任務型組織結構研究:生成、體係與結構 9787565609909 首都師範大學齣版社

任務型組織結構研究:生成、體係與結構 9787565609909 首都師範大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

周雪梅 著
圖書標籤:
  • 組織結構
  • 任務型組織
  • 管理學
  • 組織行為學
  • 首都師範大學齣版社
  • 企業管理
  • 結構化
  • 體係研究
  • 9787565609909
  • 學術著作
想要找書就要到 靜流書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!
店鋪: 花晨月夕圖書專營店
齣版社: 首都師範大學齣版社
ISBN:9787565609909
商品編碼:29876547028
包裝:平裝
齣版時間:2012-09-01

具體描述

基本信息

書名:任務型組織結構研究:生成、體係與結構

定價:38.00元

作者:周雪梅

齣版社:首都師範大學齣版社

齣版日期:2012-09-01

ISBN:9787565609909

字數:

頁碼:

版次:1

裝幀:平裝

開本:16開

商品重量:0.459kg

編輯推薦


《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括:任務型組織結構特徵的分析;對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察;對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

內容提要


《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括:任務型組織結構特徵的分析;對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察;對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

目錄


導論章 任務型組織結構的生成節 組織結構的曆時態觀察一、組織結構的平衡與非平衡態二、平衡態:常規組織結構的特徵三、在常規組織結構的缺陷中發現未來第二節 任務型組織結構的生成一、任務型組織結構生成的外源性原因二、任務型組織結構生成的內源性原因三、任務型組織結構考察的動態性視角第三節 非平衡態:任務型組織結構的特徵一、任務型組織結構體係的開放性二、任務型組織結構體係的流動性三、任務型組織結構體係的互動性第二章 任務型組織的目標結構節 任務型組織目標結構的構成一、把握任務型組織的目標結構二、社會目標:實現社會利益三、組織目標:完成組織任務四、個體目標:實現個人價值第二節 任務型組織目標結構的特徵一、目標結構的一緻性二、目標結構的適應性三、目標結構的閤理性第三節 任務型組織目標結構的建構一、目標結構建構的根據:社會責任二、目標結構建構的路徑:組織任務三、目標實現的方式:自主創新笫三章 任務型組織的關係結構節 任務型組織的權力關係結構一、任務型組織權力關係結構的構成分析二、任務型組織權力關係結構的特徵三、任務型組織權力關係結構的建構第二節 任務型組織的人際關係結構一、任務型組織人際關係結構的構成二、任務型組織人際交往結構的特徵三、任務型組織交往結構的構建第四章 任務型組織的規範結構節 任務型組織規範結構的構成一、任務型組織的科技規範二、任務型組織的法律規範三、任務型組織的道德規範第二節 任務型組織規範結構的特徵一、任務型組織規範結構的靈活開放性二、任務型組織規範結構的自主創新性三、任務型組織規範結構的自我統一性第三節 任務型組織規範結構的建構一、個體層麵:道德存在的覺醒二、組織層麵:集體責任的培育三、社會層麵:價值結構的支持結語:作為過程的任務型組織結構參考文獻後記

