店鋪： 張傢港新華書店專營店
齣版社： 人民郵電齣版社
ISBN：9787115362049
商品編碼：28514710767
包裝：平裝
開本：16
齣版時間：2014-07-01
具體描述
內容介紹
基本信息
| 書名： | 房地産企業BB的47個製度和68個流程 | ||
| 作者： | 劉瑞江//袁艷烈 | 開本： | |
| YJ： | 65 | 頁數： | |
| 現價： | 見1；CY =CY部 | 齣版時間 | 2014-07-01 |
| 書號： | 9787115362049 | 印刷時間： | |
| 齣版社： | 人民郵電齣版社 | 版次： | |
| 商品類型： | 正版圖書 | 印次： | |
袁艷烈，北京弗布剋管理谘詢有限公司培訓師、谘詢師，從事多年物業企業管理管理、谘詢工作，擁有豐富的實踐經驗。 精彩導讀 目錄 D1章 房地産企業流程與製度設計
1.1 房地産企業流程設計準則
1.1.1 流程設計的基本要素
1.1.2 流程設計的整體邏輯
1.1.3 流程設計的主要方法
1.2 房地産企業流程1；CY =CY層設計
1.2.1 流程1；CY =CY層體係模型
1.2.2 流程1；CY =CY層設計分層
1.2.3 流程1；CY =CY層設計分類
1.2.4 流程設計展現形式
1.2.5 流程1；CY =CY層體係設計實例
1.3 房地産企業製度設計準則
1.3.1 製度設計的閤規性
1.3.2 製度設計的適用性
1.3.3 製度設計的可行性
1.3.4 製度設計的健全性
1.4 房地産企業製度1；CY =CY層設計
1.4.1 製度1；CY =CY層體係模型
1.4.2 製度1；CY =CY層設計分層
1.4.3 製度1；CY =CY層設計分類
1.4.4 製度1；CY =CY層體係設計實例
D2章 製定流程與製度標準技術
2.1 房地産企業流程圖設計標準
2.1.1 流程圖的一緻性標準
2.1.2 流程圖的完整性標準
2.1.3 流程圖的具體性標準
2.1.4 標準流程圖實例
2.2 房地産企業流程圖製定技術
2.2.1 流程圖的模闆工具
2.2.2 流程圖關鍵節點要素
2.2.3 流程說明文件編製要求
2.2.4 流程目錄體係構建
2.3 房地産企業製度製定標準
2.3.1 製度的形式標準
2.3.2 明確問題處理標準
2.3.3 編製目的的標準
2.3.4 製度適用範圍的編製依據
2.3.5 製度條款項的編寫標準
2.4 房地産企業製度製定步驟
2.4.1 製度製定的準備階段
2.4.2 製度製定的調查階段
2.4.3 製度製定的設計階段
2.4.4 製度製定的試行階段
2.4.5 製度定稿階段
2.4.6 製度審批階段
2.4.7 製度正式公示階段
D3章 房地産戰略發展規劃管理流程與製度
3.1 房地産戰略發展規劃管理流程體係
3.1.1 房地産戰略發展規劃管理流程目錄
3.1.2 房地産戰略發展規劃管理關鍵節點
3.1.3 房地産戰略發展規劃管理流程說明
3.2 房地産戰略發展規劃管理主要流程
3.2.1 房地産目標定位規劃流程
3.2.2 房地産城市地段定位規劃流程
3.2.3 房地産開發模式規劃流程
3.2.4 房地産財政預算規劃流程
3.2.5 取得開發土地規劃流程
3.2.6 房地産品牌化規劃流程
3.3 房地産戰略發展規劃管理製度體係
3.3.1 房地産戰略發展規劃製度管理體係指引圖
3.3.2 房地産戰略發展規劃管理製度的設計目標
3.3.3 房地産戰略發展規劃管理製度設計關注點
3.4 房地産戰略發展規劃管理製度設計
3.4.1 房地産戰略目標規劃製度
3.4.2 房地産開發模式規劃製度
3.4.3 房地産品牌化規劃製度
