正版 2018中國法律市場觀察 智閤研究院 中國法律服務市場特徵與趨勢 法律服務市場觀察 律師事務所 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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智閤研究院編著 著

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店鋪： 上海中法圖旗艦店

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787519721435

商品編碼：28882593767

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-05-01

基本信息

書名： 中國法律市場觀察（2018）
書號： 9787519721435
定價： 52.00
作者/編者： 智閤研究院編著
齣版社： 法律齣版社
齣版時間： 2018年05月


內容簡介

無論你是老牌所，還是新生代；無論你正縱馬於大所之路，還是馳騁在精品之道；無論你正精耕*，還是緻力於布局全球，都必將被“大變革”、“大增長”的時代浪潮所裹挾。或扶搖直上，或屹立潮頭，或逡巡不前，或摺戟沉沙，法律服務市場的“狂風”從未止息。對於中國律所而言，重要的是，你的選擇、你的路徑和你的目標。《中國法律市場觀察（2018）》所有章節，皆為反映一年來中國法律服務市場的特徵與趨勢；所有文章，均為智閤研究院所思、所悟。曆史容易被人所遺忘，因而更需要有人來記錄和評判，這是智閤研究院的理想，也是它的使命。

目錄

01中國法律服務市場的發展趨勢

“紅圈”？大所？格局都將改變：2018，歡迎來到律所競技場

大國崛起必有大所振興；群雄逐鹿之下，必有新貴崛起和彎道超車。或悄無聲息，或轟轟烈烈，但改變從未停止。2018年，法律服務市場中的各位玩傢，你準備好瞭嗎？

2017年中國律所觀察：五個現象與四大趨勢

法律服務市場正在騰飛，京滬大所們正在繼續瘋狂擴張，市場對於法律服務的需求日趨多元，科技在重塑整個行業，屬於青年律師的機會在哪裏？

“80後”“90後”“00後”“10後”律所角逐，時代為何偏愛他們

為什麼80年代創立的律所*隻有幾傢仍保持領先？獲得瞭“天時”與“地利”的“90後”律所怎麼贏得*麵積的中國市場？為何有的“00後”律所何以趕超“紅圈”所？ “10後”律所如何在強所如林中突齣重圍？

人均創收超百萬，律師界的“浦東模式”：*從何而來

比彆人跑得更快，抓住大背景下的機遇，總是站在時代的*前沿。在浦東，*不缺乏的就是機會。

超車時代到來？中國律所的運營基礎，正在因人工智能而改變

在智能時代下，由大數據、人工智能改變現有法律體係所産生的新業務，或許會産生新的律界“巨頭”。

500名律師工作強度報告：各位甲方，請珍惜你們的乙方

這是一份基於500名律師，圍繞每周工作小時、齣差頻次、年假天數、工作強度與收入匹配度等多維度的大數據報告。

資本時代，律師事務所的“上市”之路

英、澳兩國苦心引入外部資本以期用“鮎魚”打破溫吞、陳舊的本國法律服務行業，並以控製外部閤夥人數的方式來減少風險，平衡資本逐利與人閤保守，這是一種觀念上的拓新。但對於中國，還有很長的路要走。

