中国企业的国际代工问题研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴解生 著

图书标签:

• 国际代工
• 中国企业
• 全球价值链
• 外包
• 制造业
• 国际贸易
• 经济发展
• 产业升级
• 跨国公司
• 新兴市场

店铺： 英敏图书专卖店

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308166997

商品编码：29869956632

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-06-01

内容介绍
中guo企业的guo际代工是在中guo实行kai放经济条件下，企业根据自身要素禀赋特点，顺应guo际生产组织结构中的纵向非1体化趋势而采取的1种特定的企业间价值链网络合作模式。吴解生*的《中guo企业的guo际代工问题研究》分析了中guo企业参与guo际代工的经济环境与产业组织背景，并深入探讨了代工企业在代工合作网络中的“合作收益”与“关系成本”、代工企业与委托商、代工合作网络与外部市场之间的相互关系，由此*出了代工企业赖以持续成长的能力基础与策略空间。

目录
*1章 导论 1、问题的*出 二、guo内相关研究的梳理与评价 三、研究视角与基本思路 四、研究框架 五、研究方* *二章 中guo企业参与guo际代工的相关背景 1、企业战略的“归核化” 二、产业价值链对接的“网络化” 三、guo际分工的“职能化” 第三章 网络组织与全球代工体系 1、企业与网络组织 二、网络组织的类型与治理 三、全球代工体系 第四章 代工企业及其网络合作与竞争 1、代工与代工企业 二、代工企业的合作收益与成本 三、代工企业的竞争关系 第五章 代工企业的持续成长：概念、路径与关系价值 1、企业成长理论与代工企业的持续成长 二、代工企业的成长路径 三、代工企业持续成长中的关系价值及其估算 第六章 代工企业持续成长的策略空间 1、价值链后向整合策略 二、职能服务化延伸与细分策略 三、深度互动策略 四、多客户服务策略 五、多产品共存或产业链跃迁策略 六、优势区位转移策略 七、错位化自营策略 八、稳定无变与坚守共进策略 第七章 代工企业持续成长的能力基础 1、代工机会识别能力 二、客户价值创造能力 三、合作*益维护能力 四、网络关系调适能力 五、路径依赖*越能力 第八章 争取中guo企业参与guo际代工的有利qiax景 1、中guo企业参与guo际代工的积*意义 二、应客观理性地看待guo际代工的利bi得失 三、中guo企业参与guo际代工的可能qiax景及其影响因素 四、争取中guo企业参与guo际代工有利qiax景的相关举措 参考文献

