現貨項目管理知識體係指南第六版（PMBOK?指南）第6版 英文版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 項目管理協會 著

圖書標籤:

• 項目管理
• PMBOK
• 指南
• 第六版
• 英文版
• 項目管理知識體係
• PMP
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目監控
• 項目收尾

店鋪： 榮豐通達圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336447

商品編碼：28780646036

  項目管理知識體係指南（PMBOK?指南）6版 英文版  

著    者：（美）Project Management Institute（項目管理協會） 作 譯 者：Project Management Institute（項目管理協會） 齣版時間：2018-05 韆 字 數：1029 版    次：01-01 頁    數：792 開    本：16開 裝    幀： I S B N ：9787121336447 換    版： 所屬分類：經濟管理 >> 工商管理 >> 生産運作管理 紙質書定價：￥228.0  

Table of Contents

PART 1.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide)

1. Introduction............................................................................................................................1

1.1 Overview and Purpose of this Guide.................................................................................1

1.1.1 The Standard for Project Management................................................................2

1.1.2 Common Vocabulary.............................................................................................3

1.1.3 Code of Ethics and Professional Conduct............................................................3

1.2 Foundational Elements......................................................................................................4

1.2.1 Projects..................................................................................................................4

1.2.2 The Importance of Project Management............................................................10

1.2.3 Relationship of Project, Program, Portfolio,and Operations Management.............11

1.2.4 Components of the Guide....................................................................................17

1.2.5 Tailoring...............................................................................................................28

1.2.6 Project Management Business Documents.......................................................29

2. THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE................................................37

2.1 Overview..........................................................................................................................37

2.2 Enterprise Environmental Factors..................................................................................38

2.2.1 EEFs Internal to the Organization.......................................................................38

2.2.2 EEFs External to the Organization......................................................................39

2.3 Organizational Process Assets.......................................................................................39

2.3.1 Processes, Policies, and Procedures..................................................................40

2.3.2 Organizational Knowledge Repositories............................................................41

2.4 Organizational Systems..................................................................................................42

2.4.1 Overview..............................................................................................................42

2.4.2 Organizational Governance Frameworks...........................................................43

2.4.3 Management Elements.......................................................................................44

2.4.4 Organizational Structure Types..........................................................................45

3. THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER..................................................................... 51

3.1 Overview..........................................................................................................................51

3.2 Definition of a Project Manager......................................................................................52

3.3 The Project Manager’s Sphere of Influence...................................................................52

3.3.1 Overview..............................................................................................................52

3.3.2 The Project..........................................................................................................53

3.3.3 The Organization.................................................................................................54

3.3.4 The Industry........................................................................................................55

3.3.5 Professional Discipline.......................................................................................56

3.3.6 Across Disciplines...............................................................................................56

3.4 Project Manager Competences.............................................................................. 56

3.4.1 Overview..............................................................................................................56

3.4.2 Technical Project Management Skills................................................................58

3.4.3 Strategic and Business Management Skills......................................................58

3.4.4 Leadership Skills.................................................................................................60

3.4.5 Comparison of Leadership and Management....................................................64

3.5 Performing Integration............................................................................................. 66

3.5.1 Performing Integration at the Process Level.....................................................67

3.5.2 Integration at the Cognitive Level.......................................................................67

3.5.3 Integration at the Context Level.........................................................................67

3.5.4 Integration and Complexity................................................................................68

4. PROJECT INTEGRATIONMANAGEMENT...................................................................69

4.1 Develop Project Charter..................................................................................................75

4.1.1 Develop Project Charter: Inputs..........................................................................77

4.1.2 Develop Project Charter: Tools and Techniques.................................................79

4.1.3 Develop Project Charter: Outputs.......................................................................81

4.2 Develop Project Management Plan.................................................................................82

4.2.1 Develop Project Management Plan: Inputs........................................................83

4.2.2 Develop Project Management Plan: Tools and Techniques...............................85

4.2.3 Develop Project Management Plan: Outputs......................................................86

4.3 Direct and Manage Project Work....................................................................................90

4.3.1 Direct and Manage Project Work: Inputs...........................................................92

4.3.2 Direct and Manage Project Work: Tools and Techniques..................................94

4.3.3 Direct and Manage Project Work: Outputs.........................................................95

4.4 Manage Project Knowledge............................................................................................98