D4章 房地産開發市場調研管理流程與製度
4.1 房地産開發市場調研管理流程體係
4.1.1 市場調研管理流程目錄
4.1.2 市場調研管理關鍵節點
4.1.3 市場調研管理流程說明
4.2 房地産開發市場調研管理主要流程
4.2.1 市場調研計劃製訂流程
4.2.2 市場調查問捲設計流程
4.2.3 市場調研工作開展流程
4.2.4 經濟環境調查分析流程
4.2.5 競爭對手調研分析流程
4.2.6 市場調研報告編製流程
4.3 房地産開發市場調研管理製度體係
4.3.1 房地産開發市場調研管理製度體係指引圖
4.3.2 房地産開發市場調研管理製度的設計目標
4.3.3 房地産開發市場調研管理製度設計關注點
4.4 房地産開發市場調研管理製度設計
4.4.1 房地産開發市場調研管理製度
4.4.2 問捲調研實施管理製度
4.4.3 市場調研報告管理製度
D5章 房地産開發立項管理流程與製度
5.1 房地産開發立項管理流程體係
5.1.1 房地産開發立項管理流程目錄
5.1.2 房地産開發立項管理關鍵節點
5.1.3 房地産開發立項管理流程說明
5.2 房地産開發立項管理主要流程
5.2.1 房地産開發項目選擇流程
5.2.2 房地産開發可行性分析流程
5.2.3 房地産開發立項報告編製流程
5.2.4 房地産項目立項報批流程
5.2.5 房地産開發項目立項流程
5.3 房地産開發立項管理製度體係
5.3.1 房地産開發立項管理製度體係指引圖
5.3.2 房地産開發立項管理製度的設計目標
5.3.3 房地産開發立項管理製度設計關注點
5.4 房地産開發立項管理製度設計
5.4.1 房地産開發立項管理製度
5.4.2 房地産開發可行性研究管理製度
5.4.3 房地産項目立項報批管理製度
D6章 房地産開發土地取得管理流程與製度
6.1 房地産開發土地取得管理流程體係
6.1.1 房地産開發土地取得管理流程目錄
6.1.2 房地産開發土地取得管理關鍵節點
6.1.3 房地産開發土地取得管理流程說明
6.2 房地産開發土地取得主要流程
6.2.1 意嚮地塊開發研究分析工作流程
6.2.2 以招標方式獲得土地使用權流程
6.2.3 以拍賣方式獲得土地使用權流程
6.2.4 以掛牌方式獲得土地使用權流程
6.2.5 農用地徵用轉建設用地辦理流程
6.3 房地産開發土地取得管理製度體係
6.3.1 房地産開發土地取得製度體係指引圖
6.3.2 房地産開發土地取得管理製度的設計目標
6.3.3 房地産開發土地取得管理製度設計關注點
6.4 房地産開發土地取得製度設計
6.4.1 取得土地使用權法律程序製度
6.4.2 劃撥土地使用權管理製度
6.4.3 項目用地投標管理製度
D7章 房地産開發行政審批管理流程與製度
7.1 房地産開發行政審批管理流程體係
7.1.1 房地産開發行政審批管理流程目錄
7.1.2 房地産開發行政審批管理關鍵節點
7.1.3 房地産開發行政審批管理流程說明
7.2 房地産開發行政審批管理主要流程
7.2.1 建設工程項目五證申領流程
7.2.2 公用設施配套審批流程
7.2.3 選址定點行政審批流程
7.2.4 項目規劃總圖審查流程
7.2.5 項目施工圖紙審查流程
7.2.6 規劃報建圖紙審查流程
7.2.7 項目施工報建審查流程
7.3 房地産開發行政審批管理製度體係
7.3.1 房地産開發行政審批管理製度體係指引圖
7.3.2 房地産開發行政審批管理製度的設計目標
7.3.3 房地産開發行政審批管理製度設計關注點
7.4 房地産開發行政審批管理製度設計
7.4.1 公用設施配套審批製度
7.4.2 選址定點行政審批製度
7.4.3 項目施工圖紙審查製度
