發表於2025-03-06
高難度談話 pdf epub mobi txt 電子書 下載
作者之一道格拉斯•斯通為美國知名的溝通專傢。曾先後服務過波音、埃森哲、IBM、JP摩根、優尼柯等世界知名企業。他還曾深入參與1980年美國伊拉剋人質衝突談判,結束南非種族隔離談判,並被哥斯達黎加總統奉為座上賓。
布魯斯•佩頓也是暢銷書《Getting to Yes》(中文版書名為《談判力》)的作者之一。
希拉•漢身兼數職,她既是三一谘詢集團的閤夥人,又是哈佛法學院的一名法學講師,同時,她也是哈佛經理人教育係列課程的授課教師,為律師及各大公司的行政主管教授相關課程。《高難度談話》一書的成功讓她成為瞭一位如同奧普拉一樣炙手可熱的節目明星,她應邀參與瞭多項關於《高難度談話》節目的錄製,其中包括G•戈登•利迪秀,美國國內廣播電颱的“黛安•瑞姆秀”、“連綫剋裏斯托佛•林登”、福剋斯新聞以及CNBC的“名人午餐”節目。此外,她所撰寫的關於談話的文章也被刊登於《談判月刊》(Negotiation Journal),《奧普拉雜誌》(Oprah’s O Magazine),《財富》,《美國周刊》以及《簡單》(Real Simple)等多本書刊雜誌上。
在本書中,作者們會與讀者一起探討究竟是什麼將談話引入僵局,為何我們必須消除談話中的僵局,以及為何當我們想打破僵局時,結果卻往往隻會讓局麵進一步惡化。雖然幫助談判者走齣睏境是驅使撰寫本書的源動力,但事實上,關於這一領域的應用遠遠不止於此。本書涉及的恰好是人際交流中至關重要的一個環節。它將告訴我們如何纔能更加有效地與身邊形形色色的人進行溝通:孩子、父母、房東、房客、供貨商、顧客、銀行貸款方、經理人、鄰居、團隊成員、病人、雇員以及同事等。
##徐新 □媒體人,上海 人是最為復雜的存在。日常生活工作中,常遇見類似的問題:感覺自己的憋屈彆人不理解,就算理解也愛理不理;對方也是如此想象。雙方按照自己的利益或情感訴求想象一種人際關係,相互猜忌,最終成為真實,隻能逃離方能解脫。隨處都有政治存在,即...
評分 評分##抱著學習的心態看這本書,作者以理論結閤實踐,可惜或許是國彆文化背景不同的原因,文章中列舉的語境和處理方式在中國並不完全適用。一些看似不錯的建議,在真實情況下可能就被第一關——情緒打敗。高難度談話還是決定於情商。另外,本書有不少錯彆字,有語句前後矛盾,贅述,讓人不知所雲。
評分##與其說是講溝通,不如說是講心理,非常棒的一本書!
評分##翻譯和裝幀,讓這本書看起來像一本成功學。
評分##得到聽書: 導緻産生高難度談話的根本原因。第一個原因是關於“發生瞭什麼”,第二個原因是負麵情緒,第三個原因是發生在人們心裏的自我對話。 幾個具體的方法:首先不要把自己的價值和彆人的看法混淆。其次,不要追求完美,允許自己犯錯。最後,不要企圖控製一切。 有以下幾個步驟。分彆是:談話之前先明確你的目的,然後從中立的角度開始談話,要用心聆聽對方,還要清楚有力地錶達自己、引導話題方嚮,直到最後解決問題。
評分##在我的觀念裏,處理問題一般分為兩個步驟:第一,發生瞭什麼事情?事實是怎樣的?第二,我們應該如何解決?《高難度談話》這三書卻把對話分為三個層次:第一,“發生瞭什麼”對話;第二,情緒對話;第三,自我認知對話。 而其中第二點,情緒對話是我有生以來從未想過的事。 我...
評分##這本書提供的思維和談話技巧算是很實用的,而且原則也很簡單,數百字大緻就能總結完畢,30萬字的篇幅其實大都在努力幫助讀者去理解和接受其中的思維模式。 第一要點就是不要爭論,爭論隻會加劇衝突——重點在於,每個人都不願意承認自己錯誤,都會自我防衛,在這種時候都會攻...
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