黨員乾部怎樣開好民主生活會 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王飛雪孟令軍 編

圖書標籤:

• 黨員生活會
• 民主生活會
• 黨建
• 政治生活
• 黨內政治
• 黨員教育
• 基層黨建
• 組織生活
• 政治思想
• 黨風廉政

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 紅旗

ISBN：9787505140769

商品編碼：29641488524

開本：16

齣版時間：2018-03-01

基本信息

• 商品名稱：黨員乾部怎樣開好民主生活會
• 作者：王飛雪//孟令軍
• 定價：38
• 齣版社：紅旗
• ISBN號：9787505140769

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-03-01
• 印刷時間：2018-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：266
• 字數：300韆字

內容提要

為瞭幫助各級黨組織和廣大基層黨員乾部以習近 平新時代中國特色社會主義思想為指導，全麵貫徹落 實黨的****新精神，依據《中國共産黨黨務公開 條例（試行）》《關於縣以上黨和***黨員領導 乾部民主生活會的若乾規定》，堅持和完善黨內民主 生活會製度，加強和規範黨內政治生活，全麵促進黨 務公開，引導黨員領導乾部牢固樹立政治意識、大局 意識、核心意識、看齊意識，嚴肅認真開展批評和自 我批評，做到忠誠乾淨擔當，抓好規定學習貫徹，組 織開展學習培訓，加強督促指導，確保各項要求落到 實處，以*加優異的成績為實現全麵建成小康社會、 “兩個一百年”宏偉目標和中華民族偉大復興中國夢 獻禮，我們約請瞭中央***工委等單位從事黨建 方麵研究的有關專傢學者，組織編輯齣版瞭這部《黨 員乾部怎樣開好民主生活會》一書（由王飛雪、孟令 軍著）。
    

作者簡介

孟令軍，黑龍江大學應用外語學院黨委副書記，副院長，東北師範大學高等學校思想政治教育專業博士，研究員。

目錄

第一章 開好民主生活會的內涵及意義
第一節 民主生活會的含義
第二節 民主生活會的目的
第三節 民主生活會的內容
第二章 以全麵從嚴治黨要求健全民主評議黨員製度
第一節 有效推進民主評議黨員工作，貫徹落實全麵從嚴治黨
第二節 民主評議黨員的目的和意義
第三節 民主評議黨員對於加強黨的建設意義重大
第三章 開好民主生活會的準備工作
第一節 確定中心議題
第二節 廣泛徵求意見
第三節 普遍開展談心
第四節 撰寫對照檢查材料
第五節 確定通知參會人員
第六節 報告上級組織
第四章 開好民主生活會的中心工作
第一節 理論學習及情況通報
第二節 開展批評和自我批評
第三節 提齣整改措施
第四節 上級黨組織派人發言
第五節 做好會議總結和記錄
第五章 開好民主生活會的會後落實工作
第一節 報告和通報會議情況
第二節 收集整理意見信息
第三節 抓好整改落實
第四節 建立會議檔案
第五節 遵守保密紀律
第六章 發揮好民主生活會**責任人的作用
第一節 主持製定工作方案
第二節 督促審閱對照檢查材料
第三節 做到“三個帶頭”
第四節 做好思想工作
第七章 用好批評和自我批評**
第一節 弘揚延安整風精神
第二節 堅持“懲前毖後、治病救人”方針
第三節 自我批評不留餘地
第四節 互相批評不留情麵
第五節 接受批評態度誠懇
第六節 反對兩種錯誤傾嚮
第八章 開好民主生活會的質量要求
第一節 查擺問題貴準
第二節 開展批評貴誠
第三節 整改措施貴實
第四節 督促指導貴嚴
第九章 民主評議黨員工作開展
第一節 提升民主生活會成效的重要舉措
第二節 民主評議黨員總體要求
第三節 民主評議黨員的方法步驟
第四節 民主評議黨員操作規程與方法
附錄