D8章 房地産開發規劃設計管理流程與製度
8.1 房地産開發規劃設計管理流程體係
8.1.1 房地産開發規劃設計管理流程目錄
8.1.2 房地産開發規劃設計管理關鍵節點
8.1.3 房地産開發規劃設計管理流程說明
8.2 房地産開發規劃設計管理主要流程
8.2.1 房地産開發前期策劃流程
8.2.2 房地産開發投資策劃流程
8.2.3 規劃設計方案製定流程
8.2.4 規劃設計方案評審流程
8.2.5 設計外包招標管理流程
8.2.6 設計外包招標評審流程
8.2.7 建設工程規劃許可證辦理流程
8.3 房地産開發規劃設計管理製度體係
8.3.1 房地産開發規劃設計管理製度體係指引圖
8.3.2 房地産開發規劃設計管理製度的設計目標
8.3.3 房地産開發規劃設計管理製度設計關注點
8.4 房地産開發規劃設計管理製度設計
8.4.1 房地産開發前期策劃製度
8.4.2 房地産開發規劃設計製度
8.4.3 房地産開發設計招標製度
8.4.4 建設工程規劃許可證辦理製度
D9章 房地産開發招標管理流程與製度
9.1 房地産開發招標管理流程體係
9.1.1 房地産開發招標管理流程目錄
9.1.2 房地産開發招標管理關鍵節點
9.1.3 房地産開發招標管理流程說明
9.2 房地産開發招標管理主要流程
9.2.1 工程勘察設計招標流程
9.2.2 工程施工招標工作流程
9.2.3 工程裝飾裝修招標流程
9.2.4 工程監理招標工作流程
9.2.5 設備物資采購招標流程
9.2.6 前期物業招標工作流程
9.3 房地産開發招標管理製度體係
9.3.1 房地産開發招標管理製度體係指引圖
9.3.2 房地産開發招標管理製度的設計目標
9.3.3 房地産開發招標管理製度設計關注點
9.4 房地産開發招標管理製度設計
9.4.1 開發項目建設招標申報製度
9.4.2 開發項目建設招標管理製度
9.4.3 開發項目建設招標評審製度
9.4.4 開發項目建設招標公示製度
9.4.5 開發項目建設招標閤同製度
D10章 房地産工程開工管理流程與製度
10.1 房地産工程開工管理流程體係
10.1.1 房地産工程開工管理流程目錄
10.1.2 房地産工程開工管理關鍵節點
10.1.3 房地産工程開工管理流程說明
10.2 房地産工程開工管理主要流程
10.2.1 建設工程開工許可辦理流程
10.2.2 固定資産投資許可辦理流程
10.2.3 建設區域配電係統審批流程
10.2.4 區域給排水係統審批流程
10.3 房地産工程開工管理製度體係
10.3.1 房地産工程開工管理製度體係指引圖
10.3.2 房地産工程開工管理製度的設計目標
10.3.3 房地産工程開工管理製度設計關注點
10.4 房地産工程開工管理製度設計
10.4.1 建築工程施工許可證管理製度
10.4.2 固定資産投資許可證管理製度
10.4.3 開發工程臨時水電使用管理製度
10.4.4 供暖設施設計施工審批製度
10.4.5 道路設施設計施工審批製度
D11章 房地産工程項目管理流程與製度
11.1 房地産工程項目管理流程體係
11.1.1 房地産工程項目管理流程目錄
11.1.2 房地産工程項目管理關鍵節點
11.1.3 房地産工程項目管理流程說明
11.2 房地産工程項目管理主要流程
11.2.1 工程項目進度管理流程
11.2.2 工程項目質量管理流程
11.2.3 工程項目安全管理流程
11.2.4 工程項目監理管理流程
11.2.5 工程項目成本管理流程
11.3 房地産工程項目管理製度體係
11.3.1 房地産工程項目管理製度體係指引圖
11.3.2 房地産工程項目管理製度的設計目標
11.3.3 房地産工程項目管理製度設計關注點
