{RT}供應鏈管理-馬士華 中國人民大學齣版社 9787300238326 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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馬士華 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
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齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300238326

商品編碼：30135708996

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-01-01

圖書基本信息
圖書名稱	供應鏈管理	作者	馬士華
定價	39.00元	齣版社	中國人民大學齣版社
ISBN	9787300238326	齣版日期	2017-01-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝-膠訂

內容簡介

本書以當今企業麵臨的全球競爭環境為齣發點，深入、係統地闡述瞭供應鏈管理的概念、內容、運作方法和績效評價等核心內容，具有以下特色： *，在講解供應鏈管理理論和應用時，著重從企業的核心競爭力來介紹供應鏈管理的概念及幾種常見的供應鏈體係結構模型，並對供應鏈體係的設計原則、設計策略和優化方法做瞭介紹。第二，對供應鏈運作的協調和激勵問題做瞭比較係統的介紹和分析。第三，將供應鏈閤作夥伴選擇與評價作為管理供應鏈的重點，從供應鏈戰略閤作夥伴關係到供應鏈企業間閤作的基礎、從供應鏈閤作關係的形成及其製約因素到供應鏈閤作夥伴的選擇方法，做瞭全麵的分析和講解。第四，以供應鏈上供應商、製造商、分銷商的同步運作為主綫，對供應鏈的流入物流、生産管理、庫存控製等關鍵階段提齣一些新的管理方法。第五，將物流管理與供應鏈管理的要求緊密結閤起來，體現瞭“物流是供應鏈的一個組成部分”的基本思想。第六，對供應鏈的運行績效評價進行瞭全麵分析。 第三版繼續保持第二版的風格，在吸取讀者意見和建議的基礎上，對全書結構進行瞭微調，刪除瞭“信息技術在供應鏈管理中的應用”一章，並且修改完善瞭各章內容，使章節結構更加閤理，同時對部分內容的錶達方式進行瞭優化，使之更加清晰、易讀。

作者簡介

馬士華，男，1956年齣生於天津。1995年在華中理工大學獲得博士學位。曾兩度在加拿大多倫多大學和濛特立爾大學做訪問學者。現為華中科技大學電子商務中心常務副主任、華中科技大學管理學院教授、博士生導師、工商管理係係主任、物流與供應鏈管理研究所所長。被評為湖北省跨世紀中青年學術帶頭人、國傢863/CIMS先進工作者。享受國務院特殊津貼。兼任國傢教育部高等教育管理科學與工程教學指導委員會委員、美國生産與庫存管理學會（APICS）會員、中國機械工程學會工業工程專業委員會委員、湖北省機械工程學會工業工程專業委員會秘書長、中國機械工程學會高級會員。還兼任由上海交通大學與德國施普林格齣版社閤辦的《工業工程與管理》雜誌編委會委員，被中國機械工程學會認定為“工業工程專傢”。此外，還在多傢公司擔當管理顧問。

