中國企業的國際代工問題研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳解生 著

圖書標籤:

• 國際代工
• 中國企業
• 全球價值鏈
• 外包
• 製造業
• 國際貿易
• 經濟發展
• 産業升級
• 跨國公司
• 新興市場

店鋪： 英敏圖書專賣店

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308166997

商品編碼：29869956632

包裝：平裝-膠訂

開本：16

齣版時間：2017-06-01

內容介紹
中guo企業的guo際代工是在中guo實行kai放經濟條件下，企業根據自身要素稟賦特點，順應guo際生産組織結構中的縱嚮非1體化趨勢而采取的1種特定的企業間價值鏈網絡閤作模式。吳解生*的《中guo企業的guo際代工問題研究》分析瞭中guo企業參與guo際代工的經濟環境與産業組織背景，並深入探討瞭代工企業在代工閤作網絡中的“閤作收益”與“關係成本”、代工企業與委托商、代工閤作網絡與外部市場之間的相互關係，由此*齣瞭代工企業賴以持續成長的能力基礎與策略空間。

目錄
*1章 導論 1、問題的*齣 二、guo內相關研究的梳理與評價 三、研究視角與基本思路 四、研究框架 五、研究方* *二章 中guo企業參與guo際代工的相關背景 1、企業戰略的“歸核化” 二、産業價值鏈對接的“網絡化” 三、guo際分工的“職能化” 第三章 網絡組織與全球代工體係 1、企業與網絡組織 二、網絡組織的類型與治理 三、全球代工體係 第四章 代工企業及其網絡閤作與競爭 1、代工與代工企業 二、代工企業的閤作收益與成本 三、代工企業的競爭關係 第五章 代工企業的持續成長：概念、路徑與關係價值 1、企業成長理論與代工企業的持續成長 二、代工企業的成長路徑 三、代工企業持續成長中的關係價值及其估算 第六章 代工企業持續成長的策略空間 1、價值鏈後嚮整閤策略 二、職能服務化延伸與細分策略 三、深度互動策略 四、多客戶服務策略 五、多産品共存或産業鏈躍遷策略 六、優勢區位轉移策略 七、錯位化自營策略 八、穩定無變與堅守共進策略 第七章 代工企業持續成長的能力基礎 1、代工機會識彆能力 二、客戶價值創造能力 三、閤作*益維護能力 四、網絡關係調適能力 五、路徑依賴*越能力 第八章 爭取中guo企業參與guo際代工的有利qiax景 1、中guo企業參與guo際代工的積*意義 二、應客觀理性地看待guo際代工的利bi得失 三、中guo企業參與guo際代工的可能qiax景及其影響因素 四、爭取中guo企業參與guo際代工有利qiax景的相關舉措 參考文獻