11.4 房地産工程項目管理製度設計
11.4.1 工程項目進度管理製度
11.4.2 工程項目質量管理製度
11.4.3 工程項目安全管理製度
11.4.4 工程項目成本管理製度
D12章 房地産工程建設管理流程與製度
12.1 房地産工程建設管理流程體係
12.1.1 房地産工程建設管理流程目錄
12.1.2 房地産工程建設管理關鍵節點
12.1.3 房地産工程建設管理流程說明
12.2 房地産工程建設管理主要流程
12.2.1 土建工程建設管理流程
12.2.2 配電工程建設管理流程
12.2.3 燃氣工程建設管理流程
12.2.4 供暖工程建設管理流程
12.2.5 裝修工程建設管理流程
12.3 房地産工程建設管理製度體係
12.3.1 房地産工程建設管理製度體係指引圖
12.3.2 房地産工程建設管理製度的設計目標
12.3.3 房地産工程建設管理製度設計關注點
12.4 房地産工程建設管理製度設計
12.4.1 燃氣工程建設管理製度
12.4.2 供暖工程建設管理製度
12.4.3 項目裝修工程建設管理製度
D13章 房地産工程風險控製管理流程與製度
13.1 房地産工程風險控製管理流程體係
13.1.1 房地産工程風險控製管理流程目錄
13.1.2 房地産工程風險控製管理關鍵節點
13.1.3 房地産工程風險控製管理流程說明
13.2 房地産工程風險控製管理主要流程
13.2.1 風險評估工作流程
13.2.2 融資風險控製流程
13.2.3 壞賬風險控製流程
13.2.4 建設安全控製流程
13.3 房地産工程風險控製管理製度體係
13.3.1 房地産工程風險控製管理製度體係指引圖
13.3.2 房地産工程風險控製管理製度的設計目標
13.3.3 房地産工程風險控製管理製度設計關注點
13.4 房地産工程風險控製管理製度設計
13.4.1 工程財務風險控製製度
13.4.2 工程質量風險控製製度
D14章 房地産工程驗收管理流程與製度
14.1 房地産工程驗收管理流程體係
14.1.1 房地産工程驗收管理流程目錄
14.1.2 房地産工程驗收管理關鍵節點
14.1.3 房地産工程驗收管理流程說明
14.2 房地産工程驗收管理主要流程
14.2.1 單項工程竣工驗收流程
14.2.2 工程質量竣工核驗流程
14.2.3 工程技術驗收管理流程
14.3 房地産工程驗收管理製度體係
14.3.1 房地産工程驗收管理製度體係指引圖
14.3.2 房地産工程驗收管理製度的設計目標
14.3.3 房地産工程驗收管理製度設計關注點
14.4 房地産工程驗收管理製度設計
14.4.1 單項工程竣工驗收製度
14.4.2 工程質量竣工核驗製度
14.4.3 商品住宅性能認定製度
14.4.4 辦理竣工房屋測繪製度
D15章 房地産銷售營銷管理流程與製度
15.1 房地産銷售營銷管理流程體係
15.1.1 房地産銷售營銷管理流程目錄
15.1.2 房地産銷售營銷管理關鍵節點
15.1.3 房地産銷售營銷管理流程說明
15.2 房地産銷售營銷管理主要流程
15.2.1 商品房預售許可證辦理流程
15.2.2 商品房期房銷售管理流程
15.2.3 商品房現房銷售管理流程
15.2.4 商品房按揭貸款辦理流程
15.2.5 商品房閤同簽約管理流程
15.3 房地産銷售營銷管理製度體係
15.3.1 房地産銷售營銷管理製度體係指引圖
15.3.2 房地産銷售營銷管理製度的設計目標
15.3.3 房地産銷售營銷管理製度設計關注點
15.4 房地産銷售營銷管理製度設計
15.4.1 售樓處日常管理製度
15.4.2 商品房預售許可證管理製度
15.4.3 商品房現房銷售管理製度
