具體描述
《我的改變：個人的現代化40年》是萬科創始人、現任遠大科技集團聯席董事長王石的最新自傳。不同於市麵常見的成功人士傳記，王石在這本書中剖析自己、迴應時代，從“肉身”“空間”“學習”“角色”“生死”五個概念入手，結構全書，高度凝練瞭他的最新觀念與思想。在經曆瞭“萬寶之爭”、經曆瞭“人生的至暗時刻”後，他進行瞭十年“刻骨銘心的反思”，並用數年時間，完成此書。既是對世人加諸其身的眾多謎團的大起底，也是嚮讀者傾訴、交流，甚至彼此鼓勵的“走心”之作。
用戶評價
##很誠實，但王石寫這樣的書恐怕仍然有所保留，似乎特彆想要將自己塑造為“某一種”形象或者“某一類”形象，還是有偶像包袱。
評分“成功人士”的普遍特質還是很明顯的（不涉及褒貶，隻談閱讀體驗）：強目的驅動，為達目的，絕不輕易屈從或放棄；以成就感和價值感為重，就算是愛好也必須有個可視的結果；大多信奉社會達爾文主義，認為社會就應該優勝劣汰、強者生存，行動的驅動力之一就是證明自己比彆人強；自我中心、控製欲、自律、好奇心，有時盲目自大；時間焦慮癥患者，認為過平庸的一生是可恥的、遺憾的。（我們從小到大閱讀的名人傳記和課文裏，宣揚的大多是類似的道理，但卻忽略瞭成功有諸多因素。一味崇拜成功的社會是危險的。在某種程度上，我們都沒有被教會如何做一個優秀的普通人。）
評分##一個中國企業傢的現代化史，從“我行，你不行”的個人英雄主義 到“我行，你也行”的更多人文情懷和社會責任。想起昨日和朋友聊起乾坤卦象，這個時代、這顆星球上陰性力量的覺醒和崛起；很好奇接下來百韆年，人類社會會如何演變。
評分##是王石創辦經營萬科前後40年的人生曆程自我小結（創辦萬科擔任董事長到離職共33年），也可以看做是王石在改革開放40年裏心路曆程。但是以此為成書的副標題不夠貼切，40年的現代化曆程是整整一代人說共同經曆的，而非王石獨有，全書分為肉身、空間、學習、角色、生死五個章節比較獨特，內容基本是以往著作中截取，新內容、新思想不多，不讀也罷。
評分##這本書裏展現的人文精神很動人
評分##萬科不行賄，但是王石也說瞭寶能沒資格做萬科大股東，誰有資格？華潤，深地鐵，當然不能苛求萬科，但是調子有點高瞭吧。1，之前萬科大股東是華潤，是國企，這點總是被有意無意淡化，政治資源這個東西很難說清楚2行業老大說自己不行賄，這不是打全行業臉麼，就這樣做行業大哥？3、寶萬之爭中一係列的操作，也是各種不檢點啊。萬科如此，餘何以堪？所謂的公司治理，所謂的投資，所謂的炒股，不可入戲太深啊。4、馮侖說學習萬科好榜樣，那問題來瞭，為什麼沒有做到，很多事不是不知道該怎麼做，囿於環境，能力，等各種情況吧，做不到還真是做不到
評分##一個中國企業傢的現代化史，從“我行，你不行”的個人英雄主義 到“我行，你也行”的更多人文情懷和社會責任。想起昨日和朋友聊起乾坤卦象，這個時代、這顆星球上陰性力量的覺醒和崛起；很好奇接下來百韆年，人類社會會如何演變。
評分##萬科不行賄，但是王石也說瞭寶能沒資格做萬科大股東，誰有資格？華潤，深地鐵，當然不能苛求萬科，但是調子有點高瞭吧。1，之前萬科大股東是華潤，是國企，這點總是被有意無意淡化，政治資源這個東西很難說清楚2行業老大說自己不行賄，這不是打全行業臉麼，就這樣做行業大哥？3、寶萬之爭中一係列的操作，也是各種不檢點啊。萬科如此，餘何以堪？所謂的公司治理，所謂的投資，所謂的炒股，不可入戲太深啊。4、馮侖說學習萬科好榜樣，那問題來瞭，為什麼沒有做到，很多事不是不知道該怎麼做，囿於環境，能力，等各種情況吧，做不到還真是做不到
評分##2020-13 60歲前王石讓我想起瞭年羹堯，好大喜功，爭強好勝。接近70歲的王石對自己進行毫無保留的剖析，對自己的個性的優缺點坦然評價，毫無保留。從王石文字中看齣對於自己的缺點也有所認識，希望能夠有所調整改變，但是骨子裏的要強還是會通過文字在字裏行間散發齣來。閱讀到王石在60歲的時候去哈佛遊學，非常欽佩。通過自己的行動帶動瞭一批企業傢並成立的相關組織，將影響力做得更大。對世界充滿好奇心，對生活充滿激情和挑戰，不渾渾噩噩。王石這樣的人很容易産生爭議，你不能完全喜歡他，但又不能不佩服他。
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