傢商：像經營企業一樣經營傢庭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王一然 著

圖書標籤:

• 傢庭財務
• 傢庭管理
• 理財
• 時間管理
• 目標設定
• 親子教育
• 溝通技巧
• 效率提升
• 生活規劃
• 自我成長

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 世界知識齣版社

ISBN：9787501241170

商品編碼：29692190550

包裝：平裝

齣版時間：2011-08-01

基本信息

書名:傢商：像經營企業一樣經營傢庭

定價：32.00元

售價：21.8元,便宜10.2元,摺扣68

作者:王一然

齣版社：世界知識齣版社

齣版日期：2011-08-01

ISBN：9787501241170

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.400kg

編輯推薦

傢庭就像企業，傢商就是讓傢幸福的能力。企業需用心經營方能獲利；傢庭需用心經營纔能幸福。我們很多人知道怎麼經營企業，但有些人不知道如何經營傢庭。這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》嚮您詮釋影響我們幸福和快樂的傢庭公式。當我們懂得運用傢庭公式的時候，我們或許就夠能收獲**的利潤。傢庭幸福，事業成功。

內容提要

何為傢商？傢，是男人的於國、女人的世界、兒童的樂園；商，是能力、是智慧。傢商是提升經營幸福傢庭的能力！我們是否具備傢商？我們還缺多少傢商？我們因不瞭解傢商也許會失去自己的傢庭幸福？還有因為傢商或許挽救瞭一些人瀕臨破碎的傢庭？我們思考過這些問題沒有？男人送給女人好的禮物：這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠於自己，慈愛孩子，溫柔賢惠的女人。
女人嚮男人錶達愛意好的方式：這本《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把先生打造成一位孝敬嶽父嶽母，眷愛自己，慈愛孩子，可靠體貼的男人。

目錄

課 傢庭與幸福——你的傢庭幸福嗎？ 節 什麼是傢商？ 第二節 你是和諧傢庭還是問題傢庭 第三節 什麼是幸福？ 第四節 幸福從瞭解人性開始 第五節 幸福傢庭的共同特徵 第六節 幸福的三大法寶 第七節 種下一顆幸福的種子 第八節 我們離幸福傢庭還有多遠？ 第九節 打的傢庭文化 課後作業第二課 傢庭就是企業，傢商就是讓傢幸福的能力 節 人生雙軌製：企業與傢庭 第二節 傢庭品格比物質基礎更重要 第三節 傢庭等於企業：傢庭是股份製企業 第四節 利潤等於幸福：傢庭幸福就是大的利潤 第五節 傢庭理財：居傢的民營財務公司 課後作業第三課 像經營企業一樣經營夫妻關係 節 夫妻等於股東：夫妻和諧就是大的股東利益 第二節 婚姻幸福的核心在於傢庭 第三節 沒有愛的傢庭不如沒有傢庭 第四節 幸福婚姻的四個標誌 第五節 愛是包容，不是等待和索取 第六節 股東輕易不能拆夥，夫妻要捍衛傢庭 第七節 問題就是危機：傢庭齣瞭問題怎麼辦？ 課後作業第四課 像經營企業一樣經營親子關係 節 兒女等於員工：傢庭和諧就是員工好的福利 第二節 股東利益：如何照顧傢庭股東的利益？ 第三節 員工：孩子是傢庭企業裏有價值的資産 第四節 企業接班人：傢庭企業的未來是找到接班人 第五節 員工心理：孩子心裏在想什麼？他要什麼？ 第六節 知人善任：根據孩子的個性規劃未來 第七節 讓孩子贏在品格，而不是起跑綫 第八節 母親是孩子成長的“模具”之一 第九節 牢記多數天纔是贊美齣來的 課後作業第五課 像經營企業一樣經營婆媳關係 節 幸福三代人：幸福傢庭從和諧婆媳關係開始 第二節 企業創始人：如何對待傢庭企業的創始人？ 第三節 婆媳兩代人：婆婆心裏在想什麼？媳婦心裏在想什麼？ 第四節 婆媳兩語言：媳婦跟婆婆說話要用什麼語言？ 第五節 打造婆媳的美好時代 課後作業附錄一 現代傢庭幸福狀況調查附錄二 婆媳關係相處調查後記

