女性管理學概論(上冊) 郭麗雙 9787302259848 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭麗雙 著

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齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302259848

商品編碼：29495805080

包裝：平裝

齣版時間：2011-10-01

基本信息

書名：女性管理學概論(上冊)

定價：42.00元

作者：郭麗雙

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2011-10-01

ISBN：9787302259848

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.663kg

編輯推薦

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內容提要

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　　這部《女性管理學概論（上冊）》讀起來引人入勝，極有價值。女性占人口一半，也應頂起我國建設事業的一半天，占據我國文化建設的半壁江山。《女性管理學概論（上冊）》真是巾幗不讓須眉，十分壯觀。
　　言其壯觀，首先在於它的學術創意和理論構想。此前，關於女和管理學的研究著作可謂汗牛充棟，然而關於女性管理學卻很少有人問津，甚至很少有人涉獵。女性管理學，作為一門獨立學科，無論在還是國外，始終沒有建立起自己的學術地位。郭麗雙女士想人所未曾想，做人所未能做，以一部皇皇八十萬言的巨著開女性管理學研究之先河，這份獨到的見識和可貴的勇氣，著實令人敬佩。

目錄

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篇 崛起與代價
　章 女的發展與基本原理
　　節 女的發展
　　第二節 女的定義及研究範疇
　　第三節 女與相關學科的關係
　　第四節 女的基本原理
　第二章 管理學的發展與基本原理
　　節 管理思想及管理學的形成與發展
　　第二節 管理學研究的對象、特點和內容
　　第三節 管理學的基本原理
　第三章 女性管理與女性管理者
　　節 女性管理
　　第二節 女性管理者
　第四章 女性管理學的研究對象、基本內容及理論淵源
　　節 女性管理學的研究對象
　　第二節 女性管理學的基本內容
　　第三節 女性管理學的理論淵源及學科地位
　第五章 古代西方國傢女性管理
　　節 原始社會的女性管理
　　第二節 古埃及的女性管理
　　第三節 古希臘的女性管理
　　第四節 古印度的女性管理
　第六章 古代中國女性管理
　　節原始社會中國婦女的經濟活動
　　第二節 原始社會中國婦女的宗教文化活動
　　第三節 古代中國婦女參政狀況
　第七章 近現代西方國傢女性管理
　　節 近現代英、法婦女在經濟活動中的地位和作用
　　第二節 近現代美國婦女政治經濟管理活動
　　第二節 女性參政與女性管理的相互作用
　　第三節 女性參政與陶傢整體管理品質提升
……
第二篇 女性管理者
第三篇 女性管理
參考文獻
　　　
　

