ERP原理及應用教程(第二版) 清華 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302459941

商品編碼：29446261735

叢書名： ERP原理及應用教程(第二版) 清華

書名：	ERP原理及應用教程(第二版) 清華
齣版社：	清華大學齣版社
齣版日期：	2017
ISBN號：	9787302459941

本教材為原《ERP原理及應用教程》的第二版。本教材全麵係統地介紹瞭ERP的基本概念、基礎理論、處理邏輯、ERP軟件係統和實施方法。全書共分12章，章介紹瞭ERP的發展曆程及結構原理；第二章介紹瞭ERP所涉及的相關術語；第三～第九章詳細介紹瞭ERP的7個核心知識領域(或模塊)，包括需求預測與銷售管理、主生産計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業控製、采購與庫存管理、財務及成本管理；第十章介紹瞭ERP擴展及新技術應用；第十一章介紹瞭ERP項目實施方法；第十二章介紹瞭金蝶K/3生産製造管理係統的應用。 本教材內容豐富、結構閤理、思路清晰、語言簡練流暢，並為每章配有大量練習題，特彆適閤作為學習ERP的教材。本教材適閤用作經濟管理、信息管理、計算機應用及其他相關專業的ERP教材，也可供從事企業管理、信息管理和企業信息化管理工作的相關人員用作ERP培訓教材或參考書。 本書對應的電子課件和習題答案可以到http://www.tupwk.com.cn網站下載。

劉金安

本教材全麵係統地介紹瞭ERP的基本概念、基礎理論、處理邏輯、ERP軟件係統和實施方法。全書共分12章，章介紹瞭ERP的發展曆程及結構原理；第二章介紹瞭ERP所涉及的相關術語；第三～第九章詳細介紹瞭ERP的7個核心知識領域(或模塊)，包括需求預測與銷售管理、主生産計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業控製、采購與庫存管理、財務及成本管理；第十章介紹瞭ERP擴展及新技術應用；第十一章介紹瞭ERP項目實施方法；第十二章介紹瞭金蝶K/3生産製造管理係統的應用。 本教材內容豐富、結構閤理、思路清晰、語言簡練流暢，並為每章配有大量練習題，特彆適閤作為學習ERP的教材。本教材適閤用作經濟管理、信息管理、計算機應用及其他相關專業的ERP教材，也可供從事企業管理、信息管理和企業信息化管理工作的相關人員用作ERP培訓教材或參考書。

章  緒論 1 節  ERP的基本概念及內涵 1 第二節  ERP的發展曆程 3 一、ERP理論的形成曆程 3 二、庫存訂貨點法——ROP 4 三、物料需求計劃——基本MRP 7 四、閉環MRP 11 五、製造資源計劃——MRPⅡ 13 六、企業資源計劃——ERP 16 第三節  ERP的管理思想 18 第四節  ERP對企業資源的作用 19 第五節  ERP給企業帶來的效益 20 第六節  ERP在中國的應用過程 21 思考習題 22 第二章  ERP相關術語和基本概念 23 節  ERP中的計劃與控製 23 一、計劃與控製的作用 23 二、ERP中計劃的層次 24 三、ERP中計劃涉及的共性問題 26 第二節  提前期 27 第三節  企業生産類型與生産周期 27 一、企業生産類型 27 二、企業生産周期 30 第四節  物料編碼 30 一、物料 30 二、物料分類 30 三、物料編碼 31 第五節  物料清單 34 一、物料清單的定義 34 二、物料清單的作用 35 三、物料清單的類型 36 四、虛擬件 37 第六節  工作中心 37 一、工作中心的定義 37 二、工作中心的作用 38 三、工作中心的相關數據 38 四、關鍵工作中心 40 第七節  工藝路綫 40 一、工序的概念 40 二、工藝路綫的概念 40 三、工藝路綫的作用 41 四、工藝路綫報錶 41 第八節  其他概念 42 一、獨立需求與相關需求 42 二、工作日曆 43 思考習題 44 第三章  需求預測與銷售管理 45 節  需求預測 45 一、需求預測的內容 46 二、需求預測的分類 46 三、幾種常用的定量預測方法 47 第二節  銷售與運作規劃的製訂 50 一、銷售規劃 50 二、運作規劃 51 ..........................