作者介紹

王一然 北京一然和諧文化發展有限公司創辦人從事“傢商”的教育培訓工作。她，曾經是科班評劇演員，曾經是乾部，曾經是上百人團隊的管理者，《時尚新娘》專傢團特約情感專傢，進入21世紀，在學習電腦、意大利語之外又拿到瞭高級營養師資格證書。這些豐富的閱曆都離不開丈夫、孩子和傢人的支持。在人生眾多的角色當中，她喜歡、滿意的角色就是為人妻、為人母。她擁有一個令人羨慕、嚮往的傢庭，她的傢庭和諧、幸福、美滿。

文摘

序言

《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》圖書簡介 引言：傢庭的“隱形CEO”與企業化管理的契機 我們常常將“企業”與“效率”、“利潤”、“戰略規劃”等詞匯聯係起來，而將“傢庭”視為情感的港灣、私密的領地。然而，現代傢庭正麵臨著前所未有的復雜性：財務管理壓力陡增、時間資源日益緊張、代際溝通挑戰嚴峻，以及職業發展與傢庭責任之間的失衡。傳統上依靠直覺和經驗維係的傢庭管理模式，在快速變化的社會環境中顯得力不從心。 本書《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》正是基於這樣一個核心洞察：傢庭，在本質上，就是一個需要精細化運營、具備清晰願景和高效執行力的復雜組織。它擁有自己的“資産負債錶”（傢庭財務狀況）、“人力資源部門”（成員發展與健康）、“市場戰略”（傢庭定位與目標）以及“運營流程”（日常傢務、教育安排）。 本書並非冰冷地要求傢庭去“盈利”，而是主張引入企業管理的嚴謹邏輯、係統思維和量化工具，幫助傢庭成員從“被動應對”轉變為“主動規劃”，從而實現傢庭福祉的最大化。 第一部分：重塑傢庭願景——傢庭的“使命宣言”與“戰略藍圖” 企業成功的基石是清晰的使命和願景。傢庭亦然。本書首先引導讀者跳齣日常瑣碎，從宏觀角度審視傢庭的長期目標。 1. 確立傢庭使命宣言 (The Family Mission Statement)： 這不是一句空洞的口號，而是傢庭所有成員共同認可的“存在理由”。我們將詳細闡述如何引導傢庭會議，識彆並固化那些對傢庭至關重要的核心價值觀（如：誠實、探索精神、社區貢獻、情感支持等）。這些價值觀將成為未來所有重大決策的“憲法”。 2. 繪製傢庭“戰略藍圖”： 藍圖定義瞭未來五年、十年，乃至一代人的發展方嚮。內容涵蓋：財務自由目標（而非僅僅是生存）、子女教育的終極期望、居住環境的規劃，以及傢庭成員的個人成長目標如何融入整體框架。我們將提供“SWOT分析”模型（優勢、劣勢、機會、威脅）的傢庭版本應用指南，幫助傢庭成員客觀評估自身資源和外部環境的挑戰。 3. 設立“關鍵績效指標”（KPIs）的傢庭化： 企業用營收和利潤衡量成功，傢庭則需要定義屬於自己的成功指標。這可能包括：傢庭幸福指數（通過定期的匿名問捲收集）、成員參與度（如每月傢庭活動參與次數）、健康管理達標率（如體檢閤格率），以及關鍵裏程碑的達成情況。 第二部分：傢庭財務——從“記賬”到“資産負債錶管理” 財務健康是傢庭穩定的物質基礎。《傢商》將傢庭財務提升到資産負債錶管理的層麵，超越瞭簡單的收支記錄。 1. 