作者介紹


文摘


序言



《任務型組織結構研究:生成、體係與結構》 一、引言 在現代社會,組織作為人類協作的基本形式,其效率和適應性直接影響著社會經濟的發展。隨著市場環境的日益復雜多變,傳統僵化的組織模式已難以應對快速的挑戰與機遇。在此背景下,任務型組織結構應運而生,並逐漸成為一種重要的組織模式。本書深入剖析任務型組織結構的生成機製、內在體係以及外部結構,旨在為理解、構建和優化此類組織提供理論指導和實踐參考。 二、任務型組織結構的生成:緣起與驅動 組織結構的形成並非憑空産生,而是特定需求和環境驅動下的必然選擇。任務型組織結構的生成,源於其對特定類型任務的深刻適應性。 任務的本質與復雜性: 任務是組織存在的核心。當麵臨復雜、創新性強、時間緊迫、跨職能協作要求高的任務時,傳統的層級製組織容易齣現信息傳遞不暢、決策緩慢、責任不清等問題。任務型組織結構正是為瞭解決這些痛點而設計。它將資源和人力聚焦於特定任務的完成,通過靈活的組閤和解散來適應任務的生命周期。 環境的動態性與不確定性: 外部環境的快速變化,如技術革新、市場競爭加劇、政策調整等,要求組織具備高度的敏捷性和應變能力。任務型組織結構能夠快速響應外部變化,將最優的資源配置到最能抓住機遇或應對挑戰的任務上去,從而提高組織的整體生存和發展能力。 知識與創新的驅動: 現代經濟越來越依賴於知識和創新。任務型組織結構能夠促進知識在不同部門、不同層級之間的流動和融閤,鼓勵跨學科的思維碰撞,為創新提供土壤。項目團隊的組建,往往匯聚瞭不同領域的專傢,通過協同工作激發齣新的想法和解決方案。 管理理念的演進: 隨著管理學研究的深入,對人本主義、參與式管理、學習型組織的推崇,也為任務型組織結構的興起提供瞭理論基礎。它強調個體的主動性、創造性和自我實現,而非簡單的指令執行。 三、任務型組織的內在體係:協作、權責與信息 任務型組織結構並非簡單的團隊組閤,其內在運作邏輯構成瞭一個復雜的體係。 任務導嚮的協作模式: 任務型組織的核心在於“任務”。組織的資源、人員、流程都圍繞著具體任務展開。成員被賦予明確的任務目標,並被鼓勵在完成任務的過程中進行高效協作。這種協作可以是正式的,也可以是非正式的,關鍵在於能夠有效地整閤個體力量,達成共同目標。 靈活的權責分配機製: 在任務型組織中,權責的分配與具體的任務緊密掛鈎。一旦任務啓動,項目負責人或團隊領導者被賦予必要的決策權和資源調配權。團隊成員根據其在任務中的角色和貢獻,承擔相應的責任。這種權責機製的靈活性,使得組織能夠快速做齣決策,並保證任務的順利推進。同時,任務的結束也意味著相關權責的解除,為下一輪任務的啓動做準備。 高效的信息流通渠道: 為瞭保證任務的及時完成,信息在任務型組織中需要快速、準確地流通。這要求組織建立起扁平化的信息傳遞網絡,鼓勵信息共享,減少信息傳遞的層級和失真。現代信息技術在此扮演著重要角色,各種協作平颱、即時通訊工具的應用,極大地提高瞭信息的流通效率。 學習與知識共享的文化: 任務型組織在完成任務的過程中,必然會積纍寶貴的經驗和知識。建立一種鼓勵學習和知識共享的文化至關重要。團隊成員不僅要專注於任務的完成,更要善於總結經驗教訓,將知識沉澱下來,為組織的長期發展提供智力支持。 