女性管理学概论(上册) 郭丽双 9787302259848 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭丽双 著

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302259848

商品编码：29495805080

包装：平装

出版时间：2011-10-01

基本信息

书名：女性管理学概论(上册)

定价：42.00元

作者：郭丽双

出版社：清华大学出版社

出版日期：2011-10-01

ISBN：9787302259848

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.663kg

编辑推荐

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内容提要

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　　这部《女性管理学概论（上册）》读起来引人入胜，极有价值。女性占人口一半，也应顶起我国建设事业的一半天，占据我国文化建设的半壁江山。《女性管理学概论（上册）》真是巾帼不让须眉，十分壮观。
　　言其壮观，首先在于它的学术创意和理论构想。此前，关于女和管理学的研究著作可谓汗牛充栋，然而关于女性管理学却很少有人问津，甚至很少有人涉猎。女性管理学，作为一门独立学科，无论在还是国外，始终没有建立起自己的学术地位。郭丽双女士想人所未曾想，做人所未能做，以一部皇皇八十万言的巨著开女性管理学研究之先河，这份独到的见识和可贵的勇气，着实令人敬佩。

目录

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篇 崛起与代价
　章 女的发展与基本原理
　　节 女的发展
　　第二节 女的定义及研究范畴
　　第三节 女与相关学科的关系
　　第四节 女的基本原理
　第二章 管理学的发展与基本原理
　　节 管理思想及管理学的形成与发展
　　第二节 管理学研究的对象、特点和内容
　　第三节 管理学的基本原理
　第三章 女性管理与女性管理者
　　节 女性管理
　　第二节 女性管理者
　第四章 女性管理学的研究对象、基本内容及理论渊源
　　节 女性管理学的研究对象
　　第二节 女性管理学的基本内容
　　第三节 女性管理学的理论渊源及学科地位
　第五章 古代西方国家女性管理
　　节 原始社会的女性管理
　　第二节 古埃及的女性管理
　　第三节 古希腊的女性管理
　　第四节 古印度的女性管理
　第六章 古代中国女性管理
　　节原始社会中国妇女的经济活动
　　第二节 原始社会中国妇女的宗教文化活动
　　第三节 古代中国妇女参政状况
　第七章 近现代西方国家女性管理
　　节 近现代英、法妇女在经济活动中的地位和作用
　　第二节 近现代美国妇女政治经济管理活动
　　第二节 女性参政与女性管理的相互作用
　　第三节 女性参政与陶家整体管理品质提升
……
第二篇 女性管理者
第三篇 女性管理
参考文献
　　　
　

