01 冒险家
乔舒亚·霍尔德曼与温妮弗雷德·霍尔德曼
埃罗尔·马斯克
父母爱情
02 专注力 比勒陀利亚，20世纪70年代
孤独而坚定
离婚
03 与父亲一起生活 比勒陀利亚，20世纪80年代
迁居
表兄弟联盟
学生
04 探索者 比勒陀利亚，20世纪80年代
存在主义危机
《银河系搭车客指南》
导火线
05 逃逸速度 离开南非，1989年
双重人格
一张单程票
06 加拿大 1989年
移民
梅耶和托斯卡
07 女王大学 安大略省金斯顿，1990—1991年
劳资关系
策略游戏
银行实习生
08 宾夕法尼亚大学 费城，1992—1994年
物理学
派对动物
09 到西部去 硅谷，1994—1995年
暑期实习
公路之王
互联网浪潮
10 Zip2 帕洛阿尔托，1995—1999年
探索地图
硬核担当
百万富翁
11 贾丝廷 帕洛阿尔托，20世纪90年代
戏剧性浪漫
婚礼
12 X.com 帕洛阿尔托，1999—2000年
一站式银行
马克斯·列夫琴和彼得·蒂尔
PayPal
与列夫琴掰手腕
13 反抗者联盟 PayPal，2000年9月
街头对决
风险爱好者
疟疾
14 火星 SpaceX，2001年
飞行
红色星球
为什么呢
洛杉矶
15 火箭人 SpaceX，2002年
俄罗斯
第一性原理
SpaceX
16 父父子子 洛杉矶，2002年
内华达宝宝
埃罗尔来访
17 加速启动 SpaceX，2002年
汤姆·穆勒
点火
18 火箭制造法 SpaceX，2002—2003年
质疑每一项支出
狂热的紧迫感
从失败中学习
即兴发挥
19 前往华盛顿 SpaceX，2002—2003年
格温·肖特韦尔
“追求”NASA
固定价格合同
20 联合创始人 特斯拉，2003—2004年
JB.施特劳贝尔
马丁·艾伯哈德
最具革命性的汽车公司
21 Roadster 特斯拉，2004—2006年
东拼西凑
谁是一把手
设计决定
筹集更多资金
声名鹊起
揭开面纱
22 夸贾林岛 SpaceX，2005—2006年
《第二十二条军规》
世外乐园的另一面
23 两次发射 夸贾林岛，2006—2007年
第一次试射
第二次试射
24 工业奇兵 特斯拉，2006—2008年
Roadster的成本
安东尼奥·格拉西亚斯
蒂姆·沃特金斯
供应链问题
25 亲自掌舵 特斯拉，2007—2008年
艾伯哈德下台
迈克尔·马克斯和“浑蛋问题”
26 离婚 2008年
27 妲露拉 2008年
28 第三次试射 夸贾林岛，2008年8月3日
29 处于崩溃边缘 特斯拉和SpaceX，2008年
30 第四次发射 夸贾林岛，2008年8—9月
合伙人救星驾到
压缩时间
“好事多磨，四发必成”
“ilovenasa”
31 拯救特斯拉 2008年12月
特斯拉融资
政府贷款和戴姆勒的投资
32 Model S 特斯拉，2009年
亨利克·菲斯克
弗朗茨·冯·霍兹豪森
电池包
对用户友好的设计
33 私营太空事业 SpaceX，2009—2010年
猎鹰9号、龙飞船和40号发射台
奥巴马在SpaceX
34 猎鹰9号升空 卡纳维拉尔角，2010年
进入轨道
随后返回
35 迎娶妲露拉 2010年9月
“我愿意走这条难走的路”
东方快车
36 制造业 特斯拉，2010—2013年
弗里蒙特
生产质量
特斯拉内华达超级工厂
37 马斯克和贝索斯 SpaceX，2013—2014年
杰夫·贝索斯
39A发射台
可重复使用的火箭
38 猎鹰听到了训鹰人的呼唤 SpaceX，2014—2015年
蚱蜢火箭
“猎鹰已着陆”
39 婚变 2012—2015年
40 人工智能 OpenAI，2012—2015年
41 推出自动驾驶系统 特斯拉，2014—2016年