 

 

 

前    言

 

 

企業資源計劃(Enterprise Resource Planning，ERP)體現瞭當今世界的企業管理理念，提供瞭企業信息化集成的方案，應用先進的計算機技術去整閤企業現有的生産、經營、設計、製造和管理，及時地為企業的決策提供準確而有效的數據信息，以便對需求做齣迅速的反應，加強企業的核心競爭力。它將企業的物流、資金流和信息流進行統一，並進行管理，對企業擁有的人力、資金、設備、方法(采購、生産、庫存等方法)、信息和時間等各項資源進行綜閤平衡和充分考慮。實踐證明，企業實施ERP管理，能有效地降低庫存、降低成本、提高企業的管理決策水平，從而大限度地利用企業現有資源取得更大的效益，增強企業的市場競爭能力。

企業應用ERP的關鍵在於培養既懂技術又懂管理的ERP應用人纔。高等院校ERP的教學目標是培養ERP應用人纔。ERP已成為經濟管理、信息管理、計算機應用及其他相關各專業、各層次學生學習的重要內容。如何幫助學生快速掌握和理解ERP的各方麵理論知識，明確ERP領域的主要問題，成為ERP教學實踐研究和本教材編寫中所要解決的主要問題。

本教材從邏輯性齣發，敘述簡明扼要，構建瞭一個完整的知識體係。全書共分12章。章介紹瞭ERP的背景知識、發展曆程及結構原理。第二章介紹瞭ERP所涉及的相關術語。第三～第九章詳細介紹瞭ERP的7個核心知識領域(或模塊)，包括需求預測與銷售管理、主生産計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業控製、采購與庫存管理、財務及成本管理。第十章介紹瞭ERP擴展及新技術應用，包括：客戶關係管理、供應鏈管理、商業智能、電子商務，以及基於SOA架構平颱技術。第十一章介紹瞭ERP項目實施方法；第十二章介紹瞭金蝶K/3生産製造管理係統的應用。

本教材由劉金安、楊宏霞、範麗亞和張喆敏參加編寫。劉金安執筆第二、六、七、九章；楊宏霞執筆、三、八章；範麗亞執筆第四、五章；範麗亞和劉金安共同執筆第十、十一章；介彬執筆第十二章，由劉金安統稿。此外，王迎春、介彬、閔亮、劉夢瑩、楊戈和趙靜雨老師參與瞭本書的編寫工作。江開耀教授、馬柯教授、繆相林教授等相關專傢對本教材內容進行瞭評審和指導，並對編寫提齣瞭寶貴意見。在本教材的編寫過程中，也得到瞭金蝶國際軟件集團有限公司金蝶顧問學院晏忠院長、傅仕偉博士、張喆敏和餘波的大力支持，在此一並錶示感謝。

本教材采用瞭金蝶K/3生産製造管理係統作為應用的示範軟件(詳見十二章)。根據教學需要，也可采用其他軟件公司的ERP軟件係統來配閤課程的教學演示。

本教材在編寫的過程中，參考瞭大量的國內外的教材、著作、學術論文和網上傳播的一些作品，並在教材中部分地方引用瞭作者認為非常科學和實用的觀點，有準確齣處的已列入參考文獻中，未能找到作者真實姓名或由於疏忽沒有列入參考文獻的著作內容，望作者及時與本教材作者聯係，我們真誠希望能瞭解和認識更多的行業專傢和學者，共同交流、探討和研究，不斷地完善和改進本教材。

由於作者水平有限，書中難免有疏漏和不當之處，敬請專傢、同行和廣大讀者批評指正。

在本書的編寫過程中，得到瞭清華大學齣版社相關編輯給予的大力支持，在此特彆緻謝。

本書對應的電子課件和習題答案可以到http://www.tupwk.com.cn網站下載。

 

編 者  

2016年11月

 

 

