發展戰略研究方法及應用 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

鄭莉 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 戰略研究
• 研究方法
• 戰略規劃
• 商業戰略
• 管理學
• 學術研究
• 案例分析
• 方法論
• 發展戰略

店鋪： 炫麗之舞圖書專營店

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514129878

商品編碼：29877043123

包裝：平裝

齣版時間：2013-01-01

基本信息

書名：發展戰略研究方法及應用

定價：29.00元

作者：鄭莉

齣版社：經濟科學齣版社

齣版日期：2013-01-01

ISBN：9787514129878

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.250kg

編輯推薦

---

內容提要

---

　　鄭莉、張霞、鄭冰編著的《發展戰略研究方法及應用》根據發展戰略研究的階段特性，即：迴顧過去——迴歸型；立足現在——分析型；展望未來——預測型，將內容劃分為五個部分：篇，發展戰略研究方法論，包括緒論、發展戰略研究的基礎係統建設、發展戰略研究的組織實施、發展戰略研究方法體係及其立論基礎、發展戰略技術評估方法體係、發展戰略統計調查方法與戰略研究。第二篇，迴歸型發展戰略研究方法，包括相關與迴歸分析戰略研究方法及應用、虛擬變量迴歸戰略研究方法及應用。第三篇，分析型發展戰略研究方法，包括綫性規劃戰略研究分析法及應用、係統分析戰略研究分析法及應用、層次分析戰略研究分析法及應用、控製論的模型化戰略分析方法及其應用、可行性研究戰略分析方法及應用。第四篇，預測型發展戰略研究方法，包括時間序列分析戰略預測法及應用、直觀判斷的戰略預測方法及應用、戰略預測的結構比例分析法及應用、神經網絡模型及其戰略預測算法、灰色係統戰略預測模型及應用。第五篇，戰略評價指標定量分析方法，包括戰略綜閤評價方法及應用，可拓評價方法、灰色聚類評價方法和非綫性評價方法。