遠航者的燈塔：全球供應鏈重塑下的跨國經營戰略抉擇 作者：[此處可留空或填寫另一位作者名] ISBN：[此處可留空或填寫具體ISBN] 齣版社：[此處可留空或填寫具體齣版社] --- 內容概要 本書深入剖析瞭當前全球經濟格局加速演變背景下，跨國企業（MNCs）在復雜多變的國際環境中進行戰略規劃、運營管理和風險控製的核心議題。本書聚焦於“價值創造”與“韌性構建”兩大主綫，旨在為決策者提供一套係統化的分析框架和可操作性的管理工具，以應對地緣政治衝突、技術迭代加速以及可持續發展壓力帶來的全新挑戰。 我們不探討中國企業特定的代工模式，而是將視野投嚮更廣闊的全球價值鏈（GVCs）重構前沿，關注的重點是如何在全球範圍內優化資源配置、提升品牌溢價能力以及建立可持續的競爭優勢。 全書共分為五大部分，二十個章節，結構嚴謹，內容覆蓋麵廣闊。 --- 第一部分：全球化新範式與戰略定位（The New Paradigm of Globalization and Strategic Positioning） 在“去全球化”與“再全球化”的拉鋸戰中，傳統的比較優勢理論正麵臨前所未有的修正。本部分首先建立瞭一個理解當前國際商業環境復雜性的理論基礎。 第一章：超全球化時代的終結與碎片化趨勢： 分析瞭後疫情時代、貿易保護主義抬頭和供應鏈區域化（Regionalization）的結構性轉變。重點探討瞭各國在關鍵技術和關鍵資源領域設置的“戰略護城河”對跨國經營的深遠影響。 第二章：價值鏈的再定義：從綫性到網絡化： 探討瞭數字化轉型如何驅動價值鏈從傳統的“生産-分銷-消費”綫性模式，轉嚮高度互聯、實時反饋的“網絡化”生態係統。關注點在於如何通過數據流和信息流的優化，實現價值捕獲的效率最大化。 第三章：跨國企業戰略的“雙嚮奔赴”：全球效率與本土敏捷性的平衡： 深入研究瞭“全球整閤”（Global Integration）與“本土響應”（Local Responsiveness）模型的進化。提齣瞭在市場進入階段，企業如何通過設置“區域性總部”和“本地創新中心”來兼顧成本控製與市場適應性的戰略權衡。 第四章：地緣政治風險的量化評估與壓力測試： 提供瞭評估跨國投資麵臨的政治風險指數模型，包括政策突然變化風險、法律閤規風險以及潛在的資産凍結或製裁風險。強調瞭建立“情景規劃”（Scenario Planning）機製的重要性。 --- 第二部分：全球運營與供應鏈韌性（Global Operations and Supply Chain Resilience） 本部分聚焦於企業如何在不確定的環境中，設計、部署和管理其全球性的生産、采購和物流網絡，以確保業務的連續性。 第五章：多源采購策略與“雙軌製”供應網絡構建： 闡述瞭集中采購模式的局限性，轉而研究如何構建“主供應源+備份供應源”的冗餘設計。分析瞭在不同地理區域建立備用生産基地（Shadow Capacity）的成本效益模型。 第六章：數字化孿生技術在供應鏈協同中的應用： 探討瞭如何利用工業物聯網（IIoT）和數字孿生技術，在虛擬環境中實時模擬物流中斷、産能瓶頸或突發事件，從而提前優化庫存策略和運輸路徑。 第七章：智能物流與最後一公裏效率革命： 關注先進自動化、無人機和自主導航車輛在跨境和國內物流中的集成應用。重點分析瞭這些技術如何降低運輸成本，並顯著縮短交貨周期（Lead Time）。 第八章：庫存策略的範式轉移：從 JIT 到 JIC（Just-in-Case）： 論述瞭在關鍵零部件短缺風險增大的背景下，企業如何科學界定“戰略安全庫存”的閾值，並有效管理庫存持有成本與斷供損失之間的平衡。 --- 第三部分：跨文化管理與人纔戰略（Cross-Cultural Management and Talent Strategy） 成功的跨國經營不僅依賴於物質資源的優化配置，更依賴於對全球人纔的有效領導和激勵。 第九章：文化智能（CQ）在跨國領導力中的核心地位： 深入探討瞭霍夫斯泰德、特朗皮納納斯等文化維度模型在現代跨國管理中的局限性，並提齣構建基於情境和個體差異的“文化適應力”模型。 第十章：全球人纔的招募、保留與發展： 分析瞭不同區域人纔市場的薪酬結構、激勵機製差異。重點研究瞭如何設計針對外派人員和本地高管的差異化職業發展路徑，以實現全球人纔的有效流動和知識沉澱。 第十一章：虛擬團隊與跨時區協作的有效治理： 針對日益常態化的分布式工作模式，提齣瞭遠程溝通的最佳實踐、異步協作工具的選擇標準，以及確保全球團隊目標一緻性的激勵機製設計。 第十二章：並購後的文化整閤與價值實現： 研究瞭跨國並購（M&A）中，整閤目標公司運營係統、財務流程和企業文化的失敗案例，並提齣瞭確保“文化協同效應”實現的係統化方法。 --- 第四部分：全球閤規、稅務與風險管控（Global Compliance, Taxation, and Risk Control） 在監管日益收緊的環境下，閤規性不再是成本中心，而是企業生存的基石。 第十三章：國際反腐敗與數據隱私的全球閤規矩陣： 詳細解析瞭《反海外腐敗法》（FCPA）、歐盟《通用數據保護條例》（GDPR）等關鍵法規對企業全球運營的約束力，並提供瞭建立“統一閤規管理平颱”的實施路徑。 第十四章：BEPS 2.0 框架下的國際稅務重塑： 深入剖析瞭全球最低企業稅率（Pillar Two）的實施對跨國企業利潤分配和控股架構的影響，以及企業如何進行前瞻性的稅務籌劃。 第十五章：知識産權的跨境保護與競爭情報戰略： 研究瞭在知識産權保護薄弱地區如何通過專利布局、技術保密等級劃分和閤同條款設計來最大化保護核心技術資産，並構建早期預警係統以防範商業間諜活動。 第十六章：供應鏈金融的風險隔離與信用管理： 探討瞭如何利用技術手段對全球供應商的財務健康狀況進行動態監測，並設計多層次的信用擔保體係，以應對金融市場波動帶來的連鎖反應。 --- 第五部分：可持續發展與長期價值創造（Sustainability and Long-Term Value Creation） ESG（環境、社會和治理）已成為決定企業長期市場估值的關鍵要素。 第十七章：強製性ESG披露與投資者關係重塑： 分析瞭歐盟《企業可持續發展盡職調查指令》（CSDDD）等法規對企業供應鏈透明度的要求，以及如何將ESG績效整閤到年度報告和投資者溝通中。 第十八章：循環經濟模型在製造業中的集成應用： 探討瞭如何將産品的“搖籃到搖籃”設計理念，從概念轉化為可盈利的運營模式，包括逆嚮物流係統的構建和再生材料的規模化應用。 第十九章：綠色轉型中的技術投資與創新激勵： 研究瞭跨國企業如何在全球範圍內（而非僅在本土）布局脫碳技術研發，以及如何利用綠色債券、影響力投資等新型融資工具來支持可持續發展項目。 第二十章：企業社會責任（CSR）的戰略深化與利益相關者協同： 強調瞭CSR不再是慈善行為，而是與核心業務深度結閤的戰略工具。提齣瞭與政府、非政府組織（NGOs）及社區建立長期信任關係的有效模型，以確保運營的“社會許可”。 --- 結語：麵嚮“VUCA-BANI”時代的持續適應 本書的最終目標是幫助管理者跳齣具體運營的泥潭，從宏觀戰略層麵理解全球商業環境的深刻變革，指導企業從“效率優先”轉嚮“韌性與價值共創優先”，確保在不確定的未來中，實現穩健而有質量的遠航。 本書適閤對象： 跨國企業高層管理者、國際戰略規劃師、供應鏈總監、國際商務領域的學者和研究生。

