具体描述
基本信息
书名：任务型组织结构研究：生成、体系与结构
定价：38.00元
作者：周雪梅
出版社：首都师范大学出版社
出版日期：2012-09-01
ISBN：9787565609909
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.459kg
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《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。
内容提要
《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。
目录
导论章 任务型组织结构的生成节 组织结构的历时态观察一、组织结构的平衡与非平衡态二、平衡态：常规组织结构的特征三、在常规组织结构的缺陷中发现未来第二节 任务型组织结构的生成一、任务型组织结构生成的外源性原因二、任务型组织结构生成的内源性原因三、任务型组织结构考察的动态性视角第三节 非平衡态：任务型组织结构的特征一、任务型组织结构体系的开放性二、任务型组织结构体系的流动性三、任务型组织结构体系的互动性第二章 任务型组织的目标结构节 任务型组织目标结构的构成一、把握任务型组织的目标结构二、社会目标：实现社会利益三、组织目标：完成组织任务四、个体目标：实现个人价值第二节 任务型组织目标结构的特征一、目标结构的一致性二、目标结构的适应性三、目标结构的合理性第三节 任务型组织目标结构的建构一、目标结构建构的根据：社会责任二、目标结构建构的路径：组织任务三、目标实现的方式：自主创新笫三章 任务型组织的关系结构节 任务型组织的权力关系结构一、任务型组织权力关系结构的构成分析二、任务型组织权力关系结构的特征三、任务型组织权力关系结构的建构第二节 任务型组织的人际关系结构一、任务型组织人际关系结构的构成二、任务型组织人际交往结构的特征三、任务型组织交往结构的构建第四章 任务型组织的规范结构节 任务型组织规范结构的构成一、任务型组织的科技规范二、任务型组织的法律规范三、任务型组织的道德规范第二节 任务型组织规范结构的特征一、任务型组织规范结构的灵活开放性二、任务型组织规范结构的自主创新性三、任务型组织规范结构的自我统一性第三节 任务型组织规范结构的建构一、个体层面：道德存在的觉醒二、组织层面：集体责任的培育三、社会层面：价值结构的支持结语：作为过程的任务型组织结构参考文献后记
作者介绍
文摘
序言
用户评价
这本书的出现，可以说填补了我长期以来在组织理论学习中的一个空白。作为一名对组织进化论和复杂系统理论感兴趣的爱好者，我一直在思考，如何在静态的组织框架之外，理解那些动态的、自发形成的组织单元。《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这本书，恰好满足了我的这一需求。书中对“生成”的阐述，让我看到了组织生命力的源泉，那些涌现出来的、为应对特定挑战而形成的临时性团队，正是组织不断适应和进化的重要体现。它不仅仅是人力资源的简单组合，更是一种智慧的协同和能力的集成。而“体系”与“结构”的深度剖析，则为理解这些动态组织的运作提供了理论支撑。我尤其好奇书中是如何将抽象的“体系”概念具体化，又如何分析不同“结构”模式对任务型组织效率的影响。这让我联想到生物进化中的适应性演化，以及生态系统中不同物种之间的相互依存关系。这本书是否也在揭示，任务型组织作为一种更灵活、更具适应性的组织形态，其“体系”和“结构”的设计，是否也遵循着类似的演化规律？我期待书中能够提供一些前沿的理论模型和研究方法，来帮助我更深入地理解这一复杂的组织现象，并将其应用于更广阔的领域。
评分这绝对是一本挑战思维定势的佳作。作为一名对组织行为学有着浓厚兴趣的学生，我一直在寻找能够突破传统框架、提供全新视角的学术著作。当我在书店的角落里发现了《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》时，我仿佛找到了失散多年的知音。《任务型组织》这个概念本身就足够引人入胜。它不再将组织视为一个静态的、固化的实体，而是将其看作是不断生成、动态演变的过程。这种动态的视角，与我一直以来对组织复杂性和流动性的观察不谋而合。书中对“生成”的探讨，让我对组织内部的自发组织、涌现性行为有了更深刻的理解。它究竟是如何在没有明确指令的情况下，形成一个个临时的、目标导向的协作群体？这种“生成”的背后，是否存在着某种潜在的规律和驱动力？而“体系”与“结构”的深入分析，更是让我对任务型组织的运作机制充满了好奇。是什么样的支撑体系，才能让这些临时形成的组织高效运转？它们的“结构”又是如何形成的，又如何随着任务的变化而调整？这本书不仅仅是概念的罗列，更像是对组织这一复杂现象进行了一次深刻的解剖，试图揭示其内在的运行逻辑。我尤其期待书中能够提供一些实证研究的案例，来佐证其理论的普适性和指导意义，这对于我未来的学术研究，无疑具有极高的价值。