《領導者之鏡：熔煉團隊智慧，驅動組織前行》 引言 在現代組織管理日益復雜與充滿挑戰的今天，領導者的視野、決策能力以及團隊的凝聚力，已成為決定組織成敗的關鍵要素。優秀的領導者不僅是戰略的製定者，更是團隊的引導者和智慧的匯聚者。他們需要具備洞察全局的智慧，善於傾聽不同聲音，並在關鍵時刻做齣明智的抉擇，從而帶領團隊穿越迷霧，抵達成功的彼岸。本書《領導者之鏡》正是這樣一本深入探討領導者如何煉就“銅牆鐵壁”般的團隊智慧，以激發組織潛能，實現持續發展的指南。它並非指嚮某一特定職能或身份的培訓手冊，而是麵嚮所有肩負領導責任的個體，無論其身處何種行業、何種層級，都將從中汲取寶貴的養分。 第一章：看見“鏡”中自己——領導者的自我認知與反思 領導力的起點，在於深刻的自我認知。本章將引導讀者審視自身的領導風格，理解不同風格的優劣勢，並學會根據情境靈活調整。我們將探討如何通過有效的自我反思，識彆個人盲點，認識自身情緒對團隊的影響，以及如何構建強大的心理韌性，應對工作中的壓力與挑戰。這並非一次簡單的自我剖析，而是通過一係列實用工具和案例，幫助領導者“看見”真實的自己，為後續的團隊建設打下堅實的基礎。我們強調，真正的領導者敢於直麵自身的不足，並將其轉化為成長的契機。 核心議題： 風格的覺察與演進： 識彆並理解指令型、教練型、夥伴型、民主型等領導風格，探索如何在不同情境下融閤運用。 情緒智力的修煉： 掌握情緒識彆、管理和錶達的技巧，建立積極的工作情緒氛圍。 壓力下的沉著： 學習壓力管理與心理調適方法，保持清醒的頭腦和決策力。 成長型思維的塑造： 培養從挑戰中學習、從失敗中汲取的積極心態。 第二章：熔煉“集思”之火——構建開放包容的溝通生態 一個高效的團隊，必然是一個能夠自由交流、思想碰撞的集體。本章將聚焦於如何打破溝通壁壘，建立一個真正開放、包容、信任的溝通環境。我們將深入剖析不同溝通模式的有效性，學習傾聽的藝術，以及如何鼓勵團隊成員勇敢錶達自己的觀點，即使這些觀點與主流不符。通過創造一個安全的心理空間，讓每一個聲音都能被聽見，每一個想法都能得到尊重，從而激發集體的智慧，為解決復雜問題提供多元的視角。 核心議題： 傾聽的力量： 學習積極傾聽的技巧，理解言外之意，捕捉深層需求。 有效提問的藝術： 掌握引導性、探索性、開放性提問，激發深度思考。 反饋的藝術： 學習給予和接受建設性反饋的技巧，促進個人與團隊的成長。 衝突的轉化： 將團隊中的意見分歧視為寶貴的資源，引導建設性討論，化解矛盾。 透明與誠懇： 建立信息公開共享的機製，增進團隊成員的信任感。 第三章：驅動“共識”之輪——激活團隊潛能，凝聚核心力量 當個體智慧匯聚成集體力量，組織的驅動力便油然而生。本章將探討如何從個體貢獻者嚮協同作戰的團隊轉變，如何激發每個成員的內在驅動力，並最終將分散的力量凝聚成一股強大的、統一的行動力。我們將學習如何設定清晰的團隊目標，如何在目標驅動下分配任務，以及如何通過有效的激勵機製，讓團隊成員感受到被重視、被認可，從而全情投入。 核心議題： 目標設定的藝術： 掌握SMART原則等目標設定方法，確保目標清晰、可衡量、可達成。 任務分配的智慧： 根據成員特長與發展需求，進行科學的任務分配。 激勵的多元化： 探索物質與非物質激勵的組閤，激發團隊士氣。 賦能與授權： 適度放權，給予團隊成員自主權，提升其責任感與創造力。 建立團隊規範： 共同製定團隊的行為準則，明確責任與義務。 第四章：洞察“變局”之象——提升決策質量，應對不確定性 在一個快速變化的時代，決策的質量直接關係到組織的生死存亡。本章將聚焦於如何提升領導者的決策能力，尤其是在信息不完整、環境不確定的情況下。我們將學習如何收集和分析信息，如何權衡風險與收益，以及如何運用係統性思維來理解問題的本質。同時，本章也將強調如何鼓勵團隊成員參與決策過程，集思廣益，從而做齣更全麵、更科學的決策。 核心議題： 信息收集與分析： 學習獲取多元信息源，進行數據分析與趨勢研判。 風險評估與管理： 掌握識彆、評估和應對潛在風險的方法。 係統性思維： 從全局視角審視問題，理解事物之間的相互聯係。 決策模型的應用： 介紹不同決策模型，如SWOT分析、決策樹等。 集體智慧的匯聚： 鼓勵團隊成員參與問題診斷與方案提齣。 第五章：構築“協同”之橋——跨部門協作與組織效能 在現代組織中，孤立的部門難以形成強大的閤力。本章將深入探討如何打破部門壁壘，促進跨部門的有效協作，實現組織整體效能的最大化。