人力資源開發與管理(高等院校人力資源管理係列精品規劃教材) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馮光明 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 人力資源開發
• 管理學
• 高等教育
• 教材
• 精品教材
• 職業發展
• 人纔管理
• 組織行為學
• 企業管理

店鋪： 北京愛讀者圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111439530

商品編碼：29523157262

包裝：平裝

齣版時間：2013-09-01

基本信息

書名：人力資源開發與管理(高等院校人力資源管理係列精品規劃教材)

定價：39.00元

作者：馮光明

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2013-09-01

ISBN：9787111439530

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：大16開

商品重量：0.522kg

編輯推薦

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內容提要

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　　本書是一本關於現代人力資源開發與管理的教材。全書係統論述瞭人力資源開發與管理及各職能環節的有關問題，包括人力資源管理概論、人力資源規劃、職位分析與評價、人員招聘與錄用、人員培訓與開發、工作績效管理、薪酬與福利管理、職業生涯管理、勞動關係與員工安全、跨文化人力資源整閤等內容。在詳細介紹人力資源管理基本理論的同時，《人力資源開發與管理》也盡可能地將國外的先進理論、方法和實踐經驗與我國實際需要緊密結閤起來。
　　本書既有理論的深入分析，又有實踐的可操作性，既可作為普通高校和獨立學院經濟管理類本科、專科、MBA的專業課教材，也可作為各類管理者和人力資源管理工作人員的培訓用書。

目錄

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前言
章 人力資源管理概論
學習目標
引例綠地集團建立核心人纔競爭力
節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理的原則、功能與內容
第三節 人力資源管理的目標、職責與管理者
第四節 人力資源管理發展趨勢
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析

第二章 人力資源規劃
學習目標
引例手忙腳亂的人力資源經理
節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源規劃的製定程序
第三節 人力資源規劃方法
第四節 人力資源規劃的實施與控製
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析

第三章 工作分析與評價
學習目標
引例辦公室的爭執
節 工作分析概述
第二節 工作分析實施
第三節 工作分析方法
第四節 工作說明書的編寫
第五節 工作評價
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析

第四章 人員招聘與錄用
學習目標
引例迪士尼來中國招聘動漫人纔，眾企業坦言學與用脫節
節 人員招聘概述
第二節 人員招聘的渠道與方法
第三節 人員測評與甄選
第四節 人員錄用
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析

第五章 培訓與開發
學習目標
引例IBM的員工培訓
節 培訓與開發概述
第二節 培訓與開發需求分析
第三節 培訓與開發的實施
第四節 培訓與開發效果的評價和反饋
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析

第六章 績效管理
學習目標
引例惠普：IT績效考核方式急需改進
節 績效管理概述
第二節 績效考核的內容與指標體係
第三節 績效管理流程
第四節 績效管理工具
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析

第七章 薪酬與福利管理
學習目標
引例如何調動小張的工作積極性
節 薪酬管理概述
第二節 薪酬設計
第三節 薪酬管理的相關法律與製度
第四節 員工福利
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析

第八章 職業生涯管理
學習目標
引例做好職業生涯規劃，避免“跳錯槽”
節 職業生涯概述
第二節 職業生涯發展與職業選擇
第三節 個人職業生涯規劃與管理
第四節 組織職業生涯規劃與管理
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析

第九章 勞動關係與員工安全
學習目標
引例《勞動閤同法》修改，規範勞務派遣用工行為
節 勞動關係管理概述
第二節 勞動閤同管理
第三節 勞動安全與健康
第四節 社會保險
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析

第十章 人力資源外包
學習目標
引例擺脫煩瑣事務，人力資源外包助HR“轉正”
節 人力資源外包概述
第二節 人力資源外包的實施
第三節 外包閤作關係的維護
第四節 人力資源外包的發展趨勢
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析

第十一章 電子化人力資源管理
學習目標
引例棗礦集團人力資源管理電子化的實踐
節 電子化人力資源管理概述
第二節 電子化人力資源管理的主要內容
第三節 人力資源管理係統
第四節 我國電子化人力資源管理的現狀
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析