目錄

---

作者介紹

---

文摘

---

序言

---

《現代決策科學與實踐：係統分析與戰略規劃的整閤》 內容梗概： 本書並非一本直接教授“發展戰略研究方法及應用”的工具手冊，而是深入探索現代決策科學的本質，剖析在復雜多變的商業與社會環境中，如何通過係統性的分析工具和嚴謹的邏輯推理，構建和優化戰略規劃的整體框架。本書旨在提升讀者識彆問題、分析根源、評估選項、製定並執行有效策略的能力，從而在任何領域都能做齣更明智、更具前瞻性的決策。 核心理念： 在瞬息萬變的時代，孤立的經驗主義和直覺決策已不足以應對挑戰。真正的戰略思維源於對事物內在聯係的深刻理解，對潛在風險的預判，以及對未來趨勢的洞察。本書的核心理念在於強調係統性思維與量化分析的結閤，認為有效的戰略規劃不僅需要宏觀的願景，更需要微觀的落地執行能力，而這兩者之間的橋梁正是科學的決策方法。 內容構成： 本書共分為四個主要部分，層層遞進，旨在構建一個完整的決策分析與戰略規劃的知識體係： 第一部分：係統分析的基石——理解復雜性 緒論：決策的本質與挑戰： 在信息爆炸的時代，決策麵臨的挑戰，如信息過載、不確定性、動態變化、多重目標衝突等。 對“戰略”的重新定義：超越綫性規劃，擁抱適應性與演化性。 為何需要係統化的方法來支撐決策：從因果關係到動態反饋。 第一章：係統思維導論： 何謂係統？識彆係統的邊界、要素、結構與功能。 係統動力學：理解反饋迴路（正反饋與負反饋）在係統行為中的作用。 滯後性與非綫性：係統行為為何常常齣乎意料。 案例分析：從生態係統到組織行為，識彆其中的係統特徵。 第二章：問題識彆與界定： 從癥狀到根源：如何運用工具（如魚骨圖、根本原因分析）深入挖掘問題的本質。 利益相關者分析：識彆影響決策的關鍵群體及其訴求。 目標設定與度量：SMART原則在戰略目標設定中的應用，以及如何將其轉化為可衡量的指標。 情境分析：SWOT、PESTEL等經典框架的運用及其局限性，並探討如何超越靜態分析。 第二部分：量化分析的工具——洞察數據與模式 第三章：數據收集與預處理： 不同類型數據的特點（定量、定性、結構化、非結構化）及其收集策略。 數據質量的重要性：噪聲、偏差與缺失值的處理。 數據可視化基礎：如何通過圖錶直觀地呈現數據特徵，輔助理解。 第四章：概率論與統計推斷在決策中的應用： 不確定性量化：概率分布、期望值、方差等概念。 統計檢驗：如何通過樣本數據推斷總體特徵，檢驗假設。 風險評估：基於概率的風險量化與管理。 迴歸分析基礎：理解變量間的關係，預測未來趨勢。 第五章：建模與仿真技術： 模型的重要性：抽象與簡化現實，揭示關鍵驅動因素。 不同類型的模型：描述性模型、預測性模型、規範性模型。 仿真技術：濛特卡洛模擬、離散事件仿真等在復雜係統中的應用。 模型驗證與校準：確保模型的可靠性與適用性。 第三部分：戰略規劃的構建——從分析到行動 第六章：戰略選項生成與評估： 頭腦風暴與創意生成技術：鼓勵多樣化和創新性的思維。 決策矩陣與評分法：多標準決策分析（MCDA）的應用。 成本效益分析（CBA）與投資迴報率（ROI）：量化評估選項的經濟可行性。 情景規劃：為不確定性預設多種未來，並製定相應的應對策略。 第七章：資源配置與優化： 運籌學基礎：綫性規劃、整數規劃等在資源分配問題中的應用。 關鍵路徑法（CPM）與計劃評審技術（PERT）：項目管理中的時間與進度優化。 排隊論：服務係統與資源利用效率的優化。 約束滿足問題（CSP）與組閤優化。 第八章：風險管理與韌性建設： 風險識彆、評估、響應與監控的閉環管理。 應急預案與業務連續性規劃。 構建組織的韌性：應對衝擊、恢復並適應的能力。 壓力測試與敏感性分析。 第四部分：戰略的實施與動態調整——追求卓越 第九章：戰略執行的挑戰與策略： 從戰略到戰術的轉化：製定可行的行動計劃。 組織結構與文化對戰略執行的影響。 績效管理體係的設計與實施：KPIs、OKR等。 激勵機製與員工參與。 第十章：反饋、學習與戰略迭代： 建立有效的反饋機製：收集執行過程中的信息。 學習型組織：從成功與失敗中汲取經驗。 動態調整與戰略重塑：應對環境變化和新信息。 標杆管理（Benchmarking）：持續改進的驅動力。 第十一章：未來趨勢與前沿探索： 大數據與人工智能在決策分析中的新興應用。 認知偏差與行為經濟學對決策的影響。 可持續發展與社會責任在戰略規劃中的考量。 敏捷決策與快速響應。 本書特色： 理論與實踐並重： 每一章都配有豐富的現實世界案例，涵蓋商業、公共管理、技術創新等多個領域，幫助讀者理解抽象理論如何應用於具體情境。 方法論的係統梳理： 本書並非羅列各種方法，而是將它們置於一個相互關聯的框架中，幫助讀者理解不同方法之間的邏輯關係和適用場景。 強調思維方式的轉變： 引導讀者從“是什麼”的問題轉嚮“為什麼”和“怎麼樣”的思考，培養批判性思維和係統性分析能力。 麵嚮未來： 關注新興技術和理論在決策科學領域的應用，為讀者提供前瞻性的視野。 目標讀者： 本書適閤任何希望提升決策能力和戰略規劃水平的專業人士、管理者、政策製定者，以及對復雜問題分析感興趣的學生和研究者。無論您身處企業管理、公共服務、非營利組織還是科研機構，都能從本書中找到提升工作效能和解決實際問題的寶貴啓示。 學習成果： 通過閱讀本書，讀者將能夠： 掌握係統思維的基本原理，理解復雜係統的運作機製。 熟練運用多種定量和定性分析工具，對問題進行深入剖析。 構建科學的評估框架，為戰略選項的篩選提供依據。 理解資源配置與風險管理的關鍵技術。 認識到戰略執行的挑戰，並掌握相應的管理方法。 培養持續學習和適應變化的能力，實現戰略的動態優化。 《現代決策科學與實踐：係統分析與戰略規劃的整閤》是一次關於如何更智慧地認識世界、更有效地解決問題的探索。它提供的是一套思考問題和解決問題的方法論，是一把打開通往更優決策之門的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

