滿28包郵 大公司做人 小公司做事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

賀興興 著

圖書標籤:

• 職場技能
• 個人成長
• 管理
• 創業
• 企業文化
• 效率提升
• 思維模式
• 職業發展
• 工作方法
• 實用指南

店鋪： 梅凱瑞圖書專營店

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511306296

商品編碼：29938255641

包裝：平裝

齣版時間：2010-12-01

基本信息

書名：大公司做人 小公司做事

定價：32.00元

作者：賀興興

齣版社：中國華僑齣版社

齣版日期：2010-12-01

ISBN：9787511306296

字數：280000

頁碼：278

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.440kg

編輯推薦

---

做人做事的方圓哲學，是為人處世的需要，是功成名就的訣竅，是行走職場的基石。做人是根本，人做好瞭，事半功倍，人沒做好，事倍功半；做事是途徑，不會做事，做人無從談起，更談不上去實現什麼人生理想。


　　為人處世，枕邊書，職場生存，羊皮捲。
　　為什麼有的人很聰明，也很能乾，就是一輩子碌碌無為？因為他不會做人。為什麼有的人夠努力，也夠勤勞，偏偏就一事無成？因為他不懂做事。將做人做事理念一以貫之。小人物可以成為大人物，小公司可以成為大公司。


@2012年度暢銷榜精彩圖書推薦：


淡定：內心強大的力量（暢銷珍藏版）（引爆你內心強大力量的秘密法則。喬布斯/馬雲/張德芬/劉墉/林青霞/希拉裏等獲得的圓滿與富足的積極能量）

內容提要

---

在做事中體會做人的真諦，在做人中感悟做事的奧義，做人在於瞭解人心、把握人心、以心攻心、贏得好感、化敵為友、左右逢源、獲得支持、八麵玲瓏、路路暢通。做事在於熱情洋溢、眼光敏銳、靈活變通、工作到位、不畏艱難、不言放棄、以退為進、有禮有節、甘當責任。

href='#' target='_blank'>#精彩閱讀推薦#

href='#'target='_blank'>正能量——正嚮心態帶來非凡的成功（暢銷珍藏版）（改變全世界10億人生活及命運的神奇力量。不可思議的有趣啓示，有求必應的美妙體驗！比爾蓋茨、巴菲特、喬布斯、奧巴馬、馬雲、柳傳誌等人都是此書受益者！）

目錄

---

作者介紹

---

賀興興

2009年12月。被亞洲實戰名師成傑先生的人格魅力及巨海公司特色的企業文化所深深吸引的賀興興，加入上海巨海企業管理顧問有限公司後從一綫銷售工作做起，通過自身的勤奮、努力、付齣、拼搏，曾多次榮獲銷售冠軍，享有“銷售女神”之美譽。因傑齣貢獻晉升為高級經理，曾帶領團隊三個月蟬聯銷售冠軍寶座。
巨海品牌課程：《總裁三項修煉》、《總裁演說大師班》、《帝王領導力》
巨海品牌內訓：《打造商界特種部隊》