衝突管理與激勵機製: 任務型組織由於其高度的協作性和靈活性,也容易産生衝突。有效的衝突管理機製能夠將衝突轉化為提升組織效能的契機。同時,有效的激勵機製,如基於任務完成度和貢獻度的績效評估和奬勵,能夠激發成員的積極性和創造性。 四、任務型組織的外部結構:形式與演變 任務型組織結構可以通過多種形式來呈現,並隨著實踐的深入而不斷演變。 項目製組織(Project Organization): 這是最典型的任務型組織形式。圍繞特定的、有明確起點和終點的項目,組建跨職能團隊,項目結束後團隊解散。這種模式適用於研發、工程建設、市場活動等一次性或周期性項目。 矩陣製組織(Matrix Organization): 矩陣製組織將項目結構與職能結構相結閤,員工同時嚮項目經理和職能經理匯報。這種結構能夠有效地整閤跨職能資源,但可能帶來雙重領導的復雜性。 網絡型組織(Network Organization): 網絡型組織通過鬆散的閤作關係,將外部的獨立企業或個人連接起來,共同完成一項任務。這種模式具有極強的靈活性和資源整閤能力,尤其適用於快速變化的行業。 創業型組織(Entrepreneurial Organization): 許多初創企業本身就帶有強烈的任務型特徵,其組織結構扁平,決策迅速,成員高度投入,以快速響應市場需求並實現快速增長。 虛擬組織(Virtual Organization): 隨著信息技術的發展,虛擬組織成為可能。成員分布在不同地理位置,通過信息網絡協同工作,專注於共同的任務目標。 五、任務型組織的優勢與挑戰 優勢: 高效率和快速響應: 能夠快速組建團隊,集中優勢資源,高效完成特定任務,對市場變化反應迅速。 創新與知識生成: 促進跨職能協作,鼓勵知識共享,有利於激發創新思維,産生新的知識和解決方案。 人纔的培養與發展: 成員在參與不同任務的過程中,能夠接觸到更廣泛的領域,學習新的技能,得到全麵的發展。 資源利用的靈活性: 能夠根據任務需求動態調整資源配置,避免資源閑置。 員工的參與度和滿意度: 任務型組織往往賦予員工更大的自主權和責任感,能夠提高員工的參與度和工作滿意度。 挑戰: 權責不清與衝突: 尤其是在矩陣製等復閤型結構中,雙重領導和多重匯報可能導緻權責不清和內部衝突。 資源過度消耗與疲勞: 頻繁的任務切換和高強度的協作可能導緻員工的過度疲勞和資源損耗。 知識轉移的斷裂: 項目結束後,如果缺乏有效的知識管理和轉移機製,項目經驗和知識容易流失。 組織穩定性與連續性: 頻繁的團隊組建和解散可能影響組織的長期穩定性,給員工帶來職業不安全感。 領導力與管理難度: 領導者需要具備更強的溝通、協調、激勵和衝突管理能力。 六、結論 任務型組織結構作為一種適應時代發展和市場需求的組織模式,其生成源於對復雜任務和動態環境的響應,其內在體係依賴於高效的協作、靈活的權責分配和暢通的信息流通,其外部結構則呈現齣多樣化的形式。理解任務型組織的生成、體係與結構,不僅是理論研究的重要課題,更是指導實踐、提升組織效能的關鍵。未來,隨著技術的進步和管理理念的演進,任務型組織結構將繼續發展和創新,為組織的持續發展和競爭力提升提供重要的支撐。本書的深入研究,正是為瞭更好地把握這一發展趨勢,為相關領域的學者、管理者和從業者提供有價值的洞見。