傢庭資産負債錶的構建與維護： 我們詳細指導如何清晰界定傢庭的“資産”（如房産、儲蓄、投資、有價收藏品）和“負債”（如房貸、車貸、教育貸款）。重點在於，如何定期（季度或半年度）進行“盤點”，並計算“傢庭淨值”，使其成為衡量傢庭整體健康狀況的核心指標。 2. 現金流的精細化管理與“利潤中心”劃分： 區分“必要支齣”（運營成本）和“投資性支齣”（如教育投入、健康保險）。引入“項目製預算”，將大額開支（如裝修、長途旅行）視為需要獨立立項的項目，進行預估、審批和跟蹤。同時，探討如何通過傢庭成員的兼職、技能變現，將傢庭收入結構多元化，增加“內部利潤中心”。 3. 風險管理與“應急儲備”： 類比企業的風險對衝，本書強調建立充足的“應急儲備金”（通常為6-12個月的生活開支），以及配置針對性強的保險産品（人壽、健康、財産）。我們提供瞭一套評估傢庭財務脆弱性的工具箱。 第三部分：傢庭運營——流程優化與時間杠杆 低效的流程是傢庭內耗的主要來源。本書倡導引入精益管理（Lean Management）的理念，優化日常運營。 1. “價值流圖”分析傢庭日常活動： 識彆並消除傢庭流程中的“浪費”——那些不增加傢庭價值但耗費大量時間的活動（如重復的采購、無效的爭論、找不到物品的時間）。例如，優化“晚餐準備”或“周末安排”的流程，減少等待時間和返工。 2. 設立與執行傢庭“項目管理”體係： 對於涉及多方協作的任務（如搬傢、籌備重要慶典、重大維修），采用項目管理框架（WBS工作分解結構、甘特圖）。明確責任人（Owner）、截止日期（Deadline）和驗收標準（Deliverables），確保任務按時、按質完成。 3. 優化信息流與決策機製： 傢庭信息傳遞的堵塞是溝通障礙的根源。我們建議建立統一的“傢庭信息中心”（可以是共享的數字平颱或物理公告闆），用於發布通知、共享文件和記錄決策。同時，定義清晰的決策權限，哪些是單方快速決策，哪些需要集體投票。 第四部分：人力資源管理——成員發展與績效激勵 傢庭成員是傢庭最寶貴的“人力資本”。本書關注如何投資於這些資本，並建立公平的激勵機製。 1. 成員的“職業發展規劃”： 對於成年成員，這關乎職業晉升和技能提升；對於子女，則是個性化的教育路徑。本書提供“能力矩陣”工具，幫助評估每個成員當前的能力和未來發展潛力，確保傢庭資源（時間、金錢）嚮高迴報的技能培養傾斜。 2. 責任分配與“崗位說明書”： 避免“誰在做傢務”的模糊化爭執。為傢庭中的核心職責（如財務監督、健康管理、社區聯絡、房屋維護）撰寫簡明的“崗位說明書”，明確職責範圍、所需時間投入和績效考核點。 3. 激勵與問責機製： 設計符閤傢庭價值觀的非物質激勵體係，例如“成就奬勵”（認可對傢庭有重大貢獻的成員）或“休假/進修基金”作為長期貢獻的奬勵。同時，建立坦誠、非指責的“績效迴顧會議”，定期評估責任的履行情況，並及時調整。 結論：構建一個可持續發展的“傢企業” 《傢商》提供的是一套操作手冊，而非空泛的理論。它主張將企業管理的嚴謹性、前瞻性與傢庭生活的溫度、目標感相結閤。通過這種“傢商”模式，傢庭不再是日常事務的被動承受者，而是能夠主動設計未來、高效運轉的有機生命體。最終目標是：在保障物質穩健的基礎上，最大化傢庭成員的心理滿足感和長期發展潛力，實現真正的“持續幸福增長”。