远航者的灯塔：全球供应链重塑下的跨国经营战略抉择 作者：[此处可留空或填写另一位作者名] ISBN：[此处可留空或填写具体ISBN] 出版社：[此处可留空或填写具体出版社] --- 内容概要 本书深入剖析了当前全球经济格局加速演变背景下，跨国企业（MNCs）在复杂多变的国际环境中进行战略规划、运营管理和风险控制的核心议题。本书聚焦于“价值创造”与“韧性构建”两大主线，旨在为决策者提供一套系统化的分析框架和可操作性的管理工具，以应对地缘政治冲突、技术迭代加速以及可持续发展压力带来的全新挑战。 我们不探讨中国企业特定的代工模式，而是将视野投向更广阔的全球价值链（GVCs）重构前沿，关注的重点是如何在全球范围内优化资源配置、提升品牌溢价能力以及建立可持续的竞争优势。 全书共分为五大部分，二十个章节，结构严谨，内容覆盖面广阔。 --- 第一部分：全球化新范式与战略定位（The New Paradigm of Globalization and Strategic Positioning） 在“去全球化”与“再全球化”的拉锯战中，传统的比较优势理论正面临前所未有的修正。本部分首先建立了一个理解当前国际商业环境复杂性的理论基础。 第一章：超全球化时代的终结与碎片化趋势： 分析了后疫情时代、贸易保护主义抬头和供应链区域化（Regionalization）的结构性转变。重点探讨了各国在关键技术和关键资源领域设置的“战略护城河”对跨国经营的深远影响。 第二章：价值链的再定义：从线性到网络化： 探讨了数字化转型如何驱动价值链从传统的“生产-分销-消费”线性模式，转向高度互联、实时反馈的“网络化”生态系统。关注点在于如何通过数据流和信息流的优化，实现价值捕获的效率最大化。 第三章：跨国企业战略的“双向奔赴”：全球效率与本土敏捷性的平衡： 深入研究了“全球整合”（Global Integration）与“本土响应”（Local Responsiveness）模型的进化。提出了在市场进入阶段，企业如何通过设置“区域性总部”和“本地创新中心”来兼顾成本控制与市场适应性的战略权衡。 第四章：地缘政治风险的量化评估与压力测试： 提供了评估跨国投资面临的政治风险指数模型，包括政策突然变化风险、法律合规风险以及潜在的资产冻结或制裁风险。强调了建立“情景规划”（Scenario Planning）机制的重要性。 --- 第二部分：全球运营与供应链韧性（Global Operations and Supply Chain Resilience） 本部分聚焦于企业如何在不确定的环境中，设计、部署和管理其全球性的生产、采购和物流网络，以确保业务的连续性。 第五章：多源采购策略与“双轨制”供应网络构建： 阐述了集中采购模式的局限性，转而研究如何构建“主供应源+备份供应源”的冗余设计。分析了在不同地理区域建立备用生产基地（Shadow Capacity）的成本效益模型。 第六章：数字化孪生技术在供应链协同中的应用： 探讨了如何利用工业物联网（IIoT）和数字孪生技术，在虚拟环境中实时模拟物流中断、产能瓶颈或突发事件，从而提前优化库存策略和运输路径。 第七章：智能物流与最后一公里效率革命： 关注先进自动化、无人机和自主导航车辆在跨境和国内物流中的集成应用。重点分析了这些技术如何降低运输成本，并显著缩短交货周期（Lead Time）。 第八章：库存策略的范式转移：从 JIT 到 JIC（Just-in-Case）： 论述了在关键零部件短缺风险增大的背景下，企业如何科学界定“战略安全库存”的阈值，并有效管理库存持有成本与断供损失之间的平衡。 --- 第三部分：跨文化管理与人才战略（Cross-Cultural Management and Talent Strategy） 成功的跨国经营不仅依赖于物质资源的优化配置，更依赖于对全球人才的有效领导和激励。 第九章：文化智能（CQ）在跨国领导力中的核心地位： 深入探讨了霍夫斯泰德、特朗皮纳纳斯等文化维度模型在现代跨国管理中的局限性，并提出构建基于情境和个体差异的“文化适应力”模型。 第十章：全球人才的招募、保留与发展： 分析了不同区域人才市场的薪酬结构、激励机制差异。重点研究了如何设计针对外派人员和本地高管的差异化职业发展路径，以实现全球人才的有效流动和知识沉淀。 