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美 拉姆 查兰 Ram Charan 著，徐中 杨懿梅 译

图书标签:

• 高管培养
• 轮岗
• 领导力
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店铺： 互动创新图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111327653

商品编码：29203372916

丛书名： 领导梯队建设

出版时间：2011-01-01

页数：162

书名：	高管路径:“轮岗培养”领导人才[按需印刷]|193877
图书定价：	36元
图书作者：	(美)拉姆.查兰(Ram Charan)
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2011/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111327653
开本：	16开
页数：	162
版次：	1-1

作者简介

拉姆·查兰，（Ram Charan），世界排名第一的管理咨询大师，专为《财富》500强企业的CEP和董事会提供管理咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等。 他的观点具有很强的实践操作性，而且在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。作为全球畅销书作家，他的每一部著作都在全球商业界引起巨大关注和轰动，特别是《执行》、《领导梯队》等。他先后获得哈佛商学院MBA和DBA学位，任教于哈佛大学和西北大学。译者简介：徐中，清华大学经济管理学院管理学博士、工商管理硕士（MBA），北京智学明德教育机构首席顾问，资深管理培训专家、创业学者，曾任清华经管学院高级管理培训中心（EDP）常务副主任、高科技企业总经理和大型国企团委书记等职。杨懿梅哈佛大学工商管理硕士(MBA)、清华大学会计学硕士、企业管理与英国文学学士。 曾在全球知名的咨询公司及私募基金就职。

内容简介

如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法；如果您是有领导潜质的人才，本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径；如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案。

目录

总序 前言 第1章 培养高层领导人才需要新方法 领导人才培养问题突出/ 如何培养领导人才：一个成功案例的启示/ 培养领导人才不能听天由命/ 领导人才培养模式需要彻底改变/ 第2章 高层领导的轮岗培养新模式 尽早发掘“千里马”/ 轮岗培养模式加速领导人才成长/ 上级领导担任导师/ 实施轮岗模式的挑战/ 选择首席执行官接班人/ 轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习/ 第3章 如何选拔高层领导 关注两项重要的领导潜质/ 打造公司独特的“DNA”：领导人才基因/ 培养领导人才不能凭运气/ 第4章 如何培养高层领导 要敢于破格提拔/ 量身定制成长路径/ 清除成长中的障碍/ 宽容失败/ 第5章 上级领导的关键作用 作为导师的上级领导：辅导关键点/ 精心反馈促成长/ 持续跟踪，反复评估/ 客观评估的方法：集体讨论/ 精简评估结果：一页人才评估表/ 绘制领导人才成长路径图/ 第6章 领导人才培养体系建设 “轮岗培养模式”流程与方法：高露洁案例/ 领导人才库建设要点/ 第7章 如何选拔首席执行官 选拔首席执行官的三项基本原则/ 选拔首席执行官的流程：美国蓝十字蓝盾医保联合会案例/ 确定首席执行官任职资格/ 及早识别出候选人/ 把握契合度：谁最合适/ 帮助新任首席执行官获得成功/ 落选者的归宿/ 第8章 领导人才培养最佳实践：德事隆集团 把领导力发展和接班人培养视为优先重点/ 让领导力发展和接班人培养无缝衔接/ 排除领导力发展的障碍/ 未来的工作/ 结语 有领导潜质的人才该如何把握机遇 附录 轮岗培养模式的重要基石：个人层面与公司层面 译者后记

编辑推荐

如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法 如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径 如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案   《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》“领导力开发的圣经” 《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万 《人才管理大师》企业人才培养的权威指南 《CEO说：像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价最高的一部作品