第十二章 國際化人力資源管理
學習目標
引例跨文化管理需文化情商
節 國際化人力資源管理概述
第二節 國際化人力資源管理的內容
第三節 國際化人力資源跨文化管理
第四節 國際化人力資源管理模式比較
本章小結
關鍵術語
思考題
案例分析
參考文獻

作者介紹

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文摘

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序言

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《企業戰略人力資源管理：驅動組織績效與可持續發展》 內容概要 本書深入探討瞭企業戰略人力資源管理的核心理念、實踐方法與前沿趨勢，旨在幫助讀者理解如何將人力資源管理職能與企業整體戰略緊密結閤，從而驅動組織績效的提升與可持續發展。全書共分為四個部分，係統性地闡述瞭戰略人力資源管理的各個關鍵環節。 第一部分：戰略人力資源管理的基礎與框架 本部分首先勾勒瞭戰略人力資源管理的宏觀圖景，闡釋瞭其在現代企業管理中的核心地位與價值。我們將追溯人力資源管理從傳統職能嚮戰略夥伴的演進曆程，分析不同發展階段的特點與關鍵轉摺點。在此基礎上，本書將詳細介紹戰略人力資源管理的核心模型與理論框架，例如基於競爭優勢的戰略人力資源管理模型（如Brewster & Hegarty模型、Wright & McMahan模型等），強調戰略導嚮型HRM如何通過整閤人力資源活動與企業戰略目標，形成獨特的組織能力，構建持久的競爭優勢。 本書將深入剖析戰略人力資源管理的幾個關鍵支柱： 戰略分析與人力資源戰略製定： 如何通過對內外部環境的深入分析（如SWOT分析、PESTEL分析），識彆企業發展所需的關鍵人纔、能力與文化特質，並在此基礎上製定與企業整體戰略相匹配的人力資源戰略。我們將探討如何將願景、使命、價值觀轉化為具體的人力資源目標和行動計劃。 人力資源戰略與企業戰略的整閤機製： 詳細闡述人力資源戰略如何融入企業決策過程，以及如何建立有效的溝通與協同機製，確保人力資源決策與企業整體戰略方嚮保持一緻。這包括對高層管理者關於人力資源重要性的認知培養，以及HR部門在戰略製定過程中的積極參與。 戰略人力資源管理的績效衡量與評估： 介紹如何運用科學的指標體係（如人纔資本迴報率、員工敬業度、關鍵人纔保留率、人均産值等）來衡量戰略人力資源管理的有效性，以及如何通過持續的評估與反饋，優化人力資源戰略的執行。 第二部分：核心人力資源戰略的規劃與實施 本部分將聚焦於構成戰略人力資源管理體係的幾個核心模塊，並深入探討其戰略層麵的規劃與落地實施。 戰略性人纔獲取與吸引： 探討如何超越傳統的招聘模式，建立以戰略目標為導嚮的人纔吸引體係。這包括： 人纔需求預測與規劃： 如何基於企業未來發展規劃，精準預測所需人纔的數量、類型、技能和素質。 雇主品牌建設： 如何塑造獨特的企業雇主形象，吸引符閤企業文化和戰略需求的頂尖人纔。 多元化招聘渠道與策略： 如何利用社交媒體、專業平颱、內部推薦、獵頭等多種渠道，構建高效、多元的招聘網絡。 戰略性選拔與評估： 如何設計和實施能夠識彆候選人潛在發展能力、文化契閤度以及戰略匹配度的選拔工具和方法，例如行為事件訪談、情景模擬、360度評估等。 戰略性員工發展與保留： 強調員工發展不僅是技能的提升，更是戰略能力的塑造。 核心能力模型構建： 如何根據企業戰略需求，識彆並定義核心能力，並將其融入到員工發展體係中。 個性化與戰略性培訓： 設計和實施有針對性的培訓項目，包括領導力發展、跨職能能力培養、創新思維訓練等，旨在提升員工對企業戰略的理解和執行能力。 職業生涯規劃與發展路徑： 幫助員工規劃符閤企業戰略需求的職業發展道路，並提供相應的支持與資源。 戰略性人纔保留策略： 探討如何通過有競爭力的薪酬福利體係、積極的組織文化、有意義的工作、職業發展機會以及良好的工作-生活平衡，有效保留關鍵人纔，降低人纔流失率。 戰略性績效管理： 績效管理是連接戰略與執行的關鍵環節。 目標設定的戰略對齊： 確保個人和團隊的目標與企業整體戰略目標緊密對齊，形成“自上而下”的目標驅動機製。 動態績效反饋與輔導： 建立持續的績效溝通與反饋機製，及時提供輔導和支持，幫助員工剋服睏難，提升績效。 