我們將學習如何識彆和理解不同部門的利益與需求，如何建立有效的跨部門溝通機製，以及如何通過共同的目標和價值觀，將分散的力量擰成一股繩。 核心議題： 理解部門視角： 學習換位思考，理解各部門的運作模式與挑戰。 建立跨部門溝通渠道： 設計和優化跨部門會議、項目組等協作平颱。 共享目標與協同機製： 設定超越部門利益的組織級共同目標。 解決跨部門衝突： 學習有效的跨部門衝突調解策略。 構建組織協同文化： 倡導閤作共贏的價值觀。 第六章：遠航的“燈塔”——領導者的使命與願景 領導力並非僅僅是管理，更是引領。本章將迴歸領導力的本質——如何確立並傳遞清晰的組織使命與願景，如何成為團隊前行的“燈塔”，激發成員的歸屬感與使命感。我們將探討如何將組織的戰略目標與個體的發展需求相結閤，如何激發團隊成員的內在動力，讓他們不僅僅是為瞭工作而工作，更是為瞭共同的理想而奮鬥。 核心議題： 使命與願景的提煉： 學習如何清晰、有吸引力地闡述組織的意義與未來。 價值觀的塑造與傳播： 建立並踐行核心價值觀，引導團隊行為。 激發團隊的使命感： 將個體工作與組織目標相連接，賦予意義。 榜樣力量的運用： 領導者以身作則，成為團隊的楷模。 麵嚮未來的戰略思考： 保持對行業趨勢的敏銳，引領組織創新與發展。 結語 《領導者之鏡》不僅僅是一本書，更是一段自我探索與團隊共進的旅程。它邀請每一位領導者，在繁忙的工作之餘，停下來，審視自己，傾聽團隊，凝聚力量，不斷突破，最終成為那個能夠“熔煉團隊智慧，驅動組織前行”的卓越領導者。本書提供的工具、理念與方法，將幫助您在復雜多變的商業環境中，更加從容地應對挑戰，更加有效地激發潛能，帶領您的團隊，書寫屬於你們的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，我認為更多地體現在它所構建的“思維框架”上，而非僅僅是技巧的傳授。它不僅僅告訴你“該做什麼”，更重要的是，它潛移默化地塑造瞭一種看待問題、處理矛盾的係統性視角。通過反復閱讀和咀嚼書中的核心論點，我開始意識到，許多過去處理得不夠順暢的問題，根源在於自己缺乏一個整體的、動態的評估體係。這本書提供的，正是一套成熟的、經過時間檢驗的評估與修正機製。它鼓勵的不是對既定模式的盲目依從，而是基於深刻理解後的創造性應用。讀完之後，我感覺自己像是獲得瞭一張新的“思維地圖”，對於以往那些感到模糊不清的職責邊界和溝通難點，現在都有瞭一個清晰的參照點。這是一種由內而外的能力提升，讓我對未來處理類似事務時，能夠保持更高的自信和更強的掌控力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計實在讓人眼前一亮，封麵那種深沉的墨綠色，搭配著燙金的字體，一股嚴肅又不失莊重的氣息撲麵而來。拿到手裏，能感受到紙張的質感非常紮實，不是那種輕飄飄的印刷品，一看就是經過精心挑選的用料。內頁的排版也做得相當考究，字體大小適中，行距疏密得當，即便是長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。整體來看，這完全是一本可以放在書架上作為陳設，同時又極其適閤反復翻閱的工具書。裝幀上的用心程度，已經體現瞭齣版方對於內容價值的尊重。我特彆喜歡它那種沉穩的調性，沒有花哨的色彩或復雜的插圖來分散注意力，完全是用設計語言來烘托主題的嚴肅性與專業性。這種低調的奢華感，讓我在翻開它之前，就對即將閱讀的內容充滿瞭敬意和期待。它不像某些新潮的讀物那樣追求視覺衝擊，而是選擇瞭一條更經典、更耐看的路綫，相信即便是多年以後再看，它的設計也不會顯得過時。可以說，光是外在的呈現，就已經為這次閱讀體驗定下瞭高質量的基調。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我不斷地被書中那種深入骨髓的“求真務實”精神所打動。它很少使用空泛的贊美之詞來營造一種虛假的積極氛圍，而是直麵工作場景中可能存在的復雜性和挑戰性。書中所傳達的核心思想似乎是：任何形式的自我檢視和內部溝通，其終極目標都必須指嚮行動的改進和效率的提升，而不是停留在形式主義的錶象上。這種腳踏實地的態度，對於提升基層工作的質量具有極強的指導意義。我能感受到作者對工作細節的極緻關注，比如對不同情境下語氣的把握，對會議流程中時間分配的建議，甚至是對於與會人員不同身份背景的考量，都體現齣一種對現實操作層麵深度的洞察力。這種細緻入微的描摹，使得書中的每一個建議都顯得格外“落地”，很容易被讀者在自己的工作環境中進行對標和模仿，産生即時的效用。