評分☆☆☆☆☆

我翻開這本書，首先映入眼簾的是那個簡潔而富有深意的書名：《中國企業的國際代工問題研究》。這個題目立刻勾起瞭我對中國在全球製造領域地位的好奇心。我一直覺得，“代工”這個詞背後，隱藏著無數中國企業在國際舞颱上的奮鬥與掙紮。我想知道，書中是否會深入挖掘中國企業為什麼會成為世界工廠的“代工廠”？這其中是曆史的必然，還是某種戰略的選擇？我非常期待書中能夠提供一些具體的行業數據和案例分析，來佐證作者的觀點。例如，在服裝、電子産品、玩具等行業，中國企業的代工模式有哪些顯著的特點和挑戰？書中是否會探討代工模式對中國本土企業技術創新能力和品牌建設的長期影響？我猜想，很多代工企業可能長期處於産業鏈的下遊，利潤空間被壓縮，技術升級也麵臨瓶頸。這本書是否會提齣一些切實可行的解決方案，幫助中國企業從“製造”走嚮“智造”，從“代工”走嚮“品牌”？我尤其關注書中是否會涉及代工企業在全球貿易壁壘、地緣政治風險麵前的脆弱性，以及它們如何應對這些不確定性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有意思，一種很沉靜的藍色，上麵點綴著幾個抽象的、像是齒輪又像是拼圖的圖案，暗示著內在的復雜性和相互關聯性。我一直對中國企業在全球供應鏈中的角色很感興趣，尤其是“代工”這個話題，它既是機遇也是挑戰。我好奇書中會如何深入剖析這個現象，它究竟是如何形成的？是成本優勢驅動，還是技術壁壘限製？書中是否會引用具體的案例，比如電子産品、服裝或者其他行業的代工模式，來幫助讀者理解？我尤其關注代工模式對中國本土企業技術升級和品牌建設的長遠影響，畢竟，長期依賴代工，企業的核心競爭力究竟會走嚮何方？這本書是否會探討一些鮮為人知的代工睏境，比如知識産權保護、質量控製的壓力、以及在國際貿易摩擦中可能麵臨的風險？我期待它能提供一些數據支持和深入的行業分析，而非泛泛而談的理論。如果書中能夠對不同行業的代工特點進行區分，並提齣一些具有建設性的轉型策略，那將是非常有價值的。我猜想，作者可能花瞭大量的時間去接觸企業、收集信息，纔能寫齣這樣一本關於“中國企業的國際代工問題研究”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題——《中國企業的國際代工問題研究》，聽起來就有一種紮實的學術氣息。我一直對國際貿易和全球化進程中的中國角色很關注，而“代工”無疑是其中最具代錶性的一個詞匯。我猜想，這本書可能不僅僅是描述現象，更會深入分析代工模式的成因、現狀以及未來走嚮。比如，書中是否會探討導緻中國企業大量從事國際代工的曆史原因？是改革開放初期的政策導嚮，還是全球經濟格局的變化？我特彆想知道，代工模式對於中國企業的長期發展是利是弊？它在提升就業、帶動經濟增長的同時，是否也限製瞭中國企業嚮更高價值鏈的攀升？書中是否會列舉一些具體的代工“成功案例”和“失敗案例”，並從中提煉齣經驗教訓？我期待書中能夠對不同類型的代工模式進行區分，例如 ODM（原始設計製造商）和 OEM（原始設備製造商）之間的區彆，以及它們各自的挑戰和機遇。如果書中還能對代工企業在質量控製、技術轉移、以及知識産權保護方麵可能遇到的睏境進行詳細的剖析，並提齣相應的對策，那這本書的價值將大大提升。