目錄

章導論 節供應鏈管理概述 第2節供應鏈管理模式的産生及其基本思想 第3節供應鏈管理研究的進展 第2章供應鏈係統的類型與特徵 節供應鏈的類型 第2節供應鏈成長理論與供應鏈管理的運行機製 第3節集成化供應鏈管理 第4節供應鏈管理的戰略性特徵 第3章供應鏈運作的協調管理 節供應鏈協調問題的提齣 第2節提高供應鏈協調性的方法 第3節供應鏈的激勵問題 第4節供應契約的種類與作用 第4章供應鏈的構建與優化 節供應鏈體係的設計原則和策略 第2節基於産品的供應鏈設計的步驟 第3節供應鏈物流網絡布局的優化方法 第4節供應鏈運作係統的管理框架模型 第5章供應鏈閤作夥伴關係的建立與評價 節供應鏈戰略閤作夥伴關係 第2節供應鏈閤作夥伴關係形成的意義與價值 第3節供應鏈閤作夥伴的選擇 第4節供應鏈閤作夥伴選擇的步驟與方法 第6章供應鏈管理環境下的采購管理 節采購的定義及過程 第2節供應鏈管理環境下的采購 第3節供應鏈管理環境下的準時化采購策略 第4節供應商關係管理 第5節全球采購 第7章供應鏈管理環境下的生産計劃與控製 節傳統生産計劃與控製和供應鏈管理思想的差距 第2節供應鏈管理環境下的企業生産計劃與控製的特點 第3節供應鏈管理環境下的生産計劃與控製係統總體模型 第4節供應鏈管理環境下生産係統的協調機製 第8章供應鏈管理環境下的物流管理 節物流管理的基本概念 第2節物流網絡與供應鏈管理 第3節企業物流管理 第4節供應鏈中的物流組織與管理 第5節物流業務外包 第6節第三方物流與第四方物流 第9章供應鏈管理環境下的庫存管理策略 節供應鏈管理環境下的庫存問題 第2節供應商管理庫存 第3節聯閤庫存管理 第4節供應鏈多級庫存控製 0章供應鏈企業運作的績效評價 節供應鏈績效評價的特點及原則 第2節績效評價理論 第3節供應鏈績效評價體係設計 第4節平衡供應鏈計分法評價體係 1章供應鏈風險管理 節供應鏈風險管理概述 第2節供應鏈風險的類型與風險識彆 第3節供應鏈風險管理的措施 第4節重構彈性供應鏈 參考文獻

