现货项目管理知识体系指南第六版（PMBOK?指南）第6版 英文版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 项目管理协会 著

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• 英文版
• 项目管理知识体系
• PMP
• 项目规划
• 项目执行
• 项目监控
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店铺： 荣丰通达图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336447

商品编码：28780646036

  项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）6版 英文版  

著    者：（美）Project Management Institute（项目管理协会） 作 译 者：Project Management Institute（项目管理协会） 出版时间：2018-05 千 字 数：1029 版    次：01-01 页    数：792 开    本：16开 装    帧： I S B N ：9787121336447 换    版： 所属分类：经济管理 >> 工商管理 >> 生产运作管理 纸质书定价：￥228.0  

Table of Contents

PART 1.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide)

1. Introduction............................................................................................................................1

1.1 Overview and Purpose of this Guide.................................................................................1

1.1.1 The Standard for Project Management................................................................2

1.1.2 Common Vocabulary.............................................................................................3

1.1.3 Code of Ethics and Professional Conduct............................................................3

1.2 Foundational Elements......................................................................................................4

1.2.1 Projects..................................................................................................................4

1.2.2 The Importance of Project Management............................................................10

1.2.3 Relationship of Project, Program, Portfolio,and Operations Management.............11

1.2.4 Components of the Guide....................................................................................17

1.2.5 Tailoring...............................................................................................................28

1.2.6 Project Management Business Documents.......................................................29

2. THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE................................................37

2.1 Overview..........................................................................................................................37

2.2 Enterprise Environmental Factors..................................................................................38

2.2.1 EEFs Internal to the Organization.......................................................................38

2.2.2 EEFs External to the Organization......................................................................39

2.3 Organizational Process Assets.......................................................................................39

2.3.1 Processes, Policies, and Procedures..................................................................40

2.3.2 Organizational Knowledge Repositories............................................................41

2.4 Organizational Systems..................................................................................................42

2.4.1 Overview..............................................................................................................42

2.4.2 Organizational Governance Frameworks...........................................................43

2.4.3 Management Elements.......................................................................................44

2.4.4 Organizational Structure Types..........................................................................45

3. THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER..................................................................... 51

3.1 Overview..........................................................................................................................51

3.2 Definition of a Project Manager......................................................................................52

3.3 The Project Manager’s Sphere of Influence...................................................................52

3.3.1 Overview..............................................................................................................52

3.3.2 The Project..........................................................................................................53

3.3.3 The Organization.................................................................................................54

3.3.4 The Industry........................................................................................................55

3.3.5 Professional Discipline.......................................................................................56

3.3.6 Across Disciplines...............................................................................................56

3.4 Project Manager Competences.............................................................................. 56

3.4.1 Overview..............................................................................................................56

3.4.2 Technical Project Management Skills................................................................58

3.4.3 Strategic and Business Management Skills......................................................58

3.4.4 Leadership Skills.................................................................................................60

3.4.5 Comparison of Leadership and Management....................................................64

3.5 Performing Integration............................................................................................. 66

3.5.1 Performing Integration at the Process Level.....................................................67

3.5.2 Integration at the Cognitive Level.......................................................................67

3.5.3 Integration at the Context Level.........................................................................67

3.5.4 Integration and Complexity................................................................................68

4. PROJECT INTEGRATIONMANAGEMENT...................................................................69

4.1 Develop Project Charter..................................................................................................75

4.1.1 Develop Project Charter: Inputs..........................................................................77

4.1.2 Develop Project Charter: Tools and Techniques.................................................79

4.1.3 Develop Project Charter: Outputs.......................................................................81

4.2 Develop Project Management Plan.................................................................................82

4.2.1 Develop Project Management Plan: Inputs........................................................83

4.2.2 Develop Project Management Plan: Tools and Techniques...............................85

4.2.3 Develop Project Management Plan: Outputs......................................................86

4.3 Direct and Manage Project Work....................................................................................90

4.3.1 Direct and Manage Project Work: Inputs...........................................................92

4.3.2 Direct and Manage Project Work: Tools and Techniques..................................94

4.3.3 Direct and Manage Project Work: Outputs.........................................................95

4.4 Manage Project Knowledge............................................................................................98