第十一章：虚拟团队与跨时区协作的有效治理： 针对日益常态化的分布式工作模式，提出了远程沟通的最佳实践、异步协作工具的选择标准，以及确保全球团队目标一致性的激励机制设计。 第十二章：并购后的文化整合与价值实现： 研究了跨国并购（M&A）中，整合目标公司运营系统、财务流程和企业文化的失败案例，并提出了确保“文化协同效应”实现的系统化方法。 --- 第四部分：全球合规、税务与风险管控（Global Compliance, Taxation, and Risk Control） 在监管日益收紧的环境下，合规性不再是成本中心，而是企业生存的基石。 第十三章：国际反腐败与数据隐私的全球合规矩阵： 详细解析了《反海外腐败法》（FCPA）、欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）等关键法规对企业全球运营的约束力，并提供了建立“统一合规管理平台”的实施路径。 第十四章：BEPS 2.0 框架下的国际税务重塑： 深入剖析了全球最低企业税率（Pillar Two）的实施对跨国企业利润分配和控股架构的影响，以及企业如何进行前瞻性的税务筹划。 第十五章：知识产权的跨境保护与竞争情报战略： 研究了在知识产权保护薄弱地区如何通过专利布局、技术保密等级划分和合同条款设计来最大化保护核心技术资产，并构建早期预警系统以防范商业间谍活动。 第十六章：供应链金融的风险隔离与信用管理： 探讨了如何利用技术手段对全球供应商的财务健康状况进行动态监测，并设计多层次的信用担保体系，以应对金融市场波动带来的连锁反应。 --- 第五部分：可持续发展与长期价值创造（Sustainability and Long-Term Value Creation） ESG（环境、社会和治理）已成为决定企业长期市场估值的关键要素。 第十七章：强制性ESG披露与投资者关系重塑： 分析了欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）等法规对企业供应链透明度的要求，以及如何将ESG绩效整合到年度报告和投资者沟通中。 第十八章：循环经济模型在制造业中的集成应用： 探讨了如何将产品的“摇篮到摇篮”设计理念，从概念转化为可盈利的运营模式，包括逆向物流系统的构建和再生材料的规模化应用。 第十九章：绿色转型中的技术投资与创新激励： 研究了跨国企业如何在全球范围内（而非仅在本土）布局脱碳技术研发，以及如何利用绿色债券、影响力投资等新型融资工具来支持可持续发展项目。 第二十章：企业社会责任（CSR）的战略深化与利益相关者协同： 强调了CSR不再是慈善行为，而是与核心业务深度结合的战略工具。提出了与政府、非政府组织（NGOs）及社区建立长期信任关系的有效模型，以确保运营的“社会许可”。 --- 结语：面向“VUCA-BANI”时代的持续适应 本书的最终目标是帮助管理者跳出具体运营的泥潭，从宏观战略层面理解全球商业环境的深刻变革，指导企业从“效率优先”转向“韧性与价值共创优先”，确保在不确定的未来中，实现稳健而有质量的远航。 本书适合对象： 跨国企业高层管理者、国际战略规划师、供应链总监、国际商务领域的学者和研究生。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——《中国企业的国际代工问题研究》，听起来就有一种扎实的学术气息。我一直对国际贸易和全球化进程中的中国角色很关注，而“代工”无疑是其中最具代表性的一个词汇。我猜想，这本书可能不仅仅是描述现象，更会深入分析代工模式的成因、现状以及未来走向。比如，书中是否会探讨导致中国企业大量从事国际代工的历史原因？是改革开放初期的政策导向，还是全球经济格局的变化？我特别想知道，代工模式对于中国企业的长期发展是利是弊？它在提升就业、带动经济增长的同时，是否也限制了中国企业向更高价值链的攀升？书中是否会列举一些具体的代工“成功案例”和“失败案例”，并从中提炼出经验教训？我期待书中能够对不同类型的代工模式进行区分，例如 ODM（原始设计制造商）和 OEM（原始设备制造商）之间的区别，以及它们各自的挑战和机遇。如果书中还能对代工企业在质量控制、技术转移、以及知识产权保护方面可能遇到的困境进行详细的剖析，并提出相应的对策，那这本书的价值将大大提升。