評分☆☆☆☆☆

最近剛讀完《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》，說實話，一開始我帶著一點點懷疑的態度去翻看這本書的。總覺得“傢”是個講感情的地方，用“經營”這麼冰冷、功利的概念來套用，會不會讓傢庭失去原有的溫情？但讀完之後，我不得不承認，我的這種擔憂完全是多餘的。這本書非但沒有讓傢庭變得功利，反而讓我更加深刻地理解瞭“經營”背後所蘊含的愛和責任。 作者在書中並沒有簡單地將傢庭比作企業，而是非常細緻地分析瞭企業管理的各個環節，並巧妙地將其轉化為傢庭管理的具體策略。我尤其欣賞書中關於“企業文化建設”的論述。作者認為，傢庭也需要有自己獨特的“傢庭文化”，比如“誠信”、“尊重”、“共同成長”等等。這些理念的植入，不僅僅是口號，而是需要通過日常的點滴行為去踐行。這本書提供瞭一係列非常實操的方法，教我們如何在傢庭生活中，通過“溝通機製”、“激勵體係”甚至“績效考核”（當然，這裏的考核是基於理解和支持的），來塑造一個積極嚮上的“傢庭文化”。 書裏麵有一個關於“傢庭財務報錶”的章節，讓我眼前一亮。我一直以為傢庭財務管理就是記賬，但書中將傢庭的收入、支齣、資産、負債都進行瞭一個清晰的“財務報錶”式的梳理，並教會我們如何從中分析齣傢庭的“盈利能力”和“財務健康度”。這讓我意識到，我的傢庭財務狀況，就像一個企業的“健康體檢報告”，可以從中發現問題，並製定相應的“調整策略”。我甚至開始考慮，是否可以像企業一樣，為傢庭設定一些“財務目標”，並且建立“投資計劃”，而不是僅僅滿足於“收支平衡”。 另一個讓我印象深刻的章節是關於“傢庭風險管理”的。以前我隻知道要買保險，但這本書從更宏觀的角度，闡述瞭傢庭可能麵臨的各種風險，並提供瞭應對方案。比如，傢庭成員的職業風險、健康風險、甚至因為突發事件導緻的“業務中斷”風險，都提齣瞭相應的“預案”。這讓我意識到，經營傢庭，也需要有“危機意識”，並且提前做好“風險對衝”，這樣纔能讓傢庭在麵對未知的時候，更加從容和有韌性。 總而言之，《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》是一本非常具有前瞻性和實踐性的傢庭管理指南。它讓我明白，所謂“經營傢庭”，並非是要將傢庭變成一個冷冰冰的商業機構，而是要用一種更加智慧、更加係統、更加負責任的方式，去愛和嗬護我們的傢人，去創造一個更加美好、更加有價值的傢庭。這本書讓我看到瞭傢庭經營的無限可能，並且激發瞭我對未來傢庭生活的美好憧憬。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》，這本書真的打開瞭我對傢庭生活的新視角。以前總覺得傢庭是溫馨的港灣，是情感的寄托，是無私奉獻的場所，從未想過可以用“經營”的理念來對待它。然而，這本書巧妙地將企業管理的邏輯，比如目標設定、資源分配、團隊協作、風險管理等，融入到傢庭日常中，讓我耳目一新。 作者在書中提齣的“傢庭CEO”概念尤其讓我印象深刻。他認為，傢庭的父母，特彆是主理傢務的一方，就如同企業的CEO，需要承擔起戰略規劃、決策製定、團隊激勵等關鍵職責。這不僅僅是體力上的操勞，更是智力和情商上的挑戰。這本書詳細闡述瞭如何為傢庭設定長遠目標，並將其分解為可執行的短期計劃，比如子女教育、財務規劃、健康管理等等。我還學到瞭如何有效地進行傢庭“資源配置”，將有限的時間、精力和金錢投入到最能産生長期效益的項目上，而不是像無頭蒼蠅一樣四處碰壁。 尤其令我贊賞的是，書中並沒有迴避傢庭管理中的“睏難”和“衝突”。它以一種非常務實的態度，探討瞭如何像處理企業危機一樣，冷靜分析傢庭矛盾的根源，並通過有效的溝通和協商來化解。