4.4.1 Manage Project Knowledge: Inputs..................................................................100

4.4.2 Manage Project Knowledge: Tools and Techniques.........................................102

4.4.3 Manage Project Knowledge: Outputs...............................................................104

4.5 Monitor and Control Project Work................................................................................105

4.5.1 Monitor and Control Project Work: Inputs........................................................107

4.5.2 Monitor and Control Project Work: Tools and Techniques...............................110

4.5.3 Monitor and Control Project Work: Outputs.....................................................112

4.6 Perform Integrated Change Control..............................................................................113

4.6.1 Perform Integrated Change Control: Inputs.....................................................116

4.6.2 Perform Integrated Change Control: Tools and Techniques............................118

4.6.3 Perform Integrated Change Control: Outputs...................................................120

4.7 Close Project or Phase..................................................................................................121

4.7.1 Close Project or Phase: Inputs..........................................................................124

4.7.2 Close Project or Phase: Tools and Techniques.................................................126

4.7.3 Close Project or Phase: Outputs.......................................................................127

5. PROJECT SCOPE MANAGEMENT............................................................................ 129

5.1 Plan Scope Management...............................................................................................134

5.1.1 Plan Scope Management: Inputs......................................................................135

5.1.2 Plan Scope Management: Tools and Techniques.............................................136

5.1.3 Plan Scope Management: Outputs...................................................................137

5.2 Collect Requirements....................................................................................................138

5.2.1 Collect Requirements: Inputs...........................................................................140

5.2.2 Collect Requirements: Tools and Techniques..................................................142

5.2.3 Collect Requirements: Outputs.........................................................................147

5.3 Define Scope..................................................................................................................150

5.3.1 Define Scope: Inputs.........................................................................................152

5.3.2 Define Scope: Tools and Techniques................................................................153

5.3.3 Define Scope: Outputs.......................................................................................154

5.4 Create WBS....................................................................................................................156

5.4.1 Create WBS: Inputs...........................................................................................157

5.4.2 Create WBS: Tools and Techniques..................................................................158

5.4.3 Create WBS: Outputs.........................................................................................161

5.5 Validate Scope...............................................................................................................163

5.5.1 Validate Scope: Inputs......................................................................................165

5.5.2 Validate Scope: Tools and Techniques.............................................................166

5.5.3 Validate Scope: Outputs....................................................................................166

5.6 Control Scope................................................................................................................167

5.6.1 Control Scope: Inputs........................................................................................169

5.6.2 Control Scope: Tools and Techniques...............................................................170

5.6.3 Control Scope: Outputs.....................................................................................170

6. PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT...................................................................173

6.1 Plan Schedule Management.........................................................................................179

6.1.1 Plan Schedule Management: Inputs.................................................................180

6.1.2 Plan Schedule Management: Tools and Techniques........................................181

6.1.3 Plan Schedule Management: Outputs..............................................................181

6.2 Define Activities.............................................................................................................183

6.2.1 Define Activities: Inputs....................................................................................184

6.2.2 Define Activities: Tools and Techniques...........................................................184

6.2.3 Define Activities: Outputs.................................................................................185

6.3 Sequence Activities.......................................................................................................187

6.3.1 Sequence Activities: Inputs..............................................................................188

6.3.2 Sequence Activities: Tools and Techniques.....................................................189

6.3.3 Sequence Activities: Outputs............................................................................194

6.4 Estimate Activity Durations...........................................................................................195

6.4.1 Estimate Activity Durations: Inputs..................................................................198

6.4.2 Estimate Activity Durations: Tools and Techniques.........................................200

6.4.3 Estimate Activity Durations: Outputs...............................................................203

6.5 Develop Schedule..........................................................................................................205

6.5.1 Develop Schedule: Inputs.................................................................................207

6.5.2 Develop Schedule: Tools and Techniques........................................................209

6.5.3 Develop Schedule: Outputs...............................................................................217

6.6 Control Schedule...........................................................................................................222

6.6.1 Control Schedule: Inputs...................................................................................224

6.6.2 Control Schedule: Tools and Techniques..........................................................226

6.6.3 Control Schedule: Outputs................................................................................228

7. PROJECT COST MANAGEMENT............................................................................. 231

7.1 Plan Cost Management.................................................................................................235

7.1.1 Plan Cost Management: Inputs.........................................................................236

7.1.2 Pla

6版加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是6版比5版增加篇幅的主要原因。 6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。 本书利用一种专利防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复制。纸张为灰色，而不是白色。复印或扫描本书页面时，背景中隐藏的警告信息就会显示出来。这种安全措施旨在阻止对本书的非法复制或伪造企图。