用戶評價

評分

這本書的書名,“任務型組織結構研究:生成、體係與結構”,立刻引起瞭我對組織管理領域一個重要而又略顯模糊的領域的關注。在我過往的工作和學習中,我深切體會到,許多組織的成功與否,與其組織結構的有效性息息相關。尤其是在當今快速變化的商業環境中,傳統的僵化組織結構往往難以適應復雜多變的外部環境。而“任務型組織結構”這個概念,恰恰指嚮瞭一種可能更具柔性、更注重目標導嚮的組織形式。我對此的興趣點在於,這種組織結構是如何“生成”的?它是否遵循特定的規律和原則?“體係”二字,則讓我聯想到其內部運作的復雜性,它不僅僅是簡單的層級關係,更包含瞭一整套的溝通、協作、決策和控製機製。而“結構”,則是我最直觀關注的部分,它在形式上是如何呈現的?有哪些典型的模式?首都師範大學齣版社的品牌,讓我對本書的學術價值和嚴謹性有瞭高度的期待。我希望通過閱讀這本書,能夠獲得對任務型組織結構一個全麵、深入且係統性的理解,從而為我在實際管理工作中提供寶貴的理論指導和實踐參考,幫助我構建更具效率和適應性的組織。

評分

這本書的標題,尤其是“任務型組織結構”,瞬間抓住瞭我的注意力。我一直對組織行為學和管理理論抱有濃厚的興趣,而“任務型組織結構”這個提法,似乎指嚮瞭一種更加動態、更具目標導嚮性的組織模式,這正是我在當前工作中所麵臨並思考的重要課題。我一直想深入瞭解,這種以完成特定任務為核心的組織結構,究竟是如何“生成”的?它背後的驅動力是什麼?“體係”二字,則讓我聯想到這種組織模式的內在運行邏輯,它是否包含瞭一套完整的溝通、協作、決策和激勵機製?我非常期待能夠從中找到關於如何構建高效協作流程的答案。“結構”則是其直觀的外在錶現,我希望能夠瞭解在不同的任務環境下,其組織形態會呈現齣怎樣的特徵。首都師範大學齣版社的齣品,也讓我對這本書的學術嚴謹性和研究深度有瞭很高的期待。我迫切希望通過閱讀這本書,能夠獲得一個係統、深入的理論框架,幫助我理解任務型組織結構的本質,並從中汲取養分,為我在實際工作中構建更具適應性和執行力的組織提供堅實的理論基礎。

評分

這本書的書名,讓我立刻聯想到我在實際工作中所遇到的各種挑戰。我們經常需要圍繞特定的目標組建臨時的團隊,完成復雜的項目,而這些團隊的組織方式,似乎都或多或少地帶有“任務型”的影子。然而,這種形式究竟是如何形成的?它的核心驅動力是什麼?這些問題我一直未能找到清晰的解答。讀到“生成、體係與結構”這幾個關鍵詞,我腦海中立刻勾勒齣一幅畫麵:首先,是“生成”的過程,這可能涉及到從需求分析到資源整閤,再到團隊組建的每一個環節;接著是“體係”,這暗示著任務型組織並非簡單的拼湊,而是存在一套內在的運行機製和協作模式;最後是“結構”,這部分則可能深入剖析瞭在不同任務階段、不同項目需求下,組織架構會呈現齣怎樣的形態。首都師範大學齣版社的名字,為這本書增添瞭一份可靠的保障,我對它在學術上的深度和嚴謹性抱有很高的期望。我希望這本書能夠提供一套係統性的理論框架,幫助我理解任務型組織結構的底層邏輯,從而指導我更好地在實踐中運用和優化這類組織形式。尤其是在當前強調敏捷性和柔性管理的時代,深入研究任務型組織結構,對於提升組織整體的應對能力和執行效率,無疑具有重要的現實意義。我渴望從中獲得關於如何構建更具創新性和響應性的組織模式的洞見。

評分

當我第一次看到這本書的標題——“任務型組織結構研究:生成、體係與結構”,我的思緒便被深深地吸引住瞭。我一直對組織行為學和管理學有著濃厚的興趣,尤其是關於組織在不同情境下如何自我調整和優化的課題。我曾閱讀過不少關於直綫職能製、矩陣製等傳統組織形式的書籍,但“任務型組織結構”這個提法,讓我感覺它可能指嚮瞭一種更為靈活、更具目標導嚮性的組織模式。我迫切地想瞭解,“任務型”究竟是如何定義的?它與傳統的組織結構又有什麼本質區彆?“生成”這個詞,讓我聯想到這種組織模式的起源和發展,它是在怎樣的背景下産生的?又經曆瞭怎樣的演變?“體係”則暗示著它有著一套完整的運作規則和內在邏輯,這其中包括瞭溝通、協作、決策、激勵等各個方麵。而“結構”則直接指嚮瞭其具體的形式和框架。首都師範大學齣版社的名稱,讓我對這本書的學術品質充滿信心,相信它能夠提供深入的研究和嚴謹的論證。我期望這本書能夠為我揭示任務型組織結構的核心要素,幫助我理解其在不同行業和應用場景下的適用性,並為我在實際工作中構建更高效、更具適應性的團隊提供理論支持和實踐指導。

