具體描述
西奧多·萊維特（1925-2006）是公認的現代營銷學奠基人，曾任《哈佛商業評論》主編。作為市場營銷領域裏程碑式的偶像人物，他那些令人耳目一新但又充滿爭議的著作影響瞭一代又一代的學者和實業界人士。
萊維特1925年生於德國，後移居美國，1959年加入哈佛商學院，不久即獲得很高的國際聲望。《營銷短視癥》最初刊登於《哈佛商業評論》，一經發錶即大獲成功，1000多傢公司索要瞭35000份重印版，至今仍在齣售，是《哈佛商業評論》曆史上最為暢銷的文章之一。他在《哈佛商業評論》上發文26篇，數量僅次於彼得·德魯剋。
1983年，萊維特的另一篇文章《市場全球化》再次引起轟動，在國際商業界引發瞭至今不能平息的爭論，它使“全球化”一詞載入管理學詞典。萊維特在文章中做齣瞭一個大膽預言：全球化已然來臨，不久之後全球性公司將在世界的每一個角落以同樣的方式銷售它們的商品與服務。
萊維特一生獲奬無數，曾四度榮膺《哈佛商業評論》年度最佳論文“麥肯锡奬”。此外，他的《營銷創新》一書獲1962年度管理學院傑齣商業書籍奬。他於1969年獲商業新聞約翰·漢考剋奬，1970年獲“年度營銷人”帕林奬，1976年獲喬治·蓋洛普卓越營銷奬，1978年獲全美營銷協會傑齣貢獻奬，1989年獲國際管理理事會威廉姆 M．麥剋菲利奬。
在這個充滿不確定性和模糊性，而競爭又非常激烈的世界裏，本書助你運用想象力勘破迷霧，照亮前路。
如果不能發揮營銷想象力，不發揮熱情的神奇力量，現代營銷科學和深度分析都隻會是百無一用。世人總是希望找到一些簡便的方法和精細的計劃，來解決他們碰到的問題……但是，這個世界到處都是虎視眈眈的競爭對手，這些對手在不停地發明新産品，尋找提供這些新産品的新方法，以此繞過那些根深蒂固的舊事物，遠遠地跑到前麵——那就是拜他們的想象所賜。所以，即使是那些根基深厚的企業，也必須發揮自己的想象力。要知道，正是他們的想象力，還有他們前輩們的事業心，把他們帶到瞭現在這個位置。
用戶評價
##一本營銷的心法書籍，定位差異化、顧客導嚮而非産品導嚮、模仿和創新對公司來講同樣重要、生命周期管理，現在都很普遍，但是在上個世紀都能得齣這樣的洞察，十分牛逼啊
評分##1⃣️“思想有多遠，我們就能走多遠”，發現事物的樸素的本質，是營銷想象力的本質所在；鐵路應定位於從事運輸業務而非鐵路業務；化妝品的本質是“提供希望”，或“留住青春留住美麗”；照相行業的本質是“留住記憶”；在加油站，車主購買的不是汽油，而是繼續開車的權利；...
評分西奧多·萊維特這個名字就是營銷的同義詞，他是營銷思想傢，也是細想營銷傢；如果不是因為年齡和病痛的原因，德魯剋、波特在HBR的排名以及在管理學的地位恐會動搖，“思想有多遠，我們就會走多遠！”《營銷想象力》是一本充滿哲學意味的營銷書，核心觀點就是：企業的目的就是吸...
評分 評分 評分 評分##得到APP每天聽本書分享：首先，營銷想象力可以幫助一個企業迅速正確定義自己的企業目的，從而決定企業要做什麼。第二點，企業的目的就是吸引和留住顧客，企業正確定義自己的目的是企業最重要的工作，一個沒有目的的企業是必然是會衰亡的。最後，如何通過差異化來實現企業吸引和留住顧客這一目的。萊維特把産品分成四個層次，一般産品、期望産品、擴充産品和可能産品，他認為，顧客購買産品其實是購買企業解決問題的承諾，因而企業必須在産品的四個層次上實現差異化，不僅僅是針對一般産品，還包括如何把産品提供給客戶，何時何地以何種形式交付等一整套滿足顧客需要的活動，努力地改變産品、溝通、信息、承諾、分銷渠道、價格等各種因素，提供更加完善、可靠和有預見性的，能幫助解決顧客問題的方案。
評分##得到APP每天聽本書分享：首先，營銷想象力可以幫助一個企業迅速正確定義自己的企業目的，從而決定企業要做什麼。第二點，企業的目的就是吸引和留住顧客，企業正確定義自己的目的是企業最重要的工作，一個沒有目的的企業是必然是會衰亡的。最後，如何通過差異化來實現企業吸引和留住顧客這一目的。萊維特把産品分成四個層次，一般産品、期望産品、擴充産品和可能産品，他認為，顧客購買産品其實是購買企業解決問題的承諾，因而企業必須在産品的四個層次上實現差異化，不僅僅是針對一般産品，還包括如何把産品提供給客戶，何時何地以何種形式交付等一整套滿足顧客需要的活動，努力地改變産品、溝通、信息、承諾、分銷渠道、價格等各種因素，提供更加完善、可靠和有預見性的，能幫助解決顧客問題的方案。
評分##營銷的最大意義，就在於對自己的所作所為實行差異化，從而做到與眾不同，吸引顧客。至於其他事情，一切都是派生的、次要的。
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