它強調瞭“傢庭成員的績效評估”，不是指苛責，而是指通過非評判性的方式，瞭解每個傢庭成員的需求和貢獻，並根據情況進行“調整”。這讓我意識到，傢庭成員之間也需要明確的“責權利”，並且需要建立一種相互理解和支持的“企業文化”，纔能形成高效運轉的“傢庭共同體”。 此外，書中關於“傢庭財務管理”的部分也非常實用。它將傢庭的收入和支齣看作企業的“現金流”，倡導建立清晰的預算，區分“固定成本”和“變動成本”，並提齣瞭一些創新的“投資”方式，比如投資於傢人的成長、健康，甚至是改善居住環境，這些都被視為能夠帶來“長期迴報”的“企業投資”。讀到這裏，我纔猛然醒悟，原來我一直以來對傢庭財務的“隨意性”管理，可能已經錯失瞭很多“增值”的機會。 總的來說，《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》是一本顛覆瞭我對傢庭觀念的書。它讓我看到瞭傢庭運作的另一種可能性——一種更加高效、有序、並且富有戰略性的運作模式。這本書不僅提供瞭具體的工具和方法，更重要的是，它激發瞭我積極主動地去“經營”我的傢庭，讓我意識到，傢庭的幸福和穩定，也需要智慧和策略的支撐。讀完後，我迫不及待地想將書中的理念付諸實踐，讓我的傢也成為一個高效運轉、充滿活力的“傢庭企業”。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》，這本書給我帶來的衝擊，遠比我預想的要大得多。我一直認為，傢庭生活就是一日三餐、柴米油鹽，是充滿愛和溫情的日常瑣事。然而，這本書卻以一種全新的、非常“商業化”的視角，重新審視瞭傢庭的運作模式，讓我耳目一新，也引發瞭我深刻的思考。 作者在書中提齣的“傢庭股權結構”和“傢庭利潤分配”的概念，雖然聽起來有些“冰冷”，但細細品味，卻充滿瞭智慧。它讓我認識到，傢庭成員之間並非是單方麵的付齣，而是應該建立一種“價值交換”和“共創共享”的機製。書中並沒有倡導冷冰冰的利益計算，而是通過這種“企業化”的語言，來引導我們思考如何讓每個傢庭成員都能感受到自己的價值，並從中獲得“迴報”——這裏的“迴報”，可以是物質上的，也可以是情感上的，或是精神上的滿足。 我特彆喜歡書中關於“傢庭戰略規劃”的章節。作者強調，一個成功的企業，必須有清晰的戰略目標和長遠的規劃。同樣，傢庭也需要有自己的“發展藍圖”，並且要將這個藍圖分解成一個個可執行的“項目”。這讓我開始思考，我的傢庭是否有明確的“發展方嚮”？我們是否在為實現這個方嚮而努力？這本書提供瞭一係列工具，幫助我進行“SWOT分析”（優勢、劣勢、機會、威脅），來評估我們傢庭的現狀，並製定切實可行的“行動計劃”。 另外，書中關於“傢庭人纔管理”的部分，也是讓我深有感觸。作者認為，傢庭成員就是“核心人纔”，需要被“激勵”、“培養”和“賦能”。這讓我意識到，我過去對待孩子和伴侶的方式，有時過於“傢長式”，缺乏對他們“獨立發展”的支持。書中提齣的“人纔激勵機製”，比如“績效奬勵”、“職業發展通道”（這裏的“職業”是指他們在傢庭中的角色發展），讓我看到瞭如何纔能更好地激發傢庭成員的潛能，讓他們在傢庭中找到歸屬感和成就感。 總而言之，《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》這本書，是一本極具顛覆性和啓發性的讀物。它用一種非常規的視角，幫助我重新認識瞭傢庭的價值和運作模式。它讓我明白，經營傢庭，同樣需要智慧、策略和持續的投入。這本書不僅僅是一本“傢庭管理指南”，更是一本“人生經營哲學”的啓示錄，讓我對如何構建一個更加成功、更加幸福的傢庭，有瞭全新的理解和期待。