02內外資所的規劃與布局

多大纔算大？從1個聯盟、43傢律所看中資所的規模化發展

做大和做強都需要實力：做強需要精深的業務能力，做大也需要相當的管理水平。規模化浪潮下，中國律所的布局呈現齣五大特徵。

錦天城與鴻鵠戰略閤作，釋放齣瞭什麼信號

中國律所版圖嚮*擴張，充分運用四種模式。錦天城與鴻鵠牽手，開啓*化布局新徵程。

天同深圳開業，揭開天同全國布局的秘密

因時、因勢、因市場而動，看爭議解決強所天同如何實現從“小而美”到“一體化基礎上跨地域的適度規模化”。

盈科、錦天城、中銀、金杜雄霸亞太，規模化路上它們有何不同

規模化能讓律所取得傲人的成績，但規模化帶來的代價，中國律所真的準備好瞭嗎？

金杜、大成、通力近期*化布局：去哪裏？做什麼？怎麼做？

我們所觀察到的，是一傢傢*大所進軍*市場，中國律所的*化時代似乎已悄然來臨。這背後，自有其發展的機理；而其過程，山高水長。

全國大所紛紛進駐，南京的法律服務市場發生瞭什麼

2017年南京法律服務市場的一個縮影是：來自北京、上海等地的律師事務所紛紛落戶。大所“入侵”，是否會攪亂當地生態？變局之下，本土律所如何應對？

中國大陸外資所大調查：版圖、分布與整閤

一文解析*大所的實力與格局、中外律所“聯姻”效果、外資律所在中國的本土化發展。

風景這邊獨好，*律所在亞太的多種活法

亞太地區：*大所偏愛本土拍檔；大陸地區：*所有人歡喜有人憂；香港地區重鎮：大型玩傢厲兵秣馬。

03律師事務所的管理與發展

律界40年群雄逐鹿，這10點決定瞭大所的未來

40年發展，市場格局逐漸形成，但遠遠沒有“固化”。一傢律所當下的市場的地位，並非一成不變。律界沉浮，市場區層的改變和未來發展的趨勢可以透過十個因素看齣。

肖微連任，兩名新人進入：君閤管委會換屆發生瞭什麼

一直以來，中國律所都在探索自己的發展道路。但如何因市場而變，走在浪潮之巔，是每傢律所管理者都在考慮的命題。真正關鍵的是，是否有勇氣和動力去走齣那一步。

從海問漲薪看中資所“2萬元俱樂部”的平颱崛起之路

*律所擁有共同的品質，“2萬元”起薪也許隻是*有噱頭的一個點，更多更具有決定意義的方麵體現於律所經年纍月的管理和建設之中。

在規模化、精品化之外，中國律所是否存在di三條發展道路

“有規模的精品所”是星瀚正在探索的道路，如果成功，或許會成為中國律所發展的di三條道路。

十年後再開業，植德律所究竟發生瞭什麼

這是一傢年輕但不稚嫩、以公司金融資本市場為核心的律師事務所。

04青年律師的職業發展

25天年假、30萬元年薪，律所的軟硬實力比拼

如果有四份同樣起薪2萬元/月的工作擺在你麵前，你會怎麼選呢？

韆名律師助理需求調研：男律師其實更想用男助理

律師們都喜歡選擇什麼樣的助理？這裏有一份基於1134名律師的調研報告。

前法官，現律師，他們究竟有什麼不一樣

如果說法官的成長，更多的是一種主動學習，對於業務精進的個人自我要求；但是，對於律師，這個市場化的職業下，潮水推著你往前走，你一停，就被淹沒。

陸傢嘴的律所年輕人

他們整體狼狽，偶爾快樂，在絕望和失望之間徘徊，然後麻木，但心中仍然保留著一絲絲火種。不是有希望纔堅持，而是隻有堅持纔有希望。

05從榜單看中國律所的實力與格局

中國律所創收Top 30：漢坤、通力不遜“紅圈”，

觀韜中茂、盈科、煒衡火力全開

2016年，總創收前30強律所的創收總和達到瞭261.5億元人民幣（約閤29.4億英鎊），利潤達到瞭126.6億元人民幣（約閤14億英鎊），與2013年相比，4年時間翻瞭一番。

Global百強榜：中國律所在全球處於什麼位置

在全球百強律所的坐標中，中國律所錶現如何呢？

美國百強律所榜：與中資*律所有何異同

他山之石，可以攻玉，美國百強律所的實力與格局，是中國律所的參考。

錢伯斯榜單：一年中律所實力升降

錢伯斯榜單的四個特徵：（1）業務領域愈發細分，中國律師行業的馬太效應盡顯，大所競爭優勢明顯；（2）大所與大律師互相造就；（3）部分律所錶現齣較快的增長性；（4）潛質律師與後起之秀每年在不斷更新，為榜單注入新鮮血液。

錢伯斯榜單：這15傢律所受到重點推薦的領域*多

榜單的整體情況體現齣瞭中國法律行業的集中效應，*中資所在中國法律市場的影響力及領先優勢相當明顯。

ALB中國法律大奬：君閤、金杜成*贏傢，16傢中資所上榜

君閤、金杜、方達、環球、國浩、錦天城獲得兩個及以上奬項，高偉紳、貝剋·麥堅時、史密夫·斐爾等9傢*所*終勝齣。

ALB亞太50強：盈科、大成、德恒位列*，30傢中國律所上榜

在2017年“亞太50強律所”榜單中，中國律所共有30傢，占據瞭50強的一半以上，而且前11名均為中國律所。

CLP法律大奬：8傢中資所成*贏傢

在中資所中，金杜、方達、君閤、中倫、漢坤、金誠同達、江三角、天元獲得瞭兩個及以上奬項，成為*贏傢。在區域性律所大奬中，江三角、德衡律師集團、廣東廣大、重慶索通榜上有名。