4.4.1 Manage Project Knowledge: Inputs..................................................................100

4.4.2 Manage Project Knowledge: Tools and Techniques.........................................102

4.4.3 Manage Project Knowledge: Outputs...............................................................104

4.5 Monitor and Control Project Work................................................................................105

4.5.1 Monitor and Control Project Work: Inputs........................................................107

4.5.2 Monitor and Control Project Work: Tools and Techniques...............................110

4.5.3 Monitor and Control Project Work: Outputs.....................................................112

4.6 Perform Integrated Change Control..............................................................................113

4.6.1 Perform Integrated Change Control: Inputs.....................................................116

4.6.2 Perform Integrated Change Control: Tools and Techniques............................118

4.6.3 Perform Integrated Change Control: Outputs...................................................120

4.7 Close Project or Phase..................................................................................................121

4.7.1 Close Project or Phase: Inputs..........................................................................124

4.7.2 Close Project or Phase: Tools and Techniques.................................................126

4.7.3 Close Project or Phase: Outputs.......................................................................127

5. PROJECT SCOPE MANAGEMENT............................................................................ 129

5.1 Plan Scope Management...............................................................................................134

5.1.1 Plan Scope Management: Inputs......................................................................135

5.1.2 Plan Scope Management: Tools and Techniques.............................................136

5.1.3 Plan Scope Management: Outputs...................................................................137

5.2 Collect Requirements....................................................................................................138

5.2.1 Collect Requirements: Inputs...........................................................................140

5.2.2 Collect Requirements: Tools and Techniques..................................................142

5.2.3 Collect Requirements: Outputs.........................................................................147

5.3 Define Scope..................................................................................................................150

5.3.1 Define Scope: Inputs.........................................................................................152

5.3.2 Define Scope: Tools and Techniques................................................................153

5.3.3 Define Scope: Outputs.......................................................................................154

5.4 Create WBS....................................................................................................................156

5.4.1 Create WBS: Inputs...........................................................................................157

5.4.2 Create WBS: Tools and Techniques..................................................................158

5.4.3 Create WBS: Outputs.........................................................................................161

5.5 Validate Scope...............................................................................................................163

5.5.1 Validate Scope: Inputs......................................................................................165

5.5.2 Validate Scope: Tools and Techniques.............................................................166

5.5.3 Validate Scope: Outputs....................................................................................166

5.6 Control Scope................................................................................................................167

5.6.1 Control Scope: Inputs........................................................................................169

5.6.2 Control Scope: Tools and Techniques...............................................................170

5.6.3 Control Scope: Outputs.....................................................................................170

6. PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT...................................................................173

6.1 Plan Schedule Management.........................................................................................179

6.1.1 Plan Schedule Management: Inputs.................................................................180

6.1.2 Plan Schedule Management: Tools and Techniques........................................181

6.1.3 Plan Schedule Management: Outputs..............................................................181

6.2 Define Activities.............................................................................................................183

6.2.1 Define Activities: Inputs....................................................................................184

6.2.2 Define Activities: Tools and Techniques...........................................................184

6.2.3 Define Activities: Outputs.................................................................................185

6.3 Sequence Activities.......................................................................................................187

6.3.1 Sequence Activities: Inputs..............................................................................188

6.3.2 Sequence Activities: Tools and Techniques.....................................................189

6.3.3 Sequence Activities: Outputs............................................................................194

6.4 Estimate Activity Durations...........................................................................................195

6.4.1 Estimate Activity Durations: Inputs..................................................................198

6.4.2 Estimate Activity Durations: Tools and Techniques.........................................200

6.4.3 Estimate Activity Durations: Outputs...............................................................203

6.5 Develop Schedule..........................................................................................................205

6.5.1 Develop Schedule: Inputs.................................................................................207

6.5.2 Develop Schedule: Tools and Techniques........................................................209

6.5.3 Develop Schedule: Outputs...............................................................................217

6.6 Control Schedule...........................................................................................................222

6.6.1 Control Schedule: Inputs...................................................................................224

6.6.2 Control Schedule: Tools and Techniques..........................................................226

6.6.3 Control Schedule: Outputs................................................................................228

7. PROJECT COST MANAGEMENT............................................................................. 231

7.1 Plan Cost Management.................................................................................................235

7.1.1 Plan Cost Management: Inputs.........................................................................236

7.1.2 Pla

6版加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。 6版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論6版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節， 專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。6版相比5版， 增加瞭一個項目管理標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是6版比5版增加篇幅的主要原因。 6版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》中英文版將於2018年6月由電子工業齣版社齣版。 本書利用一種專利防僞印刷技術印刷，旨在防止未經授權擅自復製。紙張為灰色，而不是白色。復印或掃描本書頁麵時，背景中隱藏的警告信息就會顯示齣來。這種安全措施旨在阻止對本書的非法復製或僞造企圖。

