签章版【法律出版社】私募基金实务精要2 刘乃进主编 PPP业务 IPO与并购重组 法律书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘乃进主编 著

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出版社： 法律出版社

ISBN：9787519721954

商品编码：29047821220

包装：平装

出版时间：2018-06-01

基本信息

书名：签章版 私募基金实务精要2
书号：9787519721954
定价：108.00
作者/编者： 刘乃进主编
出版社：法律出版社
出版时间： 2018年06月

编辑推荐

《私募基金实务精要2》精选56篇实务精华文章，涵盖私募基金设立、登记、入会与备案，私募基金的合规性管理，基金投资，非标债权与通道业务，PPP业务，政府产业引导基金，IPO与并购重组，法律尽职调查，司法判例九大板块。

内容简介

《私募基金实务精要》为《私募股权基金的筹备、运营与管理：操作细节与核心范本》《《《私募基金实务精要1》姊妹篇，作者专注于高品质的私募基金实务，致力于推动私募基金在实务技术层面的整体发展。

作者简介

刘乃进，国浩律师事务所合伙人，*公号PE实务运营人兼主原创作者

执业领域：私募基金，投资证券，企业改制，并购重组

出版专著：《私募股权基金筹备、运营与管理：法律实务与操作细节》

目录

一、设立、登记、入会与备案

证券与股权私募基金管理人登记差异及细节

外资企业开展投资事宜的实践方案

私募基金管理人之高管界定及任职资格

私募管理人入会方式、流程及注意事项

私募新系统常见问题解答

二、私募基金的合规性管理

完善监管优化环境提升私募基金发展质量

私募基金投资者适当性管理之路

三十六问全面了解投资者适当性管理制度

投资者适当性制度下如何实施“员工跟投”