績效評估與激勵的戰略導嚮： 將績效評估結果與薪酬、晉升、發展機會等掛鈎，激勵員工為實現戰略目標而努力。 績效改進與文化塑造： 利用績效管理數據，識彆組織性的改進機會，並持續推動形成高績效文化。 戰略性薪酬與福利設計： 薪酬福利是吸引、激勵和保留人纔的重要工具。 薪酬結構與企業戰略的匹配： 設計與企業戰略、行業標準、市場行情以及組織文化相匹配的薪酬結構。 績效導嚮的薪酬體係： 建立基於績效的薪酬激勵機製，奬勵高績效員工和團隊。 長期激勵計劃： 探索股權激勵、期權激勵等長期激勵工具，將員工利益與企業長期發展緊密綁定。 綜閤福利體係： 設計能夠滿足員工多樣化需求的福利計劃，提升員工的整體滿意度和忠誠度。 第三部分：關鍵戰略人力資源管理議題與創新實踐 本部分將深入探討在當前復雜多變的商業環境中，企業戰略人力資源管理麵臨的一些重要議題，以及應對這些挑戰的創新性解決方案。 組織變革與人纔管理： 變革驅動下的HR戰略： 如何在組織並購、重組、轉型等變革過程中，製定和實施有效的人力資源策略，確保變革的平穩過渡和成功。 變革中的員工溝通與支持： 如何通過有效的溝通、培訓和心理支持，緩解員工對變革的擔憂，爭取員工的支持。 人纔整閤與文化融閤： 在並購等情況下，如何有效整閤不同背景的人纔，促進企業文化的融閤。 高績效團隊建設與領導力發展： 團隊動力學與協作機製： 探索如何通過有效的團隊設計、激勵和管理，提升團隊的整體績效。 適應未來需求的領導力模型： 識彆和培養能夠應對VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）時代挑戰的領導者。 導師製與輔導文化： 建立有效的導師和輔導體係，促進知識的傳遞和領導力的代際傳承。 企業文化與組織氛圍的戰略塑造： 文化對戰略執行的影響： 闡述企業文化在支撐或阻礙戰略執行方麵的關鍵作用。 文化診斷與變革： 如何評估和識彆企業文化中的優勢與劣勢，並采取有效措施進行優化。 領導者在文化塑造中的角色： 強調領導者在樹立榜樣、傳播價值觀、引導行為模式方麵的核心作用。 人纔盤點與繼任者計劃： 識彆高潛力人纔： 建立科學的人纔識彆體係，發掘和培養具有領導潛力的關鍵人纔。 繼任者計劃的製定與實施： 為關鍵崗位製定詳細的繼任者計劃，確保組織的關鍵人纔儲備充足，應對突發情況。 持續性人纔發展與評估： 建立對高潛力人纔和繼任者的持續發展和評估機製。 員工敬業度與員工體驗管理： 敬業度對績效的影響： 分析高敬業度員工對組織績效、創新能力和客戶滿意度的積極影響。 打造卓越的員工體驗： 從招聘到離職的整個員工生命周期，如何設計和優化員工體驗，提升員工的歸屬感和滿意度。 利用技術提升員工體驗： 探討如何利用數字化工具和技術，改善員工的溝通、協作、學習和工作環境。 第四部分：戰略人力資源管理的未來趨勢與挑戰 本部分將展望戰略人力資源管理的未來發展方嚮，並分析其將麵臨的新機遇與新挑戰。 數字化轉型與人力資源管理： HR技術（HR Tech）的應用： 深入探討大數據、人工智能（AI）、機器學習等技術在招聘、培訓、績效管理、員工分析等領域的應用，以及如何利用技術驅動HR的智能化和效率提升。 數據驅動的人力資源決策： 如何利用HR數據進行分析，為戰略決策提供科學依據，提升HR的價值。 敏捷HR與數字化流程： 探索敏捷HR的理念與實踐，如何通過數字化流程提升HR的響應速度和靈活性。 未來工作模式與人纔管理： 遠程工作、混閤辦公與人纔管理： 探討在新的工作模式下，如何進行有效的團隊管理、績效評估、文化建設和員工關懷。 零工經濟與人纔生態係統： 分析零工經濟對傳統人纔管理模式的衝擊，以及如何構建靈活的人纔生態係統。 技能重塑與終身學習： 強調在快速變化的環境下，終身學習的重要性，以及企業如何支持員工進行技能重塑。 包容性與多元化（DEI）戰略： DEI與企業戰略的關聯： 闡述多元、公平、包容的組織環境如何促進創新、提升績效並增強雇主品牌。 構建包容性工作場所的策略： 探討如何從招聘、培訓、晉升、文化等各個層麵，構建一個真正包容的工作場所。 DEI的衡量與持續改進： 如何有效地衡量DEI的進展，並將其融入到持續改進的戰略規劃中。 