一本全面剖析项目管理核心原则、流程与实务的权威参考 对于任何希望在复杂多变的项目环境中取得成功的个人和组织而言，理解和掌握项目管理的精髓至关重要。本书并非简单地罗列一套理论框架，而是深入探究了驱动项目成功的关键要素，旨在为项目经理、团队成员以及所有参与项目的人员提供一个坚实、实用且经过实践检验的知识体系。它超越了单纯的工具和技术指南，着重于项目管理赖以生存的哲学、原则和最佳实践，引导读者构建一种系统性的思维方式，以应对项目生命周期中的各种挑战。 本书的核心在于其对项目管理知识体系的全面梳理。它系统地解析了项目管理过程的各个阶段，从项目的启动、规划、执行、监控，到最终的项目收尾。每一个阶段都得到了细致入微的阐述，揭示了在该阶段需要考虑的关键活动、输出以及输入。例如，在项目启动阶段，本书将引导读者深入理解项目章程的制定过程，明确项目目标、范围和主要干系人，为项目的顺利开展奠定坚实的基础。在项目规划阶段，本书将详尽地介绍如何制定详细的项目管理计划，包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理等关键领域。它将指导读者如何运用各种工具和技术，如工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，来精确地定义项目的工作内容、安排任务顺序、估算所需资源和时间，并识别和评估潜在的风险。 执行阶段是项目得以推进的关键。本书将重点强调如何有效地组织和管理项目团队，如何进行有效的沟通和协作，以及如何调动资源以确保项目按照计划进行。它将深入探讨领导力在项目执行中的作用，以及如何激励团队成员，解决冲突，并促进信息在项目团队内部和与外部干系人之间顺畅流动。 项目监控与控制是确保项目成功的另一重要环节。本书将详尽地介绍如何运用各种监控机制来跟踪项目绩效，识别偏差，并采取纠正措施。它将阐述如何进行范围变更控制，如何管理项目进度和成本的偏差，如何确保项目交付的质量符合预期，以及如何主动管理风险，以应对项目过程中出现的突发事件。 项目收尾阶段同样不容忽视。本书将指导读者如何规范地完成项目，包括交付最终的产品、服务或成果，进行项目绩效评估，总结经验教训，以及正式关闭项目。它将强调项目收尾的重要性，不仅在于完成项目文档和知识转移，更在于为组织的未来项目积累宝贵的经验。 除了对项目管理过程的系统性描述，本书还深入探讨了贯穿项目始终的十大知识领域。这些知识领域构成了项目管理的核心框架，为理解项目管理的各个方面提供了全面的视角。 整合管理（Integration Management）：这是项目管理中最具战略性的领域，涉及协调项目的所有组成部分，确保它们能够有机地协同工作，以实现项目目标。本书将引导读者理解如何制定项目章程、项目管理计划，如何执行项目，如何监控和控制项目工作，以及如何进行收尾。它强调了在项目过程中进行权衡和决策的重要性，以达成整体最优。 范围管理（Scope Management）：清晰定义和控制项目所包含的工作内容是项目成功的基石。本书将详细阐述如何收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS），以及如何控制范围变更，防止范围蔓延。它将帮助读者理解“做多少”和“不做多少”的边界，以及如何与干系人就项目范围达成一致。 进度管理（Schedule Management）：按时完成项目是衡量项目成功的关键指标之一。本书将深入介绍如何定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定和控制进度，以及如何运用甘特图、网络图、关键路径法等技术来优化和管理项目时间表。 成本管理（Cost Management）：在预算内完成项目是实现项目效益的前提。本书将指导读者如何估算成本、确定预算，以及如何控制项目成本，确保项目不会超支。它将介绍挣值管理（EVM）等工具，帮助管理者更有效地跟踪和预测项目的财务绩效。 质量管理（Quality Management）：交付符合要求且令客户满意的产品、服务或成果是项目成功的最终目标。本书将详细阐述如何规划质量、进行质量保证和质量控制，以确保项目成果达到预期的质量标准。 资源管理（Resource Management）：人力、物资、设备等资源的有效配置和利用是项目顺利执行的保障。本书将指导读者如何规划资源、获取资源、开发团队、管理团队，以及如何确保项目团队的有效协作和绩效。 沟通管理（Communications Management）：有效的沟通是项目成功的“润滑剂”。本书将重点关注如何规划沟通、管理沟通和控制沟通，以确保信息在项目团队、干系人之间准确、及时地传递，并促进理解和协作。 风险管理（Risk Management）：识别、评估和应对项目中的不确定性是降低项目失败概率的关键。