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华为三十年

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程东升



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发表于2025-04-21


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具体描述

程东升,男,就职于南方报业传媒集团、著名财经媒体——《21世纪经济报道》,南方都市报深圳智库特聘专家,深商研究会成员。具有近10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为,被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》等。刘丽丽,女,《亚太经济时报》编辑。

一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军,纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么?还能继续持续吗?年收入三千多亿元,华为的赚钱密码是什么?下一步华为会走向哪里?会崩溃或消亡吗?

本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说,这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志,克服种种困难,采访了数百位“华为人”,访谈整理稿多达400余万字,录音材料200小时以上,对原著进行了超过70%的修订,补充了十几万字新内容,历时五年,写就本书。

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用户评价

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##任何一家企业都是复杂的,是文字工作者记录不了的,与其去读一本学者写的企业评论,不如仔细抓住企业的某几个关键时刻进行研究和思考。客观还原事实。人们总是期待一个完美的英雄,因此去修饰与判断一个人的所有行为。不过这本书的作者有些拳拳之心,读起来也算是收获颇丰。四星推荐。另外我对孙亚芳这个人真是敬畏,是个厉害角色。

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##读完腾讯传意犹未尽,又读了华为三十年。两家公司,从成立到壮大再到现在的家喻户晓的国之重器,两本书都在企业发展史上做了清晰得描述。吴晓波的文笔不必多说,相比之前华为三十年在文笔上逊色不少,到包含了很多管理学相关的知识,对了解华为,了解任正非,算是一部不错的著作。如果内在文字上稍加简练,多配一些图片,可能会更能迎合读者。 2020年公司内部岗位竞聘,我的面试题目有一个是“你对华为的人力资源管理了解么,对我们有什么启示?”我如实的回答道,“我不了解,但是我一直听说华为的薪酬特别好,是咱们的好几倍。”所以竞聘的结果可想而之。后来有机关的朋友告诉我说你不知道孟晚舟之后大领导们都在学华...  

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##下了功夫

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## 1、攻城略地三大法宝:最大胆的回报、最拼命的服务、最务实的想法; 2、狼性:敏锐嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗意识; 3、对任正非影响最大的三个人:毛泽东、郭士纳、稻盛和夫; 4、郭士纳是一个极端低调而固执的人,说的少和做得好要优于说得好而做得少;在媒体面前说的越少越好; 5、P422干部提拔六条标准;

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##任老真是厉害

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##印象最深的一段是制度建设和目标之间的关系。以及必须拒绝“原则管理”

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