家商：像经营企业一样经营家庭 9787501241170 世界知识出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王一然 著

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• 家庭管理
• 财务规划
• 亲子教育
• 时间管理
• 生活技巧
• 自我提升
• 家庭经济
• 财富增长
• 高效生活
• 经营家庭

店铺： 晚秋画月图书专营店

出版社： 世界知识出版社

ISBN：9787501241170

商品编码：29416655884

包装：平装

出版时间：2011-08-01

基本信息

书名：家商：像经营企业一样经营家庭

定价：32.00元

作者：王一然

出版社：世界知识出版社

出版日期：2011-08-01

ISBN：9787501241170

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.400kg

编辑推荐

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家庭就像企业，家商就是让家幸福的能力。企业需用心经营方能获利；家庭需用心经营才能幸福。我们很多人知道怎么经营企业，但有些人不知道如何经营家庭。这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》向您诠释影响我们幸福和快乐的家庭公式。当我们懂得运用家庭公式的时候，我们或许就够能收获**的利润。家庭幸福，事业成功。

内容提要

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何为家商？家，是男人的于国、女人的世界、儿童的乐园；商，是能力、是智慧。家商是提升经营幸福家庭的能力！我们是否具备家商？我们还缺多少家商？我们因不了解家商也许会失去自己的家庭幸福？还有因为家商或许挽救了一些人濒临破碎的家庭？我们思考过这些问题没有？男人送给女人好的礼物：这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠于自己，慈爱孩子，温柔贤惠的女人。
女人向男人表达爱意好的方式：这本《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把先生打造成一位孝敬岳父岳母，眷爱自己，慈爱孩子，可靠体贴的男人。

目录

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课 家庭与幸福——你的家庭幸福吗？ 节 什么是家商？ 第二节 你是和谐家庭还是问题家庭 第三节 什么是幸福？ 第四节 幸福从了解人性开始 第五节 幸福家庭的共同特征 第六节 幸福的三大法宝 第七节 种下一颗幸福的种子 第八节 我们离幸福家庭还有多远？ 第九节 打的家庭文化 课后作业第二课 家庭就是企业，家商就是让家幸福的能力 节 人生双轨制：企业与家庭 第二节 家庭品格比物质基础更重要 第三节 家庭等于企业：家庭是股份制企业 第四节 利润等于幸福：家庭幸福就是大的利润 第五节 家庭理财：居家的民营财务公司 课后作业第三课 像经营企业一样经营夫妻关系 节 夫妻等于股东：夫妻和谐就是大的股东利益 第二节 婚姻幸福的核心在于家庭 第三节 没有爱的家庭不如没有家庭 第四节 幸福婚姻的四个标志 第五节 爱是包容，不是等待和索取 第六节 股东轻易不能拆伙，夫妻要捍卫家庭 第七节 问题就是危机：家庭出了问题怎么办？ 课后作业第四课 像经营企业一样经营亲子关系 节 儿女等于员工：家庭和谐就是员工好的福利 第二节 股东利益：如何照顾家庭股东的利益？ 第三节 员工：孩子是家庭企业里有价值的资产 第四节 企业接班人：家庭企业的未来是找到接班人 第五节 员工心理：孩子心里在想什么？他要什么？ 第六节 知人善任：根据孩子的个性规划未来 第七节 让孩子赢在品格，而不是起跑线 第八节 母亲是孩子成长的“模具”之一 第九节 牢记多数天才是赞美出来的 课后作业第五课 像经营企业一样经营婆媳关系 节 幸福三代人：幸福家庭从和谐婆媳关系开始 第二节 企业创始人：如何对待家庭企业的创始人？ 第三节 婆媳两代人：婆婆心里在想什么？媳妇心里在想什么？ 第四节 婆媳两语言：媳妇跟婆婆说话要用什么语言？ 第五节 打造婆媳的美好时代 课后作业附录一 现代家庭幸福状况调查附录二 婆媳关系相处调查后记