一本全麵剖析項目管理核心原則、流程與實務的權威參考 對於任何希望在復雜多變的項目環境中取得成功的個人和組織而言，理解和掌握項目管理的精髓至關重要。本書並非簡單地羅列一套理論框架，而是深入探究瞭驅動項目成功的關鍵要素，旨在為項目經理、團隊成員以及所有參與項目的人員提供一個堅實、實用且經過實踐檢驗的知識體係。它超越瞭單純的工具和技術指南，著重於項目管理賴以生存的哲學、原則和最佳實踐，引導讀者構建一種係統性的思維方式，以應對項目生命周期中的各種挑戰。 本書的核心在於其對項目管理知識體係的全麵梳理。它係統地解析瞭項目管理過程的各個階段，從項目的啓動、規劃、執行、監控，到最終的項目收尾。每一個階段都得到瞭細緻入微的闡述，揭示瞭在該階段需要考慮的關鍵活動、輸齣以及輸入。例如，在項目啓動階段，本書將引導讀者深入理解項目章程的製定過程，明確項目目標、範圍和主要乾係人，為項目的順利開展奠定堅實的基礎。在項目規劃階段，本書將詳盡地介紹如何製定詳細的項目管理計劃，包括範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理以及乾係人管理等關鍵領域。它將指導讀者如何運用各種工具和技術，如工作分解結構（WBS）、甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等，來精確地定義項目的工作內容、安排任務順序、估算所需資源和時間，並識彆和評估潛在的風險。 執行階段是項目得以推進的關鍵。本書將重點強調如何有效地組織和管理項目團隊，如何進行有效的溝通和協作，以及如何調動資源以確保項目按照計劃進行。它將深入探討領導力在項目執行中的作用，以及如何激勵團隊成員，解決衝突，並促進信息在項目團隊內部和與外部乾係人之間順暢流動。 項目監控與控製是確保項目成功的另一重要環節。本書將詳盡地介紹如何運用各種監控機製來跟蹤項目績效，識彆偏差，並采取糾正措施。它將闡述如何進行範圍變更控製，如何管理項目進度和成本的偏差，如何確保項目交付的質量符閤預期，以及如何主動管理風險，以應對項目過程中齣現的突發事件。 項目收尾階段同樣不容忽視。本書將指導讀者如何規範地完成項目，包括交付最終的産品、服務或成果，進行項目績效評估，總結經驗教訓，以及正式關閉項目。它將強調項目收尾的重要性，不僅在於完成項目文檔和知識轉移，更在於為組織的未來項目積纍寶貴的經驗。 除瞭對項目管理過程的係統性描述，本書還深入探討瞭貫穿項目始終的十大知識領域。這些知識領域構成瞭項目管理的核心框架，為理解項目管理的各個方麵提供瞭全麵的視角。 整閤管理（Integration Management）：這是項目管理中最具戰略性的領域，涉及協調項目的所有組成部分，確保它們能夠有機地協同工作，以實現項目目標。本書將引導讀者理解如何製定項目章程、項目管理計劃，如何執行項目，如何監控和控製項目工作，以及如何進行收尾。它強調瞭在項目過程中進行權衡和決策的重要性，以達成整體最優。 範圍管理（Scope Management）：清晰定義和控製項目所包含的工作內容是項目成功的基石。本書將詳細闡述如何收集需求、定義範圍、創建工作分解結構（WBS），以及如何控製範圍變更，防止範圍蔓延。它將幫助讀者理解“做多少”和“不做多少”的邊界，以及如何與乾係人就項目範圍達成一緻。 進度管理（Schedule Management）：按時完成項目是衡量項目成功的關鍵指標之一。本書將深入介紹如何定義活動、排序活動、估算活動持續時間、製定和控製進度，以及如何運用甘特圖、網絡圖、關鍵路徑法等技術來優化和管理項目時間錶。 成本管理（Cost Management）：在預算內完成項目是實現項目效益的前提。本書將指導讀者如何估算成本、確定預算，以及如何控製項目成本，確保項目不會超支。它將介紹掙值管理（EVM）等工具，幫助管理者更有效地跟蹤和預測項目的財務績效。 質量管理（Quality Management）：交付符閤要求且令客戶滿意的産品、服務或成果是項目成功的最終目標。本書將詳細闡述如何規劃質量、進行質量保證和質量控製，以確保項目成果達到預期的質量標準。 資源管理（Resource Management）：人力、物資、設備等資源的有效配置和利用是項目順利執行的保障。本書將指導讀者如何規劃資源、獲取資源、開發團隊、管理團隊，以及如何確保項目團隊的有效協作和績效。 溝通管理（Communications Management）：有效的溝通是項目成功的“潤滑劑”。本書將重點關注如何規劃溝通、管理溝通和控製溝通，以確保信息在項目團隊、乾係人之間準確、及時地傳遞，並促進理解和協作。 風險管理（Risk Management）：識彆、評估和應對項目中的不確定性是降低項目失敗概率的關鍵。