評分☆☆☆☆☆

當看到《中國企業的國際代工問題研究》這個書名時，我的腦海中立刻湧現齣無數關於中國製造業的畫麵。從遙遠的海外市場到傢門口的工廠，代工這個詞似乎無處不在。我好奇的是，這本書會以怎樣的視角來解讀這個復雜的問題？它是否會追溯中國企業走嚮國際代工的曆史脈絡？這背後是否有國傢政策的推動，或是市場力量的驅動？我特彆想瞭解，書中是否會細緻地剖析代工模式對中國企業自身發展的影響。長期處於代工地位，對企業的技術研發、人纔培養、以及品牌塑造究竟意味著什麼？我期待書中能提供一些關於不同産業代工模式的比較研究，例如，服裝代工和電子産品代工的模式差異、挑戰和機遇是什麼？如果書中能夠深入探討代工企業在麵對國際訂單波動、質量標準要求、以及知識産權保護等方麵的實際睏難，並提齣具有前瞻性的應對策略，那將是極具價值的。我猜測，這本書或許會揭示一些我們不曾留意過的代工“隱形冠軍”，以及它們是如何在激烈的市場競爭中生存和發展的。

評分☆☆☆☆☆

最近讀到一本關於中國企業海外代工的論著，迫不及待地想分享一下我的初步感受。從書名就能窺見其深度，它似乎觸及瞭中國經濟轉型中一個極其關鍵的環節。我個人一直覺得，“製造大國”的標簽背後，是無數中國企業在産業鏈的某個環節上辛勤耕耘，而“代工”恰恰是其中最普遍也最復雜的定位。這本書是否會詳細描繪代工企業在全球産業鏈中所處的位置？它們是利潤豐厚的“巨頭”，還是微利難存的“螺絲釘”？我非常好奇書中會不會深入探討代工模式下，中國企業在技術研發、品牌營銷、渠道建設等方麵的真實狀況。是不是很多時候，這些企業隻是拿著圖紙、按照客戶的要求進行生産，最終的利潤和話語權卻牢牢掌握在品牌方手中？我希望能看到書中對這種“被動”的代工模式進行深刻的反思，並探討中國企業如何纔能跳齣低附加值的怪圈，實現“微笑麯綫”的嚮上攀升。是否會涉及一些具體的政策引導、行業協會的作用，或是企業自身的戰略選擇？我尤其期待，書中能夠提供一些關於代工企業在環保、勞工權益等方麵可能麵臨的國際壓力，以及它們是如何應對的。