人力资源开发与管理(高等院校人力资源管理系列精品规划教材) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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冯光明 著

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店铺： 北京爱读者图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111439530

商品编码：29523157262

包装：平装

出版时间：2013-09-01

基本信息

书名：人力资源开发与管理(高等院校人力资源管理系列精品规划教材)

定价：39.00元

作者：冯光明

出版社：机械工业出版社

出版日期：2013-09-01

ISBN：9787111439530

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：大16开

商品重量：0.522kg

编辑推荐

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内容提要

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　　本书是一本关于现代人力资源开发与管理的教材。全书系统论述了人力资源开发与管理及各职能环节的有关问题，包括人力资源管理概论、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与录用、人员培训与开发、工作绩效管理、薪酬与福利管理、职业生涯管理、劳动关系与员工安全、跨文化人力资源整合等内容。在详细介绍人力资源管理基本理论的同时，《人力资源开发与管理》也尽可能地将国外的先进理论、方法和实践经验与我国实际需要紧密结合起来。
　　本书既有理论的深入分析，又有实践的可操作性，既可作为普通高校和独立学院经济管理类本科、专科、MBA的专业课教材，也可作为各类管理者和人力资源管理工作人员的培训用书。

目录

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前言
章 人力资源管理概论
学习目标
引例绿地集团建立核心人才竞争力
节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的原则、功能与内容
第三节 人力资源管理的目标、职责与管理者
第四节 人力资源管理发展趋势
本章小结
关键术语
思考题
案例分析

第二章 人力资源规划
学习目标
引例手忙脚乱的人力资源经理
节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的制定程序
第三节 人力资源规划方法
第四节 人力资源规划的实施与控制
本章小结
关键术语
思考题
案例分析

第三章 工作分析与评价
学习目标
引例办公室的争执
节 工作分析概述
第二节 工作分析实施
第三节 工作分析方法
第四节 工作说明书的编写
第五节 工作评价
本章小结
关键术语
思考题
案例分析

第四章 人员招聘与录用
学习目标
引例迪士尼来中国招聘动漫人才，众企业坦言学与用脱节
节 人员招聘概述
第二节 人员招聘的渠道与方法
第三节 人员测评与甄选
第四节 人员录用
本章小结
关键术语
思考题
案例分析

第五章 培训与开发
学习目标
引例IBM的员工培训
节 培训与开发概述
第二节 培训与开发需求分析
第三节 培训与开发的实施
第四节 培训与开发效果的评价和反馈
本章小结
关键术语
思考题
案例分析

第六章 绩效管理
学习目标
引例惠普：IT绩效考核方式急需改进
节 绩效管理概述
第二节 绩效考核的内容与指标体系
第三节 绩效管理流程
第四节 绩效管理工具
本章小结
关键术语
思考题
案例分析

第七章 薪酬与福利管理
学习目标
引例如何调动小张的工作积极性
节 薪酬管理概述
第二节 薪酬设计
第三节 薪酬管理的相关法律与制度
第四节 员工福利
本章小结
关键术语
思考题
案例分析

第八章 职业生涯管理
学习目标
引例做好职业生涯规划，避免“跳错槽”
节 职业生涯概述
第二节 职业生涯发展与职业选择
第三节 个人职业生涯规划与管理
第四节 组织职业生涯规划与管理
本章小结
关键术语
思考题
案例分析

第九章 劳动关系与员工安全
学习目标
引例《劳动合同法》修改，规范劳务派遣用工行为
节 劳动关系管理概述
第二节 劳动合同管理
第三节 劳动安全与健康
第四节 社会保险
本章小结
关键术语
思考题
案例分析

第十章 人力资源外包
学习目标
引例摆脱烦琐事务，人力资源外包助HR“转正”
节 人力资源外包概述
第二节 人力资源外包的实施
第三节 外包合作关系的维护
第四节 人力资源外包的发展趋势
本章小结
关键术语
思考题
案例分析