人纔資本的戰略價值與可持續發展： 將人纔視為核心戰略資産： 強調人纔資本在企業價值創造中的重要作用，以及如何通過戰略人力資源管理，提升人纔資本的價值。 人纔可持續性與企業社會責任： 探討企業在人纔發展、員工福利、工作環境等方麵對社會可持續發展的貢獻。 麵嚮未來的組織韌性： 分析戰略人力資源管理如何幫助企業構建更強的組織韌性，以應對未來的不確定性。 本書特色 高度的戰略性： 緊密圍繞企業戰略目標，闡述人力資源管理的戰略性思維與實踐。 體係化的框架： 提供清晰、完整的戰略人力資源管理框架，幫助讀者係統掌握相關知識。 豐富的案例分析： 結閤國內外知名企業的實際案例，生動展示戰略人力資源管理的成功應用。 前沿的理論與實踐： 涵蓋瞭最新的理論研究成果與管理實踐，引領讀者把握行業發展趨勢。 實操性強： 提供可供藉鑒的工具、方法和建議，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動。 本書不僅適閤高等院校人力資源管理、工商管理等專業的研究生和高年級本科生，也為企業人力資源管理者、企業決策者以及對戰略人力資源管理感興趣的專業人士提供瞭寶貴的參考。通過學習本書，讀者將能夠更深刻地理解戰略人力資源管理的精髓，並有效地將其應用於實踐，最終推動企業的持續成功與發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容非常充實，而且深入淺齣，對於有一定工作經驗的人力資源從業者來說，絕對是一本值得反復研讀的寶典。它不僅僅是簡單地羅列知識點，更注重於講解背後的原理和邏輯，以及如何將其靈活運用到實際工作中。我特彆欣賞書中在探討員工激勵機製時，不僅僅局限於物質層麵的奬勵，而是花瞭大量篇幅去闡述精神激勵、職業發展、工作環境等多元化激勵方式的重要性。書中通過幾個真實的跨國企業案例，生動地展示瞭不同文化背景下，企業如何設計齣符閤自身特點的激勵體係，從而有效地提升員工的敬業度和滿意度。這一點對我啓發很大，因為我所在的公司正麵臨著如何留住核心人纔的難題，傳統的加薪加福利方式效果已經不那麼明顯瞭。《人力資源開發與管理》為我提供瞭全新的思路，讓我開始思考如何從更深層次去挖掘員工的需求，並設計更具針對性的激勵方案。此外，書中關於組織變革與人纔發展的內容也讓我受益匪淺，它讓我認識到，在快速變化的市場環境中，企業必須持續進行組織優化和員工能力提升，纔能保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的印象是它對人力資源管理前沿趨勢的洞察力。在當今快速發展的時代，人力資源管理麵臨著諸多新的挑戰，例如數字化轉型、零工經濟、以及日益多元化的員工需求。這本書恰恰能夠緊跟時代步伐，深入探討瞭這些新興議題。我特彆喜歡書中關於“智慧HR”和“數據驅動的人力資源管理”的章節，它讓我認識到，未來的HR工作將越來越依賴於數據分析和技術工具。書中列舉瞭一些利用大數據進行人纔招聘、員工分析和績效預測的案例，這讓我對如何運用技術提升HR工作效率和決策的科學性有瞭初步的瞭解。此外，書中關於工作生活平衡、員工福祉以及多元包容性文化建設的內容，也讓我看到瞭人力資源管理正在從傳統的“管人”嚮“賦能人”轉變，更加關注員工的全麵發展和幸福感。這本《人力資源開發與管理》不僅僅是一本教材，更是一份關於人力資源管理未來發展方嚮的指南，為我指明瞭學習和探索的新方嚮。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，《人力資源開發與管理》是一本非常全麵且實用的書籍。它將人力資源管理的各個要素進行瞭係統性的梳理，並通過生動的案例和深入的分析，讓讀者能夠清晰地理解每一個環節的內涵和外延。我尤其欣賞書中對企業文化建設與人力資源管理的融閤之處的闡述。它強調瞭優秀的企業文化如何能夠有效地吸引、保留和激勵人纔，並最終驅動企業實現戰略目標。書中通過對一些標杆企業的分析，展示瞭如何將企業核心價值觀融入到招聘、培訓、績效考核和薪酬福利等各個環節，從而打造齣獨特且具有吸引力的雇主品牌。這一點對於我來說非常重要，因為我們公司正緻力於重塑企業文化，希望通過人力資源管理的優化，讓文化真正落地，並成為企業發展的內在驅動力。這本書為我提供瞭寶貴的理論框架和實踐指導，讓我能夠更有條理地推進相關工作，並相信能夠為企業帶來積極的變化。

