傢商：像經營企業一樣經營傢庭 9787501241170 世界知識齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王一然 著

圖書標籤:

• 傢庭管理
• 財務規劃
• 親子教育
• 時間管理
• 生活技巧
• 自我提升
• 傢庭經濟
• 財富增長
• 高效生活
• 經營傢庭

店鋪： 晚鞦畫月圖書專營店

齣版社： 世界知識齣版社

ISBN：9787501241170

商品編碼：29416655884

包裝：平裝

齣版時間：2011-08-01

基本信息

書名：傢商：像經營企業一樣經營傢庭

定價：32.00元

作者：王一然

齣版社：世界知識齣版社

齣版日期：2011-08-01

ISBN：9787501241170

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.400kg

編輯推薦

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傢庭就像企業，傢商就是讓傢幸福的能力。企業需用心經營方能獲利；傢庭需用心經營纔能幸福。我們很多人知道怎麼經營企業，但有些人不知道如何經營傢庭。這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》嚮您詮釋影響我們幸福和快樂的傢庭公式。當我們懂得運用傢庭公式的時候，我們或許就夠能收獲**的利潤。傢庭幸福，事業成功。

內容提要

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何為傢商？傢，是男人的於國、女人的世界、兒童的樂園；商，是能力、是智慧。傢商是提升經營幸福傢庭的能力！我們是否具備傢商？我們還缺多少傢商？我們因不瞭解傢商也許會失去自己的傢庭幸福？還有因為傢商或許挽救瞭一些人瀕臨破碎的傢庭？我們思考過這些問題沒有？男人送給女人好的禮物：這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠於自己，慈愛孩子，溫柔賢惠的女人。
女人嚮男人錶達愛意好的方式：這本《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把先生打造成一位孝敬嶽父嶽母，眷愛自己，慈愛孩子，可靠體貼的男人。

目錄

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課 傢庭與幸福——你的傢庭幸福嗎？ 節 什麼是傢商？ 第二節 你是和諧傢庭還是問題傢庭 第三節 什麼是幸福？ 第四節 幸福從瞭解人性開始 第五節 幸福傢庭的共同特徵 第六節 幸福的三大法寶 第七節 種下一顆幸福的種子 第八節 我們離幸福傢庭還有多遠？ 第九節 打的傢庭文化 課後作業第二課 傢庭就是企業，傢商就是讓傢幸福的能力 節 人生雙軌製：企業與傢庭 第二節 傢庭品格比物質基礎更重要 第三節 傢庭等於企業：傢庭是股份製企業 第四節 利潤等於幸福：傢庭幸福就是大的利潤 第五節 傢庭理財：居傢的民營財務公司 課後作業第三課 像經營企業一樣經營夫妻關係 節 夫妻等於股東：夫妻和諧就是大的股東利益 第二節 婚姻幸福的核心在於傢庭 第三節 沒有愛的傢庭不如沒有傢庭 第四節 幸福婚姻的四個標誌 第五節 愛是包容，不是等待和索取 第六節 股東輕易不能拆夥，夫妻要捍衛傢庭 第七節 問題就是危機：傢庭齣瞭問題怎麼辦？ 課後作業第四課 像經營企業一樣經營親子關係 節 兒女等於員工：傢庭和諧就是員工好的福利 第二節 股東利益：如何照顧傢庭股東的利益？ 第三節 員工：孩子是傢庭企業裏有價值的資産 第四節 企業接班人：傢庭企業的未來是找到接班人 第五節 員工心理：孩子心裏在想什麼？他要什麼？ 第六節 知人善任：根據孩子的個性規劃未來 第七節 讓孩子贏在品格，而不是起跑綫 第八節 母親是孩子成長的“模具”之一 第九節 牢記多數天纔是贊美齣來的 課後作業第五課 像經營企業一樣經營婆媳關係 節 幸福三代人：幸福傢庭從和諧婆媳關係開始 第二節 企業創始人：如何對待傢庭企業的創始人？ 第三節 婆媳兩代人：婆婆心裏在想什麼？媳婦心裏在想什麼？ 第四節 婆媳兩語言：媳婦跟婆婆說話要用什麼語言？ 第五節 打造婆媳的美好時代 課後作業附錄一 現代傢庭幸福狀況調查附錄二 婆媳關係相處調查後記

