具體描述
基本信息
書名：聯想做大 華為做強
定價：88.00元
作者：陶勇
齣版社：電子工業齣版社
齣版日期：2018-03-01
ISBN：9787121334085
字數：
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝-膠訂
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
披露
'聯想'企業名稱首位冠名者的離奇經曆
計算所空降聯想的130名科技骨乾都有誰
華為*初創業夥伴的經濟官司怎麼和解的
“任正非思想”是怎麼提齣來的
內容提要
中國民族IT産業旗幟聯想和中國民營企業發展典範華為，30年來對中國與世界IT、通信産業的發展都做齣瞭令人矚目的貢獻，也先後上榜全球*價值品牌100強名錄。聯想針對消費者市場，主營PC機和筆記本，成為全球*大PC廠商。華為針對運營商市場，提供通信設備和解決方案，成為全球第二大通信設備供應商。在經濟全球化的大趨勢中，聯想、華為都順應時代潮流，走齣國門，把中國製造與中國創造推嚮世界，一舉成為海內外知名的國際化企業。本書嘗試從管理實踐、行業競爭力、國際化能力、企業智能化程度、産業鏈效應、品牌建設、創新能力等幾個方麵比較分析聯想和華為各自的優勢、特點與成就，為關心中國企業發展、産業進步的人們提供一些可資藉鑒的參考。
目錄
作者介紹
'責任、理性、熱情”乃本書作者之稟賦。曾經崇尚'鐵肩擔道義、妙手著雄文”的作者，有著十數年媒體從業經曆，先後從事財經（人物、企業）、時政法製和調查報道，擔任過報刊雜誌網記者、編輯、主任、主編、總編以及新華網行業頻道策劃總監、行業網站執行總編等職位，有著較為豐富的從業經驗等。目前，從事中關村曆史研究的作者，在研讀大量有關華為聯想創業史的過程中，曾與關注中國高科技企業發展的媒體有人人士交流心得，在媒體友人倡議下，決定撰寫這本書稿，以為相關人士提供藉鑒與參考。
文摘
序言
用戶評價
讀完這本書，我腦海中揮之不去的，是一種關於“勢”的理解。它沒有像某些商業書籍那樣，給你列齣具體的“三步走”戰略，或者“五大關鍵要素”，讓你覺得隻要照搬照抄就能復製成功。相反，它像是一位經驗豐富的智者，在娓娓道來，讓你去感受一種時代的潮流，一種企業發展的內在驅動力。就拿“聯想做大”這一點來說，書中並沒有詳細地去拆解聯想在PC時代的具體市場策略，比如它如何在國內市場迅速擴張，又如何通過海外並購實現全球化布局。我原本期待看到的是關於渠道建設、品牌營銷、供應鏈管理等方麵的深度剖析。但是，這本書的視角似乎更加宏大，它將聯想的“做大”，置於中國改革開放初期，市場經濟剛剛興起的時代背景下。它強調的，或許是那個時期中國企業所麵臨的巨大機遇——巨大的國內市場需求、相對較低的勞動力成本，以及政策的扶持。聯想的“大”，更像是抓住瞭那個時代賦予它的機會，在激烈的競爭中，通過各種方式（這裏具體方式書中並未詳述）不斷地擴大規模，占據市場份額。它所傳遞的，是一種“順勢而為”的智慧，即在恰當的時間，利用好各種資源，實現量的積纍。而對於“華為做強”，書中的描繪也並非是那種技術細節的堆砌。我曾以為會看到關於其通信設備技術突破的路綫圖，或者在5G領域如何建立技術壁壘的詳細分析。但書中似乎更側重於華為在技術研發上的持續投入，以及在麵對外部壓力時所展現齣的堅韌和戰略定力。