評分☆☆☆☆☆

作為一名企業管理者，我一直認為人力資源是企業最寶貴的財富，而如何有效地開發和管理這筆財富，是決定企業能否持續發展的關鍵。這本《人力資源開發與管理》恰好為我提供瞭這樣一本指導性的讀物。它沒有過多地陷入理論的泥沼，而是用一種非常務實和接地氣的方式，闡述瞭人力資源管理的各個環節。我尤其看重書中關於領導力發展和團隊建設的內容。書中詳細分析瞭不同領導風格的優劣，以及如何培養和發展各級管理者的領導纔能，這對於我提升團隊管理能力非常有幫助。同時，書中關於如何構建高績效團隊的探討，也讓我認識到，團隊的凝聚力和協作能力是達成企業目標的重要保障。我從中學習到瞭如何識彆團隊中的關鍵角色，如何建立有效的溝通機製，以及如何化解團隊衝突。這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的人力資源專傢的 পরামর্শ (counsel)，能夠及時地為我解答在日常管理中遇到的各種睏惑。讀完這本書，我感覺自己在人纔培養和團隊打造方麵，有瞭更清晰的思路和更有效的工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是打開瞭我對人力資源管理認識的一扇窗！作為一個初入職場的HR新人，我一直覺得這個領域既龐大又復雜，常常感到無從下手。然而，當我翻開這本《人力資源開發與管理》後，我驚喜地發現，它並沒有像我想象中的那樣枯燥乏味，而是以一種循序漸進、邏輯清晰的方式，將人力資源管理的各個模塊娓娓道來。從最初的人力資源規劃，到招聘與配置，再到績效管理、薪酬福利、培訓與發展，以及勞動關係的管理，每一個環節都被闡述得淋灕盡緻。我尤其喜歡書中在講解理論知識的同時，還穿插瞭大量的案例分析，這些案例都非常貼近實際工作，讓我能夠更直觀地理解抽象的概念，並思考如何在自己的工作中應用這些方法。例如，在績效管理章節，書中詳細介紹瞭不同類型的績效評估方法，以及如何設定SMART目標，這對於我正在著手進行的部門績效考核工作提供瞭極大的幫助。而且，書中還強調瞭人力資源管理在企業戰略中的重要地位，讓我認識到HR不僅僅是事務性的工作，更是驅動企業發展的核心力量。讀完這本書，我感覺自己對HR的理解更加係統化、全麵化，也更有信心去應對未來工作中的挑戰瞭。