见，这对我个人的职业发展来说，无疑是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

我本来对会计领域并不是特别了解，直到我翻开这本《成本与管理会计》，才真正体会到它的魅力。这本书的编写风格非常独特，它不像一些教科书那样生硬，而是更像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导着我。它从最基础的概念讲起，比如固定成本、变动成本的区别，然后逐步深入到更复杂的议题，比如标准成本法、责任会计等。最让我惊喜的是，书中引入了许多现代管理会计的思想和工具，比如基于价值链的成本管理、环境成本会计等，这些内容让我觉得它不仅仅是一本基础教材，更是一本能够跟上时代发展的书。我尤其喜欢它对“决策分析”部分的讲解，它教会我如何利用成本信息来做出明智的商业决策，比如是否接受特殊订单、如何进行产品组合决策等。这些内容不仅有理论指导，还有大量的习题和案例分析，让我能够反复练习，加深理解。这本书的结构非常清晰，逻辑性很强，读起来感觉很顺畅，即使是初学者，也能够轻松上手。它让我觉得，学习成本与管理会计，并不是一件枯燥乏味的事情，而是一件充满挑战和乐趣的事情。

评分☆☆☆☆☆

作为一名已经工作多年的财务人员，我一直认为，理论知识的更新迭代非常重要，不能仅仅停留在过去学到的东西上。所以，当我在研究最新的财务管理趋势时，偶然发现了这本《成本与管理会计(第15版)》。它给我的感觉就是“经典与创新并存”。在保留了成本与管理会计核心理论框架的同时，也融入了许多新的理念和实践。我特别关注了书中关于“企业战略与成本管理”的章节，它将成本管理提升到了战略层面，让我看到了成本管理在实现企业长期发展目标中的关键作用。另外，书中对于“信息技术在管理会计中的应用”的讨论，也让我受益匪浅，这对于我们这些在数字化浪潮下的财务人来说，是非常及时的指导。虽然我对这些概念并不陌生，但书中提供的更系统、更深入的分析，以及更贴近现实的管理工具，让我有了新的启发。这本书的篇幅虽然不小，但信息密度很高，很多观点都值得反复推敲。它不仅仅是一本教材，更是一本能够帮助我在实践中不断提升业务能力和战略视野的参考书，让我能够更自信地应对未来的挑战。