雷达
事故
承诺
42 太阳能 特斯拉能源，2004—2016年
火人节
买下SolarCity
“这就是狗屎”
43 Boring Company 2016年
44 关系动荡 2016—2017年
特朗普
艾梅柏·希尔德
埃罗尔和贾娜
45 堕入黑暗 2017年
你有双相障碍吗
“欢迎来到量产的地狱！”
内华达超级地狱
去自动化
46 弗里蒙特工厂地狱 特斯拉，2018年
做空者
来到红灯前
换掉机器人
帐篷
庆祝生日
五步工作法
47 开环警告 2018年
恋童癖者
私有化风波
48 余波未了 2018年
“你还好吗”
《乔·罗根秀》
火焰喷射器
断交风波
JB.施特劳贝尔退出
49 格莱姆斯 2018年
EM+CB
音乐素材
马斯克的多重人格阴影
50 上海建厂 特斯拉，2015—2019年
51 Cybertruck 特斯拉，2018—2019年
不锈钢造车
“不要反对我”
52 星链 SpaceX，2015—2018年
近地轨道上的互联网
马克·容科萨
得到改善的星链
53 星舰 SpaceX，2018—2019年
BFR
又是不锈钢
SpaceX星际基地
54 自动驾驶日 特斯拉，2019年4月
55 得州超级工厂 特斯拉，2020—2021年
奥斯汀
超级铸造
56 家庭生活 2020年
X Æ A-12
孩子们
何以为家
埃隆和金博尔重归于好
57 全速前进 SpaceX，2020年
私营公司将宇航员送入预定轨道
基科·邓契夫
违规发射
58 与贝索斯的第二轮较量 SpaceX，2021年
相互挑衅
亿万富翁的短途旅行
59 星舰狂飙 SpaceX，2021年7月
“机械斯拉”
狂飙
猛禽发动机的成本问题
卢卡斯的人生一课
安迪的人生一课
60 太阳能屋顶安装狂飙 2021年夏
61 夜间活动 2021年夏
《周六夜现场》
50岁生日
2021年火人节
2021年9月，大都会艺术博物馆慈善晚宴
62 灵感4号 SpaceX，2021年9月
63 猛禽升级 SpaceX，2021年
工程师思维
杰克·麦肯齐
1337发动机
64 Optimus诞生 特斯拉，2021年8月
友好的机器人
人工智能日
65 Neuralink 2017—2020年
人机界面
芯片
66 纯视觉 特斯拉，2021年1月
去除雷达
争议
“凤凰”涅槃
67 财富 2021—2022年
世界首富
金钱买不到的东西
68 年度父亲 2021年
希冯的龙凤胎
Y宝宝
69 善变 2020—2022年
“服用红色药丸”
“唤醒沉睡之人”的心智病毒
拜登
一个自由意志主义者的圈子
《低模之战》
70 支持和平 2022年
星链救援
好事难
71 比尔·盖茨 2022年
拜访
慈善事业
72 积极的投资者 推特，2022年1—4月
风暴来临前
给拇指装上火焰喷射器
董事会席位
头脑风暴
赛博牛仔节
73 “我提出了报价” 推特，2022年4月
暂停
夏威夷
温哥华
纳瓦德来访
一种愿景
好吧，可为什么呢
74 冰与火 推特，2022年4—6月
交易
警报响起
转念一想
员工大会
75 父亲节 2022年6月
我所有的孩子
高科技舞曲·机械尼修斯·马斯克
父亲的罪孽
旧情难却
像个房子，不像家
76 星际基地动荡 SpaceX，2022年
炫耀星舰
团队动荡
私闯异国风情酒吧
装配大楼
77 Optimus 特斯拉，2021—2022年
手的触觉
《新科学怪人》
学走路
78 不确定性 推特，2022年7—9月
终结者
阿里·伊曼纽尔插手
勇往直前
79 Optimus亮相 特斯拉，2022年9月
忧心如焚
第二届人工智能日排练
第二届人工智能日
80 Robotaxi 特斯拉，2022年
自动驾驶，我们要孤注一掷