第十一章 电子化人力资源管理
学习目标
引例枣矿集团人力资源管理电子化的实践
节 电子化人力资源管理概述
第二节 电子化人力资源管理的主要内容
第三节 人力资源管理系统
第四节 我国电子化人力资源管理的现状
本章小结
关键术语
思考题
案例分析

第十二章 国际化人力资源管理
学习目标
引例跨文化管理需文化情商
节 国际化人力资源管理概述
第二节 国际化人力资源管理的内容
第三节 国际化人力资源跨文化管理
第四节 国际化人力资源管理模式比较
本章小结
关键术语
思考题
案例分析
参考文献

作者介绍

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文摘

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序言

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《企业战略人力资源管理：驱动组织绩效与可持续发展》 内容概要 本书深入探讨了企业战略人力资源管理的核心理念、实践方法与前沿趋势，旨在帮助读者理解如何将人力资源管理职能与企业整体战略紧密结合，从而驱动组织绩效的提升与可持续发展。全书共分为四个部分，系统性地阐述了战略人力资源管理的各个关键环节。 第一部分：战略人力资源管理的基础与框架 本部分首先勾勒了战略人力资源管理的宏观图景，阐释了其在现代企业管理中的核心地位与价值。我们将追溯人力资源管理从传统职能向战略伙伴的演进历程，分析不同发展阶段的特点与关键转折点。在此基础上，本书将详细介绍战略人力资源管理的核心模型与理论框架，例如基于竞争优势的战略人力资源管理模型（如Brewster & Hegarty模型、Wright & McMahan模型等），强调战略导向型HRM如何通过整合人力资源活动与企业战略目标，形成独特的组织能力，构建持久的竞争优势。 本书将深入剖析战略人力资源管理的几个关键支柱： 战略分析与人力资源战略制定： 如何通过对内外部环境的深入分析（如SWOT分析、PESTEL分析），识别企业发展所需的关键人才、能力与文化特质，并在此基础上制定与企业整体战略相匹配的人力资源战略。我们将探讨如何将愿景、使命、价值观转化为具体的人力资源目标和行动计划。 人力资源战略与企业战略的整合机制： 详细阐述人力资源战略如何融入企业决策过程，以及如何建立有效的沟通与协同机制，确保人力资源决策与企业整体战略方向保持一致。这包括对高层管理者关于人力资源重要性的认知培养，以及HR部门在战略制定过程中的积极参与。 战略人力资源管理的绩效衡量与评估： 介绍如何运用科学的指标体系（如人才资本回报率、员工敬业度、关键人才保留率、人均产值等）来衡量战略人力资源管理的有效性，以及如何通过持续的评估与反馈，优化人力资源战略的执行。 第二部分：核心人力资源战略的规划与实施 本部分将聚焦于构成战略人力资源管理体系的几个核心模块，并深入探讨其战略层面的规划与落地实施。 战略性人才获取与吸引： 探讨如何超越传统的招聘模式，建立以战略目标为导向的人才吸引体系。这包括： 人才需求预测与规划： 如何基于企业未来发展规划，精准预测所需人才的数量、类型、技能和素质。 雇主品牌建设： 如何塑造独特的企业雇主形象，吸引符合企业文化和战略需求的顶尖人才。 多元化招聘渠道与策略： 如何利用社交媒体、专业平台、内部推荐、猎头等多种渠道，构建高效、多元的招聘网络。 战略性选拔与评估： 如何设计和实施能够识别候选人潜在发展能力、文化契合度以及战略匹配度的选拔工具和方法，例如行为事件访谈、情景模拟、360度评估等。 战略性员工发展与保留： 强调员工发展不仅是技能的提升，更是战略能力的塑造。 核心能力模型构建： 如何根据企业战略需求，识别并定义核心能力，并将其融入到员工发展体系中。 