作者介绍

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王一然 北京一然和谐文化发展有限公司创办人从事“家商”的教育培训工作。她，曾经是科班评剧演员，曾经是干部，曾经是上百人团队的管理者，《时尚新娘》专家团特约情感专家，进入21世纪，在学习电脑、意大利语之外又拿到了高级营养师资格证书。这些丰富的阅历都离不开丈夫、孩子和家人的支持。在人生众多的角色当中，她喜欢、满意的角色就是为人妻、为人母。她拥有一个令人羡慕、向往的家庭，她的家庭和谐、幸福、美满。

文摘

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序言

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好的，这是一本关于家庭管理、个人理财与职业发展的书籍简介，其核心理念在于将家庭视为一个小型企业来精心运营，旨在提升家庭的整体效率、财务健康和生活质量。 --- 书籍名称： 《家商：像经营企业一样经营家庭》 ISBN: 9787501241170 出版社： 世界知识出版社 重新定义“家”的价值：从家庭到家庭企业 你是否曾感觉家庭生活如同一个失控的“项目”，账单堆积、时间被琐事占据，而真正的目标却日益模糊？你是否在职场上游刃有余，却在处理家庭财务、规划子女教育或维护家庭关系时感到力不从心？ 《家商：像经营企业一样经营家庭》并非一本传统的育儿指南或简单的理财手册，它是一份革命性的“家庭运营蓝图”。本书的核心论点是：现代家庭，无论规模大小，本质上就是一个具有复杂运营、财务规划、人力资源和战略目标的微型企业。 只有当我们用企业级的严谨和前瞻性的眼光来管理家庭时，才能真正实现长期的稳定、繁荣和幸福。 本书摒弃了那些空泛的“多花时间陪伴”的口号，转而提供一套可量化、可执行的系统框架。它要求读者从企业主的角度审视家庭的“资产负债表”——包括有形资产（房产、储蓄）、无形资产（健康、声誉、知识储备）以及负债（贷款、隐性时间成本）。 第一部分：战略规划与愿景设定——构建家庭的“五年战略规划” 企业的成功始于清晰的愿景和可量化的目标。本书将引导你如何为家庭绘制一幅清晰的未来蓝图。 1. 确定家庭核心价值观与使命宣言： 就像任何一家成功的公司都需要明确的“使命”一样，家庭也需要统一的价值导向。你们最看重什么？是教育、自由、还是社区贡献？如何将这些抽象的价值观转化为家庭日常决策的准则？ 2. 目标分解与KPI设定： 传统的“存钱”目标过于模糊。本书教授如何将宏大的目标（如十年内实现财务自由，或确保子女进入理想大学）分解为可执行的季度和月度关键绩效指标（KPI）。例如，为减少不必要开支设立“每月非必需品支出下降率”；为提升亲子沟通质量设立“每周深度交谈时长”。 3. 风险评估与危机管理： 企业需要 B 计划，家庭更需要。我们将探讨如何识别家庭运营中可能遇到的主要风险——健康危机、失业风险、重大学校变动——并建立有效的“应急预案”和“风险对冲机制”（如保险配置和备用金管理）。 