《精英加速器：职场晋升的智慧与实践》 引领未来，点燃职场无限可能 在波涛汹涌的现代商业浪潮中，优秀的领导者是驱动企业前行的核心引擎。然而，培养能够应对复杂挑战、引领团队迈向卓越的高管人才，并非一蹴而就。它需要精心设计的体系、深刻的战略洞察，以及对人才成长规律的精准把握。《精英加速器：职场晋升的智慧与实践》并非一本简单的理论堆砌，而是集结了多年行业经验与前沿管理思想的结晶，为渴望在职业生涯中实现飞跃的精英人才，以及致力于打造强大领导力梯队的组织，提供了一套系统、实用的解决方案。 本书深入剖析了高管成长的关键要素，从职业定位、核心能力构建，到战略思维、团队领导，再到风险管控与变革管理，层层递进，环环相扣。我们不拘泥于狭隘的职位定义，而是将视野聚焦于“高管路径”这一更为宏观的概念，探讨如何通过一系列战略性的职业发展规划，为未来的企业领袖铺就一条清晰而坚实的道路。 第一部分：洞察高管之路——认知的重塑与格局的搭建 在开启高管之旅之前，首先需要的是对这条道路的深刻认知。许多有才华的专业人士，虽然在各自领域表现出色，却往往在晋升至管理层核心时遇到瓶颈。本书将带领读者跳出日常事务的束缚，从更高维度审视企业运作与行业发展。 “局内人”到“掌舵者”的思维转变： 从执行者到决策者的角色切换，要求思维模式的根本性转变。本书将详细阐述如何从关注“如何做”转变为关注“为什么这么做”，以及“如何让别人更好地做”。我们将探讨战略性思考的内涵，包括宏观环境分析、市场趋势预测、竞争对手研判以及自身企业核心竞争力的发掘与构建。 构建全局视野： 企业是一个复杂的生态系统，高管需要理解各部门之间的联动关系，以及公司战略如何驱动各项业务发展。本书将引导读者学习如何从财务、市场、运营、人力资源等多个角度理解企业，并建立起跨部门协作与整合的能力。 洞悉商业本质： 深刻理解商业的驱动力、盈利模式以及价值创造的过程，是成为优秀高管的基础。我们将解析不同行业的核心商业逻辑，并提供分析框架，帮助读者识别和抓住商业机会，规避潜在风险。 第二部分：炼就核心能力——精通驱动卓越的必备技能 高管的职责远不止于管理，更在于引领和赋能。本书将聚焦于那些支撑高管卓越表现的核心能力，并提供切实可行的训练方法。 战略领导力： 这并非简单的制定计划，而是能够凝聚人心、指引方向，并将愿景转化为现实的能力。我们将探讨如何制定有远见的战略，如何有效地沟通战略，以及如何激发团队的集体智慧共同实现战略目标。 卓越的沟通与影响力： 高管需要能够清晰、有力地传达信息，影响不同层级的利益相关者，并建立信任。本书将提供沟通技巧的实用指南，包括如何进行高难度对话、如何进行有效演讲、如何运用非语言沟通，以及如何在复杂环境中建立个人和团队的信誉。 决策能力与风险管理： 在信息不完全、充满不确定性的环境中做出明智的决策，是高管的核心挑战。