个性化与战略性培训： 设计和实施有针对性的培训项目，包括领导力发展、跨职能能力培养、创新思维训练等，旨在提升员工对企业战略的理解和执行能力。 职业生涯规划与发展路径： 帮助员工规划符合企业战略需求的职业发展道路，并提供相应的支持与资源。 战略性人才保留策略： 探讨如何通过有竞争力的薪酬福利体系、积极的组织文化、有意义的工作、职业发展机会以及良好的工作-生活平衡，有效保留关键人才，降低人才流失率。 战略性绩效管理： 绩效管理是连接战略与执行的关键环节。 目标设定的战略对齐： 确保个人和团队的目标与企业整体战略目标紧密对齐，形成“自上而下”的目标驱动机制。 动态绩效反馈与辅导： 建立持续的绩效沟通与反馈机制，及时提供辅导和支持，帮助员工克服困难，提升绩效。 绩效评估与激励的战略导向： 将绩效评估结果与薪酬、晋升、发展机会等挂钩，激励员工为实现战略目标而努力。 绩效改进与文化塑造： 利用绩效管理数据，识别组织性的改进机会，并持续推动形成高绩效文化。 战略性薪酬与福利设计： 薪酬福利是吸引、激励和保留人才的重要工具。 薪酬结构与企业战略的匹配： 设计与企业战略、行业标准、市场行情以及组织文化相匹配的薪酬结构。 绩效导向的薪酬体系： 建立基于绩效的薪酬激励机制，奖励高绩效员工和团队。 长期激励计划： 探索股权激励、期权激励等长期激励工具，将员工利益与企业长期发展紧密绑定。 综合福利体系： 设计能够满足员工多样化需求的福利计划，提升员工的整体满意度和忠诚度。 第三部分：关键战略人力资源管理议题与创新实践 本部分将深入探讨在当前复杂多变的商业环境中，企业战略人力资源管理面临的一些重要议题，以及应对这些挑战的创新性解决方案。 组织变革与人才管理： 变革驱动下的HR战略： 如何在组织并购、重组、转型等变革过程中，制定和实施有效的人力资源策略，确保变革的平稳过渡和成功。 变革中的员工沟通与支持： 如何通过有效的沟通、培训和心理支持，缓解员工对变革的担忧，争取员工的支持。 人才整合与文化融合： 在并购等情况下，如何有效整合不同背景的人才，促进企业文化的融合。 高绩效团队建设与领导力发展： 团队动力学与协作机制： 探索如何通过有效的团队设计、激励和管理，提升团队的整体绩效。 适应未来需求的领导力模型： 识别和培养能够应对VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代挑战的领导者。 导师制与辅导文化： 建立有效的导师和辅导体系，促进知识的传递和领导力的代际传承。 企业文化与组织氛围的战略塑造： 文化对战略执行的影响： 阐述企业文化在支撑或阻碍战略执行方面的关键作用。 文化诊断与变革： 如何评估和识别企业文化中的优势与劣势，并采取有效措施进行优化。 领导者在文化塑造中的角色： 强调领导者在树立榜样、传播价值观、引导行为模式方面的核心作用。 人才盘点与继任者计划： 识别高潜力人才： 建立科学的人才识别体系，发掘和培养具有领导潜力的关键人才。 继任者计划的制定与实施： 为关键岗位制定详细的继任者计划，确保组织的关键人才储备充足，应对突发情况。 持续性人才发展与评估： 建立对高潜力人才和继任者的持续发展和评估机制。 员工敬业度与员工体验管理： 敬业度对绩效的影响： 分析高敬业度员工对组织绩效、创新能力和客户满意度的积极影响。 打造卓越的员工体验： 从招聘到离职的整个员工生命周期，如何设计和优化员工体验，提升员工的归属感和满意度。 利用技术提升员工体验： 探讨如何利用数字化工具和技术，改善员工的沟通、协作、学习和工作环境。 第四部分：战略人力资源管理的未来趋势与挑战 本部分将展望战略人力资源管理的未来发展方向，并分析其将面临的新机遇与新挑战。 数字化转型与人力资源管理： HR技术（HR Tech）的应用： 深入探讨大数据、人工智能（AI）、机器学习等技术在招聘、培训、绩效管理、员工分析等领域的应用，以及如何利用技术驱动HR的智能化和效率提升。 