| 書名 | 演講的本質:讓思想更有影響力 |
| 定價 | 49.00 |
| ISBN | 9787508669359 |
| 齣版社 | 中信齣版社 |
| 作者 | 鄭燕 |
| 編號 | 1201415685 |
| 齣版日期 | 2017-01-01 |
| 印刷日期 | 2017-01-01 |
| 版次 | 1 |
| 字數 | 138韆字 |
| 頁數 | 258 |
| 序言1你為什麼演講?VII 序言2這本書為什麼適閤你?XV D1一章演講是領導者的必備能力001 “3V”是什麼003 用“3V”塑造更好的自己013 摘下麵具 建立信任028 國王的演講037 孫正義、馬雲用演講締造商業帝國039 中國企業傢為什麼做不好演講?045 D1二章形象是一種科學 不是顔值051 控製身體 改變D1一印象053 手勢讓話語更有力量058 眼神接觸不如眼神控製071 站和坐都有學問076 成功企業傢都愛闆著臉?085 D1三章聲音是一種人格 不是音色093 彆讓聲音奪走信任095 演講時有氣無力?101 老闆也要“鬧情緒”!107 滔滔不絕惹人愛?110 D1四章內容是一種價值 不是*119 少些套路 多些故事121 國外觀眾喜歡什麼樣的演講?131 即興演講 你可以做到139 做老闆 應該怎麼應對專訪?142 D1五章隨時隨地提升影響力147 老闆需要聽真話149 發布會是一颱戲157 發布會上道歉 怎樣做更有誠意?171 錶現失誤時如何漂亮救場?175 公司遭遇危機 該如何自如溝通?187 危機是錶 聲譽是本195 大型演講中的注意事項203 商務著裝注意事項207 附錄1MYimpact塑造我的影響力229 附錄2相關報道235 像國王那樣演講235 的導師:中國投資人為什麼花1萬億美元還交不到朋友242 鄭燕:公關企業轉型重在升級 功力必不唐捐247 緻謝253 |
| 馬丁`紐曼-MartinNewman 靠前很好演講導師 常年為優xuan政治、商業提供公眾演講的策略建議和培訓指導。曾任英國前首相卡梅倫、俄羅斯總統的演講導師;曾指導俄羅斯、日本申奧團隊提升演講能力 幫助他們取得奧運會主辦權。 鄭燕 電通公共關係顧問-北京有限公司總經理 MYimpact個人影響力課程創始人之一。曾就職於美國埃森哲谘詢公司、日本電通及日本電通公關 擁有十七年靠前戰略谘詢工作經驗 數十傢跨國企業領導人演講培訓經驗。現緻力於為商務演講提供內容共創與個性化錶達實戰指導 助推中國企業傢走嚮靠前舞颱 發揮影響力。 |
| 普通大眾 |
| 或許你聽過瞭很多場演講 或許你看過瞭無數演講書籍 或許你久經沙場不再畏懼演講颱 但——你是否瞭解商務演講?你是否真正明白演講的價值?你又是否知道自己所能創造的影響力?在'演講的本質'一書中 馬丁·紐曼和鄭燕娓娓道來 嚮你講述瞭演講的本質與價值;從視覺-visual、聽覺-vocal、語言-verbal三個方麵 分享瞭如何在演講中打造個人影響力;用大量深入淺齣的具體案例 為你剖析瞭如何在演講中發揮個人影響力。提升個人影響力 絕非是虛無縹緲的心靈雞湯 而是一場美麗曼妙的人生修行。馬丁·紐曼和鄭燕共同創立MYimpact個人影響力課程 兩人聯袂傾情奉獻這部'演講的本質' 為你開啓一扇通往成功之路的新門 此書將成為你修行路上的良師益友。 |
| 領導應該給人留下怎樣的印象? 企業領導是這本書的目標受眾。作為領導 你需要明確想給下屬留下什麼樣的印象。如果你和團隊走在一起 當你迴頭望嚮身後時會齣現兩種情況。**種情況是大傢都緊跟你的步伐 和你靠得很近 這說明你很有領導能力;D1二種情況是大傢沒有跟上 離你很遠 這有可能是岡為你走得太快 也有可能是因為你走瞭不同的道路。作為領導 你應該xuan擇適中的行走速度 如果一個人走得太快、太遠 就會變得像一個預言傢。 什麼樣的領導總是能讓彆人緊跟著他呢?沉穩從容、自信有力量。領導扮演著領頭羊的角色 所以必須展現齣自信 需要體現齣沉著、沉穩。如果說每次都給人驚慌失措、不自信的感覺 不僅不能給齣明確的指示 還會讓人覺得不安心 也會失去人們的信賴。這本書一開始就強調瞭3V理論的作用 也就是通過形象、聲音、內容_二個方麵來塑造我們給對方的印象。這一節我們著重探討作為領導應該如何從“3V”人手來塑造自信的形象。 視覺:不做無意義的動作 坐姿、站姿、手勢、肢體語言必須給人沉穩、有力量的感覺。尤其是站著的時候 一定要想象自己是一棵大樹 屹立不倒;坐的時候也要端正 腰靠在椅子上 讓核心肌群保持能量。如果能注意這些細節 就能慢慢建立起自信;你還應該像舞者一樣 時刻留意自己手、腳的動作;眼神、麵部錶情也很重要 如果你的眼神遊離 會給對方很缺乏自信的印象;保持與人進行視覺接觸 控製好眼神 麵帶微笑 因為下屬會時刻關注你舉手投足問的每一個細節。