五条红线划清私募行为的合规边界

私募基金财产替代安全保障制度措施浅析

合伙企业法对私募基金有重要影响的15个问题

三、基金投资

私募基金未完成备案能否对外投资

教育产业怎么投

从LP视角看LPA起草：LPA起草的三个境界观

财务报表分析与项目审查相结合的探索

聊聊研发支出的那些事

私募股权投资中的优先权

股东优先购买权问题解答

优先级LP基金份额回购安排合法性分析

私募股权投资中的竞业禁止实务要点

与投资相关之退出锁定期汇总

公司股东知情权问题讨论

结构化基金参与上市公司并购重组监管规则探析

六种有限公司股权融资的法律财税风险分析

四、非标债权与通道业务

*证监会组织关于贷款基金（LFs）的调查结果

非标债权基金合规判断

独立担保条款的效力分析与风险控制

通道信托的实践与法律冲突

五、PPP业务

地方政府和融资平台融资、参与基金及PPP的合法边界

特色小镇PPP模式与私募基金和资产证券化（一）

特色小镇PPP模式与私募基金和资产证券化（二）

特色小镇PPP模式与私募基金和资产证券化（三）

特色小镇PPP模式与私募基金和资产证券化（四）

六、政府产业引导基金

政府出资产业基金监管法律维度

我国政府引导基金的监管形态

申请政府投资基金应注意的若干问题

境内企业国有股权转让的程序及相关效力问题研究

国有企业二级市场投资相关问题探析

国资股权基金退出制度的立法冲突与建议

我国现行国有资产评估管理体系梳理及问题研究

七、IPO与并购重组

从新规看“三类股东”穿透问题

IPO企业“三类股东”的穿透核查与股份还原实证分析

并购重组中结构化安排与“三类股东”案例学习

200人公司的发行上市解决之道

医药类企业IPO被否五大原因

IPO硬伤——医药公司商业贿赂问题之简要分析（附4种应对措施）

关于高校教师担任拟上市公司股东、董监高、核心技术人员相关问题分析

董监高必须知道的义务、责任与红线体系

八、法律尽职调查 

网络尽职调查网站及相关注意事项

律师办理公司并购法律尽职调查业务操作指引

九、司法判例

合伙型基金12类纠纷的司法裁判案例

合资企业股权回购条款未经批准依然有效

*人民法院关于股权回购案件的裁判要旨

对赌纠纷案例裁判观点汇总

浅析股东出资所涉及的六大法律风险

致谢

《现代企业管理与战略规划》 作者： 王建华 教授，李明 博士 出版社： 时代经济出版社 出版日期： 2023年10月 定价： 98.00 元 --- 内容简介 本书是为现代企业管理者、决策者以及商学院高年级学生精心打造的一部关于企业管理、战略制定与实施的深度指南。在当前全球化、数字化浪潮席卷的商业环境中，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的管理模式已难以应对快速变化的市场需求和日益激烈的竞争态势。《现代企业管理与战略规划》旨在提供一套系统、前沿且极具操作性的理论框架和实践工具，帮助企业构建面向未来的核心竞争力。 全书共分为五大部分，二十章内容，逻辑严谨，层层递进，力求理论深度与实务指导的完美结合。 第一部分：新常态下的管理基础与组织变革（约300字） 本部分聚焦于理解当前商业环境的底层逻辑，并探讨企业管理基础的重塑。首先，我们深入剖析了“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代对企业管理提出的新要求，强调了敏捷性（Agility）和韧性（Resilience）作为现代企业生存的关键要素。 接着，本书详细阐述了现代组织结构的设计原则。摒弃了僵化的科层制（Hierarchy），转而推崇扁平化、网络化和平台化的组织形态。重点介绍了矩阵式管理的优化路径、跨职能团队（Cross-functional Teams）的构建方法，以及如何通过赋权（Empowerment）机制激发一线员工的创新潜力。内容涵盖了从部门划分到权责分配的全流程设计，旨在帮助企业建立一个能够快速响应市场变化的灵活骨架。此外，还探讨了组织文化在战略实施中的核心作用，特别是如何培养一种鼓励试错、持续学习的学习型组织文化。 第二部分：战略思维的重构与环境分析（约400字） 战略规划不再是企业高层的“年度仪式”，而是贯穿日常运营的动态过程。第二部分致力于提升读者的战略思维高度和分析深度。 首先，本书对经典的波特五力模型、SWOT分析进行了与时俱进的修订，加入了对数字生态系统、平台竞争和地缘政治风险等新兴变量的考量。我们引入了情景规划法（Scenario Planning），引导企业跳出单一的未来预测，构建多重应对方案。 核心章节深入讲解了价值链分析和价值网络分析的深化应用。强调企业必须明确自身在整个行业价值网络中的战略定位，识别并巩固“利润池”所在的关键环节。对于战略选择，本书不仅停留在成本领先和差异化的传统二元对立，而是重点阐述了聚焦战略、生态位战略以及蓝海战略的实操步骤，特别是如何通过锁定客户资产和构建转换成本壁垒来确保持续的竞争优势。案例分析部分，引用了多家成功转型企业的经验，展示了如何将宏观环境分析转化为可执行的战略方向。 第三部分：运营管理与效率优化（约350字） 战略的实现依赖于高效的运营体系。本部分聚焦于将战略目标转化为可量化的、可执行的日常流程。 本书详细介绍了精益管理（Lean Management）的哲学与工具，如何识别和消除价值流中的浪费。不同于传统的流程再造（BPR），我们更侧重于持续改进（Kaizen）的文化植入。在供应链管理方面，探讨了全球供应链的风险分散策略、JIT（Just-in-Time）与JIS（Just-in-Sequence）的优化平衡，以及数字化供应链的可视化与预测能力。 质量管理方面，引入了六西格玛（Six Sigma）的DMAIC方法论，并将其与敏捷开发（Agile Development）的理念相结合，以适应产品迭代周期缩短的趋势。此外，对服务运营管理也进行了专题阐述，包括服务接触点设计、客户体验地图绘制以及服务质量的量化评估体系（SERVQUAL模型的应用进阶）。目标是帮助企业打造一个“零缺陷、高效率、柔性化”的运营中枢。 第四部分：人力资源与人才发展（约250字） 人是企业战略执行的根本。本部分关注如何构建与战略目标相匹配的人才体系。 本书提出了战略性人力资源管理（SHRM）的概念，强调人力资源政策必须紧密围绕企业的长期战略目标。内容涵盖了基于能力的继任者计划（Competency-based Succession Planning）、绩效管理系统的重构，特别是如何设计一套既能激励高绩效又能促进跨部门协作的薪酬与激励机制。 特别关注了在新兴技术领域的人才吸引与保留策略。详细分析了雇主品牌建设的有效路径，以及如何利用人才分析（Talent Analytics）技术来预测人才流失风险和评估培训投资回报率（ROI）。本书旨在帮助管理者将人力资源部门从行政支持中心转变为驱动战略成功的业务伙伴。 第五部分：创新、数字化转型与风险控制（约200字） 在当今环境下，创新和数字化是企业生存的生命线。最后一部分探讨了如何系统地管理创新过程和应对新兴风险。 本书区分了渐进式创新与颠覆式创新（Disruptive Innovation），并提供了管理这两种创新所需的不同组织结构和资源配置模型。详细介绍了创新漏斗（Innovation Funnel）的管理，以及如何利用设计思维（Design Thinking）来更好地理解客户需求并快速迭代产品原型。 数字化转型部分，强调的不是技术的堆砌，而是业务流程的重塑。内容涉及企业架构（Enterprise Architecture）的规划、大数据在决策支持中的应用，以及IT治理结构的优化。最后，对企业风险管理（ERM）进行了系统梳理，涵盖了合规风险、财务风险及新兴的网络安全风险，确保企业的可持续发展能力。 --- 本书特点： 1. 理论与实践紧密结合： 每一章节后都附有“行动清单”和“高管案例反思”。 2. 前沿视野： 整合了敏捷管理、生态系统理论、数字化运营等最新管理思潮。 3. 结构清晰： 五大模块，逻辑推演严密，便于管理者按需查阅和系统学习。 适用读者： 集团高层管理者、企业中高层经理、战略规划部门人员、企业转型顾问，以及有志于提升管理能力的商学院研究生。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的第一感觉就是厚实，内容应该很扎实。我尤其关注IPO部分，现在的资本市场风云变幻，新股发行、再融资、甚至港股通，各种形式的上市都层出不穷。我非常期待这本书能系统梳理一下不同IPO路径的法律要求和操作难点，包括尽职调查的重点、信息披露的规范，以及在上市过程中可能面临的合规问题。希望能够学到一些在实际操作中能够用得上的技巧，避免走弯路。