作者介绍

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文摘

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序言

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现代企业管理理论与实践前沿探索 本书旨在深入剖析当代企业管理领域的核心理论框架、演进脉络以及在瞬息万变的商业环境中亟需应对的实践挑战。全书结构严谨，内容涵盖管理学的基石概念、组织行为学的精髓、战略决策制定的复杂性，以及新兴技术对管理范式的重塑。 --- 第一部分：管理学基础与组织科学的重塑 本部分着重于构建坚实的管理学理论基础，并探讨在知识经济时代，传统组织结构正经历的深刻变革。 第一章：管理学的历史溯源与当代挑战 本章追溯了古典管理理论（泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论）的产生背景及其历史贡献。重点分析了这些理论在面对全球化竞争、快速技术迭代和可持续发展要求时所暴露出的局限性。继而，深入探讨了权变理论（Contingency Theory）的核心思想——即不存在“一刀切”的最佳管理模式，管理决策必须基于特定的情境因素（如环境不确定性、组织规模、技术成熟度）。本章的落脚点在于建立现代管理者必须具备的批判性思维，以甄别和适应不断涌现的新挑战，例如供应链的韧性构建、跨文化协作的复杂性等。 第二章：组织结构设计与变革管理 组织结构是实现企业战略的载体。本章详细剖析了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化结构的演变路径。我们不仅关注组织的正式结构（层级、部门划分、权责分配），更强调非正式组织（企业文化、群体动力学）在日常运营中的影响力。变革管理部分，引用科特（Kotter）的八步法等经典模型，结合近年来企业数字化转型中的实际案例，探讨如何有效克服变革阻力，引导员工接受并内化新的工作流程和思维模式。特别关注敏捷（Agile）组织的特征及其在快速响应市场变化中的应用潜力。 第三章：领导力理论的深度解析与实践 有效的领导力是组织成功的驱动力。本章超越了传统的“特质论”和“行为论”，重点研究转换型领导（Transformational Leadership）如何通过愿景激励和个体关怀激发员工的最大潜力。同时，本书对仆人式领导（Servant Leadership）和道德领导（Ethical Leadership）进行了细致的阐述，强调在高度透明的社会环境中，领导者的诚信和价值观对品牌声誉的决定性作用。此外，本章还纳入了对分布式领导力的研究，探讨在扁平化和远程办公模式下，如何培养跨层级的领导能力和授权机制。 --- 第二部分：核心职能领域的优化与整合 本部分聚焦于管理实践中的关键职能模块，强调跨职能协作与数据驱动决策的重要性。 第四章：人力资源管理的战略转型 人力资源管理（HRM）已从行政支持部门演变为战略伙伴。本章详细阐述了战略性人力资源规划（SHRP）如何将人才策略与企业长期目标紧密结合。在人才获取方面，探讨了利用大数据进行预测性招聘和提升候选人体验的方法；在绩效管理方面，分析了从传统的年度考核向持续反馈与发展模式转变的必要性。此外，我们深入探讨了员工敬业度（Employee Engagement）的关键驱动因素，以及如何在多元化（Diversity）和包容性（Inclusion）的环境中构建高绩效团队。 第五章：运营管理与供应链韧性 本章聚焦于如何通过高效的运营流程创造价值。从精益生产（Lean Production）的基本原则到六西格玛（Six Sigma）的质量改进工具，系统地介绍了提升效率和减少浪费的方法论。供应链管理（SCM）部分，在经历了近年来的全球中断事件后，将重点放在供应链的韧性（Resilience）和可视化上。探讨了数字化供应链的构建，包括物联网（IoT）在库存监控中的应用，以及风险评估模型在确保供应连续性中的作用。 第六章：市场营销与客户关系深度管理 现代营销不再仅仅是推广产品，而是关于价值共创。本章首先梳理了从4Ps到4Cs的转变，强调以客户为中心的理念。深入分析了数字化营销的生态系统，包括内容营销、社交媒体互动和搜索引擎优化（SEO）的整合策略。客户关系管理（CRM）部分，侧重于利用客户数据分析（Customer Data Analytics）进行个性化互动和客户生命周期价值（CLV）的最大化。同时，对品牌资产的构建与维护进行了理论和案例分析，特别是如何在新媒体环境中管理品牌危机。 --- 第三部分：战略决策、创新与未来趋势 最后一部分将视野投向组织的宏观决策层面，以及应对未来不确定性的能力构建。 第七章：企业战略制定与实施的动态过程 本章系统梳理了波特的竞争战略（成本领先、差异化、集中化）等经典模型，并将其置于当前平台经济和生态系统竞争的背景下进行审视。重点分析了自上而下的规划方法与自下而上的探索式学习过程之间的张力。战略实施的挑战被视为管理的“最后一公里”，本章探讨了战略控制系统（如平衡计分卡BSC的现代化应用）如何确保战略意图与日常运营的对齐。 第八章：组织创新与技术赋能 创新是企业保持长期竞争力的核心。本章区分了渐进式创新与颠覆式创新，并探讨了开放式创新（Open Innovation）模式如何利用外部资源加速内部发展。技术赋能是当前创新的主要推动力，本章专门分析了人工智能（AI）和大数据在决策支持、流程自动化和新商业模式孵化方面的应用潜力。同时，探讨了企业内部创新文化的培育机制，包括如何容忍“建设性的失败”并建立快速原型测试（Prototyping）的流程。 第九章：商业伦理、可持续发展与企业社会责任（CSR） 在利益相关者理论日益重要的今天，企业的社会责任已成为管理决策的内在要求。本章深入探讨了ESG（环境、社会和治理）框架如何被纳入企业绩效评估体系。分析了共享价值（Creating Shared Value, CSV）的理念，即企业如何在追求利润的同时，解决社会问题。本章强调了风险管理与合规性在复杂监管环境下的重要性，并阐述了透明度与利益相关者沟通在建立长期信任中的决定性作用。 --- 本书的编写风格注重理论的深度与实践的广度相结合，通过精心挑选的案例，引导读者将抽象的管理原则转化为可操作的商业洞察力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值远不止于理论层面，它更像是一位经验丰富的导师，在潜移默化中引导我进行自我反思和能力提升。《女性管理学概论（上册）》中对于女性领导者如何在复杂多变的商业环境中保持战略定力，并同时兼顾团队成员的情感需求，进行了深刻的探讨。我印象最深刻的是关于“影响力而非权力”的论述，书中通过一系列案例，生动地展示了女性管理者如何运用智慧、魅力和专业能力，而非仅仅依靠职位来赢得他人的尊重和追随。这种“润物细无声”的领导方式，在当下强调合作共赢的时代，显得尤为珍贵。郭丽双教授的文字总是那么精准且富有启发性，她能够将复杂的管理概念拆解成易于理解的组成部分，并提供切实可行的操作建议。我发现，在阅读这本书的过程中，我开始更加关注自己的人际交往方式，更加注重倾听和反馈，也更加理解了团队合作的重要性。这本书不仅仅教会了我“做什么”，更重要的是教会了我“如何做”，以及“为什么这样做”。它让我看到了一个更全面、更积极的女性领导者形象，也给了我继续前进的动力和方向。

