具体描述
这是一部鲜为人知的阿壁巴巴旱期创业史。
作者凭一人之力，前后采写了数十人，历经两年多的调研、防谈(速记文字量近两百万)、资料收集，历时一年多的写作，全景式揭开了奠定阿嬖巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱。
作者的写作初心是厘清“阿里灵魂”的四个内涵：理想主义和现实主义的协同术；价值观在一个创业公司的落地过程；人力与机器，时间的赛跑；828地推江湖沉浮录。
这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根，描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己……
书中细腻地再现了“中供系”各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子，这些构成了阿里的基因和血脉，蔓延至大竽个互联网江湖，改变了一个大时代。
用户评价
##成书不容易，不过笔力还是比较浅，不过对近期工作又不少帮助。
评分##真实早期状态
评分##阿里中国供应商发展史。李旭辉：顾问式销售；协商讨论解决客户的问题，提供统一的事实和回答；CRM信息录入；群发战报；针对销售的每个环节都要拆解、找出应对之道；销售人员必须分享；强调效率，客户电话在路程中打。李琪：月度复盘；金银铜牌制度，当月业绩决定下月提成；20/70/10分为顶尖、中坚和末位员工，各部门抽取35%员工分股票，销售额达到指标给予相对应的期权；培训是我做你看、我说你听、你做我看、你说我听，先说why再说how。管理：上级、平级、下属的需求是什么；如何做会销、如何选接班人、新主管业绩不达标如何帮助；大团队必须依赖评级制度；当众表扬、当中传达大区策略；重视人力培养和成长；铁血的战争文化。卫哲：新增和续用分开；把握渠道、扶持供应商。道：诚信、激情、敬业；团队合作、拥抱变化；客户第一SY
评分##知道了 ，牛逼人物志
评分##偏向成功学的术类书，可惜又讲的云里雾里，似是非是。可谓雾中看花，不知所云。
评分##激情燃烧的岁月，竟让人有些神往
评分优点:有点像烂尾的“腾讯传”，对老板来说，其中一些案例有不少参考价值。 嗯，此书适合销售公司看。 缺点:花了一天时间，认真看完，期待太高，有点失望。年前看了作者的重读公众号，文章详实的记录描述阿里铁军的浮沉往事，几万字一篇的推文，看得过瘾。这本书却抛弃了这个巨大的优点，人物出现过多，又不详实，只匆匆带过，导致都没树立起来，最后还草草结尾，写个“未完待续”，附赠的思维导图，50%很吸引人的内容，都是（参见阿里局2），什么鬼？！ 希望第二本早点出来，配合看效果会更好？
评分##马云在里面就像个icon，就很神奇，能够很明显的感觉出ccp对其的影响；所有看起来的神话后面都是堆人力堆资源，拆解数字看怎么能够实现 ，不知道是该说这样的思路很有启发性还是说个体的消亡是好。里面反反复复说的那些top sales，看起来好像各不相同但仔细想想好像长的都很像，就是刻板印象中不拘小节的江湖好汉的形象，也不知是作者的原因还是环境的原因
评分##激情燃烧的岁月，竟让人有些神往
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