第二部分：财务精益管理——家庭的“现金流与资本运作” 许多家庭的财务管理仍停留在记账层面。《家商》将家庭财务提升到资本运营的高度，强调现金流的健康和资本的有效配置。 1. 预算的“投入产出比”（ROI）分析： 每一笔家庭开支都应被视为一项投资。本书将详细分析如何计算教育、娱乐、甚至日常通勤的真实投资回报率。例如，对比昂贵的私立学校与高性价比的在线教育资源，哪个更能为家庭的长期目标带来高回报？ 2. 债务的战略性使用： 并非所有债务都是邪恶的。书中将区分“好债”（能产生长期价值的债务，如优化房产贷款）和“坏债”（消费性高息债务），并提供一套系统的债务重组和加速偿还策略，如同企业优化其负债结构。 3. 资产组合的多元化配置： 家庭资产不仅限于银行存款。本书会引导你审视家庭的“投资组合”，包括教育基金、退休金、不动产，甚至是你和伴侣的“人力资本”投资（如技能培训和健康维护），确保资产在不同经济周期下的稳定增长。 第三部分：人力资源与组织效能——优化家庭的“组织架构” 家庭成员是家庭企业中最宝贵也最复杂的“人力资源”。本书提供了工具，用于优化家庭内部的协作效率和个人发展。 1. 角色分工与权责矩阵： 许多家庭冲突源于权责不清。我们将学习如何绘制家庭的“组织架构图”，明确谁是家庭财务的“首席财务官（CFO）”，谁是后勤的“首席运营官（COO）”。重点在于建立清晰的汇报和协作机制，而非权力斗争。 2. 家庭成员的“绩效评估”与激励机制： 评估家庭成员（包括孩子）的“贡献”并非功利，而是为了发现潜力与需求。书中探讨了如何根据不同年龄段成员的特点，设定激励机制（如责任制奖励），培养他们的责任感和“主人翁精神”。 3. 知识传承与继任计划： 企业需要知识管理，家庭更需要。如何系统地记录家庭的运营经验、财务知识和生活智慧，确保这些“知识资产”能够平稳地传递给下一代，是本书重点关注的“软实力”建设。 第四部分：运营效率与时间管理——家庭的“流程再造” 时间是家庭最稀缺的资源。本书倡导运用精益管理的思想，消除家庭运营中的“七大浪费”。 1. 消除“等待时间”与“过度处理”： 比如，每周花大量时间在计划不周的采购上，或是重复处理同一份文件。本书提供实用的工具，如建立家庭共享的数字“中央文件系统”和标准化的采购流程，以减少决策疲劳和重复劳动。 2. 自动化与外包策略： 像企业一样，要将低价值、高耗时的重复性工作外包或自动化。是请家政服务来解放双方的专业时间，还是投资于智能家居系统以优化日常维护？关键在于计算你时间的真实市场价值。 3. 会议效率： 引导家庭成员进行定期的、结构化的“家庭董事会会议”。这些会议有明确的议程、时间限制和行动输出，确保家庭沟通高效，避免在琐碎的日常中消耗宝贵的战略时间。 《家商：像经营企业一样经营家庭》 是一份写给所有致力于将家庭打造为高效、稳定、繁荣生命共同体的现代家庭的实用指南。它不仅能帮助你解决眼前的混乱，更能为你和你的家人构建一个可持续发展的未来基石。翻开本书，你将不再是家庭事务的被动应对者，而是这座“家庭企业”的卓越领导者。