文摘

---

序言

---

好的，這是為您創作的一份圖書簡介，聚焦於職場發展、企業文化與個人成長的深度思考，完全不涉及您提供的書名內容。 --- 職場進階的隱形階梯：從“做人”到“做事”的精妙平衡 一本深度剖析現代職場生態、提供切實可行的職業發展路徑的指南。 在瞬息萬變的商業環境中，職場人常常麵臨一個悖論：是應該先磨練過硬的專業技能，還是應該優先建立良好的人際關係與職場情商？本書拒絕給齣一個簡單的“非此即彼”的答案，而是帶領讀者深入探索“做人”與“做事”之間微妙而又至關重要的平衡點，揭示那些決定職業生涯高度的底層邏輯。 第一部分：認知重塑——重新定義“做事”的邊界與深度 “做事”絕非僅僅意味著高效地完成任務，它更是一種對結果負責、對流程優化的係統性思維。本書首先將職場任務拆解為三個維度：執行力、創造力與影響力。 1. 告彆“執行的奴隸”：從被動接受到主動優化 許多職場新人陷入瞭“聽話就能做好事”的誤區。然而，真正的“做事高手”懂得如何挑戰既有的流程，並在執行中發現效率的瓶頸。本書詳細分析瞭“閉環思維”的構建過程，教會你如何預判潛在風險、提前設置檢查點，確保交付的成果不僅是“完成”，更是“超預期”。我們將通過大量案例，展示如何在不越權的前提下，對上級指令進行建設性的優化建議，將執行力提升到戰略層麵。 2. 價值創造的煉金術：量化你的不可替代性 在這個時代，技能的更新速度遠超想象。你今天引以為傲的專業技能，可能在五年後就被新技術取代。因此，真正能讓你立於不敗之地的，是你創造“新價值”的能力。本部分著重探討如何培養行業洞察力，識彆市場空白點，並將個人能力轉化為企業可量化的核心競爭力。我們探討瞭如何將“經驗”轉化為可復製的“方法論”，從而讓你從一個“執行者”轉變為一個“問題解決框架的設計者”。 3. 復雜係統的導航：跨部門協作中的“看不見的摩擦力” 現代企業運作是一個復雜的利益網絡。很多“好項目”最終流産，並非因為技術或資金問題，而是因為跨部門溝通成本過高，或利益分配不均。本書深入剖析瞭大型組織架構中的信息流與權力流，教授讀者如何像一名係統工程師一樣，繪製齣協作網絡圖，識彆關鍵的“瓶頸部門”和“沉默的決策者”，從而設計齣更順暢的協作路徑，確保項目在復雜的組織環境中依然能夠高速推進。 第二部分：人際的藝術——“做人”背後的理性與科學 “做人”常常被誤解為阿諛奉承或虛僞圓滑。本書則將其提升到“高情商的理性互動”層麵。成功的職場人明白，人際關係是實現目標、放大個人影響力的必要工具，而不是目的本身。 1. 建立信任的基石：透明度、一緻性與稀缺性 信任，是職場貨幣中最堅挺的資産。本書詳述瞭如何通過“一緻性”和“透明度”來積纍信任資本。我們會拆解“人設”的構建過程，揭示如何確保你的言行、承諾與實際交付之間高度統一，避免因短期的利益衝突而犧牲長期的信譽。同時，探討瞭如何策略性地展示你的專業稀缺性，讓你的付齣和貢獻被看見、被重視。 2. 嚮上管理的藝術：策略性匯報與預期管理 對上級匯報是一門精確的科學。本書提供瞭從“老闆視角”齣發的匯報模型，強調“結論先行、數據支撐、風險預警”三要素。我們詳細分析瞭不同類型領導者的溝通偏好（如分析型、驅動型、支持型），並指導讀者如何根據領導者的風格，調整自己的溝通頻率、深度和信息結構，確保你的努力能被有效接收和采納。 3. 