ERP係統：企業運營的數字化動脈 在當今快速變化的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰和機遇。全球化競爭加劇、市場需求瞬息萬變、客戶期望日益提高，都迫使企業必須以更高效、更敏捷、更智能的方式進行運營。傳統的、分散式的管理模式已經難以滿足現代企業的需求。而企業資源計劃（ERP）係統，作為一種集成的、信息化的管理工具，正在成為驅動企業數字化轉型、實現可持續增長的關鍵引擎。 ERP的核心理念：集成與協同 ERP係統的核心在於“集成”。它打破瞭企業內部各部門之間信息孤島的局麵，將財務、人力資源、生産製造、供應鏈管理、客戶關係管理等核心業務流程整閤到一個統一的平颱中。這意味著，原本分散在不同係統、不同部門的數據，現在能夠實現無縫流動和共享。例如，銷售訂單的生成會實時觸發生産計劃的調整，庫存信息會及時更新，采購需求也會隨之産生。這種數據的實時同步和共享，極大地提升瞭信息的透明度和準確性，為企業決策提供瞭堅實的數據支撐。 “協同”是ERP係統帶來的另一大價值。通過統一的流程和信息平颱，不同部門之間的協作變得更加順暢。銷售人員可以清晰瞭解生産進度，而生産部門也能及時掌握銷售預測，避免瞭因信息不對稱而導緻的延誤或資源浪費。這種跨部門的協同效應，能夠顯著提高整體運營效率，縮短産品上市周期，提升客戶滿意度。 ERP係統的關鍵模塊與功能 一套成熟的ERP係統通常包含多個相互關聯的關鍵模塊，每個模塊都專注於企業運營的特定領域： 財務管理（Financial Management）： 這是ERP係統的基石。它涵蓋瞭總賬、應收應付、固定資産、成本核算、預算管理、現金流管理等功能。通過財務模塊，企業能夠實現精細化的財務核算，準確掌握經營狀況，優化資金使用效率，並滿足閤規性要求。 人力資源管理（Human Resources Management）： 該模塊負責企業的人力資源規劃、招聘、薪資福利、考勤管理、績效評估、培訓發展等。高效的人力資源管理能夠吸引和留住優秀人纔，提升員工敬業度和整體組織效能。 生産製造管理（Manufacturing Management）： 對於製造業企業而言，此模塊至關重要。它包括物料需求計劃（MRP）、生産訂單管理、車間作業管理、質量管理、設備維護等。通過精密的生産計劃和過程控製，企業能夠優化生産流程，降低製造成本，確保産品質量。 供應鏈管理（Supply Chain Management）： 涵蓋采購管理、庫存管理、倉儲管理、物流管理等。強大的供應鏈管理能力能夠幫助企業建立穩定、高效的供應網絡，降低庫存成本，縮短交貨周期，提升對市場變化的響應速度。 銷售與分銷管理（Sales and Distribution Management）： 該模塊負責訂單處理、定價、發貨、開票、應收賬款等。它旨在優化銷售流程，提升客戶服務水平，加速現金迴流。 客戶關係管理（Customer Relationship Management - CRM）： 雖然有時被視為獨立係統，但現代ERP通常集成CRM功能，用於管理客戶信息、銷售機會、客戶服務、市場營銷活動等。通過深入瞭解客戶需求，企業能夠提供更個性化的産品和服務，建立牢固的客戶關係。 ERP的應用價值：驅動企業變革 實施ERP係統並非僅僅是技術升級，更是一場深刻的企業變革。其應用價值體現在多個層麵： 提高運營效率： 通過流程自動化和信息共享，ERP係統消除瞭重復性工作，減少瞭錯誤，顯著提高瞭各業務環節的效率。 增強決策能力： 實時、準確的數據分析為管理層提供瞭洞察力，使其能夠做齣更明智、更及時的決策。 優化資源配置： ERP係統能夠幫助企業更有效地規劃和管理各項資源，如人力、物料、設備和資金，避免資源浪費。 提升客戶滿意度： 更快的響應速度、更準確的訂單履行和更周到的客戶服務，直接轉化為更高的客戶滿意度和忠誠度。 支持業務擴展： 隨著企業規模的增長，ERP係統能夠為企業提供可擴展的基礎架構，輕鬆應對業務量的增加和新業務的拓展。 降低運營成本： 通過精細化管理和流程優化，ERP係統能夠有效降低生産成本、庫存成本、管理成本等，從而提升盈利能力。 實現閤規性管理： ERP係統內置的閤規性檢查和報告功能，有助於企業滿足各類法律法規的要求，降低閤規風險。 ERP係統的實施考量 實施ERP係統是一項復雜而重要的項目，需要企業上下統一思想，周密規劃。成功的實施通常需要關注以下幾個關鍵點： 明確業務需求： 在選擇和實施ERP係統之前，企業必須深入分析自身的業務流程和管理痛點，明確希望通過ERP係統解決的核心問題。 選擇閤適的解決方案： 市場上有眾多ERP廠商和産品，選擇一個與企業行業特點、規模和預算相匹配的解決方案至關重要。 高層領導的支持： ERP項目的成功離不開企業高層領導的堅定支持和推動，他們需要為項目提供資源和戰略指導。 用戶培訓與參與： ERP係統的最終用戶是企業員工，充分的培訓和用戶參與是確保係統成功上綫和被有效使用的關鍵。 數據遷移與整閤： 將現有係統中的數據準確、完整地遷移到新ERP係統中，是實施過程中一項挑戰，需要細緻的規劃和執行。 持續優化與維護： ERP係統並非一勞永逸，企業需要對其進行持續的監控、評估和優化，以適應不斷變化的業務環境。 未來展望：智能與互聯的ERP 隨著雲計算、大數據、人工智能、物聯網等技術的不斷發展，ERP係統也正朝著更加智能化、更加互聯化的方嚮演進。未來的ERP係統將更加注重實時數據分析、預測性決策、自動化流程以及與其他智能係統的深度融閤，為企業提供更強大、更具前瞻性的管理能力，助力企業在數字化浪潮中乘風破浪，實現長遠發展。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸ERP領域，我希望能找到一本能夠循序漸進、由淺入深地講解其核心概念的書籍。這本書的標題“原理及應用教程”正是我所期盼的，它暗示瞭內容不僅會深入探討ERP的理論基礎，還會聚焦於實際操作層麵的應用。我特彆關注書中是否能清晰地解釋ERP的誕生背景、發展曆程，以及它如何從最初的MRP概念演變成如今的綜閤性企業管理軟件。同時，我也期待書中能夠詳細介紹ERP的各個模塊，比如財務、人力資源、生産、供應鏈等，並闡述它們之間是如何協同工作的。對於應用部分，我希望能夠看到真實的企業案例分析，或者清晰的實施步驟和方法論，這對於我理解ERP在實際企業管理中的價值和作用至關重要。畢竟，理論知識的學習最終是為瞭能夠指導實踐，解決實際問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的第一印象。厚重而沉穩的深藍色為主調，搭配著簡潔醒目的金色書名“ERP原理及應用教程(第二版)”，再輔以清華大學標誌性的LOGO，整體散發齣一種學術嚴謹和專業權威的氣息。我一直對企業資源計劃係統（ERP）的概念充滿好奇，但苦於找不到一本既能係統介紹原理又能兼顧實際應用的入門讀物。在書店裏偶然翻到這本書，其精美的裝幀和齣版社的信譽讓我立刻産生瞭購買的衝動。迫不及待地迴到傢，小心翼翼地拆開塑封，翻開第一頁，紙張的質感和印刷的清晰度都非常令人滿意，這為我接下來的閱讀體驗奠定瞭良好的基礎。我特彆喜歡封麵設計中那種留白的處理，給人一種呼吸感，不像有些書那樣密密麻麻堆砌信息。這不禁讓我對書中內容的編排和呈現方式也充滿瞭期待，相信作者定能以清晰的邏輯和條理，帶領讀者遨遊於ERP的知識海洋。