评分☆☆☆☆☆

拿到《家商：像经营企业一样经营家庭》这本书，我脑海中立刻浮现出无数个关于家庭的画面。我的家，就像一个小型企业，有“股东”（我和我的伴侣），有“员工”（我们自己，也包括孩子），有“产品”（我们的生活品质、家人的幸福感），当然也面临着各种各样的“市场风险”（经济波动、意外开销、健康问题）。然而，与经营企业不同的是，家庭的“经营者”往往缺乏专业的培训，更多是凭着一腔热情和本能去摸索。这种“摸索”的代价可能很高，轻则鸡飞狗跳，重则影响长远的家庭关系。因此，我迫切地想从这本书中学习到如何用一种更理性、更系统的方式来“管理”我的家。我想知道，书中是否会教我如何制定家庭的“愿景”和“使命”，如何设定清晰的“家庭目标”并制定相应的“行动计划”，如何有效地“分配家庭资源”（时间、金钱、精力），以及如何“激励”家庭成员共同为“家庭目标”而努力。我对书中可能提出的“家庭预算表”、“家庭会议流程”、“家庭成员能力评估”等具体工具充满了好奇。

评分☆☆☆☆☆

这本《家商：像经营企业一样经营家庭》的书名一出现，就深深吸引了我。作为一名职场女性，我一直觉得自己在工作上游刃有余，但回到家里，却常常感到力不从心，家庭的琐碎事务似乎总能把我的精力消耗殆尽，甚至影响到工作状态。书名中的“经营企业”四个字，仿佛为我指明了一条新的方向——原来家庭也可以像企业一样，通过科学的管理和策略来优化运作，提升效率，并且创造出属于自己的“家庭价值”。我尤其好奇的是，书中会如何具体地将企业管理的理念，比如目标设定、资源分配、团队协作、风险管理等等，巧妙地融入到家庭日常的方方面面。是会提供一套完整的操作手册，还是会分享一些生动的案例来启发我们？我期待着书中能够提供一些切实可行的方法，帮助我更好地平衡家庭和事业，让“家”不再是消耗，而是成为我能量的补给站和幸福的港湾。我希望这本书能帮助我从一个“家庭管理者”的角色，晋升为一名出色的“家庭CEO”，带领我的家庭团队走向更美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

《家商：像经营企业一样经营家庭》这个书名，让我眼前一亮，仿佛打开了一扇通往新世界的大门。我一直觉得，家庭生活并非仅仅是情感的堆砌，而是一个复杂的系统，需要精心的设计和持续的维护。我们常常在工作中学习各种管理技巧，却很少有人将这些宝贵的经验应用到家庭中。这让我感到非常惋惜。我希望这本书能够打破这种隔阂，将企业管理的精髓巧妙地融入家庭生活，让我们能够以一种全新的视角来审视和经营我们的家庭。我非常好奇书中是否会详细阐述如何为家庭设定明确的“战略目标”，如何建立一套高效的“家庭决策机制”，如何进行“家庭风险评估与管理”，以及如何培养“家庭成员的归属感和执行力”。我相信，如果能够将企业管理的严谨与家庭的温暖相结合，我们的家庭生活一定会变得更加充实、和谐、有意义。这本书对我而言，不仅仅是一本读物，更像是一份关于如何提升家庭幸福感的“行动指南”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，瞬间击中了我的痛点。我一直觉得，家庭的经营与企业的经营有着惊人的相似之处，都需要智慧、策略、执行力，但很多时候，我们在家庭面前却显得手足无措。我曾经试图用对待工作的态度去处理家庭事务，但往往事倍功半，甚至引发更多的矛盾。这本书的出现，让我看到了希望。我非常想知道，书中会如何解读“家庭”这个独特的“企业”，会如何分析“家庭成员”的角色和定位，以及如何通过“系统化”的思维来解决那些困扰我们已久的家庭难题。比如，如何建立一个高效的“家庭沟通渠道”，让信息流畅传递，减少误解；如何进行“家庭资源的优化配置”，确保每一分钱、每一份精力都花在刀刃上；如何制定“家庭发展战略”，应对未来的不确定性，并为家人的长远幸福打下基础。我期待这本书能够提供一些全新的视角和实用的方法，让我能够像一位经验丰富的CEO一样，从容地驾驭我的家庭这艘“航船”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计朴实却不失质感，上面“家商：像经营企业一样经营家庭”几个字，让我瞬间产生了一种共鸣。我一直认为，现代家庭的复杂性远超以往，不仅需要情感的维系，更需要高效的组织和精明的规划。尤其是在信息爆炸、节奏飞快的当下，许多家庭都面临着各种各样的挑战：育儿的压力、婆媳关系的调和、财务的规划、个人成长与家庭责任的平衡等等，这些问题如果不加以妥善处理，很容易引发家庭矛盾，甚至影响到个人幸福感。我非常期待书中能够提供一套系统性的理论框架，帮助我理解家庭运作的底层逻辑，并在此基础上，学习如何识别家庭中的“瓶颈”，如何利用“有限资源”实现“最大效益”，如何建立一套行之有效的“家庭沟通机制”，从而提升整个家庭的“运行效率”和“幸福指数”。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些具有实操性的工具和方法，让我能够立刻着手改变，让我的家庭生活变得更加井然有序，充满活力，并且可持续地发展。