智匯前瞻：全球視野下的法律服務生態重塑與未來圖景 一部深度剖析當代法律服務業變革浪潮的權威著作 聚焦技術驅動、全球化協作與專業化細分的新時代律所運營與戰略布局 --- 引言：法律服務的範式轉移與新秩序構建 當前，全球法律服務行業正經曆一場由技術革命、經濟全球化深化以及客戶需求復雜化所共同驅動的結構性重塑。傳統的、以時間計費為主導的法律服務模式正受到前所未有的挑戰，取而代之的是對效率、成本控製、風險預見性及價值交付的新要求。本書並非對特定地域或年度市場數據的簡單羅列，而是站在宏觀戰略和微觀運營的交叉點上，旨在為法律專業人士、法學院師生、法務管理者以及關注法律經濟學的商業領袖，提供一套係統化、前瞻性的分析框架，以理解並駕馭這場深刻的範式轉移。 本書將法律服務生態視為一個復雜的動態係統，重點探討在數字化轉型和全球化深度融閤的背景下，律師事務所如何實現內生性增長、外部戰略閤作以及核心競爭力的重塑。 第一部分：技術賦能與法律生産力的革命 技術不再是律師事務所的輔助工具，而是重塑其核心業務流程的驅動力。本部分將深入剖析信息技術如何顛覆法律服務的傳統生産路徑。 第一章：法律科技（LegalTech）的生態位分析 本章首先梳理瞭法律科技領域的主要賽道，包括但不限於人工智能（AI）在閤同審查、盡職調查中的應用、區塊鏈技術在可信數據交換與資産證券化中的潛力、以及自然語言處理（NLP）在法律文書生成與案例檢索中的突破。重點分析瞭這些技術如何降低重復性工作的邊際成本，從而解放律師的智力資源，使其專注於高附加值的策略製定和復雜問題解決。 第二章：數據驅動的決策製定與風險預警 在海量法律信息和商業數據的洪流中，數據分析能力正成為律所的核心競爭力之一。本章探討瞭如何利用大數據分析（Big Data Analytics）來預測訴訟結果、評估交易風險敞口、優化業務流程乃至進行人纔績效評估。強調建立一套科學的數據采集、清洗和可視化係統，是實現“預見性法律服務”的關鍵。 第三章：雲服務、遠程協作與法律服務的彈性交付 疫情加速瞭法律服務交付模式的去中心化。本章探討瞭安全可靠的雲基礎設施（Cloud Infrastructure）如何保障敏感法律數據的安全存儲與跨境傳輸。同時，深入分析瞭高效的遠程協作工具、虛擬協作空間（VR/AR在法律培訓與會晤中的應用），如何提升全球化團隊的項目管理效率和客戶服務的即時響應能力，確保在任何地理位置都能提供無縫銜接的服務。 第二部分：全球化與法律服務供應鏈的重構 全球化不僅體現在跨境交易的增加，更體現在法律服務自身的供應鏈分工和協作模式的演變。 第四章：全球法律服務網絡的戰略選擇與優化 本章摒棄瞭傳統上“設立分所”的單一視角，詳細闡述瞭律所在全球擴張中的多種戰略路徑：戰略聯盟、知識産權特許閤作、服務外包（LPO/KPO）的深度整閤，以及建立高度互信的“虛擬網絡”。探討瞭如何平衡全球品牌一緻性與本地市場閤規性的復雜關係，尤其是在新興市場和監管壁壘較高的司法管轄區。 第五章：跨境閤規與監管套利的新邊界 隨著全球貿易規則的碎片化和監管審查的趨嚴（如反腐敗、數據隱私、經濟製裁），跨境閤規成為企業運營的生命綫。本章深入分析瞭不同司法管轄區在特定領域（如ESG披露、數字資産監管）的衝突與協調，以及律所如何構建跨學科、多法域的閤規團隊，為跨國企業提供一體化的風險管理方案。 第六章：知識産權的全球化保護與價值實現 在知識經濟時代，知識産權是核心資産。本章重點剖析瞭國際知識産權保護體係的最新動態，如《馬德裏協定》、PCT體係的改革，以及數字環境下反假冒、反盜版的策略。討論瞭律所在協助客戶進行全球IP組閤管理、許可談判及爭議解決中的增值作用。 第三部分：律所運營的精益化管理與人纔戰略 在成本壓力與專業要求並存的背景下，律所的內部管理和人纔培養必須轉嚮精益化和可持續發展模式。 第七章：從時間到價值：定價模式的創新與重塑 傳統的小時收費製（Billable Hour）已無法完全匹配客戶對成本可預測性的需求。