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郑莉 著

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出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514129878

商品编码：29877043123

包装：平装

出版时间：2013-01-01

基本信息

书名：发展战略研究方法及应用

定价：29.00元

作者：郑莉

出版社：经济科学出版社

出版日期：2013-01-01

ISBN：9787514129878

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.250kg

编辑推荐

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内容提要

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　　郑莉、张霞、郑冰编著的《发展战略研究方法及应用》根据发展战略研究的阶段特性，即：回顾过去——回归型；立足现在——分析型；展望未来——预测型，将内容划分为五个部分：篇，发展战略研究方法论，包括绪论、发展战略研究的基础系统建设、发展战略研究的组织实施、发展战略研究方法体系及其立论基础、发展战略技术评估方法体系、发展战略统计调查方法与战略研究。第二篇，回归型发展战略研究方法，包括相关与回归分析战略研究方法及应用、虚拟变量回归战略研究方法及应用。第三篇，分析型发展战略研究方法，包括线性规划战略研究分析法及应用、系统分析战略研究分析法及应用、层次分析战略研究分析法及应用、控制论的模型化战略分析方法及其应用、可行性研究战略分析方法及应用。第四篇，预测型发展战略研究方法，包括时间序列分析战略预测法及应用、直观判断的战略预测方法及应用、战略预测的结构比例分析法及应用、神经网络模型及其战略预测算法、灰色系统战略预测模型及应用。第五篇，战略评价指标定量分析方法，包括战略综合评价方法及应用，可拓评价方法、灰色聚类评价方法和非线性评价方法。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《现代决策科学与实践：系统分析与战略规划的整合》 内容梗概： 本书并非一本直接教授“发展战略研究方法及应用”的工具手册，而是深入探索现代决策科学的本质，剖析在复杂多变的商业与社会环境中，如何通过系统性的分析工具和严谨的逻辑推理，构建和优化战略规划的整体框架。本书旨在提升读者识别问题、分析根源、评估选项、制定并执行有效策略的能力，从而在任何领域都能做出更明智、更具前瞻性的决策。 核心理念： 在瞬息万变的时代，孤立的经验主义和直觉决策已不足以应对挑战。真正的战略思维源于对事物内在联系的深刻理解，对潜在风险的预判，以及对未来趋势的洞察。本书的核心理念在于强调系统性思维与量化分析的结合，认为有效的战略规划不仅需要宏观的愿景，更需要微观的落地执行能力，而这两者之间的桥梁正是科学的决策方法。 内容构成： 本书共分为四个主要部分，层层递进，旨在构建一个完整的决策分析与战略规划的知识体系： 第一部分：系统分析的基石——理解复杂性 绪论：决策的本质与挑战： 在信息爆炸的时代，决策面临的挑战，如信息过载、不确定性、动态变化、多重目标冲突等。 对“战略”的重新定义：超越线性规划，拥抱适应性与演化性。 为何需要系统化的方法来支撑决策：从因果关系到动态反馈。 第一章：系统思维导论： 何谓系统？识别系统的边界、要素、结构与功能。 系统动力学：理解反馈回路（正反馈与负反馈）在系统行为中的作用。 滞后性与非线性：系统行为为何常常出乎意料。 案例分析：从生态系统到组织行为，识别其中的系统特征。 第二章：问题识别与界定： 从症状到根源：如何运用工具（如鱼骨图、根本原因分析）深入挖掘问题的本质。 利益相关者分析：识别影响决策的关键群体及其诉求。 目标设定与度量：SMART原则在战略目标设定中的应用，以及如何将其转化为可衡量的指标。 情境分析：SWOT、PESTEL等经典框架的运用及其局限性，并探讨如何超越静态分析。 