评分☆☆☆☆☆

《女性管理学概论（上册）》给我带来了全新的视角和深刻的启迪。郭丽双教授在书中对女性在管理岗位上可能遇到的独特挑战，比如如何在工作和家庭之间取得平衡，如何在男性主导的职场环境中脱颖而出，进行了深入浅出的分析。我特别赞赏书中关于“情商在领导力中的作用”的章节，作者详细阐述了同理心、自我认知、情绪调节等能力对于女性管理者建立信任、有效沟通和解决冲突的重要性。这些不仅仅是抽象的概念，书中通过大量的案例和练习，让我能够将这些理论内化，并在实际工作中加以运用。例如，在处理团队成员之间的分歧时，我尝试运用书中提到的“积极倾听”技巧，效果出乎意料的好，双方都能感受到被理解和尊重。这本书也让我重新认识了“领导力”的定义，它不再是单一的、僵化的模式，而是可以根据个体的特质和情境灵活调整的动态过程。郭丽双教授用她丰富的经验和敏锐的洞察力，为我们描绘了一幅生动而充满活力的女性管理图景，让我对自己的职业发展充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在很多方面都超出了我的预期。我一直认为管理学是一个相对“硬核”的领域，充斥着各种模型和公式，但《女性管理学概论（上册）》却在其中注入了温暖的人文关怀。郭丽双教授在书中不仅仅关注效率和效益，更强调了人的因素，尤其是女性管理者在团队建设、员工激励、冲突解决等方面的独到之处。我尤其喜欢关于“同理心领导力”的章节，它详细阐述了女性特有的情感智能如何在管理中发挥巨大作用，如何通过建立信任和促进协作来提升团队整体绩效。书中提供的许多实用工具和方法，比如沟通技巧、谈判策略、情绪管理等，都非常接地气，可以直接应用于日常工作。我尝试了其中一些方法，发现效果显著，团队的氛围变得更加融洽，工作效率也有所提升。更令我惊喜的是，本书并没有回避女性在职业发展中可能遇到的性别歧视和文化障碍，而是以一种建设性的态度，提供了应对这些挑战的策略和建议。它鼓励女性管理者勇敢地展现自己的价值，打破刻板印象，成为更具影响力的领导者。阅读的过程，就像是在为自己量身打造一份职业发展的指南，让我对未来的职业道路有了更清晰的规划和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

《女性管理学概论（上册）》的写作风格是我从未遇到过的，它既有学院派的深度，又不乏大众读物的可读性。郭丽双教授并没有将这本书写成枯燥的教科书，而是通过富有洞察力的分析和引人入胜的叙述，让我在阅读的过程中不断产生“原来如此”的感叹。书中对女性在不同行业、不同层级所面临的管理挑战进行了细致的剖析，并结合了大量跨文化的案例，让我看到了女性管理者的全球视野和多元化思维。我特别欣赏书中关于“女性领导力模型”的构建，它打破了传统的男性化领导力框架，提出了更具包容性和适应性的女性领导力特征，例如韧性、协作、直觉等。这些特质在当今快速变化的环境中显得尤为重要。阅读这本书，就像是为我的管理知识体系注入了一股新的活水，让我能够从更广阔的视角去理解和实践管理。它不仅仅是一本关于女性管理学的书，更是一本关于如何成为一个更出色、更具影响力的领导者的书，无论性别。我推荐给所有希望提升自身管理能力，并在职业生涯中取得更大成就的人。

评分☆☆☆☆☆

这本《女性管理学概论（上册）》给我留下了极其深刻的印象。刚拿到书的时候，就被它沉甸甸的质感和精心设计的封面所吸引。郭丽双教授的著作，名字听起来就很有分量，预示着它将是一次深度而系统的学习之旅。打开第一页，扑面而来的文字，没有丝毫的冗余和空泛，而是直指核心，引人入胜。我特别欣赏其中对于女性在组织中扮演角色的历史性梳理，这种宏观视角帮助我理解了当下女性管理者所面临的机遇与挑战是如何一步步演变的。书中对一些经典管理理论的解读，也让我耳目一新，作者巧妙地从女性的视角重新审视这些理论，挖掘出了许多此前我未曾注意到的细节和维度。尤其是在探讨领导力风格时，书中提出的“情境化领导”和“服务型领导”在女性身上的独特体现，让我产生了强烈的共鸣。它不仅仅是在理论上进行阐述，更重要的是，通过大量生动真实的案例分析，将理论与实践紧密结合，让我仿佛置身于一个个真实的商业场景中，学习如何应对复杂的局面，如何做出明智的决策。作者的语言风格也非常吸引人，既有学术的严谨，又不失女性特有的细腻和智慧，读起来既能增长知识，又能获得启发，仿佛与一位经验丰富的导师在进行一场关于管理的深度对话。