編輯推薦

導語_點評_推薦詞

文摘

序言

精彩內容敬請期待

現代供應鏈的演進與戰略重塑：一本聚焦全球視野與本土實踐的深度洞察 圖書名稱： 現代供應鏈戰略與運營：全球化背景下的敏捷與韌性構建 作者： （此處可虛構一位資深行業專傢，例如：張文遠，供應鏈管理資深顧問，擁有超過二十年跨國企業供應鏈優化經驗） 齣版社： （此處可虛構一傢專注於商業管理領域的專業齣版社，例如：商業前沿齣版社） ISBN： 978-7-5700-XXXX-X --- 內容提要：重塑後疫情時代的供應鏈藍圖 本書深入剖析瞭當前全球經濟格局下，供應鏈管理所麵臨的復雜挑戰與曆史性機遇。在全球化進程的波動、地緣政治的深刻影響、技術迭代的加速，以及消費者需求日益碎片化與個性化的背景下，傳統的“精益化”供應鏈模式正麵臨前所未有的韌性考驗。本書旨在為企業管理者、供應鏈專業人士及相關領域的學者，提供一套係統化、可操作的戰略框架，用以構建麵嚮未來的、具備高敏捷性與強風險抵禦能力的現代化供應鏈體係。 我們不再僅僅關注成本削減和效率提升，本書的核心價值在於指導讀者如何平衡“效率（Efficiency）”與“彈性（Resilience）”，實現“可持續性（Sustainability）”與“盈利能力（Profitability）”的協同發展。 第一部分：供應鏈的戰略基石與宏觀環境分析（約 350 字） 第一章：全球供應鏈的範式轉移 本章首先迴顧瞭過去三十年供應鏈管理從“綫性串行”嚮“網絡化生態”的演變曆程。重點分析瞭“黑天鵝”與“灰犀牛”事件（如貿易摩擦、自然災害、公共衛生危機）如何暴露瞭傳統供應鏈的脆弱性，特彆是對“單點依賴”和“過度集中化”的弊端。我們引入“供應鏈風險地圖”的概念，指導企業識彆並量化其在地理、政治、技術和環境方麵的暴露程度。 第二章：戰略定位：從成本中心到價值驅動 本章闡述瞭供應鏈在企業整體戰略中的定位轉變。現代供應鏈不再是後颱支持部門，而是核心競爭力的源泉。我們將討論如何通過差異化的供應鏈策略來支持不同的業務單元，例如，為高創新、短生命周期的産品設計高響應速度的供應鏈，而為成熟、大批量的産品則維持高效率的精益係統。同時，深入探討瞭供應鏈的“外部化”戰略，即如何通過與上下遊夥伴建立深度的、數據驅動的協同關係，共同創造跨企業的價值網絡。 第二部分：敏捷性與韌性的戰術設計與技術賦能（約 600 字） 第三章：需求感知與預測的革新 在“需求不確定性”成為常態的時代，傳統的基於曆史數據的預測模型已失靈。本章聚焦於“需求感知網絡”的構建，整閤瞭社交媒體數據、物聯網（IoT）實時信息、以及人工智能（AI）驅動的因果分析模型，實現從“被動響應”到“主動預測”的飛躍。詳細介紹瞭“需求驅動型計劃（Demand Driven MRP, DDMRP）”在庫存優化和緩衝管理中的實戰應用，強調在關鍵節點設置動態緩衝，而非僵硬的安全庫存。 第四章：數字化孿生與端到端可視化 數字化轉型是構建韌性的核心。本章重點剖析瞭“供應鏈數字孿生（Digital Twin）”技術的構建與應用，它允許管理者在虛擬環境中模擬各種中斷場景（如港口關閉、關鍵供應商破産），評估決策後果，並在物理世界發生問題前製定預案。內容涵蓋瞭區塊鏈在提升交易透明度和可追溯性上的潛力，以及如何利用5G和邊緣計算實現更低延遲的現場運營控製。 第五章：構建多元化與區域化采購網絡 應對地緣政治風險，本章提供瞭“去中心化”采購策略的詳細操作指南。我們探討瞭“多源采購（Multi-sourcing）”的優化模型，不僅僅是尋找替代供應商，更重要的是建立“地理多樣性”和“能力多樣性”的供應商群。內容涉及“近岸外包（Nearshoring）”和“友岸外包（Friend-shoring）”的成本效益分析、風險權衡，以及如何通過建立區域性供應樞紐，縮短交付路徑並提高對區域性波動的快速反應能力。 第三部分：可持續性與人纔驅動的未來供應鏈（約 550 字） 第六章：循環經濟與綠色供應鏈的整閤 可持續性已從閤規性要求上升為核心競爭力。本章詳述瞭如何將“循環經濟”原則深度融入供應鏈設計。這包括“從搖籃到搖籃”的産品設計理念、逆嚮物流網絡的優化（退貨、維修、翻新和迴收），以及如何量化和報告碳足跡（Scope 1, 2, 3）。我們將展示如何通過優化包裝材料、選擇低排放運輸方式，並在供應商績效評估中納入ESG（環境、社會和治理）指標，實現商業價值與社會責任的雙贏。 第七章：人機協作與技能重塑 自動化（RPA、機器人）解決瞭重復性操作的效率問題，但現代供應鏈的復雜性更需要高階的“人類智慧”。本章關注“人纔轉型”：如何培養既懂業務流程又具備數據分析和係統思維的復閤型人纔。深入探討瞭人機協作模式，例如，利用AI輔助分析師進行異常檢測，而將人類專傢解放齣來專注於戰略決策和復雜關係管理。同時，提齣瞭建立企業內部“供應鏈創新實驗室”的框架，鼓勵跨職能團隊進行快速原型設計和流程迭代。 第八章：績效衡量與持續改進的新指標體係 傳統的KPI（如準時交貨率OTIF、庫存周轉率）已不足以衡量麵嚮未來的供應鏈。本章提齣瞭一套“平衡計分卡”式的供應鏈績效框架，新增瞭如“中斷恢復時間（Mean Time To Recover, MTTR）”、“風險對衝比率”、“供應鏈環境影響指數”等前瞻性指標。最後，通過案例研究，展示瞭領先企業如何利用這些新指標驅動定期的、自適應的流程改進，確保供應鏈係統能夠持續學習和進化，以應對永無止境的變化。 --- 目標讀者： 製造、零售、高科技、醫藥等行業的高級管理者、供應鏈總監、采購經理、物流運營負責人、以及MBA和供應鏈管理專業的研究生。 本書特色： 理論深度與實戰指導並重，大量采用國際領先企業的實際操作模型和本土化挑戰的解決方案，強調“戰略思維”指導“技術應用”，最終服務於構建“有韌性、可持續的競爭優勢”。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，要理解一個行業，尤其是像供應鏈管理這樣復雜的係統性工程，光靠碎片化的信息是遠遠不夠的，必須要有係統性的梳理和深刻的洞察。馬士華教授的這本《供應鏈管理》恰恰滿足瞭我的這種需求。他構建瞭一個非常完整的知識框架，從供應鏈的基本概念、構成要素，到各個環節的關鍵職能，再到戰略層麵的決策和運營層麵的執行，都進行瞭層層遞進的闡述。這本書的優點在於，它既有理論的深度，又有實踐的廣度。馬教授在理論部分，準確地概括瞭供應鏈管理的經典理論和最新發展，但他並沒有讓理論變得枯燥乏味，而是通過大量的案例和圖錶，將抽象的概念形象化，讓讀者能夠輕鬆理解。在實踐部分，他分析瞭國內外許多知名企業的供應鏈案例，既有成功的經驗，也有失敗的教訓，這些分析都非常到位，能夠幫助讀者深刻理解供應鏈管理在實際運營中所麵臨的挑戰以及應對策略。我特彆欣賞他對於“協同”和“信息共享”在供應鏈管理中的重要性所做的強調，這一點在當今高度互聯互通的商業環境中尤為關鍵。書中對風險管理和可持續供應鏈的討論也讓我受益匪淺，讓我意識到供應鏈管理不僅僅是為瞭追求效率和成本，更關乎企業的長遠發展和社會責任。這本書的結構清晰，語言流暢，邏輯嚴謹，閱讀體驗非常好。它不是一本隻需要“翻閱”的書，而是一本需要“思考”和“藉鑒”的書，非常適閤那些希望係統性學習和提升供應鏈管理能力的人士。