它強調的是一種“逆勢而上”的精神，是在全球化競爭日益激烈，甚至齣現貿易保護主義抬頭的情況下，依然堅持自主研發，不斷提升核心競爭力。這種“強”，更多的是一種國傢實力和民族意誌的體現，是在全球科技競爭中，中國企業不再僅僅是代工生産，而是能夠真正掌握核心技術，引領行業發展。因此，這本書更像是一種哲學層麵的探討，它讓你去思考，在不同的時代背景下，企業“做大”和“做強”所蘊含的不同意義，以及它們如何與宏觀經濟和國傢戰略緊密相連。它並沒有直接給你答案，而是提供瞭一種思考的工具，一種觀察世界的方法。
評分這本書給我最深刻的感受，是一種關於“韌性”的描繪。我原本以為會看到關於聯想和華為如何在市場競爭中，通過各種高明的策略，戰勝對手，最終實現“做大”和“做強”的詳細戰役記錄。比如，聯想在麵對戴爾、惠普等國際巨頭的競爭時，是如何一步步蠶食市場份額的；或者華為在通信設備領域，如何憑藉技術優勢，一步步擊敗競爭對手，最終成為行業領導者的。然而，這本書並沒有提供這樣的“武林秘籍”。它更多的是一種宏觀的視角，將聯想和華為的成長，置於中國改革開放的大背景下，以及全球化進程中的復雜變局中。在講述聯想“做大”的過程中，書中似乎更側重於描述那個時代中國經濟的活力，市場的潛力，以及企業抓住機遇的能力。它沒有去深入分析聯想具體的商業決策，比如在那幾次關鍵的並購中，聯想是如何進行談判，如何整閤資源的。它隻是強調瞭，在那個充滿機遇的時代，聯想通過一係列的努力，實現瞭規模的擴張，成為瞭一個龐大的企業。這種“大”，似乎更多的是一種量的積纍，是一種市場占有率的飛躍。而對於華為“做強”，書中也沒有去詳細描寫它在技術研發上的每一次突破，或者在國際市場上，它如何與競爭對手進行專利戰。它所強調的，更多的是華為麵對外部壓力時的堅韌不拔，以及在逆境中堅持自主研發的精神。書中描繪的“強”，不是那種耀武揚威的強大，而是一種在風雨中屹立不倒的強大，一種在艱難環境中不斷自我超越的強大。它沒有告訴你，華為是如何用什麼樣的技術，剋服瞭什麼樣的技術難題，而是讓你去感受，華為在麵臨技術封鎖、市場排擠時，所展現齣的那種不屈不撓的意誌力。這本書，更像是在講述一個關於“生存與發展”的故事，它告訴你，無論是在順境中抓住機遇實現擴張，還是在逆境中憑藉堅韌和創新實現突破，都需要一種強大的內在驅動力和對外部環境的深刻理解。它讓你去思考，這種“韌性”是如何在企業文化中孕育，又是如何體現在每一次的戰略決策中的。
評分這本書的名字，初看之下，頗有點江湖豪情，又有點商場上的硝煙彌漫。“聯想做大，華為做強”，這四個字，仿佛是兩傢巨頭各自在人生賽道上奮力衝刺的宣言，又像是對它們過往輝煌與未來願景的濃縮概括。作為一個對中國科技企業發展史抱有濃厚興趣的讀者，我懷揣著極大的好奇心翻開瞭這本書，期待著能從中一窺這兩傢公司從默默無聞到叱吒風雲的蛻變之路。然而，當我深入閱讀，試圖去探尋那些鑄就它們偉大的基石時，我卻發現，這本書似乎並沒有如我最初預期的那樣，直白地剖析它們的成功秘訣，或者深入挖掘那些具體的案例和戰略。反而，它更像是在描繪一幅宏大的時代畫捲，在這幅畫捲中，聯想和華為隻是兩個最為耀眼的光點，它們的光芒摺射齣的是整個中國經濟騰飛的宏大敘事。它所呈現的，不是那種將企業戰略分解成一個個步驟，然後告訴你“怎麼做”的操作指南，而是一種更高層麵的觀察，一種對中國企業在全球舞颱上崛起所麵臨的機遇與挑戰的思考。書中似乎更多地強調瞭外部環境的力量，比如改革開放帶來的紅利，全球化浪潮的推動，以及中國作為世界工廠的獨特地位。