本书将详细介绍如何规划风险管理、识别风险、进行风险分析（定性与定量）、规划风险应对，以及如何监控风险，帮助读者主动管理潜在的威胁和机遇。 采购管理（Procurement Management）：当项目需要从外部获取产品、服务或成果时，有效的采购管理就显得尤为重要。本书将指导读者如何规划采购、进行采购、控制采购，以及如何管理供应商关系，以确保项目获得所需的支持。 干系人管理（Stakeholder Management）：识别、分析和管理项目干系人的期望和参与程度，对于项目的成功至关重要。本书将强调如何识别干系人、规划干系人参与，以及如何管理干系人参与，以争取他们的支持并缓解潜在的冲突。 本书的价值不仅在于对上述知识领域的详细解读，更在于它将这些理论知识与实际应用紧密结合。它不仅仅是“是什么”，更关注“如何做”。通过大量的案例分析、实践技巧和工具方法的介绍，读者可以了解到如何在真实的项目环境中运用这些知识体系来指导自己的工作。例如，在讨论风险管理时，本书会提供如何使用风险登记册、风险矩阵等工具来识别和评估风险的实际操作指南，并结合实际项目案例说明如何制定有效的风险应对计划。 此外，本书也强调了项目管理中软技能的重要性。项目经理并非仅仅是流程和技术的执行者，更需要具备出色的领导力、沟通能力、谈判能力、冲突管理能力以及团队建设能力。本书在各个章节中都会渗透这些软技能的培养，强调在复杂的人际互动中，如何建立信任、激发潜能、化解矛盾，从而驱动项目朝着预期的方向前进。 本书的另一大亮点在于其对项目管理不同发展阶段的洞察。它理解到，并非所有项目都适用于同一套方法论。因此，它会引导读者去理解不同类型的项目，以及如何根据项目的特性、组织的文化和项目所处的行业环境，选择最适合的项目管理方法和工具。例如，对于需求明确、流程固定的项目，传统的预测型（瀑布式）方法可能更为适用；而对于需求不确定、需要快速迭代的项目，敏捷方法则可能更具优势。本书不会将某种方法论奉为圭臬，而是鼓励读者根据实际情况灵活运用和调整。 总而言之，本书是一本集理论深度、实践指导和前沿洞察于一体的权威项目管理参考。它为项目管理者提供了一个结构化的框架，帮助他们系统地思考和管理项目，应对不确定性，优化资源配置，最终达成项目目标。无论您是初涉项目管理的新手，还是经验丰富的项目资深人士，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具，助您在项目管理的道路上不断成长，成就卓越。它不仅是一本知识的宝库，更是您在瞬息万变的商业环境中，稳健前行的得力伙伴。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，捧着这本《PMBOK®指南》第六版英文原版，我感觉自己像是站在一座知识的巍峨宝库的门前，里面珍藏着无数经过时间考验的项目管理智慧。我一直觉得，要想在项目管理领域真正有所建树，光靠“感觉”或者“经验”是远远不够的，必须要有扎实的理论基础作为支撑。而PMBOK®指南，正是这样一本能够为我们提供系统化、标准化知识体系的权威书籍。虽然我目前的项目经验还算丰富，但面对一些规模更大、复杂度更高的项目时，总感觉有些力不从心，需要更加精细化的管理工具和方法。这本书的出现，恰好满足了我对知识的渴求。我尤其看重它对项目管理各个知识领域的细致划分，以及对每个领域内不同过程的深入解析，这使得我能够有针对性地去学习和掌握那些我相对薄弱的环节。而且，选择英文原版，也是我希望能够更直接地接触到国际项目管理领域的最新动态和最佳实践，这对于我未来的职业发展，无疑具有长远的意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的到来，对于我这个混迹项目管理界多年的“老兵”来说，无疑是一场久旱逢甘霖的及时雨。虽然我已不算项目管理的新手，但随着行业的发展和技术迭代，总感觉过去的知识体系有些陈旧，需要一次彻底的“刷新”。PMBOK®指南第六版，正是扮演了这样一个关键的角色。当我拿到这本沉甸甸的英文原版时，内心是既兴奋又忐忑。兴奋的是，终于可以第一时间接触到最前沿、最权威的知识，而且英文原版自带的那种严谨和精确，是翻译版难以完全传达的。忐忑则是因为，过去的经验主义让我有时会忽略标准化流程的重要性，而PMBOK®的精髓恰恰在于其系统的、流程化的管理框架。迫不及待地翻开扉页，首先映入眼帘的是清晰的目录和引言，让我对全书的结构有了初步的了解。语言的逻辑性和专业术语的运用，果然名不虚传，读起来既有挑战性，又充满了智识的乐趣。我尤其期待其中关于敏捷实践的部分，因为在当前快速变化的市场环境下，如何有效地融合传统的预测型项目管理与敏捷方法，是我一直以来思考和探索的重点。这本书的出现，给了我一个系统学习和对比分析的绝佳机会。