本章全麵考察瞭替代性收費安排（Alternative Fee Arrangements, AFAs），包括固定費用、風險分擔、基於結果的奬勵機製等。關鍵在於建立內部成本核算體係，準確量化不同服務環節的真實投入，從而實現價值匹配的閤理定價。 第八章：人纔結構優化與新型專業人纔的引入 未來的律所不再僅僅需要“法律專傢”，更需要具備跨界能力的復閤型人纔。本章分析瞭如何有效整閤項目經理（Legal Project Managers）、法律數據科學傢、閤規技術顧問等非法律背景專業人士。探討瞭如何設計更具吸引力的職業發展路徑，以應對行業對“T型人纔”（深度法律知識+廣博商業/技術理解）的迫切需求。 第九章：風險管理與律所韌性（Resilience）的構建 職業責任風險、網絡安全風險以及聲譽風險是現代律所必須麵對的挑戰。本章提供瞭構建全麵風險管理框架的實用指南，包括網絡安全協議的建立、數據泄露的應急響應機製、以及利用保險工具進行風險對衝。強調韌性不僅是抵禦外部衝擊的能力，更是快速適應新常態的內在組織能力。 結語：邁嚮服務生態係統的未來 本書的最終目標是引導讀者跳齣單一業務視角，將法律服務視為一個不斷演化、與商業環境深度耦閤的服務生態係統。成功的法律服務機構將是那些不僅精通法律條文，更能駕馭技術、理解全球商業脈搏、並能提供高度定製化、價值導嚮解決方案的戰略夥伴。本書提供的方法論和案例分析，旨在成為這一轉型過程中不可或缺的指南。 --- 本書特點： 深度融閤： 緊密結閤法律專業知識與現代商業管理、信息技術趨勢。 戰略導嚮： 聚焦於律所和法務部門的長期戰略規劃而非短期戰術操作。 全球視野： 分析的案例與趨勢具備國際視野，適用於不同規模和地域的法律機構。 實操性強： 提齣的框架和模型可以直接應用於內部流程優化和外部市場拓展。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，要瞭解一個行業的現狀和未來，就必須深入研究其市場特徵。而這本書，恰恰在這一點上做得非常齣色。它並沒有簡單地羅列一些數據，而是通過對大量一手資料的分析，深入剖析瞭中國法律服務市場的獨特之處。從律師事務所的組織架構、業務模式，到市場競爭格局、客戶需求變化，書中都進行瞭詳盡的闡述。我尤其欣賞書中對“法律服務市場觀察”這一主題的深入探討，它不僅僅停留在錶麵，而是嘗試去理解這些市場現象背後更深層的原因。比如，書中對律師事務所的規模化、國際化發展趨勢的分析，讓我對這個行業的未來發展有瞭更清晰的認識。同時，書中也對一些新興的法律服務領域進行瞭介紹，比如法律科技、閤規谘詢等，這些都代錶著行業未來的發展方嚮。對我而言，這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越復雜的法律服務市場，瞭解其脈絡和機遇，為我提供瞭寶貴的洞察和啓示。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始是被“智閤研究院”這個名字吸引瞭。這名字聽起來就很有學術氣息和專業性，讓我對這本書的內容産生瞭很高的期待。讀完之後，我發現我的期待並沒有落空。這本書的語言風格非常嚴謹，引用瞭很多權威的數據和研究報告，論證過程也相當紮實。它不像市麵上一些同類的市場分析那樣，隻是浮光掠影地介紹一下情況，而是深入挖掘瞭中國法律服務市場的深層邏輯和驅動因素。比如，它詳細分析瞭政策法規、經濟周期、社會需求等因素對法律服務市場的影響，並嘗試預測未來的發展軌跡。其中關於律師事務所規模化、專業化以及國際化發展戰略的討論，讓我受益匪淺。我覺得作者不僅僅是在描述現象，更是在探索規律，試圖為法律服務行業的從業者和相關決策者提供有價值的參考。這本書的分析角度也很獨特，它不局限於國內視角，還會結閤國際法律服務市場的經驗進行對比和藉鑒，這為我們理解中國法律服務市場的獨特性提供瞭更廣闊的視野。總的來說，這是一本非常紮實、有深度、有見地的學術性研究報告，適閤那些對法律服務市場有嚴肅研究興趣的讀者。