一辆售价25 000美元的车
81 “我可把水槽抱进来啦！” 推特，2022年10月26—27日
文化的冲突
烫嘴的咖啡
82 接管 推特，2022年10月27日
收市钟敲响了
83 三个“火枪手” 推特，2022年10月26—30日
詹姆斯、安德鲁和罗斯
为代码打分
掌权
第一轮裁员
84 信息过滤 推特，2022年10月27—30日
一个人的理事会
约尔·罗思
他帽子里的“蜜蜂”嗡嗡嗡
萨克斯和卡拉卡尼斯
85 万圣节 推特，2022年10月
纽约之行
太空指挥官
86 蓝色对钩 推特，2022年11月2—10日
热核打击
推特的蓝色对钩标识
全员到岗办公
苹果的障碍
约尔·罗思辞职
绝望
87 全力以赴 推特，2022年11月10—18日
在推特睡沙发
第二轮裁员
是或否
审查代码
88 硬核 推特，2022年11月18—30日
账号恢复
第三轮裁员
为什么要求全责备
拜访苹果
89 神迹 Neuralink，2022年11月
治疗方法
展示会
90 “推特文件” 推特，2022年12月
马特·泰比
巴里·韦斯
可见性过滤
91 掉进“兔子洞” 推特，2022年12月
@elonjet
推特空间
“起诉/福奇”
余波
92 圣诞“大洗劫” 2022年12月
“脑袋爆炸”的表情符号
“洗劫”萨克拉门托
阖家欢度圣诞节
“洗劫”继续
新年前夜
93 车用人工智能 特斯拉，2022—2023年
向人类学习
人工智能试驾
94 人工智能为人类服务 X.AI，2023年
伟大的竞赛
马斯克的数据流
3月15日
X.AI
95 星舰发射 SpaceX，2023年4月
风险事业
“了不起的一天”
“缺陷塑造人格”
致谢
注释
· · · · · · (收起)
具体描述
著名传记作家艾萨克森以近距离的观察视角，揭开了如今全球引人注目、富有争议性的创新企业家的神秘面纱：他善于突破常规，引领全球进入电动汽车时代、私人太空探索时代和人工智能时代，还将推特收入囊中。
埃隆·马斯克小时候在南非生活，那时他经常遭受校园欺凌，但同父亲给他造成的情感创伤相比，这些伤痛都微不足道。他的童年浸透了人性，这将他塑造为一个坚强而又脆弱的男孩，他对风险的容忍度极高，渴望营造出富有戏剧性的生活，让人类文明成为星际文明是他的宏大目标。
2008年，SpaceX的火箭在前三次发射过程中接连爆炸，特斯拉也即将破产，这是他生命中地狱般的至暗时期。在飓风来临时，他是最兴奋的人之一。动荡的环境和剧烈的冲突对他有着莫大的吸引力，有时他甚至渴望这些东西，无论是在工作中，还是在他努力维持却未能持久的恋爱关系中。每当面临艰巨的挑战，紧张感常常让他夜不能寐，甚至呕吐不止，但这些都是他赖以为生的养分。
2022年年初，也就是在SpaceX成功发射了31颗卫星、特斯拉卖出了近100万辆汽车、埃隆成为地球上最富有的人一年后，对于自己一再挑起戏剧性冲突的背后动机，他略带感伤地谈起了他的反思。
他说：“我需要改变我的思维模式，不能一直处于危机战备状态，我这种状态已经持续了大概14年，或者说我人生的大部分时间。”这更像是一个自怨自艾的评价，而不是在表达新年新气象的决心。他一边做出了这些反思和保证，一边还在秘密买入推特的股票。
两年来，艾萨克森形影不离地跟访马斯克，参加他大大小小的会议，与他一起走访工厂，深度采访了他本人，以及他的家人、朋友、同事、前妻和对手。艾萨克森揭开了马斯克内幕故事的面纱，其中有荡气回肠的胜利，也有跌宕起伏的乱局，令人拍案称奇。这些故事回答了这样一个问题：那个在马斯克心底驱使着他的恶魔，是不是也是推动创新与进步所必需的呢？
用户评价