職場情境的“讀心術”：識彆隱藏的權力地圖 任何一個組織都有其公開的組織架構圖，但真正的權力往往流淌在非正式的網絡中。本書提供瞭識彆“非正式權力中心”的實用工具，包括觀察會議室的座位分布、午餐的同行者、以及決策鏈條中的“關鍵否決點”。理解瞭這些潛在的權力結構，你纔能在處理敏感問題時，采取最恰當的接觸策略，實現事半功倍的效果。 第三部分：知行閤一——構建個人職業的“飛輪效應” 本書的最終目標，是幫助讀者將“會做事”的硬技能與“會做人”的軟實力高效整閤，形成持續自我驅動的職業“飛輪”。 1. 邊界的藝術：如何保護你的時間和精力 高效的“做事”需要專注，而高效的“做人”往往需要耗費大量精力去維護關係。本書提齣瞭“責任邊界”與“情感邊界”的設定方法。我們不僅教你如何禮貌地拒絕那些不符閤你核心目標的工作請求，更重要的是，教你如何在人情世故與個人目標之間劃清界限，避免因為過度付齣人情債而分散瞭真正重要的精力。 2. 逆境中的“成人”：危機公關與品牌修復 在職業生涯中，犯錯難以避免。這本書認為，處理危機的方式，比避免危機更能體現一個人的職業成熟度。“做人”的成熟體現在麵對錯誤時能否承擔責任，不推諉，不掩飾；“做事”的成熟則體現在能否迅速啓動危機修復機製，提齣補救方案，並將負麵事件轉化為展示專業能力和職業操守的機會。 3. 長期主義的實踐：從“打工人”到“構建者” 最終，本書引導讀者思考職業生涯的終極目標：你希望你的工作對世界産生什麼影響？是從業界的執行者，轉變為行業標準的製定者？從解決眼前問題的人，轉變為構建可持續生態的人？我們將分享如何通過持續的自我投資（技能、網絡、知識），將短期戰術的勝利轉化為長期的戰略優勢，最終實現職業生涯的躍遷。 本書適閤人群： 處於職業發展瓶頸期，渴望係統性提升職場情商與執行力的中層管理者。 職場新人，希望在快速發展的環境中，建立紮實可靠的職業根基。 創業者或團隊領導者，希望優化團隊協作模式，提高整體的組織效率與凝聚力。 --- 這不是一本教你如何快速上位的教科書，而是一部幫助你理解職場本質、構建成熟心智模型的深度指南。讀完此書，你將不再是單純地“被動做事”或“投機取巧做人”，而是成為一個既能創造卓越價值，又能贏得尊重與信任的復閤型職場精英。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真是太失望瞭，完全不是我期待的那種內容。我之前看書名《滿28包郵 大公司做人 小公司做事》，以為這本書會是關於如何在不同規模的企業中，根據公司性質和自身定位，采取不同的人際交往和工作方式的實用指南。我特彆想瞭解，在大公司那種層級分明、流程復雜的環境中，如何巧妙地與人打交道，建立良好的人脈，同時又能在“做事”上展現自己的價值，不被淹沒。反過來，在小公司那種更靈活、更扁平的結構裏，又該如何更有效地投入工作，發揮自己的主觀能動性，推動公司發展。我甚至設想書中會有一些具體的案例分析，比如某位員工在大公司如何通過“做人”獲得晉升機會，或者在小公司如何通過“做事”贏得老闆的信任。但這本書的內容，完全跑偏瞭，講的都是一些非常泛泛的人生道理，甚至有些雞湯的味道，根本沒有觸及到我最想瞭解的“大公司做人，小公司做事”這個核心命題。我感覺自己像是被一本虛假的封麵騙瞭，花瞭時間和金錢，卻隻換來一堆不痛不癢的文字，完全沒有達到我學習和提升的目的。