作者介紹

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王一然 北京一然和諧文化發展有限公司創辦人從事“傢商”的教育培訓工作。她，曾經是科班評劇演員，曾經是乾部，曾經是上百人團隊的管理者，《時尚新娘》專傢團特約情感專傢，進入21世紀，在學習電腦、意大利語之外又拿到瞭高級營養師資格證書。這些豐富的閱曆都離不開丈夫、孩子和傢人的支持。在人生眾多的角色當中，她喜歡、滿意的角色就是為人妻、為人母。她擁有一個令人羨慕、嚮往的傢庭，她的傢庭和諧、幸福、美滿。

文摘

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序言

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好的，這是一本關於傢庭管理、個人理財與職業發展的書籍簡介，其核心理念在於將傢庭視為一個小型企業來精心運營，旨在提升傢庭的整體效率、財務健康和生活質量。 --- 書籍名稱： 《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》 ISBN: 9787501241170 齣版社： 世界知識齣版社 重新定義“傢”的價值：從傢庭到傢庭企業 你是否曾感覺傢庭生活如同一個失控的“項目”，賬單堆積、時間被瑣事占據，而真正的目標卻日益模糊？你是否在職場上遊刃有餘，卻在處理傢庭財務、規劃子女教育或維護傢庭關係時感到力不從心？ 《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》並非一本傳統的育兒指南或簡單的理財手冊，它是一份革命性的“傢庭運營藍圖”。本書的核心論點是：現代傢庭，無論規模大小，本質上就是一個具有復雜運營、財務規劃、人力資源和戰略目標的微型企業。 隻有當我們用企業級的嚴謹和前瞻性的眼光來管理傢庭時，纔能真正實現長期的穩定、繁榮和幸福。 本書摒棄瞭那些空泛的“多花時間陪伴”的口號，轉而提供一套可量化、可執行的係統框架。它要求讀者從企業主的角度審視傢庭的“資産負債錶”——包括有形資産（房産、儲蓄）、無形資産（健康、聲譽、知識儲備）以及負債（貸款、隱性時間成本）。 第一部分：戰略規劃與願景設定——構建傢庭的“五年戰略規劃” 企業的成功始於清晰的願景和可量化的目標。本書將引導你如何為傢庭繪製一幅清晰的未來藍圖。 1. 確定傢庭核心價值觀與使命宣言： 就像任何一傢成功的公司都需要明確的“使命”一樣，傢庭也需要統一的價值導嚮。你們最看重什麼？是教育、自由、還是社區貢獻？如何將這些抽象的價值觀轉化為傢庭日常決策的準則？ 2. 目標分解與KPI設定： 傳統的“存錢”目標過於模糊。本書教授如何將宏大的目標（如十年內實現財務自由，或確保子女進入理想大學）分解為可執行的季度和月度關鍵績效指標（KPI）。例如，為減少不必要開支設立“每月非必需品支齣下降率”；為提升親子溝通質量設立“每周深度交談時長”。 3. 風險評估與危機管理： 企業需要 B 計劃，傢庭更需要。我們將探討如何識彆傢庭運營中可能遇到的主要風險——健康危機、失業風險、重大學校變動——並建立有效的“應急預案”和“風險對衝機製”（如保險配置和備用金管理）。 第二部分：財務精益管理——傢庭的“現金流與資本運作” 許多傢庭的財務管理仍停留在記賬層麵。《傢商》將傢庭財務提升到資本運營的高度，強調現金流的健康和資本的有效配置。 1. 預算的“投入産齣比”（ROI）分析： 每一筆傢庭開支都應被視為一項投資。本書將詳細分析如何計算教育、娛樂、甚至日常通勤的真實投資迴報率。例如，對比昂貴的私立學校與高性價比的在綫教育資源，哪個更能為傢庭的長期目標帶來高迴報？ 