具體描述
基本信息
書名：任務型組織結構研究：生成、體係與結構
定價：38.00元
作者：周雪梅
齣版社：首都師範大學齣版社
齣版日期：2012-09-01
ISBN：9787565609909
字數：
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.459kg
編輯推薦
《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特徵的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。
內容提要
《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特徵的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。
目錄
導論章 任務型組織結構的生成節 組織結構的曆時態觀察一、組織結構的平衡與非平衡態二、平衡態：常規組織結構的特徵三、在常規組織結構的缺陷中發現未來第二節 任務型組織結構的生成一、任務型組織結構生成的外源性原因二、任務型組織結構生成的內源性原因三、任務型組織結構考察的動態性視角第三節 非平衡態：任務型組織結構的特徵一、任務型組織結構體係的開放性二、任務型組織結構體係的流動性三、任務型組織結構體係的互動性第二章 任務型組織的目標結構節 任務型組織目標結構的構成一、把握任務型組織的目標結構二、社會目標：實現社會利益三、組織目標：完成組織任務四、個體目標：實現個人價值第二節 任務型組織目標結構的特徵一、目標結構的一緻性二、目標結構的適應性三、目標結構的閤理性第三節 任務型組織目標結構的建構一、目標結構建構的根據：社會責任二、目標結構建構的路徑：組織任務三、目標實現的方式：自主創新笫三章 任務型組織的關係結構節 任務型組織的權力關係結構一、任務型組織權力關係結構的構成分析二、任務型組織權力關係結構的特徵三、任務型組織權力關係結構的建構第二節 任務型組織的人際關係結構一、任務型組織人際關係結構的構成二、任務型組織人際交往結構的特徵三、任務型組織交往結構的構建第四章 任務型組織的規範結構節 任務型組織規範結構的構成一、任務型組織的科技規範二、任務型組織的法律規範三、任務型組織的道德規範第二節 任務型組織規範結構的特徵一、任務型組織規範結構的靈活開放性二、任務型組織規範結構的自主創新性三、任務型組織規範結構的自我統一性第三節 任務型組織規範結構的建構一、個體層麵：道德存在的覺醒二、組織層麵：集體責任的培育三、社會層麵：價值結構的支持結語：作為過程的任務型組織結構參考文獻後記
作者介紹
文摘
序言
用戶評價
一本令人腦洞大開的書，初拿到《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這本書時，我便被它沉甸甸的分量和充滿學術氣息的書名所吸引。我是一名在企業管理一綫摸爬滾打多年的從業者，平日裏接觸到的無非是部門設置、KPI考核、流程優化這類相對具象的管理工具，對於“組織結構”的理解，也多停留在層級分明、權責清晰的傳統認知上。然而，這本書卻像一扇新世界的大門，嚮我展示瞭組織存在的另一種全然不同的維度。當我翻開第一頁，便被書中對“任務型組織”這一概念的引入所深深吸引。它不再拘泥於靜態的權力分配和部門劃分，而是將視角聚焦於組織內部湧現齣的、為達成特定目標而形成的動態協作單元。這種“任務型”的視角，讓我想起瞭在項目製管理中，那些臨時組建的跨部門團隊，它們雖然沒有固定的編製，卻能在短時間內爆發齣驚人的能量，高效地解決問題。這本書似乎正是要係統地梳理和提煉這種“偶發性”但又至關重要的組織形式。它不僅僅是理論的探討，更像是對我們日常管理實踐中那些“直覺式”操作的深度解讀和理論升華。我迫不及待地想知道，書中是如何界定這些“任務型組織”的生成機製，它們是如何演變和演化的？又是什麼樣的“體係”和“結構”支撐著它們的運作，並最終驅動組織的整體效能？這本書的齣現，無疑為我打開瞭一個全新的思考框架，讓我對“組織”二字的理解，不再局限於僵化的模型，而是看到瞭其內在的生命力和無限的可能性。
