书名:公务员通用能力提升
:36.00元
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作者:东方治
出版社:国家行政学院出版社
出版日期:2013-01-01
ISBN:9787515005836
字数:221000
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:12k
商品重量:0.363kg
本书阐述了新时期对公务员能力的要求、提升的途径和方法,这些能力包括:政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力、与媒体打交道能力和心理调适能力。本书着眼于体现我国公务员队伍建设的*成果,具有很强的针对性、实用性和操作性,能够为广大公务员切实提高自身能力、拓宽进一步学习的思路提供有效帮助。
这本书的阅读体验简直是一场知识的盛宴,内容编排得极其用心,仿佛作者是一位经验丰富的引路人,深知我们这些渴望进步的职场人士在面对复杂多变的公务员体系时,最需要哪些实用的工具和思维框架。我尤其欣赏它对“宏观视角”和“微观操作”之间平衡的把握。很多同类书籍要么过于理论化,让人读完不知如何落地实践;要么就是一堆技巧的堆砌,缺乏对底层逻辑的深入剖析。但这一本巧妙地将两者融合在了一起。举个例子,在讲解公文写作时,它不仅仅提供了模板,更深入地分析了不同类型公文背后的决策逻辑和受众心理,让你在写每一个字的时候,都能考虑到它将产生的实际效用和可能引起的反应。这对于我们提升公文的“有效性”而非仅仅是“规范性”至关重要。读完后,我感觉自己看待日常工作任务的视角都发生了一些微妙的变化,不再是机械地完成任务,而是开始思考“为什么要做这个”以及“如何能做得更好、更符合上级意图”。这种由内而外的能力提升,才是真正有价值的。
评分我必须得说,这本书在“应试技巧”和“素质拓展”之间找到了一个近乎完美的平衡点。作为一名正在备考或刚刚上岸的新晋公务员,你迫切需要那些能直接提高考试分数或快速适应工作环境的“秘籍”。这本书并没有回避这些实际需求,它对申论中那些看似虚无缥缈的“对策提出”和“综合分析”部分,给出了非常具体、可操作的拆解步骤。我特别喜欢其中关于“信息筛选与整合”的章节,它用生动的案例展示了如何在海量信息中迅速抓住核心矛盾点,并构建出逻辑清晰的论证体系。但更难能可贵的是,它没有止步于此。在实战技巧传授的背后,我能清晰地感受到一种对“公共服务精神”的强调。它引导你去思考,所有这些技巧的最终目的,都是为了更好地服务人民、提升治理效能。这种深层次的价值导向,让这本书不仅仅是一本“工具书”,更像是一本“职业修身指南”。它让你在追求高效率的同时,也坚守住职业的初心,这对于长期职业发展来说,是无法用分数衡量的财富。
评分坦白说,刚拿到书的时候,我还有些疑虑,市面上关于公务员能力提升的书籍汗牛充栋,很容易陷入同质化的窠臼。但深入阅读后,我发现这本书的“案例库”是其最大的亮点之一。它不像有些教材那样,只引用那些早已被嚼烂的官方范例。相反,它似乎挖掘了一些更贴近基层、更具现实复杂性的案例,并且对这些案例的剖析角度非常新颖。比如,在处理突发公共事件的沟通策略部分,它引入了社会心理学的原理,解释了在信息不对称的情况下,如何通过精准的信息投放来管理公众预期,从而有效降低负面舆情。这种跨学科的引用,极大地拓宽了我的思维边界。我以前总觉得公务员工作就是按部就班,但这本书让我意识到,优秀的公务员其实是多面手,需要在法律、行政管理、公共关系、甚至危机心理学等多个维度上都有所建树。这种丰富的案例和理论支撑,让书中的每一条建议都显得有血有肉,而不是空泛的口号。
评分这本书的语言风格非常平实、克制,没有过多华丽的辞藻来渲染“成功学”的氛围,这一点深得我心。它采取了一种非常严谨的学术态度来探讨如何“更好地成为一名公务员”。我观察到,作者在阐述每一个概念或提出一项建议时,都会提供详尽的背景铺垫和逻辑推导过程。这种“授人以渔”的教学方式,远比直接给出结论要有效得多。特别是关于时间管理和压力应对的部分,它没有简单地提倡“早起”或“冥想”,而是深入分析了公务员工作负荷的结构性特点,然后针对性地提供了一套基于“优先级矩阵”和“任务批处理”的系统性解决方案。我尝试按照书中的方法调整了我的工作流程,最直观的感受是,原来那些让我感到焦虑的、似乎永远处理不完的琐事,现在变得可以被清晰地规划和掌控了。这种从“被动应对”到“主动掌控”的转变,是这本书带给我最宝贵的能力提升。
评分我欣赏这本书的一点是,它非常注重“横向连接”的能力培养,这在现今强调跨部门协作的政务环境中尤为重要。很多提升能力的书籍侧重于个人技能的打磨,但这本书很早就提醒读者,现代公务员的工作本质上是系统内部的复杂协作。它用大量的篇幅来探讨如何有效地与不同文化背景(指不同部门的工作文化和目标导向)的同事进行沟通和协调。例如,在讲解项目推进时,它不仅仅是如何撰写一个精美的方案,更重要的是如何利用“利益相关者分析”的工具,提前识别出潜在的阻力点,并设计出让其他部门“愿意配合”而不是“被迫执行”的激励机制。这种从“流程思维”升级到“生态思维”的转变,是很多初级或中级公务员容易忽略的盲区。阅读这本书,就像是拿到了一张政务生态系统的交互地图,让你清楚地知道在不同的节点上,你的行为会如何牵动全局,从而做出更具战略性的决策。
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