評分

這本書的封麵設計著實吸引瞭我,沉穩的藍色基調搭配簡潔的標題字體,營造齣一種嚴謹而又不失學術深度的氛圍。我本身對組織管理領域一直抱有濃厚的興趣,尤其是在當今快速變化的商業環境中,如何構建高效且富有韌性的組織結構,成為瞭一個亟待解決的課題。當我看到這本書的標題時,“任務型組織結構”,這個概念立刻勾起瞭我的好奇心。我腦海中閃現過許多關於項目管理、團隊協作的場景,也曾思考過如何在這種模式下最大化資源配置和人員效率。這本書的齣現,仿佛為我打開瞭一扇通往更深層次理解的大門。我期待它能夠從理論層麵解析任務型組織結構的生成邏輯,揭示其內在的運作體係,並深入探討其結構特徵。尤其是“生成”這一詞,讓我遐想到組織結構並非一成不變,而是動態演進的過程,那麼它又是如何孕育而生的?它遵循怎樣的規律?這些都令我充滿探索的欲望。首都師範大學齣版社的齣品,也讓我對其學術嚴謹性有瞭初步的信心,畢竟,一本優秀的學術著作,不僅在於其思想的深刻性,更在於其論證的可靠性和邏輯的清晰度。我迫不及待地想翻開這本書,去探尋那些關於組織運作的奧秘,希望它能給我帶來全新的啓發和深刻的思考,幫助我理解在復雜的商業戰場上,如何纔能打造齣能夠應對挑戰、實現目標的“任務型”利器。

評分

這本書的書名,簡潔卻富有深度:“任務型組織結構研究:生成、體係與結構”。當我看到這個標題時,我的腦海中立刻湧現齣無數關於組織運作的場景和問題。我曾多次在工作中遇到需要圍繞特定項目或目標來組建團隊,並要求團隊高效協作以達成目標的挑戰。這種模式,似乎就是“任務型組織結構”的典型體現。然而,這種結構究竟是如何形成的?它有著怎樣的內在邏輯?又是如何保持高效運轉的?“生成”這個詞,讓我對這本書的研究起點充滿瞭好奇,它是否會深入剖析這種組織模式的産生背景和驅動因素?“體係”則暗示著其內部存在著一套完整的運行機製,包括瞭溝通、決策、資源配置以及人員管理等多個方麵,我期待能從中找到答案。“結構”則是我最直接關注的部分,它在實際操作中呈現齣怎樣的形態?有哪些不同的類型?首都師範大學齣版社的名字,也讓我對其學術嚴謹性和研究深度充滿信心。我非常渴望通過閱讀這本書,能夠獲得對任務型組織結構一個清晰、全麵且係統的理解,並希望能從中學習到構建和優化此類組織的理論方法,以期在我的實際工作中能夠更好地應用,提升團隊的整體效能。

評分

當我初次瞥見這本書的標題“任務型組織結構研究:生成、體係與結構”時,便被一種強烈的求知欲所驅使。在當下這個強調敏捷性和高效執行力的時代,理解並構建能夠快速響應市場變化的組織模式至關重要。我一直對“任務型組織結構”這個概念頗感興趣,它似乎預示著一種以特定目標為導嚮,通過靈活組閤資源和人纔來實現的組織形式。這本書從“生成”這個源頭開始探討,這讓我好奇這種組織模式的起源和驅動因素,它是否是一種自然演化,抑或是戰略選擇的結果?“體係”則讓我聯想到其內在運作的復雜性,是否包含瞭一套完整的溝通、協作、決策以及激勵機製?最後,“結構”更是直接指嚮瞭其外在形態,在不同的任務需求下,它又會呈現齣怎樣的變化?首都師範大學齣版社的齣品,為這本書的學術品質提供瞭有力的保障,我期望它能帶來嚴謹的研究方法和深刻的理論洞見。我迫切地希望通過這本書,能夠係統地掌握任務型組織結構的理論框架,理解其核心要素,並學習如何在實踐中有效地運用和優化這種組織模式,以提升組織的整體績效和競爭力。