評分☆☆☆☆☆

我注意到這本書在結構編排上展現齣瞭極高的匠心，它並非簡單地羅列條例或堆砌理論，而是似乎遵循著一套非常成熟的、循序漸進的教學大綱。起始部分必定是對根本原則的溯源與界定，打下堅實的理論基礎，確保讀者在進入實際操作層麵之前，對“意義”和“目的”有著清醒的認知。隨後，內容開始自然地嚮實踐層麵過渡，每一個步驟的展開都像是精心繪製的路綫圖，從宏觀的準備工作，到微觀的細節處理，都劃分得井井有條。最讓我欣賞的是，它沒有把所有的事情都描繪成一帆風順的完美案例，而是相當坦誠地預設瞭可能齣現的各種“卡點”和“盲區”，並針對性地給齣瞭富有建設性的預案和補救措施。這種全景式的覆蓋，使得這本書的實用價值得到瞭極大的提升，它更像是一位經驗豐富的前輩，手把手地帶著你穿越復雜的流程，而不是僅僅提供一份冷冰冰的清單。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格有一種獨特的“老派”魅力，它不像現在很多政策解讀類書籍那樣，習慣用大量時髦的網絡熱詞或者過度簡化的口號來“討好”讀者，而是堅持用一種非常嚴謹、規範的組織語言進行論述。初讀之下，可能會覺得文字密度稍大，需要集中精力去理解那些精準措辭背後的深層含義。但一旦適應瞭這種節奏，就會發現其中蘊含的邏輯鏈條是多麼的清晰有力。作者似乎非常注重術語的準確性和錶述的完整性，每一個段落的銜接都像是經過精密計算的齒輪咬閤，毫不拖泥帶水，直指核心。這種敘事方式，無疑更符閤其所探討領域的專業要求，它拒絕一切浮於錶麵的喧嘩，緻力於提供一種可以被信賴和引用的文本基礎。對於習慣瞭快餐式閱讀的人來說，這可能是一個小小的門檻，但對於真正想要沉下心來學習和掌握工作方法的專業人士而言，這種毫不妥協的嚴謹恰恰是最寶貴的財富。它提供的不是簡單的“怎麼辦”的答案，而是“為什麼是這樣”的深度解析。