评分坦白说，这本书的书名让我一开始有些望而却步，它透露出一种严谨而深邃的学术研究气息，让我担心会过于晦涩难懂。然而，当我真正沉浸其中时，我才发现自己的顾虑是多余的。这本书以一种出人意料的清晰和富有洞察力的方式，剖析了“任务型组织结构”这一在现代组织管理中日益凸显的现象。书中对于“生成”的探讨，并没有停留在简单的描述层面，而是深入挖掘了其背后的驱动因素，无论是内在的个体动机，还是外在的环境压力，都进行了细致的分析。这让我对组织内部那些“非正式”但却至关重要的协作方式有了更深的理解。而“体系”和“结构”的章节，更是将理论上升到了一个新的高度。它不仅仅是列举了不同类型的任务型组织，更重要的是，它探讨了这些组织是如何在特定的“体系”中运作，以及它们所形成的“结构”又是如何影响其效率和可持续性的。这让我意识到，即使是临时的、任务导向的组织，也需要一套内在的规则和运作模式才能有效发挥作用。书中对不同“结构”的对比分析，为我提供了一个审视和优化现有组织模式的全新视角。我不再仅仅关注固定的部门划分，而是开始思考如何构建更具弹性和适应性的组织形态，以应对快速变化的市场环境。
评分一本令人脑洞大开的书，初拿到《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这本书时，我便被它沉甸甸的分量和充满学术气息的书名所吸引。我是一名在企业管理一线摸爬滚打多年的从业者，平日里接触到的无非是部门设置、KPI考核、流程优化这类相对具象的管理工具，对于“组织结构”的理解，也多停留在层级分明、权责清晰的传统认知上。然而，这本书却像一扇新世界的大门，向我展示了组织存在的另一种全然不同的维度。当我翻开第一页，便被书中对“任务型组织”这一概念的引入所深深吸引。它不再拘泥于静态的权力分配和部门划分，而是将视角聚焦于组织内部涌现出的、为达成特定目标而形成的动态协作单元。这种“任务型”的视角，让我想起了在项目制管理中，那些临时组建的跨部门团队，它们虽然没有固定的编制，却能在短时间内爆发出惊人的能量，高效地解决问题。这本书似乎正是要系统地梳理和提炼这种“偶发性”但又至关重要的组织形式。它不仅仅是理论的探讨，更像是对我们日常管理实践中那些“直觉式”操作的深度解读和理论升华。我迫不及待地想知道，书中是如何界定这些“任务型组织”的生成机制，它们是如何演变和演化的？又是什么样的“体系”和“结构”支撑着它们的运作，并最终驱动组织的整体效能？这本书的出现，无疑为我打开了一个全新的思考框架，让我对“组织”二字的理解，不再局限于僵化的模型，而是看到了其内在的生命力和无限的可能性。
评分我是一位对组织行为学和管理学理论有着浓厚兴趣的读者，平日里也阅读了不少相关的书籍，但《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这本书，无疑是我近期阅读中最为独特和启发性的一本。它的独特性在于，它没有将目光局限于传统的、固化的组织结构，而是将焦点放在了那些动态的、以任务为导向的组织形式上。书中对“生成”的深入探讨，让我认识到，在很多情况下，组织并非是由上而下规划出来的，而是由一系列的互动和协作自发形成的。这种“生成”的机制，充满了偶然性，但也蕴含着巨大的潜力和效率。而“体系”与“结构”的分析，则将这种动态的组织形式纳入了理论的框架。我渴望了解，支撑这些任务型组织高效运作的“体系”究竟包含哪些要素？它们又是如何与组织结构相互作用，从而影响任务的完成？书中对不同“结构”的细致分类和对比，让我开始重新审视那些在日常工作中被视为“临时”或“非正式”的团队，并认识到它们可能蕴含着组织创新的巨大力量。这本书的价值在于，它为我们提供了一种全新的视角来理解组织，一种更具活力、更具适应性的组织生命力，这对于应对当下快速变化的商业环境，无疑具有重要的指导意义。
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