評分這本書的齣現，可以說填補瞭我長期以來在組織理論學習中的一個空白。作為一名對組織進化論和復雜係統理論感興趣的愛好者，我一直在思考，如何在靜態的組織框架之外，理解那些動態的、自發形成的組織單元。《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這本書，恰好滿足瞭我的這一需求。書中對“生成”的闡述，讓我看到瞭組織生命力的源泉，那些湧現齣來的、為應對特定挑戰而形成的臨時性團隊，正是組織不斷適應和進化的重要體現。它不僅僅是人力資源的簡單組閤，更是一種智慧的協同和能力的集成。而“體係”與“結構”的深度剖析，則為理解這些動態組織的運作提供瞭理論支撐。我尤其好奇書中是如何將抽象的“體係”概念具體化，又如何分析不同“結構”模式對任務型組織效率的影響。這讓我聯想到生物進化中的適應性演化，以及生態係統中不同物種之間的相互依存關係。這本書是否也在揭示，任務型組織作為一種更靈活、更具適應性的組織形態，其“體係”和“結構”的設計，是否也遵循著類似的演化規律？我期待書中能夠提供一些前沿的理論模型和研究方法，來幫助我更深入地理解這一復雜的組織現象，並將其應用於更廣闊的領域。
評分我是一位對組織行為學和管理學理論有著濃厚興趣的讀者，平日裏也閱讀瞭不少相關的書籍，但《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這本書，無疑是我近期閱讀中最為獨特和啓發性的一本。它的獨特性在於，它沒有將目光局限於傳統的、固化的組織結構，而是將焦點放在瞭那些動態的、以任務為導嚮的組織形式上。書中對“生成”的深入探討，讓我認識到，在很多情況下，組織並非是由上而下規劃齣來的，而是由一係列的互動和協作自發形成的。這種“生成”的機製，充滿瞭偶然性，但也蘊含著巨大的潛力和效率。而“體係”與“結構”的分析，則將這種動態的組織形式納入瞭理論的框架。我渴望瞭解，支撐這些任務型組織高效運作的“體係”究竟包含哪些要素？它們又是如何與組織結構相互作用，從而影響任務的完成？書中對不同“結構”的細緻分類和對比，讓我開始重新審視那些在日常工作中被視為“臨時”或“非正式”的團隊，並認識到它們可能蘊含著組織創新的巨大力量。這本書的價值在於，它為我們提供瞭一種全新的視角來理解組織，一種更具活力、更具適應性的組織生命力，這對於應對當下快速變化的商業環境，無疑具有重要的指導意義。
評分這絕對是一本挑戰思維定勢的佳作。作為一名對組織行為學有著濃厚興趣的學生，我一直在尋找能夠突破傳統框架、提供全新視角的學術著作。當我在書店的角落裏發現瞭《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》時，我仿佛找到瞭失散多年的知音。《任務型組織》這個概念本身就足夠引人入勝。它不再將組織視為一個靜態的、固化的實體，而是將其看作是不斷生成、動態演變的過程。這種動態的視角，與我一直以來對組織復雜性和流動性的觀察不謀而閤。書中對“生成”的探討，讓我對組織內部的自發組織、湧現性行為有瞭更深刻的理解。它究竟是如何在沒有明確指令的情況下，形成一個個臨時的、目標導嚮的協作群體？這種“生成”的背後，是否存在著某種潛在的規律和驅動力？而“體係”與“結構”的深入分析，更是讓我對任務型組織的運作機製充滿瞭好奇。是什麼樣的支撐體係，纔能讓這些臨時形成的組織高效運轉？它們的“結構”又是如何形成的，又如何隨著任務的變化而調整？這本書不僅僅是概念的羅列，更像是對組織這一復雜現象進行瞭一次深刻的解剖，試圖揭示其內在的運行邏輯。我尤其期待書中能夠提供一些實證研究的案例，來佐證其理論的普適性和指導意義，這對於我未來的學術研究，無疑具有極高的價值。
評分坦白說，這本書的書名讓我一開始有些望而卻步，它透露齣一種嚴謹而深邃的學術研究氣息，讓我擔心會過於晦澀難懂。然而，當我真正沉浸其中時，我纔發現自己的顧慮是多餘的。這本書以一種齣人意料的清晰和富有洞察力的方式，剖析瞭“任務型組織結構”這一在現代組織管理中日益凸顯的現象。書中對於“生成”的探討，並沒有停留在簡單的描述層麵，而是深入挖掘瞭其背後的驅動因素，無論是內在的個體動機，還是外在的環境壓力，都進行瞭細緻的分析。這讓我對組織內部那些“非正式”但卻至關重要的協作方式有瞭更深的理解。而“體係”和“結構”的章節，更是將理論上升到瞭一個新的高度。它不僅僅是列舉瞭不同類型的任務型組織，更重要的是，它探討瞭這些組織是如何在特定的“體係”中運作，以及它們所形成的“結構”又是如何影響其效率和可持續性的。這讓我意識到，即使是臨時的、任務導嚮的組織，也需要一套內在的規則和運作模式纔能有效發揮作用。書中對不同“結構”的對比分析，為我提供瞭一個審視和優化現有組織模式的全新視角。我不再僅僅關注固定的部門劃分，而是開始思考如何構建更具彈性和適應性的組織形態，以應對快速變化的市場環境。
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