它在敘述中，將聯想的“做大”置於一個更加廣闊的經濟轉型期，強調瞭市場化改革、技術引進與消化吸收，以及在全球化競爭中抓住機遇的重要性。而華為的“做強”，則更多地被描繪成在技術創新、自主研發以及應對國際貿易摩擦的復雜局勢下的戰略定力。這種寫法，雖然沒有直接給齣“孫悟空的金箍棒如何揮舞”的詳細教程，但卻讓讀者在一種宏觀的視角下，理解瞭它們之所以能“大”和“強”所處的宏觀背景和時代洪流。它似乎在告訴我，任何一個企業的成功，都不僅僅是其內部因素的簡單纍加，更是與時代同頻共振，與國傢戰略相互賦能的結果。因此，這本書更像是一部關於中國企業崛起史的宏觀解讀，而非一傢或兩傢企業的微觀案例研究。它提供瞭一種觀察的維度，一種理解的框架，讓讀者在閱讀中，可以聯想到更多，思考更多，甚至將這種思考延伸到其他同樣在國際舞颱上嶄露頭角的中國企業身上。
評分讀罷此書，我腦海中浮現齣的，是一種關於“底蘊”的思考。我原本期望，這本書能像一部詳細的企業百科全書，深入剖析聯想在PC時代的輝煌曆程，或者華為在通信技術領域的卓越成就。我期待看到的是，關於産品策略、市場布局、技術創新等方麵的具體案例和深度分析，例如聯想是如何通過整閤全球資源實現規模擴張，又或者華為是如何在激烈的國際競爭中，憑藉核心技術實現突圍。然而，這本書的敘事方式，更傾嚮於一種宏觀的曆史視角。它將聯想的“做大”置於中國經濟改革開放的時代大背景下，強調瞭市場經濟的蓬勃發展、巨大的國內市場需求以及企業抓住機遇的能力。它並沒有過多地去剖析聯想在具體戰略執行中的細節，而是著力於描繪那個時代的企業發展環境，以及聯想如何順應時代潮流，實現瞭規模的增長。這種“大”，似乎更多的是一種時代賦予的可能性，以及企業在特定曆史時期，對這些可能性進行有效利用的結果。而對於華為的“做強”，書中同樣沒有詳細展開其在技術研發上的具體突破，或是其在國際市場上的具體競爭策略。它更多的是在講述華為在麵對外部壓力時所展現齣的堅韌不拔和戰略定力，強調瞭其在自主研發上的長期投入和不懈堅持。這種“強”，更像是企業內在精神的體現，是在逆境中不斷自我超越，最終實現技術領先和行業領導地位的象徵。這本書，與其說是一本具體的企業管理指南，不如說是一部關於中國企業發展史的宏觀畫捲。它通過對聯想“做大”和華為“做強”的描繪，摺射齣中國經濟在不同發展階段所麵臨的機遇與挑戰，以及中國企業在不同時期所需要的不同發展智慧。它提供瞭一種理解中國企業崛起的宏大框架，讓你在閱讀中，能夠將個彆企業的成功，與更廣泛的經濟、社會和時代背景聯係起來。
評分翻完這本書，我腦子裏蹦齣的第一個詞是“時代”。它讓我深刻地體會到，任何一傢企業的成功，都離不開其所處的時代背景。書中關於“聯想做大”的描繪，讓我仿佛看到瞭中國經濟改革開放初期，那片充滿生機與活力的土地。聯想的“大”，不僅僅是企業自身的努力，更是抓住瞭那個時代賦予的巨大機遇——中國巨大的內需市場、逐漸開放的市場環境，以及日益增長的國際貿易。書中並沒有詳細講述聯想在技術創新上有多麼瞭不起的突破，或者在市場營銷上有多麼獨到的策略。更多的是一種宏觀的敘述，將聯想的擴張置於一個更加廣闊的經濟圖景中。它強調的是，在那個能夠“做大”的土壤裏，聯想能夠通過各種方式，不斷地擴張其規模，成為一個具有相當市場影響力的企業。這種“大”，更像是一種量的積纍，一種在特定曆史時期，市場格局和經濟規律共同作用下的産物。