##作為途客圈項目的旁觀者，說說我的感受。首先，對我印象深刻的事。一是在2011年的時候，在微博上看到創新工場下麵的旅行項目招聘，因為我本身對旅行比較感興趣，加上比較看好創新工場，就讓媳婦申請加入瞭。二是2011年底的時候，去他們公司，順便做瞭個用戶體驗調查，我反饋的...  

作為途客圈項目的旁觀者，說說我的感受。首先，對我印象深刻的事。一是在2011年的時候，在微博上看到創新工場下麵的旅行項目招聘，因為我本身對旅行比較感興趣，加上比較看好創新工場，就讓媳婦申請加入瞭。二是2011年底的時候，去他們公司，順便做瞭個用戶體驗調查，我反饋的問題是界麵挺好看，但是用起來太卡瞭，速度又慢，許多操作用起來不流暢。三是後來團隊兵分兩路，一路做瞭個類似web版evernote的旅行計劃編輯器，我覺得太重瞭，這不是他們幾個人能搞好的，第二路是做瞭一個係列的途客城市指南，我比較看好這塊，覺得他們終於摸對瞭路。後來創始人散夥，所幸還被收購瞭。

##最大失敗在於缺乏一個拍闆的人，這個人應該是作者，可是作者沒有承擔起來；以及沒有控製好成本

##如果說大公司的問題是保守和固定，小公司的缺點就是什麼都想做，沒有想好産品定位，或者沒有通過市場調研驗證需求，驗證市場，就盲目啓動項目。途客圈始終處於“工具”和“社交”的矛盾中，一個提高效率，用完即走；一個希望增加用戶停留時長，從根本上就沒有想清楚。當然這裏有團隊溝通，創始人配閤的問題。作者第一次創業，走瞭很多彎路，特彆是需要拍闆下決定時的遲疑，妥協。個人認為途客圈團隊的項目管理和技術沒有問題，不過確實在産品定義和團隊建設上需要吸取教訓。

##誠懇。