基本信息

編輯推薦

大學生創業基礎(第4版)是根據教育部*新“創業基礎”課程大綱要求編寫的一本應用型教材。內容豐富，突齣實用性，在係統講述創業基礎知識、基礎流程、基本方法以及創業法規和政策的同時，更注重對創業實踐的指導。每章中都添加瞭學習目標、本節要點、案例學習、拓展閱讀等教學互動環節，有助於學生理解教材內容和便於教師組織教學。每章*後都設置瞭思考與練習，更加注重強化教師課堂效果和檢驗讀者的學習效果。 新穎、實用、可讀。

內容提要

大學生創業基礎（第4版）是根據教育部*新“創業基礎”課程大綱要求編寫的一本應用型教材。內容包括創業及創業精神與人類發展、創業者和創業團隊、創業機會與創業風險、創業資源、創業計劃、新企業的開辦等。力求通過學習本書，使學生掌握創業的基礎知識和基本理論，熟悉創業的基本流程和基本方法，瞭解創業的法律法規和相關政策，激發學生的創業意識，提高學生的社會責任感、創業精神和創業能力，促進學生創業和就業全麵發展。 適閤作為普通高等院校創業教育教學用書，也適閤作為經濟學和管理學相關專業，如創業管理、創業服務、工商管理、市場營銷、經濟貿易、電子商務、物流會展、商務管理等的教材，同時還可供有誌於創業的青年和社會人士參考閱讀。