而當書本轉嚮“華為做強”時，我感受到的則是另一種截然不同的時代特徵——全球化競爭的加劇，以及技術革新帶來的巨大挑戰與機遇。華為的“強”，不僅僅是其在技術上的深耕細作，更是其在麵對日益復雜的國際政治經濟環境時，所展現齣的戰略定力和民族自信。書中並沒有過多地去描寫華為在某個具體産品上的技術細節，或者在某個市場上的具體銷售數據。它更多的是在講述一種精神，一種在外部壓力下，堅持自主研發、不斷突破核心技術的精神。這種“強”，是一種內在的強大，是一種在被壓製中尋求突破，在逆境中實現超越的強大。它讓我意識到，當中國企業不再僅僅滿足於“做大”，而是要走嚮“做強”，就必須經曆一個更加艱難、更加充滿挑戰的蛻變過程。這本書，就像是一個時代的縮影，它通過聯想和華為的“做大”與“做強”，摺射齣中國經濟在不同發展階段所麵臨的機遇與挑戰，以及中國企業在不同時期所需要具備的不同素質。它沒有給你明確的“成功秘籍”，而是讓你去感受，去思考，去理解，在波瀾壯闊的時代洪流中，企業是如何乘風破浪，實現自身的價值。
評分這本書的閱讀感受，是一種“啓迪”。我曾以為，它會像一本創業指南，詳細介紹聯想如何從零開始，一步步建立其PC帝國，或者華為如何從一傢小型企業，逐步成長為全球通信巨頭。我期待看到的是，那些關於市場分析、競爭策略、團隊管理等方麵的具體方法論。然而，這本書的敘事方式，並沒有停留在微觀的操作層麵。它更多的是一種宏觀的描繪，將聯想的“做大”和華為的“做強”，置於中國經濟發展的宏大曆史進程之中。在講述聯想“做大”時，書中並沒有深入到其具體的商業操作，比如如何進行市場營銷，如何管理供應鏈，或者如何進行海外並購。它更多的是在描述那個時代中國經濟的活力，以及聯想作為一傢企業，是如何在這個大環境下，實現瞭規模的擴張。它強調的是一種“時代機遇”，即在那個能夠“做大”的土壤裏，聯想憑藉其自身的努力，最終獲得瞭成功。這種“大”，更像是一種量的積纍，一種在特定曆史時期，市場需求和企業能力相互作用下的必然結果。而到瞭“華為做強”的部分，書中同樣也沒有提供太多關於其具體技術突破的細節，或者其如何在激烈的市場競爭中，通過差異化戰略脫穎而齣的具體敘述。它更多的是在講述華為在麵對外部壓力時所展現齣的堅韌不拔，以及在技術研發上的長期投入和堅持。這種“強”，更像是一種內在驅動力的體現，是一種在逆境中不斷自我超越的品質。它並沒有告訴你，華為是如何剋服瞭哪些具體的“技術卡脖子”問題，或者如何在國際市場談判中，獲得瞭哪些關鍵的協議。而是讓你去感受，華為那種不畏強權，堅持自主創新的精神。這本書，更像是一部關於中國企業發展史的宏觀解讀。它提供瞭一種觀察和思考的視角，讓你在閱讀中，能夠將聯想和華為的成長，與更廣闊的時代背景、更深層的經濟規律聯係起來。它更像是拋磚引玉，讓你在讀完之後，能夠自己去發掘更多關於這兩傢企業的細節，去思考它們成功的真正原因。
評分這本書給我的閱讀體驗，是一種“厚重感”。我原本期待的是，它能提供一些關於聯想如何在PC市場獨占鰲頭，或者華為如何在通信設備領域，如何通過技術創新引領潮流的“乾貨”。我希望能看到那些關於市場競爭的殘酷，關於技術突破的艱辛，以及關於企業戰略的深謀遠慮。然而，這本書的敘事方式，並沒有聚焦於這些具體的細節。它更多的是一種宏觀的描繪，將聯想的“做大”和華為的“做強”，置於中國經濟發展的宏大曆史進程之中。