评分☆☆☆☆☆

最近读到一本关于中国企业海外代工的论著，迫不及待地想分享一下我的初步感受。从书名就能窥见其深度，它似乎触及了中国经济转型中一个极其关键的环节。我个人一直觉得，“制造大国”的标签背后，是无数中国企业在产业链的某个环节上辛勤耕耘，而“代工”恰恰是其中最普遍也最复杂的定位。这本书是否会详细描绘代工企业在全球产业链中所处的位置？它们是利润丰厚的“巨头”，还是微利难存的“螺丝钉”？我非常好奇书中会不会深入探讨代工模式下，中国企业在技术研发、品牌营销、渠道建设等方面的真实状况。是不是很多时候，这些企业只是拿着图纸、按照客户的要求进行生产，最终的利润和话语权却牢牢掌握在品牌方手中？我希望能看到书中对这种“被动”的代工模式进行深刻的反思，并探讨中国企业如何才能跳出低附加值的怪圈，实现“微笑曲线”的向上攀升。是否会涉及一些具体的政策引导、行业协会的作用，或是企业自身的战略选择？我尤其期待，书中能够提供一些关于代工企业在环保、劳工权益等方面可能面临的国际压力，以及它们是如何应对的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有意思，一种很沉静的蓝色，上面点缀着几个抽象的、像是齿轮又像是拼图的图案，暗示着内在的复杂性和相互关联性。我一直对中国企业在全球供应链中的角色很感兴趣，尤其是“代工”这个话题，它既是机遇也是挑战。我好奇书中会如何深入剖析这个现象，它究竟是如何形成的？是成本优势驱动，还是技术壁垒限制？书中是否会引用具体的案例，比如电子产品、服装或者其他行业的代工模式，来帮助读者理解？我尤其关注代工模式对中国本土企业技术升级和品牌建设的长远影响，毕竟，长期依赖代工，企业的核心竞争力究竟会走向何方？这本书是否会探讨一些鲜为人知的代工困境，比如知识产权保护、质量控制的压力、以及在国际贸易摩擦中可能面临的风险？我期待它能提供一些数据支持和深入的行业分析，而非泛泛而谈的理论。如果书中能够对不同行业的代工特点进行区分，并提出一些具有建设性的转型策略，那将是非常有价值的。我猜想，作者可能花了大量的时间去接触企业、收集信息，才能写出这样一本关于“中国企业的国际代工问题研究”。

评分☆☆☆☆☆

当看到《中国企业的国际代工问题研究》这个书名时，我的脑海中立刻涌现出无数关于中国制造业的画面。从遥远的海外市场到家门口的工厂，代工这个词似乎无处不在。我好奇的是，这本书会以怎样的视角来解读这个复杂的问题？它是否会追溯中国企业走向国际代工的历史脉络？这背后是否有国家政策的推动，或是市场力量的驱动？我特别想了解，书中是否会细致地剖析代工模式对中国企业自身发展的影响。长期处于代工地位，对企业的技术研发、人才培养、以及品牌塑造究竟意味着什么？我期待书中能提供一些关于不同产业代工模式的比较研究，例如，服装代工和电子产品代工的模式差异、挑战和机遇是什么？如果书中能够深入探讨代工企业在面对国际订单波动、质量标准要求、以及知识产权保护等方面的实际困难，并提出具有前瞻性的应对策略，那将是极具价值的。我猜测，这本书或许会揭示一些我们不曾留意过的代工“隐形冠军”，以及它们是如何在激烈的市场竞争中生存和发展的。

评分☆☆☆☆☆

我翻开这本书，首先映入眼帘的是那个简洁而富有深意的书名：《中国企业的国际代工问题研究》。这个题目立刻勾起了我对中国在全球制造领域地位的好奇心。我一直觉得，“代工”这个词背后，隐藏着无数中国企业在国际舞台上的奋斗与挣扎。我想知道，书中是否会深入挖掘中国企业为什么会成为世界工厂的“代工厂”？这其中是历史的必然，还是某种战略的选择？我非常期待书中能够提供一些具体的行业数据和案例分析，来佐证作者的观点。例如，在服装、电子产品、玩具等行业，中国企业的代工模式有哪些显著的特点和挑战？书中是否会探讨代工模式对中国本土企业技术创新能力和品牌建设的长期影响？我猜想，很多代工企业可能长期处于产业链的下游，利润空间被压缩，技术升级也面临瓶颈。这本书是否会提出一些切实可行的解决方案，帮助中国企业从“制造”走向“智造”，从“代工”走向“品牌”？我尤其关注书中是否会涉及代工企业在全球贸易壁垒、地缘政治风险面前的脆弱性，以及它们如何应对这些不确定性。