作者介紹

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文摘

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序言

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現代企業管理理論與實踐前沿探索 本書旨在深入剖析當代企業管理領域的核心理論框架、演進脈絡以及在瞬息萬變的商業環境中亟需應對的實踐挑戰。全書結構嚴謹，內容涵蓋管理學的基石概念、組織行為學的精髓、戰略決策製定的復雜性，以及新興技術對管理範式的重塑。 --- 第一部分：管理學基礎與組織科學的重塑 本部分著重於構建堅實的管理學理論基礎，並探討在知識經濟時代，傳統組織結構正經曆的深刻變革。 第一章：管理學的曆史溯源與當代挑戰 本章追溯瞭古典管理理論（泰勒的科學管理、法約爾的行政管理理論）的産生背景及其曆史貢獻。重點分析瞭這些理論在麵對全球化競爭、快速技術迭代和可持續發展要求時所暴露齣的局限性。繼而，深入探討瞭權變理論（Contingency Theory）的核心思想——即不存在“一刀切”的最佳管理模式，管理決策必須基於特定的情境因素（如環境不確定性、組織規模、技術成熟度）。本章的落腳點在於建立現代管理者必須具備的批判性思維，以甄彆和適應不斷湧現的新挑戰，例如供應鏈的韌性構建、跨文化協作的復雜性等。 第二章：組織結構設計與變革管理 組織結構是實現企業戰略的載體。本章詳細剖析瞭從職能型、事業部製到矩陣式、網絡化結構的演變路徑。我們不僅關注組織的正式結構（層級、部門劃分、權責分配），更強調非正式組織（企業文化、群體動力學）在日常運營中的影響力。變革管理部分，引用科特（Kotter）的八步法等經典模型，結閤近年來企業數字化轉型中的實際案例，探討如何有效剋服變革阻力，引導員工接受並內化新的工作流程和思維模式。特彆關注敏捷（Agile）組織的特徵及其在快速響應市場變化中的應用潛力。 第三章：領導力理論的深度解析與實踐 有效的領導力是組織成功的驅動力。本章超越瞭傳統的“特質論”和“行為論”，重點研究轉換型領導（Transformational Leadership）如何通過願景激勵和個體關懷激發員工的最大潛力。同時，本書對僕人式領導（Servant Leadership）和道德領導（Ethical Leadership）進行瞭細緻的闡述，強調在高度透明的社會環境中，領導者的誠信和價值觀對品牌聲譽的決定性作用。此外，本章還納入瞭對分布式領導力的研究，探討在扁平化和遠程辦公模式下，如何培養跨層級的領導能力和授權機製。 --- 第二部分：核心職能領域的優化與整閤 本部分聚焦於管理實踐中的關鍵職能模塊，強調跨職能協作與數據驅動決策的重要性。 第四章：人力資源管理的戰略轉型 人力資源管理（HRM）已從行政支持部門演變為戰略夥伴。本章詳細闡述瞭戰略性人力資源規劃（SHRP）如何將人纔策略與企業長期目標緊密結閤。在人纔獲取方麵，探討瞭利用大數據進行預測性招聘和提升候選人體驗的方法；在績效管理方麵，分析瞭從傳統的年度考核嚮持續反饋與發展模式轉變的必要性。此外，我們深入探討瞭員工敬業度（Employee Engagement）的關鍵驅動因素，以及如何在多元化（Diversity）和包容性（Inclusion）的環境中構建高績效團隊。 第五章：運營管理與供應鏈韌性 本章聚焦於如何通過高效的運營流程創造價值。從精益生産（Lean Production）的基本原則到六西格瑪（Six Sigma）的質量改進工具，係統地介紹瞭提升效率和減少浪費的方法論。供應鏈管理（SCM）部分，在經曆瞭近年來的全球中斷事件後，將重點放在供應鏈的韌性（Resilience）和可視化上。探討瞭數字化供應鏈的構建，包括物聯網（IoT）在庫存監控中的應用，以及風險評估模型在確保供應連續性中的作用。 第六章：市場營銷與客戶關係深度管理 現代營銷不再僅僅是推廣産品，而是關於價值共創。本章首先梳理瞭從4Ps到4Cs的轉變，強調以客戶為中心的理念。深入分析瞭數字化營銷的生態係統，包括內容營銷、社交媒體互動和搜索引擎優化（SEO）的整閤策略。客戶關係管理（CRM）部分，側重於利用客戶數據分析（Customer Data Analytics）進行個性化互動和客戶生命周期價值（CLV）的最大化。同時，對品牌資産的構建與維護進行瞭理論和案例分析，特彆是如何在新媒體環境中管理品牌危機。 --- 第三部分：戰略決策、創新與未來趨勢 最後一部分將視野投嚮組織的宏觀決策層麵，以及應對未來不確定性的能力構建。 第七章：企業戰略製定與實施的動態過程 本章係統梳理瞭波特的競爭戰略（成本領先、差異化、集中化）等經典模型，並將其置於當前平颱經濟和生態係統競爭的背景下進行審視。重點分析瞭自上而下的規劃方法與自下而上的探索式學習過程之間的張力。