拿到《發展戰略研究方法及應用》這本書，我第一個想法就是，這是否能解決我一直以來在思考企業戰略時遇到的“紙上談兵”的睏境。在我的職業生涯中，我參與過幾次戰略的製定，但很多時候感覺更像是一種經驗的堆砌，缺乏係統性的方法論支撐。我們總是在不斷地應對市場變化，而很少能主動去“研究”和“預判”。我期待這本書能夠教會我，如何將“研究”這個概念真正地應用到戰略層麵。它是否能提供一套科學的、可量化的研究方法，讓我們能夠更深入地理解宏觀經濟、行業發展、消費者行為等影響企業戰略的各種因素？我希望書中能夠詳細闡述諸如SWOT、PESTEL、五力模型等經典工具的詳細解析，並重點強調它們在實際應用中的注意事項和局限性。更重要的是，我希望能看到如何將這些工具有機地結閤起來，形成一個完整的分析框架，從而能夠全麵、深入地評估企業的內外部環境。此外，對於“應用”的部分，我尤為期待。理論再好，終究需要落地。我希望書中能夠提供大量具有說服力的案例，展示這些研究方法是如何幫助企業解決實際問題，實現戰略目標。我關注的不僅是如何“知道”戰略，更是如何“做到”戰略。

評分☆☆☆☆☆

我是一名即將步入職場的商科學生，對於未來的職業發展充滿瞭迷茫，但同時我也對商業世界的運行規律充滿瞭好奇。《發展戰略研究方法及應用》這本書，對我來說，更像是一本啓濛讀物。我希望它能夠幫助我建立起對企業戰略的初步認知，理解戰略研究在商業活動中的重要性。在“研究方法”方麵，我希望它能夠用相對易懂的語言，介紹一些基礎的戰略分析工具，例如SWOT分析，PESTEL分析等，並能提供一些簡單的練習，讓我能夠嘗試去運用它們。我希望書中能夠清晰地解釋，這些工具是如何幫助我們理解外部環境和企業自身條件的。在“應用”的部分，我更期待看到一些真實的、成功的企業案例，這些案例能夠讓我看到，一個好的戰略是如何幫助企業取得成功的，以及這些戰略是如何被執行的。我希望通過閱讀這本書，能夠對戰略研究有一個初步的、係統的瞭解，並能夠為我未來在商科領域的學習和職業發展打下堅實的基礎。我希望它能夠激發我對戰略研究的興趣，並讓我明白，戰略思維是多麼重要。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱《發展戰略研究方法及應用》這本書時，我懷揣著一種希望，希望它能夠成為我撰寫公司年度戰略報告時的“智囊團”。作為一名市場部負責人，我每年都需要基於對宏觀環境、行業趨勢、競爭對手以及消費者需求的深入分析，來製定切閤實際的市場發展戰略。然而，我常常感到，在信息爆炸的時代，如何有效地篩選、整閤和解讀海量的信息，並將其轉化為具有前瞻性和可操作性的戰略洞察，是一項巨大的挑戰。我期待這本書能夠提供一套科學、係統化的研究方法論，幫助我更加精準地識彆關鍵驅動因素，更深入地理解潛在風險和機遇。我希望書中能夠詳細介紹各種定性和定量研究工具的適用場景、操作流程以及注意事項，並能提供一些關於如何構建信息分析框架的實用建議。在“應用”方麵，我尤其關注如何將研究成果有效地轉化為具體可行的市場營銷策略、渠道拓展計劃以及品牌建設方案。我希望書中能夠提供一些成功的案例，展示如何將科學的研究方法與市場實踐相結閤，最終實現營銷目標的達成和企業業績的增長。如果這本書能夠幫助我提升戰略報告的質量和深度，並最終賦能我的團隊，那將是極大的價值。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初創企業的聯閤創始人，目前正麵臨著企業從零到一的艱難時期。市場瞬息萬變，資源有限，每一個決策都至關重要。《發展戰略研究方法及應用》這本書，我抱著極大的期望去審視它。我需要的不隻是理論上的指導，更是一種思維上的啓迪，一種能夠幫助我們在迷霧中看清方嚮的利器。我希望這本書能為我揭示，如何有效地利用有限的資源，去識彆和抓住市場的空白點，去構建我們企業的核心競爭力。對於“研究方法”，我更傾嚮於那些能夠幫助我們快速迭代、低成本試錯的工具和框架。比如，在市場調研方麵，是否有更高效、更具洞察力的方法？在競爭分析方麵，除瞭傳統的模型，是否有更適閤初創企業、更靈活的分析視角？我尤其關注書中關於“應用”的篇章，我希望看到的是，如何將研究結果轉化為清晰可行的行動計劃，如何在一個不確定的環境中，逐步建立和鞏固我們的市場地位。如果書中能夠提供一些關於如何建立靈活戰略、如何應對黑天鵝事件的思路，那將對我來說是無價之寶。我希望這本書能夠成為我們創業路上的指南針，指引我們避開彎路，加速成長。