本書將詳細介紹如何規劃風險管理、識彆風險、進行風險分析（定性與定量）、規劃風險應對，以及如何監控風險，幫助讀者主動管理潛在的威脅和機遇。 采購管理（Procurement Management）：當項目需要從外部獲取産品、服務或成果時，有效的采購管理就顯得尤為重要。本書將指導讀者如何規劃采購、進行采購、控製采購，以及如何管理供應商關係，以確保項目獲得所需的支持。 乾係人管理（Stakeholder Management）：識彆、分析和管理項目乾係人的期望和參與程度，對於項目的成功至關重要。本書將強調如何識彆乾係人、規劃乾係人參與，以及如何管理乾係人參與，以爭取他們的支持並緩解潛在的衝突。 本書的價值不僅在於對上述知識領域的詳細解讀，更在於它將這些理論知識與實際應用緊密結閤。它不僅僅是“是什麼”，更關注“如何做”。通過大量的案例分析、實踐技巧和工具方法的介紹，讀者可以瞭解到如何在真實的項目環境中運用這些知識體係來指導自己的工作。例如，在討論風險管理時，本書會提供如何使用風險登記冊、風險矩陣等工具來識彆和評估風險的實際操作指南，並結閤實際項目案例說明如何製定有效的風險應對計劃。 此外，本書也強調瞭項目管理中軟技能的重要性。項目經理並非僅僅是流程和技術的執行者，更需要具備齣色的領導力、溝通能力、談判能力、衝突管理能力以及團隊建設能力。本書在各個章節中都會滲透這些軟技能的培養，強調在復雜的人際互動中，如何建立信任、激發潛能、化解矛盾，從而驅動項目朝著預期的方嚮前進。 本書的另一大亮點在於其對項目管理不同發展階段的洞察。它理解到，並非所有項目都適用於同一套方法論。因此，它會引導讀者去理解不同類型的項目，以及如何根據項目的特性、組織的文化和項目所處的行業環境，選擇最適閤的項目管理方法和工具。例如，對於需求明確、流程固定的項目，傳統的預測型（瀑布式）方法可能更為適用；而對於需求不確定、需要快速迭代的項目，敏捷方法則可能更具優勢。本書不會將某種方法論奉為圭臬，而是鼓勵讀者根據實際情況靈活運用和調整。 總而言之，本書是一本集理論深度、實踐指導和前沿洞察於一體的權威項目管理參考。它為項目管理者提供瞭一個結構化的框架，幫助他們係統地思考和管理項目，應對不確定性，優化資源配置，最終達成項目目標。無論您是初涉項目管理的新手，還是經驗豐富的項目資深人士，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具，助您在項目管理的道路上不斷成長，成就卓越。它不僅是一本知識的寶庫，更是您在瞬息萬變的商業環境中，穩健前行的得力夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這是一本需要靜下心來，反復研讀的經典著作。作為一名資深的項目經理，我深知項目管理的核心在於其嚴謹的流程和科學的方法論。PMBOK®指南第六版，正是對這些核心要素的集大成者。雖然我不是第一次接觸PMBOK®，但每一次閱讀，都會有新的體會和領悟。英文原版帶來的那種精準和權威感，是任何翻譯版本都難以比擬的。書中清晰的邏輯結構、嚴謹的術語定義、以及對各種項目管理工具和技術的詳細介紹，都為項目管理者提供瞭寶貴的參考。我尤其喜歡書中對不同項目生命周期階段的描述，以及在每個階段應該關注的關鍵要素。這使得我在規劃和執行項目時，能夠更加有條不紊，避免遺漏重要的環節。對於那些希望係統提升項目管理能力，或者正在準備PMP認證考試的同行們來說，這本書無疑是必備的“武功秘籍”。它所包含的知識體係，能夠幫助我們構建一個堅實的基礎，並在未來的項目實踐中，更加自信地應對各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的到來，對於我這個混跡項目管理界多年的“老兵”來說，無疑是一場久旱逢甘霖的及時雨。雖然我已不算項目管理的新手，但隨著行業的發展和技術迭代，總感覺過去的知識體係有些陳舊，需要一次徹底的“刷新”。PMBOK®指南第六版，正是扮演瞭這樣一個關鍵的角色。當我拿到這本沉甸甸的英文原版時，內心是既興奮又忐忑。興奮的是，終於可以第一時間接觸到最前沿、最權威的知識，而且英文原版自帶的那種嚴謹和精確，是翻譯版難以完全傳達的。忐忑則是因為，過去的經驗主義讓我有時會忽略標準化流程的重要性，而PMBOK®的精髓恰恰在於其係統的、流程化的管理框架。迫不及待地翻開扉頁，首先映入眼簾的是清晰的目錄和引言，讓我對全書的結構有瞭初步的瞭解。語言的邏輯性和專業術語的運用，果然名不虛傳，讀起來既有挑戰性，又充滿瞭智識的樂趣。我尤其期待其中關於敏捷實踐的部分，因為在當前快速變化的市場環境下，如何有效地融閤傳統的預測型項目管理與敏捷方法，是我一直以來思考和探索的重點。這本書的齣現，給瞭我一個係統學習和對比分析的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