数据驱动的人力资源决策： 如何利用HR数据进行分析，为战略决策提供科学依据，提升HR的价值。 敏捷HR与数字化流程： 探索敏捷HR的理念与实践，如何通过数字化流程提升HR的响应速度和灵活性。 未来工作模式与人才管理： 远程工作、混合办公与人才管理： 探讨在新的工作模式下，如何进行有效的团队管理、绩效评估、文化建设和员工关怀。 零工经济与人才生态系统： 分析零工经济对传统人才管理模式的冲击，以及如何构建灵活的人才生态系统。 技能重塑与终身学习： 强调在快速变化的环境下，终身学习的重要性，以及企业如何支持员工进行技能重塑。 包容性与多元化（DEI）战略： DEI与企业战略的关联： 阐述多元、公平、包容的组织环境如何促进创新、提升绩效并增强雇主品牌。 构建包容性工作场所的策略： 探讨如何从招聘、培训、晋升、文化等各个层面，构建一个真正包容的工作场所。 DEI的衡量与持续改进： 如何有效地衡量DEI的进展，并将其融入到持续改进的战略规划中。 人才资本的战略价值与可持续发展： 将人才视为核心战略资产： 强调人才资本在企业价值创造中的重要作用，以及如何通过战略人力资源管理，提升人才资本的价值。 人才可持续性与企业社会责任： 探讨企业在人才发展、员工福利、工作环境等方面对社会可持续发展的贡献。 面向未来的组织韧性： 分析战略人力资源管理如何帮助企业构建更强的组织韧性，以应对未来的不确定性。 本书特色 高度的战略性： 紧密围绕企业战略目标，阐述人力资源管理的战略性思维与实践。 体系化的框架： 提供清晰、完整的战略人力资源管理框架，帮助读者系统掌握相关知识。 丰富的案例分析： 结合国内外知名企业的实际案例，生动展示战略人力资源管理的成功应用。 前沿的理论与实践： 涵盖了最新的理论研究成果与管理实践，引领读者把握行业发展趋势。 实操性强： 提供可供借鉴的工具、方法和建议，帮助读者将理论知识转化为实际行动。 本书不仅适合高等院校人力资源管理、工商管理等专业的研究生和高年级本科生，也为企业人力资源管理者、企业决策者以及对战略人力资源管理感兴趣的专业人士提供了宝贵的参考。通过学习本书，读者将能够更深刻地理解战略人力资源管理的精髓，并有效地将其应用于实践，最终推动企业的持续成功与发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我对人力资源管理认识的一扇窗！作为一个初入职场的HR新人，我一直觉得这个领域既庞大又复杂，常常感到无从下手。然而，当我翻开这本《人力资源开发与管理》后，我惊喜地发现，它并没有像我想象中的那样枯燥乏味，而是以一种循序渐进、逻辑清晰的方式，将人力资源管理的各个模块娓娓道来。从最初的人力资源规划，到招聘与配置，再到绩效管理、薪酬福利、培训与发展，以及劳动关系的管理，每一个环节都被阐述得淋漓尽致。我尤其喜欢书中在讲解理论知识的同时，还穿插了大量的案例分析，这些案例都非常贴近实际工作，让我能够更直观地理解抽象的概念，并思考如何在自己的工作中应用这些方法。例如，在绩效管理章节，书中详细介绍了不同类型的绩效评估方法，以及如何设定SMART目标，这对于我正在着手进行的部门绩效考核工作提供了极大的帮助。而且，书中还强调了人力资源管理在企业战略中的重要地位，让我认识到HR不仅仅是事务性的工作，更是驱动企业发展的核心力量。读完这本书，我感觉自己对HR的理解更加系统化、全面化，也更有信心去应对未来工作中的挑战了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容非常充实，而且深入浅出，对于有一定工作经验的人力资源从业者来说，绝对是一本值得反复研读的宝典。它不仅仅是简单地罗列知识点，更注重于讲解背后的原理和逻辑，以及如何将其灵活运用到实际工作中。我特别欣赏书中在探讨员工激励机制时，不仅仅局限于物质层面的奖励，而是花了大量篇幅去阐述精神激励、职业发展、工作环境等多元化激励方式的重要性。