第二部分：量化分析的工具——洞察数据与模式 第三章：数据收集与预处理： 不同类型数据的特点（定量、定性、结构化、非结构化）及其收集策略。 数据质量的重要性：噪声、偏差与缺失值的处理。 数据可视化基础：如何通过图表直观地呈现数据特征，辅助理解。 第四章：概率论与统计推断在决策中的应用： 不确定性量化：概率分布、期望值、方差等概念。 统计检验：如何通过样本数据推断总体特征，检验假设。 风险评估：基于概率的风险量化与管理。 回归分析基础：理解变量间的关系，预测未来趋势。 第五章：建模与仿真技术： 模型的重要性：抽象与简化现实，揭示关键驱动因素。 不同类型的模型：描述性模型、预测性模型、规范性模型。 仿真技术：蒙特卡洛模拟、离散事件仿真等在复杂系统中的应用。 模型验证与校准：确保模型的可靠性与适用性。 第三部分：战略规划的构建——从分析到行动 第六章：战略选项生成与评估： 头脑风暴与创意生成技术：鼓励多样化和创新性的思维。 决策矩阵与评分法：多标准决策分析（MCDA）的应用。 成本效益分析（CBA）与投资回报率（ROI）：量化评估选项的经济可行性。 情景规划：为不确定性预设多种未来，并制定相应的应对策略。 第七章：资源配置与优化： 运筹学基础：线性规划、整数规划等在资源分配问题中的应用。 关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）：项目管理中的时间与进度优化。 排队论：服务系统与资源利用效率的优化。 约束满足问题（CSP）与组合优化。 第八章：风险管理与韧性建设： 风险识别、评估、响应与监控的闭环管理。 应急预案与业务连续性规划。 构建组织的韧性：应对冲击、恢复并适应的能力。 压力测试与敏感性分析。 第四部分：战略的实施与动态调整——追求卓越 第九章：战略执行的挑战与策略： 从战略到战术的转化：制定可行的行动计划。 组织结构与文化对战略执行的影响。 绩效管理体系的设计与实施：KPIs、OKR等。 激励机制与员工参与。 第十章：反馈、学习与战略迭代： 建立有效的反馈机制：收集执行过程中的信息。 学习型组织：从成功与失败中汲取经验。 动态调整与战略重塑：应对环境变化和新信息。 标杆管理（Benchmarking）：持续改进的驱动力。 第十一章：未来趋势与前沿探索： 大数据与人工智能在决策分析中的新兴应用。 认知偏差与行为经济学对决策的影响。 可持续发展与社会责任在战略规划中的考量。 敏捷决策与快速响应。 本书特色： 理论与实践并重： 每一章都配有丰富的现实世界案例，涵盖商业、公共管理、技术创新等多个领域，帮助读者理解抽象理论如何应用于具体情境。 方法论的系统梳理： 本书并非罗列各种方法，而是将它们置于一个相互关联的框架中，帮助读者理解不同方法之间的逻辑关系和适用场景。 强调思维方式的转变： 引导读者从“是什么”的问题转向“为什么”和“怎么样”的思考，培养批判性思维和系统性分析能力。 面向未来： 关注新兴技术和理论在决策科学领域的应用，为读者提供前瞻性的视野。 目标读者： 本书适合任何希望提升决策能力和战略规划水平的专业人士、管理者、政策制定者，以及对复杂问题分析感兴趣的学生和研究者。无论您身处企业管理、公共服务、非营利组织还是科研机构，都能从本书中找到提升工作效能和解决实际问题的宝贵启示。 学习成果： 通过阅读本书，读者将能够： 掌握系统思维的基本原理，理解复杂系统的运作机制。 熟练运用多种定量和定性分析工具，对问题进行深入剖析。 构建科学的评估框架，为战略选项的筛选提供依据。 理解资源配置与风险管理的关键技术。 认识到战略执行的挑战，并掌握相应的管理方法。 培养持续学习和适应变化的能力，实现战略的动态优化。 《现代决策科学与实践：系统分析与战略规划的整合》是一次关于如何更智慧地认识世界、更有效地解决问题的探索。它提供的是一套思考问题和解决问题的方法论，是一把打开通往更优决策之门的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创企业的联合创始人，目前正面临着企业从零到一的艰难时期。市场瞬息万变，资源有限，每一个决策都至关重要。《发展战略研究方法及应用》这本书，我抱着极大的期望去审视它。我需要的不只是理论上的指导，更是一种思维上的启迪，一种能够帮助我们在迷雾中看清方向的利器。