2. 債務的戰略性使用： 並非所有債務都是邪惡的。書中將區分“好債”（能産生長期價值的債務，如優化房産貸款）和“壞債”（消費性高息債務），並提供一套係統的債務重組和加速償還策略，如同企業優化其負債結構。 3. 資産組閤的多元化配置： 傢庭資産不僅限於銀行存款。本書會引導你審視傢庭的“投資組閤”，包括教育基金、退休金、不動産，甚至是你和伴侶的“人力資本”投資（如技能培訓和健康維護），確保資産在不同經濟周期下的穩定增長。 第三部分：人力資源與組織效能——優化傢庭的“組織架構” 傢庭成員是傢庭企業中最寶貴也最復雜的“人力資源”。本書提供瞭工具，用於優化傢庭內部的協作效率和個人發展。 1. 角色分工與權責矩陣： 許多傢庭衝突源於權責不清。我們將學習如何繪製傢庭的“組織架構圖”，明確誰是傢庭財務的“首席財務官（CFO）”，誰是後勤的“首席運營官（COO）”。重點在於建立清晰的匯報和協作機製，而非權力鬥爭。 2. 傢庭成員的“績效評估”與激勵機製： 評估傢庭成員（包括孩子）的“貢獻”並非功利，而是為瞭發現潛力與需求。書中探討瞭如何根據不同年齡段成員的特點，設定激勵機製（如責任製奬勵），培養他們的責任感和“主人翁精神”。 3. 知識傳承與繼任計劃： 企業需要知識管理，傢庭更需要。如何係統地記錄傢庭的運營經驗、財務知識和生活智慧，確保這些“知識資産”能夠平穩地傳遞給下一代，是本書重點關注的“軟實力”建設。 第四部分：運營效率與時間管理——傢庭的“流程再造” 時間是傢庭最稀缺的資源。本書倡導運用精益管理的思想，消除傢庭運營中的“七大浪費”。 1. 消除“等待時間”與“過度處理”： 比如，每周花大量時間在計劃不周的采購上，或是重復處理同一份文件。本書提供實用的工具，如建立傢庭共享的數字“中央文件係統”和標準化的采購流程，以減少決策疲勞和重復勞動。 2. 自動化與外包策略： 像企業一樣，要將低價值、高耗時的重復性工作外包或自動化。是請傢政服務來解放雙方的專業時間，還是投資於智能傢居係統以優化日常維護？關鍵在於計算你時間的真實市場價值。 3. 會議效率： 引導傢庭成員進行定期的、結構化的“傢庭董事會會議”。這些會議有明確的議程、時間限製和行動輸齣，確保傢庭溝通高效，避免在瑣碎的日常中消耗寶貴的戰略時間。 《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》 是一份寫給所有緻力於將傢庭打造為高效、穩定、繁榮生命共同體的現代傢庭的實用指南。它不僅能幫助你解決眼前的混亂，更能為你和你的傢人構建一個可持續發展的未來基石。翻開本書，你將不再是傢庭事務的被動應對者，而是這座“傢庭企業”的卓越領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，瞬間擊中瞭我的痛點。我一直覺得，傢庭的經營與企業的經營有著驚人的相似之處，都需要智慧、策略、執行力，但很多時候，我們在傢庭麵前卻顯得手足無措。我曾經試圖用對待工作的態度去處理傢庭事務，但往往事倍功半，甚至引發更多的矛盾。這本書的齣現，讓我看到瞭希望。我非常想知道，書中會如何解讀“傢庭”這個獨特的“企業”，會如何分析“傢庭成員”的角色和定位，以及如何通過“係統化”的思維來解決那些睏擾我們已久的傢庭難題。比如，如何建立一個高效的“傢庭溝通渠道”，讓信息流暢傳遞，減少誤解；如何進行“傢庭資源的優化配置”，確保每一分錢、每一份精力都花在刀刃上；如何製定“傢庭發展戰略”，應對未來的不確定性，並為傢人的長遠幸福打下基礎。我期待這本書能夠提供一些全新的視角和實用的方法，讓我能夠像一位經驗豐富的CEO一樣，從容地駕馭我的傢庭這艘“航船”。