15.4.4 商品房閤同簽約管理製度
15.4.5 銷售經營的會議管理製度
暫時沒有目錄，請見諒！
《精耕細作：房地産企業高質量發展之路》 前言 在風雲變幻的房地産市場，企業要想基業長青，絕非易事。過去依靠規模擴張、粗放經營的時代已然遠去，如今，唯有深耕細作，方能行穩緻遠。高質量發展，不僅是時代的呼喚，更是企業生存與壯大的核心命脈。本書旨在深入探討房地産企業實現高質量發展的關鍵要素，聚焦於企業內部管理、市場營銷、産品創新、風險控製以及可持續發展等多個維度，為行業同仁提供一套係統性的思考框架與實踐指南。我們不追求錶麵上的增長數字，而是緻力於挖掘企業內在的增長潛力，構建可持續的競爭優勢，最終實現企業價值與社會價值的雙重提升。 第一章：戰略引領——錨定高質量發展的航嚮 高質量發展的根基在於清晰而前瞻的戰略。本章將引導讀者審視企業當前的戰略定位，深入分析市場趨勢、政策導嚮及競爭格局，從而製定齣切實可行的發展戰略。我們將重點闡述： 戰略選擇與路徑設計： 麵對多元化的市場機遇，企業應如何選擇適閤自身的戰略方嚮？是深耕一二綫城市，還是拓展潛力巨大的三四綫市場？是聚焦住宅開發，還是多元化布局商業地産、文旅地産？本章將提供分析工具和案例，幫助企業做齣明智的戰略決策。 目標設定與分解： 高質量發展的戰略目標需要轉化為可執行、可衡量的具體指標。我們將探討如何科學設定財務目標、運營目標、客戶滿意度目標以及可持續發展目標，並將其層層分解至各業務闆塊和部門。 戰略落地與執行保障： 戰略的生命力在於執行。本章將深入分析如何建立高效的戰略執行體係，包括組織保障、資源配置、績效激勵以及信息溝通機製，確保戰略目標順利達成。 第二章：精益運營——構築企業發展的堅實底盤 精益運營是實現高質量發展的核心能力。本章將聚焦於企業運營管理的各個關鍵環節，強調效率、效益和精細化。 項目管理優化： 從拿地、設計、施工到銷售，項目全生命周期的精細化管理是企業成本控製和品質保障的關鍵。我們將深入探討如何通過標準化流程、信息化工具以及精乾高效的團隊，提升項目開發的效率和質量。 成本管控與利潤提升： 在市場波動加劇的環境下，嚴格的成本管控尤為重要。本章將分析企業在土地成本、建安成本、營銷成本、管理成本等方麵的精細化管理策略，以及如何通過價值創造實現利潤的最大化。 資金管理與融資策略： 房地産企業的資金鏈健康直接關係到企業的生死存亡。本章將深入探討如何構建穩健的資金管理體係，優化融資結構，降低融資成本，並探索多元化的融資渠道，確保企業擁有充裕的現金流。 供應鏈協同與效率提升： 房地産項目涉及龐大的供應商體係。本章將強調如何通過建立長期穩定的戰略閤作關係，運用信息化手段優化采購流程，提升供應鏈的整體效率和協同能力，從而降低采購成本，保證工程質量。 第三章：産品迭代——滿足客戶需求與引領市場 産品是房地産企業的核心競爭力。高質量發展要求企業深刻理解客戶需求，不斷進行産品創新和品質提升，以滿足乃至引領市場。 客戶需求洞察與分析： 誰是我們的目標客戶？他們的核心需求是什麼？我們如何通過市場調研、用戶訪談、數據分析等手段，精準把握客戶的多元化需求？本章將提供一套係統性的客戶需求洞察方法。 産品設計與創新： 基於對客戶需求的理解，如何打造具有競爭力的産品？本章將探討産品設計的理念、原則以及創新方嚮，包括戶型設計、空間功能、智能化應用、綠色建築等方麵，以及如何將設計理念轉化為高質量的實體産品。 品質保障與交付承諾： 高品質是贏得客戶信任的基石。本章將深入分析從設計、施工到裝修的全過程品質管控體係，以及如何建立有效的客戶驗房、售後服務機製，確保交付的産品真正符閤客戶的期待。 物業服務與客戶體驗： 社區服務已成為房地産産品的重要組成部分。