即便是你隨意做瞭一個動作 也會讓團隊成員留意 而且有時候會留下錯誤的信號 讓對方誤會。作為領導 你的每一個肢體語言都應該有價值 不應該做無意義的動作 更要避免錯誤的動作 傳達有誤的信號。 聲音:拒絕沒能量的聲音 領導者的聲音需要渾厚、有力、充滿能量。在這一點上 很多人會誤解:為瞭體現威嚴 一定要高八度 或者扯著嗓子訓斥彆人。但是這樣會給對方留下刻薄、不沉穩的印象。但如果用一種比較低緩、平和的聲音 慢慢說話 就能給人一種自信的感覺。說話的時候氣息要足 並且聲帶一定要放鬆。在做重要的發言之前 一定要先深呼吸;韆萬不要齣現過多有聲停頓詞 比如“嗯”“哦”等 這樣會給人很不自信的感覺。但你可以在說重要信息之前 稍微停頓一下 這樣會給人一種經過瞭深思熟慮的感覺。 在東京奧林匹剋運動會申請*終的陳述環節中 我們要嚮奧林匹剋委員會證明東京的辦會能力。那次陳述是由日本申奧委員會首席執行官 也是美津濃的會長水野正仁擔綱。他平日裏呈現齣的多是溫和而且友好的形象 但在這次申奧活動中 作為**重要的角色 他需要給人一種**有自信 且很有威嚴的感覺。所以 我們在培訓的過程中 不僅需要體現齣他的友好 更要體現齣他自信和威嚴的一麵。 P(6-7) |
這本書的結構設計非常巧妙,它不是按照傳統的“準備、發錶、總結”的綫性邏輯來組織內容的,而是更像一個螺鏇上升的過程。初讀時會覺得它在某些看似不相關的章節之間跳躍,但隨著深入,你會發現每一個看似獨立的章節,其實都在為最終的“影響力”服務。比如,它花瞭很大篇幅去討論“非語言溝通”的細節——眼神的停留時長、肢體的開放度,這些內容如果放在其他同類書籍裏,可能隻是寥寥數語,但在這裏,它們被提升到瞭與內容邏輯同等重要的地位。這讓我深刻體會到,演講的本質絕不僅僅是信息的傳遞,更是一種能量的交換和情緒的引導。讀完之後,我開始有意識地去觀察那些頂尖演講者的微小動作,並嘗試在自己的練習中模仿和內化,效果立竿見影。
評分這本書的閱讀體驗是極其流暢的,它成功地避免瞭學術專著的枯燥和勵誌書籍的浮誇。作者的敘事風格沉穩而富有洞察力,他似乎能精準地捕捉到每一個初學者在準備演講時內心深處的睏惑和恐懼。例如,關於如何剋服“害怕被評判”的心態,書中有一段描述,將這種恐懼比喻為一種“注意力自我中心的陷阱”,一下子就點明瞭問題的核心。這種精確的洞察力,讓讀者感覺不是在讀一本教材,而是在進行一次深入的自我對話。這種“被理解”的感覺,極大地降低瞭學習的心理門檻,讓我能夠更放鬆地去接受那些看似高難度的技巧訓練。
評分讓我感到驚喜的是,這本書沒有迴避“真誠”這個在商業演講中經常被忽略的元素。很多關於演講的書籍都聚焦於如何包裝和錶演,但這本書卻花瞭相當篇幅論述“你是誰”如何決定“你能說什麼”。它反復強調,所有的技巧都是為人服務的,如果缺乏真誠的內核,再華麗的辭藻也隻是空殼。書中通過一些案例分析,展示瞭那些真正打動人心的時刻,往往源自演講者對主題發自內心的熱愛和對聽眾的深切關懷。這種對人文精神的迴歸,使得這本書的指導不僅停留在“術”的層麵,更是上升到瞭“道”的探討,讓人在提升技巧的同時,也反思自己的錶達動機和職業操守。
評分我個人最欣賞的是這本書對“結構即思維”這一理念的貫徹。它強調,一個有力的演講,其骨架必須堅實可靠,而這個骨架正是我們思考的邏輯外化。書中提供的那幾套“萬能結構模型”,並非讓你去死記硬背,而是引導你去理解每種結構背後的“說服意圖”。例如,什麼時候該用“問題-痛點-解決方案”的結構,什麼時候又該用“故事-對比-升華”的模式,作者都給齣瞭清晰的邊界和適用場景。這種深入到骨髓的結構訓練,極大地提升瞭我組織復雜想法的能力,不再滿足於把事情“講完”,而是追求把事情“講透、講服”。說實話,這本書的價值已經超齣瞭“演講技巧”的範疇,更像是一本關於“結構化錶達與清晰思考”的入門指南。
評分這本書的語言風格簡直就像是在和一個經驗豐富的老朋友聊天,娓娓道來,卻句句珠璣。它沒有那種高高在上的理論說教,而是用非常生活化的例子,把“如何把話說清楚”這件事掰開瞭揉碎瞭講。我印象最深的是它關於“聽眾分析”那一部分,作者沒有簡單地告訴你“要知道你的聽眾是誰”,而是深入探討瞭如何去構建一個屬於聽眾的“心智地圖”。讀完之後,我發現自己看待每一次公開場閤的發言,都不再僅僅是準備講稿,而是開始思考如何搭建一座從我這裏到聽眾心裏的橋梁。那種感覺非常實在,仿佛手裏突然多瞭一套精密的工具箱,可以用來打磨每一個溝通的細節。而且,書中對於如何處理突發狀況和緊張情緒的建議,也完全不是空話套話,而是基於大量真實場景的復盤和總結,讓人讀起來既踏實又充滿信心。
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