我希望这本书能为我揭示，如何有效地利用有限的资源，去识别和抓住市场的空白点，去构建我们企业的核心竞争力。对于“研究方法”，我更倾向于那些能够帮助我们快速迭代、低成本试错的工具和框架。比如，在市场调研方面，是否有更高效、更具洞察力的方法？在竞争分析方面，除了传统的模型，是否有更适合初创企业、更灵活的分析视角？我尤其关注书中关于“应用”的篇章，我希望看到的是，如何将研究结果转化为清晰可行的行动计划，如何在一个不确定的环境中，逐步建立和巩固我们的市场地位。如果书中能够提供一些关于如何建立灵活战略、如何应对黑天鹅事件的思路，那将对我来说是无价之宝。我希望这本书能够成为我们创业路上的指南针，指引我们避开弯路，加速成长。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对中国企业发展历程充满好奇的研究者，《发展战略研究方法及应用》这本书对我来说，更像是一个深入剖析中国市场复杂性的窗口。我一直关注中国的企业是如何在全球化和数字化浪潮中不断演进的，而战略研究无疑是理解这一进程的核心。我希望这本书能够提供一些独特的视角，来解读中国本土企业在制定和执行发展战略时所面临的挑战与机遇。它是否能解释，为何一些中国企业能够迅速崛起，而另一些却面临困境？它是否能提供一套适合中国特定市场环境的研究方法和应用模式？我尤其对书中关于“研究方法”的阐述感兴趣，我希望它能超越西方的经典理论，结合中国特有的文化、经济和社会因素，提供更具本土化特色的分析工具和框架。例如，在分析消费者行为时，是否能深入探讨中国消费者的独特性？在分析竞争格局时，是否能纳入中国市场独特的生态位和竞争规则？同时，我也期待书中能够通过详实的案例，展现中国企业如何在实践中运用这些研究方法，成功应对挑战，实现跨越式发展。我希望通过这本书，能够获得对中国企业战略思维更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅《发展战略研究方法及应用》这本书时，我怀揣着一种希望，希望它能够成为我撰写公司年度战略报告时的“智囊团”。作为一名市场部负责人，我每年都需要基于对宏观环境、行业趋势、竞争对手以及消费者需求的深入分析，来制定切合实际的市场发展战略。然而，我常常感到，在信息爆炸的时代，如何有效地筛选、整合和解读海量的信息，并将其转化为具有前瞻性和可操作性的战略洞察，是一项巨大的挑战。我期待这本书能够提供一套科学、系统化的研究方法论，帮助我更加精准地识别关键驱动因素，更深入地理解潜在风险和机遇。我希望书中能够详细介绍各种定性和定量研究工具的适用场景、操作流程以及注意事项，并能提供一些关于如何构建信息分析框架的实用建议。在“应用”方面，我尤其关注如何将研究成果有效地转化为具体可行的市场营销策略、渠道拓展计划以及品牌建设方案。我希望书中能够提供一些成功的案例，展示如何将科学的研究方法与市场实践相结合，最终实现营销目标的达成和企业业绩的增长。如果这本书能够帮助我提升战略报告的质量和深度，并最终赋能我的团队，那将是极大的价值。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《发展战略研究方法及应用》时，我首先被它严谨的学术气息所吸引，但同时我也在思考，它是否能真正地“接地气”。我是一名咨询顾问，经常与各类企业打交道，我深知很多企业在战略层面存在着共通的痛点，例如战略与执行脱节、战略更新缓慢、对市场变化的反应不够敏锐等等。我期待在这本书中，能够找到一套系统性的方法论，能够帮助我的客户们，将模糊的战略构想转化为清晰、可执行的行动方案。我关注的重点在于，书中是否能够提供一套完整的战略研究流程，从宏观环境的分析，到行业内部的研究，再到企业自身的评估，最终能够提炼出具有可行性和竞争力的战略选项。同时，我希望书中能够详细阐述各种战略分析工具的原理、适用范围以及操作细节，并能提供丰富的案例，展示这些工具在不同行业、不同规模企业中的成功应用。特别地，我希望能看到书中关于“战略应用”部分的深入探讨，如何将战略意图转化为具体的业务举措，如何建立有效的战略执行监控机制，以及如何根据市场变化对战略进行动态调整。我希望这本书能成为我与客户沟通的有力工具，帮助他们更好地理解战略，更好地制定战略，并最终更好地执行战略。