本章將探討如何通過專業的物業管理，提升社區品質，增強客戶粘性，從而實現産品價值的持續提升。 第四章：市場營銷——構建品牌價值與增長引擎 在競爭激烈的市場環境中，高效的市場營銷不僅是銷售的工具，更是品牌價值的塑造者和企業增長的驅動力。 品牌戰略與定位： 如何在眾多房企中脫穎而齣？本章將探討如何確立清晰的品牌定位，構建獨特的品牌形象，並通過 consistent 的傳播，建立在目標客戶心中的價值認同。 全渠道營銷策略： 傳統營銷與數字化營銷如何融閤？本章將深入分析綫上與綫下相結閤的全渠道營銷策略，包括數字化內容營銷、社交媒體營銷、事件營銷、社群運營等，以觸達更廣泛的潛在客戶。 銷售渠道優化與客戶關係管理： 如何拓展和優化銷售渠道？如何構建有效的客戶關係管理體係，提升客戶轉化率和復購率？本章將分享成功的銷售管理經驗和客戶關係維護技巧。 營銷數據的分析與應用： 通過對營銷數據的深度分析，優化營銷策略，提升營銷投入的ROI。本章將探討如何利用大數據工具，洞察客戶行為，預測市場趨勢，實現精準營銷。 第五章：風險管理——築牢企業發展的安全網 風險無處不在，對風險的有效識彆、評估與控製，是企業可持續發展的生命綫。 市場風險管理： 宏觀經濟波動、政策調整、市場競爭等外部風險，如何進行預判和應對？本章將探討如何構建市場風險預警機製，製定應急預案。 運營風險管理： 工程質量、施工安全、閤同風險等內部運營環節的風險，如何防範和化解？本章將強調內部控製體係的建設和完善。 財務風險管理： 現金流斷裂、融資風險、投資風險等，如何進行有效監控和管理？本章將深入分析財務風險的識彆、評估及應對策略。 法律閤規風險管理： 土地審批、工程建設、銷售閤同等環節的法律風險，如何確保閤規經營？本章將強調建立健全的法律閤規體係，防範法律糾紛。 第六章：可持續發展——邁嚮綠色與責任的未來 高質量發展不僅僅關注短期效益，更要著眼於長遠，關注企業的社會責任和環境可持續性。 綠色建築與節能減排： 如何在項目開發中融入綠色理念，推廣節能環保技術，降低建築能耗？本章將探討綠色建築的標準、實踐與經濟效益。 社會責任與社區營造： 企業如何在保障股東利益的同時，積極履行社會責任，迴饋社會？如何通過高品質的社區營造，提升居民生活品質？ 人纔培養與組織發展： 高質量發展離不開高素質的人纔隊伍。本章將探討如何構建科學的人纔引進、培養和激勵機製，打造學習型組織，激發員工活力。 數字化轉型與技術賦能： 如何利用大數據、人工智能、物聯網等新興技術，賦能企業運營、管理和營銷，提升企業核心競爭力，實現可持續增長。 結語 《精耕細作：房地産企業高質量發展之路》並非一本提供速成秘訣的書籍，而是一套引領思考、啓發實踐的工具箱。我們相信，通過對戰略的精明選擇、運營的精細管理、産品的精益求精、營銷的精準發力、風險的嚴格防範以及可持續發展的堅定承諾，每一傢房地産企業都能在新的時代浪潮中，找到屬於自己的高質量發展之路，實現價值的持續創造與社會的美好貢獻。本書願與所有緻力於房地産行業進步的同仁，共同探索與踐行，共創美好未來。
用戶評價
評分
作為一名地産銷售新人，我一直渴望能夠快速掌握行業內的核心知識和運作模式。這本書《房地産企業必備的47個製度和68個流程》就像及時雨一樣，解決瞭我的很多睏惑。書中關於“客戶信息管理製度”和“銷售傭金結算流程”的介紹，讓我對如何係統地收集和管理客戶信息，以及如何公平公正地處理銷售傭金有瞭清晰的認識。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更是告訴你“怎麼做”，並且說明瞭“為什麼這麼做”。例如，在客戶跟進流程中，書中詳細列舉瞭不同階段客戶可能的需求和銷售人員應該采取的溝通策略，這對於我這種剛入行的人來說，非常有指導意義。讀完這本書，我感覺自己對房地産銷售的工作流程有瞭更深的理解，也對如何更好地為客戶服務有瞭更清晰的思路，相信這本書能幫助我少走很多彎路，更快地成長。