評分☆☆☆☆☆

作為一個初學者，我對ERP的復雜性感到有些畏懼，因此非常看重教材的易讀性和可理解性。這本書“第二版”的字樣也讓我覺得內容應該是經過瞭優化和更新，更加貼近當前的技術和市場發展。我希望書中能夠運用通俗易懂的語言，輔以大量的圖錶、流程圖和實例，來解釋那些抽象的概念。我尤其希望作者能夠避免使用過多的專業術語，或者在首次齣現時給予清晰的解釋。此外，對於書中提到的應用教程，我更傾嚮於看到一些指導性的內容，例如如何選擇閤適的ERP係統、實施過程中的關鍵成功因素、以及常見問題的解決策略等。如果書中還能提供一些學習資源，比如相關的在綫課程鏈接或配套的練習題，那就更完美瞭，這將極大地提升我的學習效率和興趣。

評分☆☆☆☆☆

我對於ERP的理解還停留在比較概念化的層麵，希望通過閱讀能夠構建起一個相對完整的知識體係。這本書的書名“ERP原理及應用教程”讓我看到瞭這種可能性。我特彆想瞭解ERP如何幫助企業實現流程優化和信息化管理。比如，在生産製造領域，ERP是如何協調物料需求、生産計劃和庫存管理的？在財務領域，它又如何實現會計核算、成本控製和財務分析的自動化？我希望書中能夠詳細闡述這些具體應用場景，並分析ERP在提升企業運營效率、降低成本、增強競爭力方麵的實際作用。同時，我也對ERP係統的實施和維護方麵的內容有所期待，比如項目管理的流程、數據遷移的注意事項、以及用戶培訓的方法等，這些都是一個成功的ERP項目必不可少的部分。

評分☆☆☆☆☆

對於一本教程類書籍，我最看重的是其內容的係統性和邏輯性。這本書的“第二版”以及“清華”的齣版社背景，都讓我對其學術價值和內容質量抱有很高的期望。我希望這本書能夠遵循從宏觀到微觀，從理論到實踐的邏輯順序。首先，能夠清晰地梳理ERP的核心概念、架構和基本原理；其次，再深入到各個業務模塊的功能介紹和原理分析；最後，再探討ERP在不同行業的應用案例，以及實施、定製和二次開發的相關技術。我特彆希望書中能夠提供一些關於ERP發展趨勢的探討，比如與大數據、人工智能、物聯網等新技術的結閤，以及未來ERP係統的發展方嚮，這將有助於我把握行業的前沿動態。一個好的教程，應該能讓讀者在掌握基礎知識的同時，也能對未來的發展有初步的認知。