评分☆☆☆☆☆

我是一名即将步入职场的商科学生，对于未来的职业发展充满了迷茫，但同时我也对商业世界的运行规律充满了好奇。《发展战略研究方法及应用》这本书，对我来说，更像是一本启蒙读物。我希望它能够帮助我建立起对企业战略的初步认知，理解战略研究在商业活动中的重要性。在“研究方法”方面，我希望它能够用相对易懂的语言，介绍一些基础的战略分析工具，例如SWOT分析，PESTEL分析等，并能提供一些简单的练习，让我能够尝试去运用它们。我希望书中能够清晰地解释，这些工具是如何帮助我们理解外部环境和企业自身条件的。在“应用”的部分，我更期待看到一些真实的、成功的企业案例，这些案例能够让我看到，一个好的战略是如何帮助企业取得成功的，以及这些战略是如何被执行的。我希望通过阅读这本书，能够对战略研究有一个初步的、系统的了解，并能够为我未来在商科领域的学习和职业发展打下坚实的基础。我希望它能够激发我对战略研究的兴趣，并让我明白，战略思维是多么重要。

评分☆☆☆☆☆

拿到《发展战略研究方法及应用》这本书，我第一个想法就是，这是否能解决我一直以来在思考企业战略时遇到的“纸上谈兵”的困境。在我的职业生涯中，我参与过几次战略的制定，但很多时候感觉更像是一种经验的堆砌，缺乏系统性的方法论支撑。我们总是在不断地应对市场变化，而很少能主动去“研究”和“预判”。我期待这本书能够教会我，如何将“研究”这个概念真正地应用到战略层面。它是否能提供一套科学的、可量化的研究方法，让我们能够更深入地理解宏观经济、行业发展、消费者行为等影响企业战略的各种因素？我希望书中能够详细阐述诸如SWOT、PESTEL、五力模型等经典工具的详细解析，并重点强调它们在实际应用中的注意事项和局限性。更重要的是，我希望能看到如何将这些工具有机地结合起来，形成一个完整的分析框架，从而能够全面、深入地评估企业的内外部环境。此外，对于“应用”的部分，我尤为期待。理论再好，终究需要落地。我希望书中能够提供大量具有说服力的案例，展示这些研究方法是如何帮助企业解决实际问题，实现战略目标。我关注的不仅是如何“知道”战略，更是如何“做到”战略。

评分☆☆☆☆☆

在《发展战略研究方法及应用》这本书中，我最期待的是能够找到一套能够帮助我进行“反思性战略”的方法。作为一名在传统行业转型升级浪潮中摸索的管理者，我深知过去的成功经验可能无法适应未来的挑战。我需要一种工具，一种思维方式，能够让我们在不断变化的市场环境中，持续地审视和调整我们的发展方向。我希望这本书能够深入探讨，如何运用研究方法来激发组织的创新思维，如何鼓励团队进行批判性思考，而不是仅仅遵循既定的流程。在“研究方法”部分，我期待看到的是那些能够帮助我们识别潜在颠覆性技术、洞察新兴市场需求，以及预判竞争对手潜在动向的工具和框架。我希望这本书能提供一些关于如何构建企业学习型组织、如何鼓励知识共享和持续改进的实践指导。在“应用”层面，我更关注的是如何将这种反思性的战略思维融入日常的运营决策中，如何建立一套灵活的战略调整机制，使得企业能够快速响应市场变化，并抓住新的机遇。这本书能否成为我们团队进行战略反思和创新的催化剂，是我最关心的。