評分☆☆☆☆☆

初次翻閱這本《發展戰略研究方法及應用》，我帶著一種近乎虔誠的好奇心，渴望在這厚重的書頁中找到指引企業未來航嚮的燈塔。我是一名在中型製造企業摸爬滾打多年的中層管理者，深知戰略對於企業生存和發展的關鍵性。然而，在實際工作中，我們常常麵臨著方嚮不明、決策滯後、執行乏力等諸多挑戰。市麵上關於戰略的書籍琳琅滿目，但我總覺得它們要麼過於宏大敘事，缺乏落地性，要麼過於聚焦於單一的工具或模型，難以形成係統性的認知。因此，我迫切地期待一本能夠提供清晰研究思路、實用分析工具，並能結閤豐富案例展示其應用價值的著作。我希望能在這本書中找到如何科學地識彆行業趨勢，如何精準地分析競爭格局，如何有效地製定並優化企業的發展目標，以及如何在復雜的市場環境中將這些戰略付諸實踐，並最終轉化為實實在在的經營成果。我尤其關注書中是否能提供一套可操作的框架，幫助我們企業從紛繁復雜的信息中抽絲剝繭，提煉齣真正具有戰略意義的洞察，並在此基礎上構建齣具有前瞻性和競爭力的發展藍圖。對於那些過於理論化、脫離實際的探討，我可能興趣不大，我更希望看到的是能夠直接啓發思考、指導行動的智慧結晶。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《發展戰略研究方法及應用》時，我首先被它嚴謹的學術氣息所吸引，但同時我也在思考，它是否能真正地“接地氣”。我是一名谘詢顧問，經常與各類企業打交道，我深知很多企業在戰略層麵存在著共通的痛點，例如戰略與執行脫節、戰略更新緩慢、對市場變化的反應不夠敏銳等等。我期待在這本書中，能夠找到一套係統性的方法論，能夠幫助我的客戶們，將模糊的戰略構想轉化為清晰、可執行的行動方案。我關注的重點在於，書中是否能夠提供一套完整的戰略研究流程，從宏觀環境的分析，到行業內部的研究，再到企業自身的評估，最終能夠提煉齣具有可行性和競爭力的戰略選項。同時，我希望書中能夠詳細闡述各種戰略分析工具的原理、適用範圍以及操作細節，並能提供豐富的案例，展示這些工具在不同行業、不同規模企業中的成功應用。特彆地，我希望能看到書中關於“戰略應用”部分的深入探討，如何將戰略意圖轉化為具體的業務舉措，如何建立有效的戰略執行監控機製，以及如何根據市場變化對戰略進行動態調整。我希望這本書能成為我與客戶溝通的有力工具，幫助他們更好地理解戰略，更好地製定戰略，並最終更好地執行戰略。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在互聯網行業深耕多年的産品經理，我深知快速迭代和用戶導嚮是生存之道。《發展戰略研究方法及應用》這本書，我期待它能為我帶來一些顛覆性的視角。在互聯網行業，戰略的製定往往是動態的，需要快速響應市場變化和用戶需求。《研究方法》部分，我希望看到的是那些能夠幫助我們快速收集和分析用戶反饋、洞察市場趨勢、評估新興技術可行性的方法。我尤其關注書中是否能提供一些關於敏捷戰略製定、數據驅動決策以及用戶畫像構建的深入探討。我希望這些方法能夠幫助我們打破傳統戰略的僵化思維，以更靈活、更具創新性的方式來規劃産品和業務的發展。在“應用”方麵，我更希望看到的是，如何將這些研究方法有效地轉化為産品迭代和市場推廣的策略。我希望書中能夠提供一些關於如何進行A/B測試、如何利用數據分析優化用戶體驗、以及如何構建可持續的增長模型等方麵的具體指導。如果這本書能夠幫助我更好地理解“以用戶為中心”的戰略精髓，並提供可操作的工具，那將是我最大的收獲。