##乔布斯、马斯克，身上都有点扭曲现实的张力，这种力量的来源： 1、原生环境的带来的不确定性，乔布斯是被遗弃的创伤，马斯克是混蛋父亲带来的成人训练。 2、创造新世界的强烈愿景和价值观，这种生命力的渗透感才是现实扭曲力黑洞的源头。 当然取得成功是另一回事了，都是顶级聪明的人，基本18岁已经有非常科学的世界观，之后获得创造现实的能力和资源，一路都是按照自己的愿景走。 文化环境也很重要，马斯克这类人，要是在他国，研究生毕业后，混个副研究员也会在单位混不下去的。
评分##马斯克母亲梅耶说“他可能会变成他父亲那样”，这是神话故事最能引起人们共鸣的台词之一，也是传记作者艾萨克森一直强调并归因的“恶魔模式”—无数次尝试在生理上和心理上摆脱父亲的阴影，情绪在在晴空万里和暗无天日之间、在激情四射和麻木愚钝之间、在冷漠疏远和真情流露之间循环往复。这种“千面英雄”叙事在95个小篇章（—2023.04）后结束在象征性的总结和时代选择的诘问上。马斯克擅长引诱其他人进入他的反讽语境（喷火巨龙）借此筛选，迷恋戏剧性冲突和高刺激，靠着激情、创新和强大意志力来颠覆行业狂飙突进，并以此对风险成瘾，执着于解决问题。和乔布斯一样他们的现实扭曲力场推动同他们做出原本不可能的事情。认为人类智力水平趋于平稳是因为没有足够多的新生儿而“报复性”生娃。饱受心魔而对英雄主义着迷，疯王的故事远没有结束。
评分##很显然是有阉割的
评分##「传记产生的张力就始于它们：一方面希望认同和模仿，另一方面希望了解与自己有着无法想象的巨大差异的另一个生命。」配合最近出版的《冲向火星》和《极限高压》服用，效果更佳。
评分##说实话写得有点流水账，不过马斯克这个炸裂的人生估计流水账记录下来也够了。从立场上来说作者大致对马斯克在商业和工业上的成就持很大的褒奖态度，虽然不回避他在性格上的缺陷但更多以一个描绘淘气孩子不懂事的语气去写的，对于想要推翻神像的人来说读此书可能会有点失望。不过我觉得传记写在这个时间点还是有点尴尬，人家的人生才到一半，还刚刚出了推特这个大事，这里结束了总给人感觉不够，也许过几十年要写第二本吧
评分##马斯克母亲梅耶说“他可能会变成他父亲那样”，这是神话故事最能引起人们共鸣的台词之一，也是传记作者艾萨克森一直强调并归因的“恶魔模式”—无数次尝试在生理上和心理上摆脱父亲的阴影，情绪在在晴空万里和暗无天日之间、在激情四射和麻木愚钝之间、在冷漠疏远和真情流露之间循环往复。这种“千面英雄”叙事在95个小篇章（—2023.04）后结束在象征性的总结和时代选择的诘问上。马斯克擅长引诱其他人进入他的反讽语境（喷火巨龙）借此筛选，迷恋戏剧性冲突和高刺激，靠着激情、创新和强大意志力来颠覆行业狂飙突进，并以此对风险成瘾，执着于解决问题。和乔布斯一样他们的现实扭曲力场推动同他们做出原本不可能的事情。认为人类智力水平趋于平稳是因为没有足够多的新生儿而“报复性”生娃。饱受心魔而对英雄主义着迷，疯王的故事远没有结束。
评分##多大年龄就给自己立传？
评分##几年前阿什利万斯带给我的阅读体验满是惊艳和赞叹，这本看完真的是食之无味，弃之可惜。
评分最棒的传记作家贴身两年采访这个时代最具传奇色彩的企业家，这种组合注定诞生不朽之作。虽然还在路上，但Elon Musk已经展示了创业者的极限可能到让人多么不可思议的程度。对绝大多数人来说，不可能成为Elon，也很难学习Elon，也不会从这样的人生中得到快乐。但人类历史在关键时候往往就需要这样天才的推动。 作为一名曾经的创业者读完本书又是很不一样的感受。很多Elon的工作理念如五步工作法等我都非常认同。绝大多数的公司不敢做正确但打破常规的决定，管理者也不愿意亲自了解发生的问题，也不愿意让真正做事情的人发号施令。Elon Musk和Steve Jobs以及那些卓越的创业者在这个领域都是一致的。
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