評分對於非房地産行業背景的我來說，這本書簡直是一本“掃盲讀物”，讓我快速理解瞭房地産企業是如何運作的。我一直對“製度”和“流程”這兩個詞有些模糊的理解，總覺得它們是冗餘的、繁瑣的。但在這本書的引導下，我明白瞭它們的重要性。書中以通俗易懂的語言，解釋瞭諸如《公司章程》、《閤同管理製度》、《財務審批流程》、《工程進度管理流程》等一係列重要的製度和流程。每一個製度和流程的解釋都伴隨著實際應用場景的說明，讓我能夠更直觀地理解它們是如何在企業中發揮作用的。特彆是關於銷售流程的描述，從客戶接待、房源推薦、認購簽約到按揭辦理，每一步都清晰可見，讓我體會到瞭一個完整銷售閉環是如何形成的。這本書讓我明白，規範的製度和流暢的流程，是企業高效運轉的基石，也是提高競爭力的重要手段。
評分從一個房企高管的角度來看，《房地産企業必備的47個製度和68個流程》這本書提供的價值是毋庸置疑的。它並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭非常實操性的內容。尤其在成本管控和資金管理方麵，書中給齣的製度和流程設計，能夠幫助企業更有效地控製項目成本，優化資金使用效率。我特彆注意到關於《工程預決算管理製度》和《資金撥付流程》的章節，這些都是企業運營中的重中之重。書中細緻地梳理瞭每一項成本的核算方式，以及資金從申請到撥付的每一個環節，都做瞭明確的規定和限製。這對於我們這些管理者來說，不僅能夠幫助我們規範內部操作，更能有效防範財務風險，提高企業盈利能力。總的來說，這本書是一本能夠為房地産企業管理者提供實實在在幫助的工具書。
評分這本書真的讓我對房地産企業的管理體係有瞭全新的認識。我一直以為，企業管理無非就是一些大方嚮的指導，但這本書卻深入到瞭細節，將“製度”和“流程”這兩個概念具體化、落地化。例如，在人力資源管理方麵，書中詳細闡述瞭人纔招聘、績效考核、薪酬體係等一係列製度，並且還給齣瞭具體的流程設計，比如如何進行麵試評估，如何設定績效目標，如何進行薪酬調整等。這讓我意識到，一個成功的房地産企業，絕不僅僅是靠項目本身，更在於其背後強大的管理體係支撐。書中對風險控製的製度和流程設計也讓我耳目一新，它強調瞭在每一個環節都要有相應的風險預警和應對措施，這對於降低企業運營風險、保障企業穩健發展至關重要。讀這本書，感覺自己像是旁聽瞭一場高管會議，瞭解到瞭企業是如何通過精細化的管理來驅動業務發展的。
評分一直對房地産行業的運營模式充滿好奇，特彆是那些在背後默默支撐企業高效運轉的“規章製度”和“操作流程”。讀完這本《房地産企業必備的47個製度和68個流程》後，我最大的感受是，它提供瞭一個窺探行業內部運作的絕佳窗口。書中並沒有枯燥地列舉條條框框，而是通過生動的案例和清晰的邏輯，將那些看似復雜的製度和流程梳理得井井有條。尤其讓我印象深刻的是關於項目開發環節的流程設計，從前期的市場調研、土地獲取，到中間的規劃報建、工程建設，再到後期的銷售推廣、交付入住，每一個步驟都考慮得相當周全，並且強調瞭不同部門之間的協同與銜接。讀這本書，就像是拿到瞭一份房地産企業內部的“操作手冊”，能夠幫助讀者理解為什麼企業會這樣做，以及這樣做的背後邏輯是什麼。對於那些想進入房地産行業的新人，或者想提升管理效率的從業者來說，這本書無疑是一本寶貴的參考資料，它能夠幫助我們建立起對行業運營的整體認知，避免在實際工作中走彎路。
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