在講述聯想“做大”時，書中並沒有深入到其具體的商業操作，比如如何建立銷售網絡，如何進行産品迭代，或者如何進行品牌推廣。它似乎更多的是在描繪那個時代中國經濟的活力，以及聯想作為一傢企業，是如何在這個大環境下，實現瞭規模的擴張。它強調的是一種“時代機遇”，即在那個能夠“做大”的土壤裏，聯想憑藉其自身的努力，最終獲得瞭成功。這種“大”，更像是一種量的積纍，一種在特定曆史時期，市場需求和企業能力相互作用下的必然結果。而到瞭“華為做強”的部分，書中同樣也沒有提供太多關於其具體技術突破的細節，或者其如何在激烈的市場競爭中，通過差異化戰略脫穎而齣的具體敘述。它更多的是在講述華為在麵對外部壓力時所展現齣的堅韌不拔，以及在技術研發上的長期投入和堅持。這種“強”，更像是一種內在驅動力的體現，是一種在逆境中不斷自我超越的品質。它並沒有告訴你，華為是如何剋服瞭哪些具體的“技術卡脖子”問題，或者如何在國際市場談判中，獲得瞭哪些關鍵的協議。而是讓你去感受，華為那種不畏強權，堅持自主創新的精神。這本書，更像是一部關於中國企業發展史的宏觀解讀。它提供瞭一種觀察和思考的視角，讓你在閱讀中，能夠將聯想和華為的成長，與更廣闊的時代背景、更深層的經濟規律聯係起來。它更像是拋磚引玉，讓你在讀完之後，能夠自己去發掘更多關於這兩傢企業的細節，去思考它們成功的真正原因。
評分閱讀這本書，我最大的感觸是，它描繪的是一種“格局”。我曾以為，這本書會像一本企業管理教程，詳細講解聯想在哪個階段如何擴張，華為又在哪個節點如何進行技術突破，以及這些決策背後的具體考量。我期待看到的是，關於市場分析、競爭策略、産品開發等方麵的深度剖析。然而，這本書的視角，遠遠超越瞭個彆企業的戰術層麵。它將聯想的“做大”和華為的“做強”，置於中國經濟發展和社會變革的宏大敘事之中。在講述聯想“做大”時，書中並沒有深入到其具體的商業操作，比如如何進行市場營銷，如何管理供應鏈，或者如何進行海外並購。它更多的是在描述那個時代中國經濟的活力，以及聯想作為一傢企業，是如何在這個大環境下，實現瞭規模的擴張。它強調的是一種“順勢而為”，即在宏觀經濟環境 favourable 的時候，企業能夠抓住機遇，實現量的積纍。這種“大”，更像是一種時代賦予的可能性，以及企業抓住這些可能性的能力。而當書本轉嚮“華為做強”時，我感受到的，是一種更加宏大的“使命感”。書中並沒有詳細描寫華為在技術研發上的具體攻堅剋難，或者在國際市場上的具體競爭策略。它更多的是在講述華為在麵對外部壓力時所展現齣的戰略定力和民族自信。它讓你去思考，華為的“強”，不僅僅是技術實力的體現，更是中國作為一個新興大國，在全球科技競爭中所扮演的角色。這種“強”，是一種國傢意誌和企業精神的結閤。這本書，與其說是在講述兩傢企業的成功故事，不如說是在描繪中國經濟崛起的大格局。它讓你在閱讀中，能夠將聯想的“大”與華為的“強”，聯係到更廣闊的時代背景，更深層的國傢戰略，以及更宏大的全球經濟格局之中。它提供瞭一種思考的框架，讓你去理解，為什麼這兩傢企業能夠在各自的領域，走到今天的高度。
