具體描述
劉強東，京東集團CEO，中國具有影響力的企業傢之一。2015年，入選《財富》“全球50位偉大的領導者”。
京東
1998年，京東還隻是中關村一個經營光磁生意的小櫃颱，月營業額僅有幾萬元，如今則已經成長為中國營收規模超大的互聯網企業，2015年全年營收1813億，總交易額達到4627億元；
為解決電商“最後一公裏”的痛點，創立並自建B2C物流模式；
經常被爭議，卻始終堅持“不掙快錢”，選擇上市不是因為“缺錢”，隻為讓閤作夥伴睡得著覺，為用戶和社會創造價值，由此成就讓整個華爾街一片京東紅的企業；
與騰訊達成戰略閤作，搶占移動互聯網時代的電商製高點。
所有這些曾經令人不解的“故事”，京東創始人劉強東在《劉強東自述：我的經營模式》中都做瞭誠懇的講述。作為實戰派的企業傢，劉強東拒絕堆砌辭藻，往往在簡單文字間，道齣互聯網公司在經營方麵值得藉鑒的“乾貨”。
用戶評價
##沒有高深的理論，都是深入淺齣的實在話、乾貨，比張近東《零售沒有終點》大量堆砌大會發言稿有誠意多瞭，水平也很高。京東模式的價值核心我認為隻有一條，就是“人間正道是滄桑”，做的方式呢抱樸守拙，難能可貴，跟很多零售、電商靠投機取巧賣假貨刷交易額不同，京東的底色非常純樸，價值觀很好。管理上，在狼性企業沒人性和人性企業缺狼性之間做瞭很好的平衡，值得一讀。
評分##京東作為中國互聯網電商巨頭的崛起之路堪稱異數，相比阿裏、百度、騰訊，它走瞭一條不同尋常之路，這當然與它的創始人劉強東個人性格密切相關。從中關村一個默默無聞的刻錄光盤櫃颱做起，到成為與天貓淘寶並駕齊驅的電商巨擘，京東20多年從始至終堅持著一個底綫原則：以客戶為中心，堅持自營商品，堅決不賣假貨，在曾經那個山寨紮堆的時代獨樹一幟，纔成就瞭今日中國互聯網BATJ的江湖地位。 京東最引以為傲的就是其自建物流係統，在中國一二綫城市甚至可以做到當日達，目前還正嚮三四綫城市普及輻射，要知道在中國商品物流成本居高不下的環境下，降低流通環節成本，把握商品到用戶的最後一公裏，是提高用戶體驗的不二法門，這就是京東與淘寶天貓差異化經營的優勢所在。這本《劉強東自述——我的經營模式》則是解讀京東高速發展模式的最佳注解。
評分##京東在物流和配送上的創新與建設，節省瞭商品成本，也讓用戶體驗好瞭很多。劉強東對於保留行業老二老三生存能力的看法，還是很新穎。有競爭力，纔能讓自己有做好的動力，同時也防止其他行業新來競爭者進行不理性競爭。而之前也一直不知道京東金融對農村微貸有這麼大貢獻。這些對社會的反哺，著實纔是一個成功企業傢更應該做的。
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