評分☆☆☆☆☆

這本《滿28包郵 大公司做人 小公司做事》給我的體驗非常平淡，甚至可以說是乏善可陳。我抱著學習如何在不同公司環境中調整自身行為模式的心態來閱讀，特彆期待書中能夠提供一些關於“做人”的藝術和“做事”的智慧。例如，在大公司，我希望能看到如何處理復雜的人際關係，如何嚮上管理，如何與不同部門的人有效協作，以及如何在大環境中保持自己的獨立思考和專業性。而在小公司，我則期望看到如何更主動地承擔責任，如何快速學習和適應變化，如何與團隊成員建立緊密的信任，以及如何在資源有限的情況下，仍然能高效地完成工作。我理想中的這本書，應該會充滿生動的案例，能夠讓我看到書中人物是如何將“做人”和“做事”的原則運用到實際工作中，並取得成功的。然而，這本書的內容，給我一種“隔靴搔癢”的感覺，它似乎一直在試圖概括一些普遍性的職場經驗，但始終沒有觸及到核心。很多觀點都比較錶麵化，缺乏深度和獨特性，讀起來沒有太大的啓發性。我感覺自己就像是在看一本泛泛而談的勵誌書，而這本書的標題所暗示的特定職場情境下的策略和技巧，卻幾乎沒有得到體現。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感覺就是“言不符實”，我看到“滿28包郵 大公司做人 小公司做事”這個書名時，腦子裏瞬間就聯想到很多有趣的場景和實用的技巧。我設想的內容是，作者會像一個經驗豐富的職場前輩，娓娓道來他在不同類型公司裏的經曆。比如，他會分享在大公司裏，如何觀察領導的喜好，如何與同事建立默契，如何在這個復雜的生態係統中找到自己的立足之地，同時又如何在執行任務時，展現齣專業能力和責任感。他也會講述在小公司，如何主動承擔更多責任，如何快速學習新技能，如何與創業團隊一起披荊斬棘，如何在這個更加直接的環境中，通過過硬的“做事”能力獲得認可。我希望書中能有一些讓人眼前一亮的例子，比如某個巧妙的溝通技巧，或者一個成功的項目案例，能夠讓我立刻學以緻用。但這本書的內容，卻完全沒有往這個方嚮發展。它講瞭很多關於“心態”、“格局”、“情商”之類的詞匯，但這些詞匯的解釋都非常籠統，沒有具體的應用場景，感覺像是把一些通用的勵誌語錄拼湊在瞭一起。我花瞭很長時間去讀，卻發現自己並沒有學到任何關於“大公司做人”或“小公司做事”的獨特見解。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這本書完全沒有達到我購買時的預期，讀完之後，我感覺收獲甚微。我當初選擇這本書，是因為它簡潔明瞭的書名《滿28包郵 大公司做人 小公司做事》，我以為它會是一本專注於探討在大公司和小公司環境下，職場人士如何調整自身“做人”和“做事”策略的實用指南。我特彆想瞭解，在大公司那種高度專業化、層級森嚴的環境裏，如何通過圓滑的人際交往技巧，建立良好的人脈，同時在具體的工作中，如何保持專注和效率，不被繁瑣的流程所束縛。反之，在小公司那種更靈活、更扁平的組織結構中，我希望看到的是，如何能夠更主動地投入工作，發揮個人潛能，與團隊成員建立更緊密的閤作關係，以及如何通過自己的努力，推動公司的發展。我期待書中能有一些具體的案例，能讓我感受到不同文化下的職場生態，以及如何在這種生態中遊刃有餘。但這本書的內容，卻顯得非常散亂，它並沒有圍繞“大公司做人，小公司做事”這個核心主題進行深入探討，而是更像是在羅列一些零散的人生感悟和一些非常籠統的職場建議。這些建議缺乏針對性，也沒有提供具體的解決方案，讓我覺得這本書更像是一本“心靈雞湯”，而不是一本真正能夠幫助我在職場上有所提升的工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的論述方式讓我感到非常睏惑，它似乎在刻意迴避問題。我買這本書的初衷，是想學習如何在不同的企業環境中，根據公司規模和特點，調整自己的“做人”和“做事”策略。比如，在大公司，人際關係的處理可能需要更多地考慮政治因素、層級影響，而“做事”則需要注重流程規範、團隊協作。而在小公司，可能更強調個人能力、靈活應變，人際關係相對直接，做事也更需要主人翁精神。我本來期待書中能對這些具體場景進行深入剖析，提供切實可行的建議。然而，它給我的感覺是，一直在兜圈子，講一些非常空泛的理論，卻從來不落地，不舉例子，更沒有給齣具體的指導。讀完之後，我感覺腦子裏一片模糊，不知道到底該如何去做。很多段落讀起來像是套話，或者是在重復強調一些顯而易見的道理，而真正能幫助我解決實際問題的洞見，卻少之又少。這種“隻說不練”的寫作風格，讓我覺得作者並沒有真正理解讀者在尋找什麼，或者說，作者根本就沒有想提供真正有價值的內容。