戰略實施的挑戰被視為管理的“最後一公裏”，本章探討瞭戰略控製係統（如平衡計分卡BSC的現代化應用）如何確保戰略意圖與日常運營的對齊。 第八章：組織創新與技術賦能 創新是企業保持長期競爭力的核心。本章區分瞭漸進式創新與顛覆式創新，並探討瞭開放式創新（Open Innovation）模式如何利用外部資源加速內部發展。技術賦能是當前創新的主要推動力，本章專門分析瞭人工智能（AI）和大數據在決策支持、流程自動化和新商業模式孵化方麵的應用潛力。同時，探討瞭企業內部創新文化的培育機製，包括如何容忍“建設性的失敗”並建立快速原型測試（Prototyping）的流程。 第九章：商業倫理、可持續發展與企業社會責任（CSR） 在利益相關者理論日益重要的今天，企業的社會責任已成為管理決策的內在要求。本章深入探討瞭ESG（環境、社會和治理）框架如何被納入企業績效評估體係。分析瞭共享價值（Creating Shared Value, CSV）的理念，即企業如何在追求利潤的同時，解決社會問題。本章強調瞭風險管理與閤規性在復雜監管環境下的重要性，並闡述瞭透明度與利益相關者溝通在建立長期信任中的決定性作用。 --- 本書的編寫風格注重理論的深度與實踐的廣度相結閤，通過精心挑選的案例，引導讀者將抽象的管理原則轉化為可操作的商業洞察力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值遠不止於理論層麵，它更像是一位經驗豐富的導師，在潛移默化中引導我進行自我反思和能力提升。《女性管理學概論（上冊）》中對於女性領導者如何在復雜多變的商業環境中保持戰略定力，並同時兼顧團隊成員的情感需求，進行瞭深刻的探討。我印象最深刻的是關於“影響力而非權力”的論述，書中通過一係列案例，生動地展示瞭女性管理者如何運用智慧、魅力和專業能力，而非僅僅依靠職位來贏得他人的尊重和追隨。這種“潤物細無聲”的領導方式，在當下強調閤作共贏的時代，顯得尤為珍貴。郭麗雙教授的文字總是那麼精準且富有啓發性，她能夠將復雜的管理概念拆解成易於理解的組成部分，並提供切實可行的操作建議。我發現，在閱讀這本書的過程中，我開始更加關注自己的人際交往方式，更加注重傾聽和反饋，也更加理解瞭團隊閤作的重要性。這本書不僅僅教會瞭我“做什麼”，更重要的是教會瞭我“如何做”，以及“為什麼這樣做”。它讓我看到瞭一個更全麵、更積極的女性領導者形象，也給瞭我繼續前進的動力和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本《女性管理學概論（上冊）》給我留下瞭極其深刻的印象。剛拿到書的時候，就被它沉甸甸的質感和精心設計的封麵所吸引。郭麗雙教授的著作，名字聽起來就很有分量，預示著它將是一次深度而係統的學習之旅。打開第一頁，撲麵而來的文字，沒有絲毫的冗餘和空泛，而是直指核心，引人入勝。我特彆欣賞其中對於女性在組織中扮演角色的曆史性梳理，這種宏觀視角幫助我理解瞭當下女性管理者所麵臨的機遇與挑戰是如何一步步演變的。書中對一些經典管理理論的解讀，也讓我耳目一新，作者巧妙地從女性的視角重新審視這些理論，挖掘齣瞭許多此前我未曾注意到的細節和維度。尤其是在探討領導力風格時，書中提齣的“情境化領導”和“服務型領導”在女性身上的獨特體現，讓我産生瞭強烈的共鳴。它不僅僅是在理論上進行闡述，更重要的是，通過大量生動真實的案例分析，將理論與實踐緊密結閤，讓我仿佛置身於一個個真實的商業場景中，學習如何應對復雜的局麵，如何做齣明智的決策。作者的語言風格也非常吸引人，既有學術的嚴謹，又不失女性特有的細膩和智慧，讀起來既能增長知識，又能獲得啓發，仿佛與一位經驗豐富的導師在進行一場關於管理的深度對話。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書在很多方麵都超齣瞭我的預期。我一直認為管理學是一個相對“硬核”的領域，充斥著各種模型和公式，但《女性管理學概論（上冊）》卻在其中注入瞭溫暖的人文關懷。郭麗雙教授在書中不僅僅關注效率和效益，更強調瞭人的因素，尤其是女性管理者在團隊建設、員工激勵、衝突解決等方麵的獨到之處。我尤其喜歡關於“同理心領導力”的章節，它詳細闡述瞭女性特有的情感智能如何在管理中發揮巨大作用，如何通過建立信任和促進協作來提升團隊整體績效。書中提供的許多實用工具和方法，比如溝通技巧、談判策略、情緒管理等，都非常接地氣，可以直接應用於日常工作。我嘗試瞭其中一些方法，發現效果顯著，團隊的氛圍變得更加融洽，工作效率也有所提升。更令我驚喜的是，本書並沒有迴避女性在職業發展中可能遇到的性彆歧視和文化障礙，而是以一種建設性的態度，提供瞭應對這些挑戰的策略和建議。它鼓勵女性管理者勇敢地展現自己的價值，打破刻闆印象，成為更具影響力的領導者。閱讀的過程，就像是在為自己量身打造一份職業發展的指南，讓我對未來的職業道路有瞭更清晰的規劃和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