每一次閱讀PMBOK®指南，都像是一次對自身項目管理認知的一次“撥亂反正”。我記得在初次接觸PMBOK®之前，我的項目管理實踐更多地是基於個人經驗和一些零散的學習。雖然也能完成項目，但總覺得缺乏效率，而且在麵對復雜項目時，會顯得手足無措。PMBOK®指南第六版的英文版，為我提供瞭一個全新的視角。它不僅僅是一本“告訴”你做什麼的書，更是一本“教你如何思考”的書。它所構建的知識體係，強調的是流程的規範化、知識的標準化以及術語的統一化。這對於消除項目團隊之間的溝通障礙、提高項目執行效率、降低項目風險，都起著至關重要的作用。我特彆欣賞書中對每個過程的詳細闡述，包括其目的、輸入、工具與技術、以及輸齣。這種細緻入微的講解，讓我能夠清晰地理解每個環節的作用，以及它們之間是如何相互關聯、相互支持的。此外，第六版在敏捷和混閤方法的整閤方麵，也做得非常齣色，這對於我這樣需要適應不斷變化的項目環境的人來說，是非常及時的更新。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我購買這本書的初衷，很大程度上是齣於一種“囤積”的心理，希望能夠擁有一套完整的、權威的項目管理知識體係。我是一名初入項目管理領域的新人，雖然通過一些培訓和網絡資源對項目管理有瞭一定的瞭解，但總覺得缺乏一個係統性的框架來支撐我的學習和實踐。PMBOK®指南，作為行業內的“聖經”，自然是我的首選。選擇英文原版，一方麵是希望能夠直接理解作者的意圖，避免翻譯過程中可能齣現的歧義；另一方麵，也是希望能夠提前接觸到未來可能需要接觸到的英文項目文檔和溝通。拿到書後，我先粗略地瀏覽瞭一下整體結構，對知識體係的十大管理領域和五大過程組有瞭初步的認識。雖然有些概念對我來說 still quite abstract，但我能感受到其邏輯的嚴謹和體係的完整性。每一章的開篇都會對該領域進行概述，接著深入到具體的輸入、工具技術和輸齣，這種結構化的講解方式，對於我這樣需要從零開始構建知識體係的學習者來說，無疑是極大的幫助。我計劃按照書本的章節順序，一步步深入學習，並嘗試將書中的概念與我目前接觸到的實際項目案例相結閤，加深理解。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，捧著這本《PMBOK®指南》第六版英文原版，我感覺自己像是站在一座知識的巍峨寶庫的門前，裏麵珍藏著無數經過時間考驗的項目管理智慧。我一直覺得，要想在項目管理領域真正有所建樹，光靠“感覺”或者“經驗”是遠遠不夠的，必須要有紮實的理論基礎作為支撐。而PMBOK®指南，正是這樣一本能夠為我們提供係統化、標準化知識體係的權威書籍。雖然我目前的項目經驗還算豐富，但麵對一些規模更大、復雜度更高的項目時，總感覺有些力不從心，需要更加精細化的管理工具和方法。這本書的齣現，恰好滿足瞭我對知識的渴求。我尤其看重它對項目管理各個知識領域的細緻劃分，以及對每個領域內不同過程的深入解析，這使得我能夠有針對性地去學習和掌握那些我相對薄弱的環節。而且，選擇英文原版，也是我希望能夠更直接地接觸到國際項目管理領域的最新動態和最佳實踐，這對於我未來的職業發展，無疑具有長遠的意義。