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅这本《发展战略研究方法及应用》，我带着一种近乎虔诚的好奇心，渴望在这厚重的书页中找到指引企业未来航向的灯塔。我是一名在中型制造企业摸爬滚打多年的中层管理者，深知战略对于企业生存和发展的关键性。然而，在实际工作中，我们常常面临着方向不明、决策滞后、执行乏力等诸多挑战。市面上关于战略的书籍琳琅满目，但我总觉得它们要么过于宏大叙事，缺乏落地性，要么过于聚焦于单一的工具或模型，难以形成系统性的认知。因此，我迫切地期待一本能够提供清晰研究思路、实用分析工具，并能结合丰富案例展示其应用价值的著作。我希望能在这本书中找到如何科学地识别行业趋势，如何精准地分析竞争格局，如何有效地制定并优化企业的发展目标，以及如何在复杂的市场环境中将这些战略付诸实践，并最终转化为实实在在的经营成果。我尤其关注书中是否能提供一套可操作的框架，帮助我们企业从纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，提炼出真正具有战略意义的洞察，并在此基础上构建出具有前瞻性和竞争力的发展蓝图。对于那些过于理论化、脱离实际的探讨，我可能兴趣不大，我更希望看到的是能够直接启发思考、指导行动的智慧结晶。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在互联网行业深耕多年的产品经理，我深知快速迭代和用户导向是生存之道。《发展战略研究方法及应用》这本书，我期待它能为我带来一些颠覆性的视角。在互联网行业，战略的制定往往是动态的，需要快速响应市场变化和用户需求。《研究方法》部分，我希望看到的是那些能够帮助我们快速收集和分析用户反馈、洞察市场趋势、评估新兴技术可行性的方法。我尤其关注书中是否能提供一些关于敏捷战略制定、数据驱动决策以及用户画像构建的深入探讨。我希望这些方法能够帮助我们打破传统战略的僵化思维，以更灵活、更具创新性的方式来规划产品和业务的发展。在“应用”方面，我更希望看到的是，如何将这些研究方法有效地转化为产品迭代和市场推广的策略。我希望书中能够提供一些关于如何进行A/B测试、如何利用数据分析优化用户体验、以及如何构建可持续的增长模型等方面的具体指导。如果这本书能够帮助我更好地理解“以用户为中心”的战略精髓，并提供可操作的工具，那将是我最大的收获。

评分☆☆☆☆☆

我是一名曾经的企业家，现在更多地扮演着投资人的角色。在审视一个企业项目时，我最看重的往往是其背后是否有清晰、有力的发展战略。《发展战略研究方法及应用》这本书，我希望它能提供一套能够帮助我评估企业战略潜力的标尺。我需要了解，一个优秀的企业战略是如何被“研究”出来的，其背后的逻辑是否严谨，分析是否全面。我希望书中能清晰地阐述，一套有效的战略研究方法应该包含哪些关键要素，如何从宏观经济、行业趋势、竞争态势以及企业自身能力等多个维度进行深入的分析。同时，我也关注“应用”的部分，我希望看到，那些被提出的战略，是如何在实际经营中落地生根，如何转化为具体的商业模式和盈利能力。我期待书中能提供一些衡量战略有效性的指标，或者是一些判断战略是否具有长期竞争优势的思考维度。当然，丰富的实战案例是必不可少的，我希望这些案例能够展示不同行业、不同发展阶段的企业，是如何通过科学的战略研究和应用，实现商业上的成功。通过阅读这本书，我希望能够提升我识别和评估优秀企业战略的能力。