评分☆☆☆☆☆

对于私募基金来说，并购重组简直就是家常便饭，也是价值创造的重要环节。我一直想搞清楚，在并购过程中，如何进行有效的法律尽职调查，如何处理好股权交割、资产剥离等复杂事项，以及如何在并购后进行有效的整合，实现预期的协同效应。这本书的标题里直接点明了“IPO与并购重组”，这让我对它在这方面的专业性和深度充满了期待，希望能获得一些实操层面的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的标题，我脑海里立刻浮现出很多实际操作中的困惑。私募基金的运作涉及很多法律合规问题，尤其是在PPP项目这种复杂的公共服务领域，法律框架的理解和应用至关重要。我希望这本书能详细讲解PPP项目在法律上的关键环节，例如项目合同的构成、政府与社会资本方的权利义务、特许经营权的法律界定，以及在项目发生争议时，有哪些法律途径可以解决。

评分☆☆☆☆☆

这本《签章版【法律出版社】私募基金实务精要2 刘乃进主编 PPP业务 IPO与并购重组 法律书籍》我可是盼了好久了！一直想深入了解私募基金，但市面上很多书都讲得太笼统，要么就是理论性太强，看得我云里雾里的。这本明确提到了PPP业务、IPO和并购重组，这几个都是私募基金领域最热门、也最需要实操经验的部分，尤其是IPO和并购重组，里面水很深，没有专业的指导真的不敢轻易涉足。 最近在研究PPP项目，感觉里面的法律风险点特别多，涉及到合同的起草、履行、甚至是纠纷解决，都需要非常细致的法律考量。我希望这本书能在这个方面提供一些实用的案例分析和操作指南，比如如何规避潜在的法律陷阱，如何设计更有利于投资人的合同条款，以及在项目推进过程中可能遇到的各种法律挑战，希望能有具体的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

作为一名法律从业者，我一直在寻找能够真正提升实操能力的专业书籍。这本书的标题让我眼前一亮，特别是“私募基金实务精要”这几个字，表明了它并非泛泛而谈，而是聚焦于实践。PPP、IPO、并购重组，这些都是私募基金运作中的核心业务，我对这本书能提供关于这些领域的深入分析、经典案例解析，以及最新法律法规的解读抱有极大的期望。希望它能成为我工作中的一本得力助手。