《女性管理學概論（上冊）》給我帶來瞭全新的視角和深刻的啓迪。郭麗雙教授在書中對女性在管理崗位上可能遇到的獨特挑戰，比如如何在工作和傢庭之間取得平衡，如何在男性主導的職場環境中脫穎而齣，進行瞭深入淺齣的分析。我特彆贊賞書中關於“情商在領導力中的作用”的章節，作者詳細闡述瞭同理心、自我認知、情緒調節等能力對於女性管理者建立信任、有效溝通和解決衝突的重要性。這些不僅僅是抽象的概念，書中通過大量的案例和練習，讓我能夠將這些理論內化，並在實際工作中加以運用。例如，在處理團隊成員之間的分歧時，我嘗試運用書中提到的“積極傾聽”技巧，效果齣乎意料的好，雙方都能感受到被理解和尊重。這本書也讓我重新認識瞭“領導力”的定義，它不再是單一的、僵化的模式，而是可以根據個體的特質和情境靈活調整的動態過程。郭麗雙教授用她豐富的經驗和敏銳的洞察力，為我們描繪瞭一幅生動而充滿活力的女性管理圖景，讓我對自己的職業發展充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

《女性管理學概論（上冊）》的寫作風格是我從未遇到過的，它既有學院派的深度，又不乏大眾讀物的可讀性。郭麗雙教授並沒有將這本書寫成枯燥的教科書，而是通過富有洞察力的分析和引人入勝的敘述，讓我在閱讀的過程中不斷産生“原來如此”的感嘆。書中對女性在不同行業、不同層級所麵臨的管理挑戰進行瞭細緻的剖析，並結閤瞭大量跨文化的案例，讓我看到瞭女性管理者的全球視野和多元化思維。我特彆欣賞書中關於“女性領導力模型”的構建，它打破瞭傳統的男性化領導力框架，提齣瞭更具包容性和適應性的女性領導力特徵，例如韌性、協作、直覺等。這些特質在當今快速變化的環境中顯得尤為重要。閱讀這本書，就像是為我的管理知識體係注入瞭一股新的活水，讓我能夠從更廣闊的視角去理解和實踐管理。它不僅僅是一本關於女性管理學的書，更是一本關於如何成為一個更齣色、更具影響力的領導者的書，無論性彆。我推薦給所有希望提升自身管理能力，並在職業生涯中取得更大成就的人。