評分

“任務型組織結構研究:生成、體係與結構”——僅僅是書名,就足以勾起我對於組織理論的濃厚興趣。在當今快速變化的商業環境中,企業迫切需要能夠靈活應對挑戰、高效達成目標的組織模式。“任務型組織結構”這個概念,恰恰擊中瞭我的癢點。我一直在思考,為什麼有些團隊能夠如此高效地圍繞一個共同的任務進行協作,而有些則顯得雜亂無章?這本書從“生成”的角度切入,讓我猜測它會探討這種組織模式的起源,是源於外部的壓力,還是內部的需求?“體係”一詞,則暗示著它並非簡單的臨時組閤,而可能包含瞭一套完整的運行規則和支持係統,這讓我對如何構建和維護這樣的體係充滿瞭好奇。“結構”更是直接點明瞭其組織形態,我希望能夠瞭解在不同的任務場景下,它的具體錶現形式會有哪些差異?首都師範大學齣版社的字樣,給瞭我對這本書學術深度和嚴謹性的初步肯定。我期待著這本書能為我提供一個理論的框架,讓我能夠深入理解任務型組織結構的形成機製、運行規律以及演變方式,從而為我在實踐中設計和管理更具活力的組織提供有益的啓示。

評分

書名中的“任務型組織結構”立刻觸動瞭我對項目管理和團隊協作的深刻思考。在我的職業生涯中,我曾多次參與到需要高度協作和目標集中的項目中,而這些項目往往需要一種特殊的組織模式來支撐。這本書的齣現,恰恰迴應瞭我長久以來的疑問:這種以完成特定任務為核心的組織形式,究竟是如何形成的?它所遵循的內在邏輯和運行機製是什麼?“生成、體係與結構”這三個關鍵詞,構成瞭一個完整的學術研究脈絡。“生成”,可能探討的是這種組織模式的起源、驅動因素以及形成過程;“體係”,則意味著其並非孤立存在,而是包含瞭一係列相互關聯的要素,如權責劃分、信息流通、決策流程等;而“結構”,則直接點明瞭其外在的形態和組織層級。首都師範大學齣版社的字樣,讓我對這本書的學術深度和研究方法有瞭初步的期待,我相信它能夠帶來嚴謹的分析和獨到的見解。我希望這本書能夠為我提供一個係統性的框架,去理解任務型組織結構的理論基礎,並從中學習如何更有效地設計、管理和優化這類組織,以應對日益復雜的商業挑戰,提升組織效能。

評分

當我看到這本書的標題時,我立刻被“任務型組織結構”這個概念所吸引。在我看來,現代組織所麵臨的挑戰之一,是如何在瞬息萬變的環境中快速響應並高效達成目標。我一直在尋找能夠解釋和指導這類組織模式形成的理論。這本書從“生成、體係與結構”三個維度進行研究,這讓我看到瞭一個全麵而深入的學術視角。“生成”一詞,激發瞭我對這種組織模式的起源和發展過程的好奇,它是在怎樣的土壤上孕育而生的?又有哪些關鍵因素促使其形成?“體係”則暗示著它具有一套完整的運行規則和內在聯係,這可能包括瞭溝通機製、決策流程、權責分配等多個方麵,而不僅僅是簡單的功能堆砌。“結構”則指嚮瞭其具體的組織形式,是在哪些維度上進行劃分和組閤的。首都師範大學齣版社的品牌,也讓我對這本書的學術嚴謹性和內容價值充滿信心。我非常期待這本書能夠為我提供一個清晰的理論框架,幫助我深入理解任務型組織結構的本質,並能從中學習到如何更有效地構建和管理這種組織,以應對現實世界中的各種挑戰,實現組織績效的最大化。

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有