书中通过几个真实的跨国企业案例，生动地展示了不同文化背景下，企业如何设计出符合自身特点的激励体系，从而有效地提升员工的敬业度和满意度。这一点对我启发很大，因为我所在的公司正面临着如何留住核心人才的难题，传统的加薪加福利方式效果已经不那么明显了。《人力资源开发与管理》为我提供了全新的思路，让我开始思考如何从更深层次去挖掘员工的需求，并设计更具针对性的激励方案。此外，书中关于组织变革与人才发展的内容也让我受益匪浅，它让我认识到，在快速变化的市场环境中，企业必须持续进行组织优化和员工能力提升，才能保持竞争力。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，《人力资源开发与管理》是一本非常全面且实用的书籍。它将人力资源管理的各个要素进行了系统性的梳理，并通过生动的案例和深入的分析，让读者能够清晰地理解每一个环节的内涵和外延。我尤其欣赏书中对企业文化建设与人力资源管理的融合之处的阐述。它强调了优秀的企业文化如何能够有效地吸引、保留和激励人才，并最终驱动企业实现战略目标。书中通过对一些标杆企业的分析，展示了如何将企业核心价值观融入到招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等各个环节，从而打造出独特且具有吸引力的雇主品牌。这一点对于我来说非常重要，因为我们公司正致力于重塑企业文化，希望通过人力资源管理的优化，让文化真正落地，并成为企业发展的内在驱动力。这本书为我提供了宝贵的理论框架和实践指导，让我能够更有条理地推进相关工作，并相信能够为企业带来积极的变化。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的印象是它对人力资源管理前沿趋势的洞察力。在当今快速发展的时代，人力资源管理面临着诸多新的挑战，例如数字化转型、零工经济、以及日益多元化的员工需求。这本书恰恰能够紧跟时代步伐，深入探讨了这些新兴议题。我特别喜欢书中关于“智慧HR”和“数据驱动的人力资源管理”的章节，它让我认识到，未来的HR工作将越来越依赖于数据分析和技术工具。书中列举了一些利用大数据进行人才招聘、员工分析和绩效预测的案例，这让我对如何运用技术提升HR工作效率和决策的科学性有了初步的了解。此外，书中关于工作生活平衡、员工福祉以及多元包容性文化建设的内容，也让我看到了人力资源管理正在从传统的“管人”向“赋能人”转变，更加关注员工的全面发展和幸福感。这本《人力资源开发与管理》不仅仅是一本教材，更是一份关于人力资源管理未来发展方向的指南，为我指明了学习和探索的新方向。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业管理者，我一直认为人力资源是企业最宝贵的财富，而如何有效地开发和管理这笔财富，是决定企业能否持续发展的关键。这本《人力资源开发与管理》恰好为我提供了这样一本指导性的读物。它没有过多地陷入理论的泥沼，而是用一种非常务实和接地气的方式，阐述了人力资源管理的各个环节。我尤其看重书中关于领导力发展和团队建设的内容。书中详细分析了不同领导风格的优劣，以及如何培养和发展各级管理者的领导才能，这对于我提升团队管理能力非常有帮助。同时，书中关于如何构建高绩效团队的探讨，也让我认识到，团队的凝聚力和协作能力是达成企业目标的重要保障。我从中学习到了如何识别团队中的关键角色，如何建立有效的沟通机制，以及如何化解团队冲突。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的人力资源专家的 পরামর্শ (counsel)，能够及时地为我解答在日常管理中遇到的各种困惑。读完这本书，我感觉自己在人才培养和团队打造方面，有了更清晰的思路和更有效的工具。