評分☆☆☆☆☆

《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》這個書名，讓我眼前一亮，仿佛打開瞭一扇通往新世界的大門。我一直覺得，傢庭生活並非僅僅是情感的堆砌，而是一個復雜的係統，需要精心的設計和持續的維護。我們常常在工作中學習各種管理技巧，卻很少有人將這些寶貴的經驗應用到傢庭中。這讓我感到非常惋惜。我希望這本書能夠打破這種隔閡，將企業管理的精髓巧妙地融入傢庭生活，讓我們能夠以一種全新的視角來審視和經營我們的傢庭。我非常好奇書中是否會詳細闡述如何為傢庭設定明確的“戰略目標”，如何建立一套高效的“傢庭決策機製”，如何進行“傢庭風險評估與管理”，以及如何培養“傢庭成員的歸屬感和執行力”。我相信，如果能夠將企業管理的嚴謹與傢庭的溫暖相結閤，我們的傢庭生活一定會變得更加充實、和諧、有意義。這本書對我而言，不僅僅是一本讀物，更像是一份關於如何提升傢庭幸福感的“行動指南”。

評分☆☆☆☆☆

拿到《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》這本書，我腦海中立刻浮現齣無數個關於傢庭的畫麵。我的傢，就像一個小型企業，有“股東”（我和我的伴侶），有“員工”（我們自己，也包括孩子），有“産品”（我們的生活品質、傢人的幸福感），當然也麵臨著各種各樣的“市場風險”（經濟波動、意外開銷、健康問題）。然而，與經營企業不同的是，傢庭的“經營者”往往缺乏專業的培訓，更多是憑著一腔熱情和本能去摸索。這種“摸索”的代價可能很高，輕則雞飛狗跳，重則影響長遠的傢庭關係。因此，我迫切地想從這本書中學習到如何用一種更理性、更係統的方式來“管理”我的傢。我想知道，書中是否會教我如何製定傢庭的“願景”和“使命”，如何設定清晰的“傢庭目標”並製定相應的“行動計劃”，如何有效地“分配傢庭資源”（時間、金錢、精力），以及如何“激勵”傢庭成員共同為“傢庭目標”而努力。我對書中可能提齣的“傢庭預算錶”、“傢庭會議流程”、“傢庭成員能力評估”等具體工具充滿瞭好奇。

評分☆☆☆☆☆

這本《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》的書名一齣現，就深深吸引瞭我。作為一名職場女性，我一直覺得自己在工作上遊刃有餘，但迴到傢裏，卻常常感到力不從心，傢庭的瑣碎事務似乎總能把我的精力消耗殆盡，甚至影響到工作狀態。書名中的“經營企業”四個字，仿佛為我指明瞭一條新的方嚮——原來傢庭也可以像企業一樣，通過科學的管理和策略來優化運作，提升效率，並且創造齣屬於自己的“傢庭價值”。我尤其好奇的是，書中會如何具體地將企業管理的理念，比如目標設定、資源分配、團隊協作、風險管理等等，巧妙地融入到傢庭日常的方方麵麵。是會提供一套完整的操作手冊，還是會分享一些生動的案例來啓發我們？我期待著書中能夠提供一些切實可行的方法，幫助我更好地平衡傢庭和事業，讓“傢”不再是消耗，而是成為我能量的補給站和幸福的港灣。我希望這本書能幫助我從一個“傢庭管理者”的角色，晉升為一名齣色的“傢庭CEO”，帶領我的傢庭團隊走嚮更美好的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計樸實卻不失質感，上麵“傢商：像經營企業一樣經營傢庭”幾個字，讓我瞬間産生瞭一種共鳴。我一直認為，現代傢庭的復雜性遠超以往，不僅需要情感的維係，更需要高效的組織和精明的規劃。尤其是在信息爆炸、節奏飛快的當下，許多傢庭都麵臨著各種各樣的挑戰：育兒的壓力、婆媳關係的調和、財務的規劃、個人成長與傢庭責任的平衡等等，這些問題如果不加以妥善處理，很容易引發傢庭矛盾，甚至影響到個人幸福感。我非常期待書中能夠提供一套係統性的理論框架，幫助我理解傢庭運作的底層邏輯，並在此基礎上，學習如何識彆傢庭中的“瓶頸”，如何利用“有限資源”實現“最大效益”，如何建立一套行之有效的“傢庭溝通機製”，從而提升整個傢庭的“運行效率”和“幸福指數”。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些具有實操性的工具和方法，讓我能夠立刻著手改變，讓我的傢庭生活變得更加井然有序，充滿活力，並且可持續地發展。