我们将深入探讨决策制定的流程、常用的决策模型，并重点阐述风险识别、评估、规避与应对策略，帮助读者在不确定性中稳健前行。 激发与赋能团队： 伟大的领导者能够点燃团队的热情，释放每个成员的潜力。本书将聚焦于情商、同理心、激励理论与实践，以及如何构建高绩效团队，包括团队建设、冲突管理、绩效评估与反馈，以及人才发展与培养。 变革管理与创新思维： 在快速变化的时代，组织需要不断适应和创新。本书将深入探讨如何成为变革的引领者，而非被动的接受者。我们将分享变革管理的经典模型与实践案例，并提供培养创新文化、鼓励试错与学习的策略。 第三部分：践行高管之道——从实践中锻造领导智慧 理论的学习最终需要付诸实践。《精英加速器》强调在真实的商业环境中历练与成长，并为读者提供了一套循序渐进的实践路径。 “轮岗培养”的战略价值（不直接介绍“轮岗培养”书籍内容，而是从战略层面阐述其重要性）： 组织在培养高管人才时，常常会考虑多种发展模式。其中，让未来领导者在不同职能部门、不同业务单元进行深入历练，能够极大地开阔其视野，加深其对企业全局的理解。这种多元化的实践经验，能够帮助他们更早地接触到不同层面的挑战，理解不同角色的职责与限制，从而在未来承担更重大的责任时，具备更全面的认知和更扎实的根基。通过在不同岗位上的“沉浸式”学习，他们不仅能够掌握具体业务知识，更能理解不同部门的协作逻辑，发现潜在的瓶颈与机遇，从而培养出真正具有全局观的领导者。 跨职能项目与挑战： 参与跨部门的战略项目，是培养领导者全局观和协同能力的有效途径。本书将指导读者如何识别和争取参与这类项目，如何在项目中扮演关键角色，以及如何有效地与不同背景的同事协作，达成共同目标。 导师制与教练式领导： 学习经验丰富的领导者，能够加速个人成长。本书将探讨如何寻找合适的导师，如何从导师那里获取有价值的指导，以及如何将教练式领导的理念融入日常管理，帮助团队成员共同成长。 复盘与反思： 成功的经验固然重要，但从失败中学习同样宝贵。本书将强调定期复盘的重要性，指导读者如何系统地分析项目成败的原因，总结经验教训，并将其转化为未来行动的指导。 构建个人发展蓝图： 成为一名卓越的高管是一个持续的旅程。本书将帮助读者建立起清晰的个人发展目标，制定切实可行的发展计划，并学会如何持续评估和调整自己的发展方向。 《精英加速器：职场晋升的智慧与实践》 是一份送给所有渴望在事业上达到新高度的专业人士的厚礼。它不仅仅是一本书，更是一个导航图，一种方法论，一份通往卓越领导力的通行证。无论您是处于职业生涯的上升期，还是希望为企业发掘和培养未来的领军人物，本书都将为您提供最前沿的洞见、最实用的工具，以及最鼓舞人心的力量。立即开启您的精英加速之旅，点燃职场无限可能！