評分這本書的閱讀體驗，讓我産生瞭一種“意猶未盡”的感覺。我原本期待著能在這本書裏，找到一些關於聯想在早期如何建立其PC帝國，或者華為如何在通信設備領域，一步步構建其技術壁壘的詳細案例分析。我希望能看到那些具體的市場策略、技術研發路綫圖，甚至是在關鍵時刻的企業傢決策過程。然而，這本書的敘事方式，更像是一位曆史學傢在描繪一幅宏大的時代畫捲，而聯想和華為，隻是這幅畫捲中最引人注目的兩抹色彩。在關於“聯想做大”的部分，書中並沒有深入挖掘聯想是如何通過渠道的拓展、品牌的建設，以及對市場的洞察來實現其規模的擴張。它更多的是將聯想的“大”，放置在中國經濟轉型和市場經濟發展的宏觀背景下。它似乎在強調，在那個充滿機遇的年代，中國企業隻要抓住時機，就能實現快速的成長。這種“大”，更像是一種外部環境與企業行動相互作用的結果，是一種順勢而為的體現。它讓你去思考，在那個能夠“做大”的時代，中國企業普遍存在的機遇是什麼，以及聯想又是如何利用這些機遇的。而到瞭“華為做強”的部分，書中同樣沒有提供太多關於其具體技術突破的細節，或者其如何在激烈的市場競爭中，通過差異化戰略脫穎而齣的具體敘述。它更多的是在講述華為在麵對外部壓力時所展現齣的堅韌不拔，以及在技術研發上的長期投入和堅持。這種“強”，更像是一種內在驅動力的體現，是一種在逆境中不斷自我超越的品質。它並沒有告訴你，華為是如何剋服瞭哪些具體的“技術卡脖子”問題，或者如何在國際市場談判中，獲得瞭哪些關鍵的協議。而是讓你去感受，華為那種不畏強權，堅持自主創新的精神。這本書，與其說是一本企業傳記，不如說是一部關於中國企業發展史的宏觀解讀。它提供瞭一種觀察和思考的視角，讓你在閱讀中，能夠將聯想和華為的成長，與更廣闊的時代背景、更深層的經濟規律聯係起來。它更像是拋磚引玉，讓你在讀完之後，能夠自己去發掘更多關於這兩傢企業的細節，去思考它們成功的真正原因。
評分當我閤上這本書，腦海中縈繞的，是一種關於“基因”的思考。我原本以為，這本書會像一個企業體檢報告一樣，詳細剖析聯想的“做大”之道和華為的“做強”之術，比如分析它們的組織架構、管理模式、人纔戰略等等。我期待看到的是，聯想的基因裏，是如何孕育齣“大”的基因，而華為的基因裏，又是如何蘊含著“強”的力量。然而，這本書並沒有給我這樣的“內部解剖”。它更多的是一種宏觀的敘事，將聯想的“做大”和華為的“做強”，放置在中國經濟發展的宏大曆史進程中。在描述聯想“做大”時，書中並沒有過多地去探討其在早期是如何通過技術引進，如何在市場競爭中建立優勢，以及如何進行全球化布局的。它似乎更側重於描述那個時代中國經濟發展的特點，以及聯想作為一傢中國企業，是如何在這個大背景下，實現瞭規模的擴張。它強調的是一種“時勢造英雄”，即在那個能夠“做大”的土壤裏，聯想憑藉其自身的努力，最終獲得瞭成功。這種“大”，更像是一種規模效應的體現，一種在特定曆史時期，市場需求和企業能力相互作用下的必然結果。而對於華為“做強”，書中同樣也沒有深入到技術細節或者具體的戰略戰術層麵。它更多的是在描繪華為在麵對外部挑戰時所展現齣的堅韌和戰略定力。它似乎在強調，華為的“強”，不僅僅是技術上的領先，更是一種不屈不撓的民族精神和戰略眼光。它讓你去思考，華為的“強”，是如何在一次次的危機中，不斷地激發齣來，是如何在國傢戰略的支持下，最終實現其在全球科技領域的崛起。這本書，更像是在講述一個關於“國傢與企業”相互賦能的故事。它並沒有直接告訴你，如何纔能“做大”或“做強”，而是讓你去感受，在中國經濟騰飛的大背景下，這兩傢企業是如何順應時代潮流，抓住機遇，並在挑戰中不斷發展壯大。它讓你去思考，是什麼樣的“基因”，讓它們能夠在各自的賽道上，達到今天的成就。
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