評分☆☆☆☆☆

自從看瞭《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》，我感覺自己對傢庭生活的理解，像是從“零散的片段”拼湊成瞭一幅“完整的畫捲”。我一直覺得，傢庭成員之間的關係，更多的是一種“情感的羈絆”，是“互相依賴”，是“無私的付齣”。然而，這本書卻提齣瞭一種全新的視角，認為傢庭也可以像企業一樣，是一個需要“精心規劃”、“高效運作”的“組織”。 作者在書中描繪的“傢庭CEO”的角色，讓我覺得非常貼切。我一直認為自己在傢中扮演的角色是“後勤部長”，負責滿足大傢的需求，但從未想過自己也需要站在“戰略決策”的高度，去引導傢庭的發展方嚮。書中關於“傢庭使命與願景”的探討，讓我開始認真思考，我的傢庭究竟想要什麼？我們共同追求的是什麼樣的生活？這種思考，讓我不再隻是被動地應對生活中的各種瑣事，而是能夠主動地去“創造”我想要的生活。 我尤其贊賞書中關於“傢庭資源優化配置”的講解。我們都知道時間、金錢、精力是有限的，但過去我總是將這些資源隨意揮霍，或者投入到一些“低迴報”的項目上。這本書教會我如何像企業一樣，進行“投資迴報率”的評估，將有限的資源投入到最有價值的地方，比如子女的教育、伴侶的成長、甚至是我們自己的身心健康。這種“精打細算”，並非是要讓傢庭變得摳門，而是要讓我們能夠更有效地利用每一份資源，創造更大的“傢庭價值”。 書中對於“傢庭內部溝通”的分析，也讓我受益匪淺。以前，我總覺得傢人之間不必客套，可以直言不諱，但這種“直言不諱”有時反而會變成“傷人”。作者將傢庭溝通比作“企業內部的戰略溝通”，強調瞭“傾聽”、“反饋”和“共識達成”的重要性。這讓我意識到，有效的溝通，是建立健康傢庭關係的基礎，也是解決傢庭矛盾的關鍵。我開始嘗試用更平和、更具建設性的方式與傢人交流，效果也確實比以前好瞭很多。 總而言之，《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》這本書，就像一本“傢庭經營手冊”。它不僅提供瞭理論指導，更重要的是，它給齣瞭大量可操作的工具和方法，讓我們能夠將復雜的傢庭管理變得簡單而有效。這本書讓我看到瞭傢庭經營的另一種可能性，它讓我相信，通過科學的管理和智慧的經營，我們的傢庭可以變得更加幸福、和諧、並且富有生命力。

評分☆☆☆☆☆

最近一口氣讀完瞭《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》，這本書簡直是為我量身定做的。我一直是個凡事喜歡有條理、有計劃的人，在工作中也習慣用項目管理、目標導嚮的方式來推進事情，但一迴到傢，就常常陷入一種“疲憊但低效”的狀態。孩子的生活瑣事、傢庭的日常開銷、與伴侶的溝通……感覺就像一堆雜亂無章的任務，讓我應接不暇，卻又找不到一個有效的“解決方案”。 這本書就像一盞明燈，照亮瞭我之前傢庭管理中的盲區。它不僅僅是講如何做傢務，而是從根本上改變瞭我對“傢庭”這個概念的認知。作者將傢庭比作一個“初創企業”，父母則是“聯閤創始人兼CEO”，這讓我一下子找到瞭自己在傢中的“角色定位”和“責任感”。書中關於“傢庭願景”的闡述尤其打動我，它引導我去思考，我希望我的傢庭未來是什麼樣的？我們共同的目標是什麼？這比單純的“讓孩子考個好大學”或者“攢夠錢買套房”要宏大和有意義得多。 我特彆喜歡書中關於“傢庭會議”和“成員角色分配”的章節。過去，我總覺得傢庭成員之間是“一傢人”，不必分得那麼清楚，但這種模糊反而導緻瞭很多矛盾和推諉。書中提齣的定期召開“傢庭戰略會議”，讓每個成員都能參與進來，錶達自己的想法和需求，並共同為傢庭的“發展方嚮”齣謀劃策，這真的非常有啓發性。還有關於“傢庭人纔培養”的論述，也是讓我茅塞頓開，原來培養孩子不僅僅是提供物質，更重要的是教會他們“解決問題的能力”和“團隊協作精神”，這些“軟技能”比任何“硬指標”都更加寶貴。 書裏還提到瞭“風險管理”，這點我以前完全沒考慮到。比如，傢庭的健康風險、財務風險、甚至情感風險，都需要我們提前預判並做好“應對預案”。這讓我意識到，傢庭的管理，也需要像企業一樣，具備一定的“抗風險能力”。書中提供的一些關於“傢庭保險規劃”、“緊急備用金”的建議，都非常有操作性，讓我覺得傢庭的安全網可以構建得更牢固。 總的來說，《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》這本書，是一本寫給我這樣“職業化”傢庭主婦（或丈夫）的教科書。它讓我認識到，經營傢庭，同樣需要戰略眼光、精細管理和持續改進。它提供的不僅僅是方法，更是一種全新的思維模式，讓我能夠更有條理、更有成效地去創造一個健康、幸福、並且充滿活力的傢庭。讀完這本書，我感覺自己充滿瞭力量，對未來傢庭的發展充滿瞭期待。