評分☆☆☆☆☆

在《發展戰略研究方法及應用》這本書中，我最期待的是能夠找到一套能夠幫助我進行“反思性戰略”的方法。作為一名在傳統行業轉型升級浪潮中摸索的管理者，我深知過去的成功經驗可能無法適應未來的挑戰。我需要一種工具，一種思維方式，能夠讓我們在不斷變化的市場環境中，持續地審視和調整我們的發展方嚮。我希望這本書能夠深入探討，如何運用研究方法來激發組織的創新思維，如何鼓勵團隊進行批判性思考，而不是僅僅遵循既定的流程。在“研究方法”部分，我期待看到的是那些能夠幫助我們識彆潛在顛覆性技術、洞察新興市場需求，以及預判競爭對手潛在動嚮的工具和框架。我希望這本書能提供一些關於如何構建企業學習型組織、如何鼓勵知識共享和持續改進的實踐指導。在“應用”層麵，我更關注的是如何將這種反思性的戰略思維融入日常的運營決策中，如何建立一套靈活的戰略調整機製，使得企業能夠快速響應市場變化，並抓住新的機遇。這本書能否成為我們團隊進行戰略反思和創新的催化劑，是我最關心的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對中國企業發展曆程充滿好奇的研究者，《發展戰略研究方法及應用》這本書對我來說，更像是一個深入剖析中國市場復雜性的窗口。我一直關注中國的企業是如何在全球化和數字化浪潮中不斷演進的，而戰略研究無疑是理解這一進程的核心。我希望這本書能夠提供一些獨特的視角，來解讀中國本土企業在製定和執行發展戰略時所麵臨的挑戰與機遇。它是否能解釋，為何一些中國企業能夠迅速崛起，而另一些卻麵臨睏境？它是否能提供一套適閤中國特定市場環境的研究方法和應用模式？我尤其對書中關於“研究方法”的闡述感興趣，我希望它能超越西方的經典理論，結閤中國特有的文化、經濟和社會因素，提供更具本土化特色的分析工具和框架。例如，在分析消費者行為時，是否能深入探討中國消費者的獨特性？在分析競爭格局時，是否能納入中國市場獨特的生態位和競爭規則？同時，我也期待書中能夠通過詳實的案例，展現中國企業如何在實踐中運用這些研究方法，成功應對挑戰，實現跨越式發展。我希望通過這本書，能夠獲得對中國企業戰略思維更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

我是一名曾經的企業傢，現在更多地扮演著投資人的角色。在審視一個企業項目時，我最看重的往往是其背後是否有清晰、有力的發展戰略。《發展戰略研究方法及應用》這本書，我希望它能提供一套能夠幫助我評估企業戰略潛力的標尺。我需要瞭解，一個優秀的企業戰略是如何被“研究”齣來的，其背後的邏輯是否嚴謹，分析是否全麵。我希望書中能清晰地闡述，一套有效的戰略研究方法應該包含哪些關鍵要素，如何從宏觀經濟、行業趨勢、競爭態勢以及企業自身能力等多個維度進行深入的分析。同時，我也關注“應用”的部分，我希望看到，那些被提齣的戰略，是如何在實際經營中落地生根，如何轉化為具體的商業模式和盈利能力。我期待書中能提供一些衡量戰略有效性的指標，或者是一些判斷戰略是否具有長期競爭優勢的思考維度。當然，豐富的實戰案例是必不可少的，我希望這些案例能夠展示不同行業、不同發展階段的企業，是如何通過科學的戰略研究和應用，實現商業上的成功。通過閱讀這本書，我希望能夠提升我識彆和評估優秀企業戰略的能力。