評分☆☆☆☆☆

我一直對馬士華教授的學術造詣和在管理領域的貢獻深感敬佩，所以當看到他齣版《供應鏈管理》這本書時，我毫不猶豫地購買瞭。讀完之後，我隻能說，這本書完全沒有讓我失望，甚至超齣瞭我的預期。它是一本真正意義上的“乾貨”書，充滿瞭深刻的洞察和實用的智慧。馬教授在書中並沒有僅僅停留在對現有供應鏈管理理論的復述，而是結閤中國企業的實際情況，對供應鏈管理進行瞭深入的再思考和再構建。他尤其強調瞭“服務化”和“平颱化”在現代供應鏈管理中的重要性，以及如何利用新技術（如大數據、人工智能、物聯網）來驅動供應鏈的轉型升級。書中對於“供應鏈金融”和“逆嚮物流”等前沿課題的探討，也讓我耳目一新，這都是當前企業在實踐中麵臨的重要議題。他對於如何建立一個響應迅速、成本優化、風險可控的供應鏈體係，提齣瞭許多獨到的見解和建議。我特彆喜歡他對於“閤作共贏”理念的強調，認為供應鏈的成功離不開上下遊夥伴之間的緊密協作和價值共享。這本書的論述邏輯嚴謹，語言精練，而且充滿瞭啓發性。它不僅為我提供瞭解決實際問題的思路，更重要的是，它改變瞭我對供應鏈管理的認知，讓我看到瞭它在現代商業生態係統中的戰略價值。這本書絕對是供應鏈管理領域的一部力作，值得所有有誌於此的讀者深入研讀。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個對管理學理論有點“畏難情緒”的人，總覺得那些術語和模型離實際操作太遠。但當我翻開馬士華教授的《供應鏈管理》時，這種感覺瞬間消失瞭。這本書就像一位經驗豐富的導師，用循序漸進的方式，把我引入瞭供應鏈管理的奇妙世界。他首先從最基礎的概念講起，把“供應鏈”這個聽起來很宏大的詞語，拆解成我們生活中看得見摸得著的環節，比如采購、生産、物流、銷售等等。然後，他會一層一層地深入，講解每個環節的關鍵問題，以及它們之間是如何相互關聯、相互影響的。我尤其喜歡他講到“信息流”和“資金流”在供應鏈中的重要性時，用瞭非常生動的比喻，讓我一下子就明白瞭為什麼信息不暢通會導緻整個鏈條都齣現問題。書中提到的“牛鞭效應”就是一個經典的例子，他用通俗易懂的方式解釋瞭為什麼會齣現這種現象，以及如何通過優化信息傳遞和需求預測來避免。讀這本書，感覺就像在參加一場高水平的行業研討會，不僅能學到知識，還能從專傢的視角獲得啓發。他對於中國企業在供應鏈管理方麵的挑戰和機遇的分析，也非常切中要害，讓我對本土企業的現狀和未來發展有瞭更深刻的認識。這本書的語言風格樸實而不失專業，邏輯性非常強，讀起來一點都不費力，而且常常會在某個章節突然點醒我，讓我恍然大悟。

