具体描述
《家得宝传奇》毫无保留地告诉你家得宝的管理方针、企业理念以及销售锦囊。其一步一个脚印的创业历程，以及耀眼非凡的成就值得所有人借鉴！家得宝两位创始人从零开始，一手打造规模超过千家分店、30万员工、500亿美元年营业额的跨国企业。
用户评价
##看了之后很激动，打鸡血了
评分##前一段时间思考生鲜电商，忽然认识到零售的核心是库存周转率，家得宝的模型跟沃尔玛一样，都是极低的价格（低毛利、厂家直接进货）、巨大的商场、很多的品类、超高的周转率，背后的支撑实际上是超强的信息系统。书中写到有一次马库斯碰到沃尔玛创始人之一且是当时的董事长的戴维格拉斯，马库斯说50年代他们在Two Guys商场就采用过沃尔玛的模式，但他们当时没有现在的系统资源。当然Twi guys没成功跟企业自身的管理问题有关。家得宝实际是家居领域的沃尔玛，且适合人工费用高，自助程度高的发达国家（在中国就不行），零售的文化属性是非常强的（另一个例子是连锁便利店）。
评分##不知道是不是翻译的问题，没内容！也和国内国情不同
评分##家得宝以及其他公司，如沃尔玛，以低价的和多样的商品发动了一场消费革命，而20年前，这种零售形式是无法想象的。过去对于一般的消费者来说，现在家得宝提供的很多商品，不是太贵就是只能从承包商那里获得，而承包商又只能通过批发商进行采购，这样使许多普通家庭无法负担起为自己的家进行小规模的装修。现在，任何一个消费者走进家得宝的门店，只要花上3000美元就能购置整套的厨房设备，同时免费获得DIY所需的一切知识。我们使无数男女成为节假日里的DIY高手，并帮助他们亲手让自己的家变得更加完美——他们知道，当他们需要帮助时，就找我们。
评分##看了之后很激动，打鸡血了
评分##最近看Home depot和Costco的材料，发现这两个企业背后都有Sol Price的影子，Price Club是80年代仓储硬折扣浪潮的原点。
评分##两个家得宝创办人真诚地将自己的创办经历和经营之道娓娓道来，值得一看。
评分##大龄中年创业流水帐，把人物对白这种不准确的内容都详详细细、完完整整地写在书里面，看得有点发晕。另内容组织、知识体系过时，不及格的一本书。
评分##看了之后很激动，打鸡血了
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