具體描述
菲爾·杜森伯裏，1962年進入BBDO，擔任文案，並一路提升，最後成為BBDO北美公司的主席和首席創意官。在菲爾·杜森伯裏的領導下，BBDO一度成為麥迪遜大街上的領頭羊和宏盟王國的旗艦公司。2002年，他進入廣告名人堂。
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According to advertising legend Phil Dusenberry, business ideas may or may not be valuable, but true insights are much rarer than ideas and much more precious. A good idea can inspire one commercial. But a good insight can fuel a thousand ideas, a thousand commercials. An insight gives you an entirely new way of thinking about your business.
Consider just a few of the breakthrough insights that Dusenberry’s agency, BBDO, has offered their clients over the years: That General Electric’s unifying tagline should be “We bring good things to life.” That Pepsi should be targeting the “Pepsi Generation.” That Ronald Reagan’s 1984 reelection theme should be “Morning in America.” That Visa should compare itself with American Express, not MasterCard. Talk about moving the needle!
Dusenberry argues that these brainstorms don’t come out of thin air, even at a world class organization like BBDO. They are actually the result of a rigorous and disciplined process of insight generation, one that any manager in any type of business can adopt. Dusenberry explains this process—Research, Analysis, Insight, Strategy, and Execution (RAISE)—in plain English. And he offers examples of some of the greatest business insights of our time, from the birth of Federal Express to the positioning of HBO.
Moving the Needle will help businesspeople get to the heart of their toughest problems.
用戶評價
##以下隻是我個人的想法，從寫作而言，他是一本相對較為誠懇的迴憶錄。但修飾過一些創作的細節，讓我相信他是一個廣告人。書中某些方法論是值得去推敲的，它是一把鑰匙，但是要打開那扇門需要用你的手。 書中采用通常一個廣告人的手法，以案例來證明其行動的正確性。在每部分論...
評分 評分##在封底的作者介紹裏麵，是這麼說的：“我畢生緻力於解決一個簡單的營銷難題：如何把客戶的品牌和其他品牌分開？如何讓它脫穎而齣？如何為它提供一個特質，讓它在公眾心目中比競爭者高一個檔次？” 這本書的內容就是展示瞭這3個問題的，作者的做法或者解法。 先總結一下這本書講...
評分##（一） 時至今日，我越來越堅信這樣的一個事實：如今的中國教育，無論是中小學教育，乃至大學教育，仍熱衷於要求學生默記和復製知識的純熟技能，卻絲毫也並不打算主動教會學生如何實現自我學習、個性發展的基本方法。 整個教育機製和方式自身沒有改革的動力，不僅落後於時...
評分##如果是廣告人的話，看完會知道這本書是多麼的耀眼 再多的誇贊都是多餘的~ 看完會有豁然開朗的感覺，最近正學以緻用，反思工作中的一些問題 終於知道insight是什麼東西瞭 以前老納悶 前老闆娘為啥天天念叨這個單詞，原來她在BBDO呆過 這書蠻好，買瞭不虧，如果你做廣告的話
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