組織製勝 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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◆ 目錄 ◆
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緒論 啓航組織製勝　　　001
·英國國傢電網的案例
·第一個基石：關注組織的健康
·第二個基石：戰略性地利用AI和數字時代的力量
·第三個基石：像投資者一樣思考
·誰應該閱讀此書
·本書是如何展開的
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第一部分 設計組織製勝 數字時代組織健康七個要素　　　023
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第一章 戰略方嚮：使命優先於利潤　　　025
·尋求使命：比以往任何時候都重要
·AI時代有使命感的戰略方嚮
·在追求使命的道路上應避免的三個陷阱
第二章 文化：塑造適應性的共享組織身份　　　055
·每一種文化都應該是一種數字化文化
·塑造健康的文化
·心智模式為何重要，該如何理解它
·數字時代的文化
第三章 領導力：AI時代的敏捷性和以人為本　　　083
·領導者如何變得更加敏捷
·領導集閤製
·HosCo案例
第四章 人纔：釋放員工的全部潛力　　　109
·利害攸關的因素和需要是什麼
·人纔和當今業務的核心挑戰
·投資者的心智模式下的人纔解決方案
·案例研究：MediaTech如何改變其人纔基礎
·管理你自己公司的人纔：現在要采取的三項關鍵行動
第五章 組織設計：為敏捷性和可持續性搭建架構和係統　　　137
·為什麼要“設計”組織
·平衡之道
·為未來的發展重塑組織
·使用AI改變組織的設計
·投資公司的獨特需求
第六章 公平性、包容性和多元化：有意識地創造組織的極度透明化與歸屬感　　　171
·為什麼是EID，而不是DEI
·通往EID道路上的障礙
·為什麼EID對風險投資和私募股權投資機構很重要
·極端的透明化如何使EID-B成為可能
·AI如何實現透明化，從而推動EID
·從高層開始：從投資者，到創始人，然後到董事會，再到執行團隊
·優先考慮EID的實際步驟
第七章 員工福祉：擁抱被忽視的組織健康要素　　　199
·員工福祉的含義及其重要性
·使不可見的變得可見
·重構心理契約，使員工福祉成為組織的優先事項
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第二部分 發展組織製勝　利用數字技術釋放企業潛力，適應市場動蕩，實現業務增長　　　219
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第八章 加大數據資源投入，以數據引領團隊：利用前沿數字技術持續檢查組織健康　　　221
·如今要采取的兩項必要行動
·數據、績效和組織健康
·私募股權投資機構：交易前後的衡量內容
·藉助數據專傢加強組織能力
第九章 AI優先，組織健康第一：以不同方式思考組織　　　255
·盛寶銀行案例
·什麼讓AI優先的公司與眾不同
·如何使用AI投資組織健康
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第三部分 領導組織製勝為實現投資最優化，領導者的優先事項　　　281
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第十章 投資者和董事會：規劃私募股權和風險投資所投企業的優先事項　　　283
·InsurCo案例：一個董事會是如何促進公司快速增長的
·公司治理的變化及其重要性
·治理和監督的關鍵作用
·董事會：最重要的是什麼
·董事會談論組織健康並監督組織
·投資者：最重要的是什麼
·公司治理的簡單原則
第十一章 首席績效官：新設領導角色，監督組織健康　　　313
·崗位定義：CPO的四種角色
·在不斷成長和壯大的組織中，CPO的角色轉變
·CPO的基本素養
第十二章 靈活應變的首席執行官：熟練掌握變革的語言　　　343
·當今CEO麵臨的三大挑戰
·AI時代，選擇做正確事情的CEO
·AI時代的CEO需要重新審視自己的能力
·變革流利度：CEO如何在當下和未來實現增長與提升敏捷性
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總結 迴顧過去，展望未來　　　367
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緻謝　　　371
· · · · · · (收起)