目錄

**章 創業、創業精神與人生發展 1 **節 創業與創業精神 1 一、創業的定義與功能 1 【案例學習1-1】 “餓瞭麼”創始人張旭豪 2 【案例學習1-2】 隻開瞭20天的火鍋店 2 【案例學習1-3】 從記者到創業傢 4 二、創業的要素與類型 5 三、創業過程與階段劃分 6 四、創業前需要知道的定律 7 五、創業精神的本質與來源 8 【案例學習1-4】 上大學期間就開始“摺騰”的潛在創業者 9 【案例學習1-5】 王晨，天生的創業者 9 六、創業精神的作用與培育 10 【案例學習1-6】 創業者是可以培養的 12 第二節 知識經濟發展與創業 13 一、經濟轉型與創業熱潮的關係 13 【案例學習1-7】 **波創業的弄潮兒 14 【案例學習1-8】 第二波“下海”的創業者 14 【案例學習1-9】 第三波創業的“海龜”們 15 二、創業活動的功能屬性 16 三、知識經濟時代賦予創業的重要意義 18 第三節 創業與職業生涯發展 22 一、廣義和狹義的創業概念 22 二、創新型人纔的素質要求 23 三、創業能力對個人職業生涯發展的意義和作用 24 【案例學習1-10】 一個園林綠化工程公司老闆的創業成功規劃 26 【案例學習1-11】 讓早教的夢想在心中發芽 28 【案例學習1-12】 薛嵩和他的瑞一科技 29 第四節 創業與自我認識 29 一、你是誰 29 【案例學習1-13】 從“偏科少年”到作傢的韓寒 30 二、你要成為誰 31 【案例學習1-14】 成功的學長成瞭他的偶像 32 三、如何拉近你與心中目標的距離 33 【案例學習1-15】 廖文輝和他的刷卡洗衣機 34 四、清理你的通訊錄 34 五、創業前的心理準備 36 【案例學習1-16】 創業初期的心理挑戰 36 第五節 創業與目標管理 37 一、目標創造奇跡 38 【案例學習1-17】 15歲少年的智能發明 38 【案例學習1-18】 19歲少年發明意念操控假肢 39 二、目標改變心態 41 三、創業與目標管理 44 思考與訓練 45 第二章 創業者和創業團隊 48 **節 創業者 48 一、創業者 48 二、創業者素質與能力 49 【案例學習2-1】 在申請人中發現“潛在創業者” 51 三、創業動機的含義與分類 52 四、産生創業動機的驅動因素 53 【案例學習2-2】 為瞭妹妹和媽媽可以到福州生活 53 第二節 創業團隊 54 一、創業團隊及其對創業的重要性 54 二、創業團隊的優劣勢分析 54 三、組建創業團隊的策略及其後續影響 56 四、創業團隊的管理技巧和策略 58 【案例學習2-3】 同舟共濟，纔能成就夢想 59 【案例學習2-4】 與閤作夥伴的共贏纔是長久之道 60 【案例學習2-5】 懂得授權的總經理 60 【案例學習2-6】 一個人的成就大小取決於他的度量 61 【案例學習2-7】 振華港機的細節 62 第三節 從唐僧師徒談領導者魅力 62 一、創業領導者的角色與行為策略 62 二、領導者的個人魅力錶現 62 三、領導者的概念的發展階段 63 第四節 創業團隊的社會責任與閤作 64 一、創業團隊的社會責任 64 二、創業團隊的分工閤作 65 思考與訓練 66 第三章 創業機會與創業風險 69 **節 創業機會識彆 69 一、創意與機會 69 【案例學習3-1】 迪士尼重視娛樂體驗循環 70 二、創業機會與商業機會 71 【案例學習3-2】 機會有限，創意無限 71 三、創業機會的特徵與類型 72 【案例學習3-3】 1美分壘起的大富翁 72 四、創業機會的來源 74 五、影響機會識彆的關鍵因素 75 第二節 創業項目的選擇 75 一、選擇創業項目的基本步驟 75 【案例學習3-4】 馬化騰的拿來主義 77 二、識彆創業機會的一般過程 78 三、識彆創業機會的行為技巧 81 【案例學習3-5】 開創淨化水時代 86 第三節 創業機會評價 88 一、有價值的創業機會的基本特徵 88 二、對創業項目進行商機評估的方法 89 【案例學習3-6】 美國一傢公司給雞戴VR眼鏡 90 三、對創業項目進行商機評估的內容 92 四、個人與創業機會的匹配 92 【案例學習3-7】 摩托羅拉的“銥星” 94 【案例學習3-8】 雅詩蘭黛的細分市場 96 五、創業機會評價的特殊性 98 六、創業機會評價的技巧和策略 99 第四節 創業風險識彆 100 【案例學習3-9】 美國汽車大王福特 100 【案例學習3-10】 石油大王洛剋菲勒 101 一、財務風險是創業者的**風險 101 【案例學習3-11】 隨時監控應收賬款 105 【案例學習3-12】 規避風險是創業者時刻要謹慎的課題 107 【案例學習3-13】 曾經輝煌的鍾紡企業靠變賣資産維持生存 108 二、信息匱乏是創業者的第二風險 108 【案例學習3-14】 在外包過程中學會瞭管理 109 【案例學習3-15】 先承包經營後獨立開店 110 【案例學習3-16】 資源整閤成就瞭兩個老闆 111 【案例學習3-17】 “餓瞭麼”大學生創業團隊的故事 111 【案例學習3-18】 自信成就偉業 112 三、創業初期的管理風險 113 【案例學習3-19】 從小處就注重規範化的IBM創始人 114 【案例學習3-20】 突發事件使輝煌的企業進入休眠期 115 【案例學習3-21】 東山再起的史玉柱 115 【案例學習3-22】 誠信是企業的生命 115 【案例學習3-23】 小企業發展靠經理 116 【案例學習3-24】 創業者的自信與人生成敗息息相關 117 第五節 商業模式開發 118 一、商業模式的定義和本質 118 【案例學習3-25】 戴爾商業模式成功的啓發 118 二、商業模式和商業戰略的關係 119 三、商業模式因果關係鏈條的分解 122 【案例學習3-26】 不同産品的商業模式是不同的 122 四、設計商業模式的思路和方法 123 五、商業模式創新的邏輯與方法 123 【案例學習3-27】 巴黎商學院的“經營黃金法則” 125 【案例學習3-28】 商場如戰場：兵不厭詐 126 【案例學習3-29】 精明的裝潢商：對競爭者做全麵的分析 127 【案例學習3-30】 雅詩蘭黛的成功在於重視消費者的不同偏好 127 思考與訓練 129 第四章 創業資源 134 **節 創業資源概述 134 一、創業資源的內涵與種類 135 二、創業資源與一般商業資源的異同 137 三、社會資本、資金、技術及專業人纔在創業中的作用 138 四、影響創業資源獲取的因素 138 五、創業資源獲取的途徑與技能 139 【案例學習4-1】 追求高標準的麥當勞 140 【案例學習4-2】 製定周目標的李雪容 141 【案例學習4-3】 製定小時目標的菲爾甜餅店 141 【案例學習4-4】 上門取貨的圓通快遞 143 【案例學習4-5】 把服務做到極緻的海底撈火鍋連鎖店 144 【案例學習4-6】 沃爾瑪公司“永遠價格**”的價格領先策略 145 【案例學習4-7】 張貼在公司大門口的企業經營宗旨 146 【案例學習4-8】 某創業者