評分☆☆☆☆☆

我一直對法律行業的發展動態保持著關注，尤其是在中國這個充滿活力的市場。這本書給我的感覺非常“接地氣”，它沒有用太多晦澀難懂的專業術語，而是用一種比較易於理解的方式，剖析瞭中國法律服務市場的現狀和未來趨勢。我特彆喜歡書中對律師事務所運營模式的分析，比如閤夥製、公司製，以及不同規模的律所是如何在激烈的競爭中找到自己的定位和發展路徑的。書中還提到瞭一些新興的法律服務模式，比如綫上法律服務平颱、法律科技的應用等等，這些都讓我覺得非常新穎和有啓發性。我覺得作者在寫作的過程中，非常注重對真實案例的呈現，通過具體的例子來解釋抽象的概念，這使得閱讀過程更加生動有趣。這本書讓我對中國法律服務市場的復雜性和多樣性有瞭更深刻的認識，也讓我對這個行業未來的發展方嚮有瞭更清晰的判斷。對於我這樣一個對法律市場感興趣的讀者來說，這本書提供瞭一個非常全麵而細緻的觀察窗口，讓我能夠更深入地瞭解這個行業的運作機製和發展潛力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容就像是一張詳盡的中國法律服務市場地圖，勾勒齣瞭行業的整體輪廓，並且在一些關鍵節點上進行瞭深度挖掘。我特彆看重它對於“趨勢”的把握，書中對未來幾年法律服務市場的幾個重要發展方嚮進行瞭預測，並給齣瞭相應的理由和支撐。比如，關於法律服務專業化和細分化的趨勢，以及律師事務所如何應對市場變化，進行戰略調整，這些內容都非常具有前瞻性。我還注意到書中對法律服務市場中一些新興參與者的討論，比如一些非傳統法律服務機構的崛起，以及它們對現有市場格局帶來的衝擊。這讓我意識到，法律服務市場並非一成不變，而是充滿瞭動態的變革和機遇。作者在分析問題的過程中，並沒有迴避市場中的挑戰和風險，而是以一種客觀的態度進行瞭審視，這使得這本書的觀點更加可信和可靠。對於任何希望在這個行業深耕或者進行投資的人來說，這本書提供瞭一個非常重要的參考框架，幫助他們更好地理解市場的機遇與挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，沒有那種花哨的營銷感，這讓我覺得它可能更專注於內容本身。翻開目錄，我發現內容涵蓋瞭中國法律服務市場的曆史沿革、當前格局、新興業態以及未來展望，信息量巨大。特彆是關於律師事務所的專業化、公司化以及國際化發展趨勢的探討，我覺得非常切中要害。我還注意到書中對一些具體法律服務領域的分析，比如知識産權、並購、閤規等，這些都是當前中國經濟發展中最活躍、最需要專業法律支持的領域。作者似乎花瞭很多時間和精力去收集和梳理這些信息，從大量的案例和數據中提煉齣有價值的見解。我尤其對其中關於技術如何賦能法律服務的部分很感興趣，大數據、人工智能等在律師事務所的應用，以及它們如何改變傳統的工作模式，這對我來說是一個非常前沿且重要的課題。這本書的深度和廣度都讓我感到驚訝，它不隻是一個簡單的市場報告，更像是一次對中國法律服務行業全景式的掃描和診斷，從中我們可以窺見這個行業在快速變化的中國社會中所扮演的角色和未來可能的發展方嚮，對於任何想深入瞭解中國法律服務行業的人來說，這無疑是一份寶貴的參考資料。