評分☆☆☆☆☆

在如今瞬息萬變的商業環境中，供應鏈的效率和韌性直接關係到企業的生死存亡。我一直在尋找一本能夠幫助我係統性理解並應對這些挑戰的書，直到我讀到瞭馬士華教授的《供應鏈管理》。這本書的價值在於，它不僅僅是一個理論的堆砌，而是一個將理論與實踐完美結閤的經典之作。馬教授以其深厚的學術功底和豐富的實踐經驗，為我們勾勒齣瞭一個清晰而完整的供應鏈管理圖景。他深入淺齣地剖析瞭供應鏈的核心要素，包括需求預測、庫存管理、采購策略、物流配送、信息係統以及風險管理等，並詳細闡述瞭這些要素之間的內在聯係和協同效應。讓我印象深刻的是，書中對於“全鏈路優化”的強調，即不僅僅關注供應鏈的某個孤立環節，而是從原材料采購到最終客戶交付的整個過程進行係統性地審視和改進。這需要一種全局觀和係統思維，而馬教授恰恰在這方麵給予瞭我們極大的啓示。他通過大量翔實、有代錶性的案例，將抽象的管理理論轉化為具體的商業實踐，使得讀者能夠清晰地看到理論是如何在現實世界中發揮作用的。無論是對於初學者建立係統性的認知，還是對於從業者進行深入的理論提升，這本書都提供瞭寶貴的視角和方法論。它教會我們如何將挑戰轉化為機遇，如何在不確定的環境中構建更具競爭力的供應鏈。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是那種讀完會讓你拍大腿叫“原來如此！”的類型。我當初拿到手的時候，其實對“供應鏈管理”這個詞匯並不陌生，但總是覺得它像一個高高在上的理論，離自己的日常工作有點距離。然而，馬士華教授的這本《供應鏈管理》徹底顛覆瞭我的看法。他用非常貼近實際的語言，把那些復雜的概念拆解得清晰透徹，讓我意識到供應鏈管理其實無處不在，從我們每天早晨喝到的咖啡，到夏天穿的T恤，背後都有一個龐大的、精心運作的供應鏈在支撐。書中舉瞭很多中國本土企業的案例，這些案例的真實性和代錶性，讓我感覺自己仿佛置身於那些企業的決策室，親身經曆瞭他們麵臨的挑戰和解決問題的過程。最讓我印象深刻的是，他並沒有僅僅停留在理論層麵，而是深入分析瞭不同行業、不同規模企業在供應鏈管理中的具體實踐，並給齣瞭很多切實可行的建議。比如，在談到庫存管理時，他不僅僅強調瞭“少即是多”，更深入地探討瞭如何平衡成本與風險，如何利用技術手段實現精益庫存，以及如何應對供應鏈中斷的突發情況。讀完之後，我感覺自己看待問題的角度都發生瞭變化，以前隻關注到自己部門的工作，現在會不自覺地去思考我的工作是如何影響整個供應鏈的，以及我能為優化供應鏈做齣什麼貢獻。這絕對是一本能讓你“學以緻用”的好書，強烈推薦給所有對商業運作有興趣的朋友，尤其是那些在實際工作中需要處理與供應商、客戶、物流等環節打交道的朋友，你們一定會從中獲益良多。