评分☆☆☆☆☆

这是一本需要静下心来，反复研读的经典著作。作为一名资深的项目经理，我深知项目管理的核心在于其严谨的流程和科学的方法论。PMBOK®指南第六版，正是对这些核心要素的集大成者。虽然我不是第一次接触PMBOK®，但每一次阅读，都会有新的体会和领悟。英文原版带来的那种精准和权威感，是任何翻译版本都难以比拟的。书中清晰的逻辑结构、严谨的术语定义、以及对各种项目管理工具和技术的详细介绍，都为项目管理者提供了宝贵的参考。我尤其喜欢书中对不同项目生命周期阶段的描述，以及在每个阶段应该关注的关键要素。这使得我在规划和执行项目时，能够更加有条不紊，避免遗漏重要的环节。对于那些希望系统提升项目管理能力，或者正在准备PMP认证考试的同行们来说，这本书无疑是必备的“武功秘籍”。它所包含的知识体系，能够帮助我们构建一个坚实的基础，并在未来的项目实践中，更加自信地应对各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

每一次阅读PMBOK®指南，都像是一次对自身项目管理认知的一次“拨乱反正”。我记得在初次接触PMBOK®之前，我的项目管理实践更多地是基于个人经验和一些零散的学习。虽然也能完成项目，但总觉得缺乏效率，而且在面对复杂项目时，会显得手足无措。PMBOK®指南第六版的英文版，为我提供了一个全新的视角。它不仅仅是一本“告诉”你做什么的书，更是一本“教你如何思考”的书。它所构建的知识体系，强调的是流程的规范化、知识的标准化以及术语的统一化。这对于消除项目团队之间的沟通障碍、提高项目执行效率、降低项目风险，都起着至关重要的作用。我特别欣赏书中对每个过程的详细阐述，包括其目的、输入、工具与技术、以及输出。这种细致入微的讲解，让我能够清晰地理解每个环节的作用，以及它们之间是如何相互关联、相互支持的。此外，第六版在敏捷和混合方法的整合方面，也做得非常出色，这对于我这样需要适应不断变化的项目环境的人来说，是非常及时的更新。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我购买这本书的初衷，很大程度上是出于一种“囤积”的心理，希望能够拥有一套完整的、权威的项目管理知识体系。我是一名初入项目管理领域的新人，虽然通过一些培训和网络资源对项目管理有了一定的了解，但总觉得缺乏一个系统性的框架来支撑我的学习和实践。PMBOK®指南，作为行业内的“圣经”，自然是我的首选。选择英文原版，一方面是希望能够直接理解作者的意图，避免翻译过程中可能出现的歧义；另一方面，也是希望能够提前接触到未来可能需要接触到的英文项目文档和沟通。拿到书后，我先粗略地浏览了一下整体结构，对知识体系的十大管理领域和五大过程组有了初步的认识。虽然有些概念对我来说 still quite abstract，但我能感受到其逻辑的严谨和体系的完整性。每一章的开篇都会对该领域进行概述，接着深入到具体的输入、工具技术和输出，这种结构化的讲解方式，对于我这样需要从零开始构建知识体系的学习者来说，无疑是极大的帮助。我计划按照书本的章节顺序，一步步深入学习，并尝试将书中的概念与我目前接触到的实际项目案例相结合，加深理解。