评分☆☆☆☆☆

这本关于高管人才培养的著作，以其独特的“轮岗培养”主线，成功地在人才发展领域中开辟了一条不寻常的道路。对于我们这些常年与组织架构和人才盘点打交道的专业人士来说，市面上大多数书籍都停留在战略层面，缺乏可执行性。然而，这本书的价值在于它将宏大的“高管储备”目标，拆解成了若干个可操作的、具有明确产出要求的“微型项目”——也就是每一个轮岗单元。我个人对书中关于如何评估轮岗效果的KPI设定部分印象深刻。它不仅仅关注被培养者的学习进度，更注重轮岗项目本身是否为接收部门带来了实际的业务价值，这种双向考核机制，极大地提高了轮岗的质量和效率。这种严谨的量化思维渗透在全书之中，使得整本书读起来非常“过瘾”，因为它让你明白，培养人才不是靠感觉，而是靠科学的设计和严格的反馈循环。我强烈推荐给那些正在面临人才青黄不接困境的集团高层，这本书提供的解决方案，是真正可以写入公司年度人力资源战略规划中的硬核内容。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对组织行为学和领导力模型颇有研究的业余爱好者，我通常对市场上的“成功学”书籍持谨慎态度。但是《包邮 [按需印刷]高管路径:“轮岗培养”领导人才|193877》这本书，却给我带来了一种耳目一新的专业震撼感。它没有使用浮夸的语言去鼓吹个人的魅力或天赋，而是将焦点放在了“系统”和“机制”上。作者对“刻意练习”在领导力培养中的应用进行了极富洞察力的阐述，并将其与轮岗的节奏和深度紧密结合起来。我尤其欣赏它对“抗压性培养”的关注，书中分析了在高强度、高不确定性的轮岗任务中，如何通过预设的缓冲机制来保护人才，同时又不削弱培养的力度。这种平衡的艺术，体现了作者对人才发展生命周期的深刻理解。阅读这本书的过程，更像是一次对自身职业生涯和现有组织结构的深度反思，它促使我思考：我的团队里，哪些“隐形”的潜力股还没有被纳入到这样一个结构化的发展轨道中去？这本书为构建一个真正面向未来的、具有自我迭代能力的领导者群体，提供了一张清晰的、可执行的施工图纸。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在一家快速成长期企业工作了多年的中层管理者，深知想要突破当前的瓶颈，唯一的出路就是让自己成为一个“复合型”人才，而传统内部晋升机制往往更倾向于让专业人才“固化”在自己的领域里。因此，这本书对我而言，简直是及时雨。我特别喜欢它对“跨职能视角整合”的描述，作者认为，真正的领导力不是在一个专业领域深挖到底，而是在不同领域的知识交汇点上，形成创造性的解决方案。书里花了很大篇幅去讨论如何设计那些“看似无关，实则互补”的轮岗组合，比如让技术人员去体验一段时间的客户服务一线，这种反直觉的设计思路，恰恰是打破思维定式的关键。阅读过程中，我感觉自己像是在上一堂高级企业战略与人力资源交叉学科的课程，逻辑严密，层层递进。更让我欣慰的是，书中没有回避轮岗过程中的常见“水土不服”问题，反而提供了非常实用的冲突管理和文化融合的工具箱，这比空谈理论更有价值，它真正教会你如何去“干活”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前买过好几本关于高管培养的书，大多都是老生常谈，无非就是“情商要高”、“战略眼光要远大”之类的陈词滥调。但翻开这本《包邮 [按需印刷]高管路径:“轮岗培养”领导人才|193877》后，我立刻感觉到一股清新的气息。作者似乎对当前企业人才梯队建设的困境有着极其深刻的洞察力，尤其是在数字化转型的大背景下，传统的人才培养模式已经越来越跟不上节奏了。这本书的亮点在于它对“结构化轮岗”的设计理念进行了极其详尽的阐述，它把“培养”这个动作，从一个模糊的概念，变成了一套可量化、可追踪的流程。我印象最深的是关于“导师制”在轮岗中的角色定位那一部分，书中强调导师不应只是资源的提供者，更应该是挑战和压力的设计者，这让我在思考如何指导我的下属时，有了一个全新的支点。而且，这本书的文字风格非常沉稳且具有说服力，引用了大量数据和业界领先公司的实践数据，使得其中的理论推导显得尤为扎实可靠。对于正在为部门人才储备感到焦虑的HR负责人或者资深管理者来说，这本书的参考价值简直是几何级的增长。

评分☆☆☆☆☆

这本《包邮 [按需印刷]高管路径:“轮岗培养”领导人才|193877》简直是为我这种渴望在职场上快速成长的“潜力股”量身定做的秘籍。我最近刚被提拔到管理层，心里其实是有些忐忑的，毕竟理论知识和实战经验之间总有一道鸿沟。这本书的视角非常独特，它没有停留在空泛地谈论“领导力”这些虚无缥缈的概念，而是直接切入了企业培养高管最核心的痛点——如何构建一个行之有效的“轮岗培养”体系。我特别欣赏作者对不同职能模块轮岗的深度剖析，比如市场、财务、运营这几个关键部门的交叉学习，对于一个技术出身的管理者来说，这种全景式的视野是多么宝贵啊！书里提到的一些案例，那些跨部门协作中产生的摩擦和最终的解决方案，读起来让人茅塞顿开。它不像一本枯燥的教科书，更像是一位经验丰富的前辈，坐在你身边，手把手地帮你规划职业蓝图。我已经开始尝试将书中的“任务导向型轮岗”模式应用到我的团队建设中去了，期待能看到立竿见影的效果。这本书的价值，不在于它告诉你要做什么，而在于它清晰地展示了“为什么”要这么做，以及“如何”系统性地落地执行，这种实操性和前瞻性的结合，实属难得。